chiến lược theo đuổi thị trường là gì
Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam
... Khái niệm chiến lược thâm nhập thị trường thế giới Có nhiều tiêu chí để phân loại chiến lược, theo tiêu chí các cấp chiến lược trong công ty, chiến lược được phân thành 3 cấp là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiến lược thứ tư là chiến lược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiến lược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiến lược thâm nhập thị trường. Theo đó chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn ... lược trong công ty, chiến lược được phân thành 3 cấp là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiến lược thứ tư là chiến lược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiến lược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiến lược thâm nhập thị trường. Theo đó chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn ... Phân phối các nguồn lực để thực hiện chiến lược · Tổ chức thực hiện chiến lược · Giám sát thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường thế giới Theo Trần Minh Đạo và Vũ Trí Dũng (2007), chiến lược thâm nhập thị trường thế giới bao gồm các quyết định cụ thể như sau:...
- 289
- 1,962
- 12
Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam.pdf
... Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận án là chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam. 4.2. Phạm vi nghiên cứu · Về không gian: luận án nghiên cứu chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho ... trường mục tiêu (phạm vi rộng hay hẹp) hay độ rộng sản phẩm hỗn hợp (rộng hay hẹp) sẽ mang lại 3 chiến lược chung: chi phí thấp, khác biệt hóasản phẩmvà tập trung. · Chiến lược chi phí thấp Chiến lược chi phí thấp là khả năng của một doanh nghiệp thiết kế, sản xuất và đưa ra thị trường một sản phẩm tương đương hiệu quả hơn các đối thủ cạnh tranh. Ở những mức giá bằng hoặc gần bằng các đối thủ, chi phí thấp sẽ mang lại lợi nhuận lớn hơn. ... nước ta chưa có chiến lược tìm kiếm thị trường lâu dài, chưa có một chiến lược dài hạn và khả thi để thâm nhập thị trường thế giới. Xuất phát từ những thực tiễn trên, Luận án nghiên cứu “Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam đến năm 2020” để giúp cho các doanh nghiệp xuất khẩu chè Việt Nam ...
- 289
- 1,239
- 8
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI
... phương thức duy nhất là xuất khẩu sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp ra thị trường nước ngoài. II. NHỮNG CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 1. Chiến lược thâm nhập thị trường thế giới từ ... III: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI (Entry strategies to World Market)I. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ÐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI Chiến lược này được hiểu là ... những chiến lược marketing mix trong từng giai đoạn cụ thể. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược: · Ðặc điểm của thị trường: đặc điểm tổng quát của thị trường mục tiêu là điều...
- 9
- 1,890
- 32
XD chiến lược phát triển thị trường ở cty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí HN giai đoạn 2005 - 2015
... vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến lợc O/W1. Chiến lợc phát triển sâu hơn vào thị ... hình thành chiến lợc phát triển thị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiến lợc phát triển thị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và phát triển thị trờng ... công việc sản xuất kinh doanh theo chỉ đạo của tổng giám đốc. Là đơn vị trực tiếp triển khai các nội dung của chiến lợc kinh doanh, đặc biệt là chiến lợc phát triển thị trờng của công ty.3.3....
- 62
- 1,122
- 4
chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 1996-2003 của nokia tại việt nam”.DOC
... chỗ 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003 đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việt nam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng thứ hai trên thị trờng Việt nam là Samsung (chiếm 28% thị phần ... và thực hiện chiến lợc.3.1 giải pháp hoàn thiện chiến lợc.Qua nghiên cứu phân tích sự phát triển của thị trờng của Nokia tại Việt nam cho thấy trong cạnh tranh, chiến thắng là lợi nhuận, ... Vì vậy, việc lựa chọn tìm hiểu chiến lợc kinh doanh là cần thiết đối với công ty khi thâm nhập vào thị trờng.Với lý do trên, em chọn đề tài: Chiến lợc phát triển thị trờng giai đoạn 1996-2003...
- 18
- 868
- 8
Chiến lược thâm nhập thị trường châu âu của công ty tropicdane việt nam giai đoạn 2005-2010.pdf
... hóa theo mẫu nghóa là một chiến lược chiêu thị ngay từ đầu sẽ được thiết kế gồm 2 phần: chủ đề chung và các chi tiết riêng có thể thay đổi theo thị trường mục tiêu. Luận điểm đối lập ủng hộ chiến ... chỉ có mặt tại các thị trường Tây u, Địa Trung Hải, đặc biệt doanh số cao ở các thị trường như Đan Mạch, Đức, Anh. Các thị trường mà Tropicdane vẫn chưa thâm nhập đựơc là thị trường Đông u: như ... tiên của chiến lược này là cầu co giãn khác nhau giữa các khu vực và thị trường được chia cắt hiệu quả (phải tránh được luân chuyển trung gian từ các thị trường định giá thấp đến các thị trường...
- 71
- 1,539
- 8
Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Phát Triển Công Nghệ Thái Sơn trong giai đoạn 2011-2015.doc
... xuất (thị trường đầu vào). + Các thị trường đầu ra lại có thể phân nhỏ thành vô số thị trường cụ thể như: thị trường gạo, thị trường quần áo, thị trường ô tô, thị trường giáo dục…+ Các thị trường ... gián tiếp để đạt mục tiêu chính là tạo sự hiện diện liên tục trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiến lược phát triển thị trường: Chiến lược phát triển thị trường đóng vai trò hết sức quan ... phát triển theo đúng hướng. - Chiến lược phát triển thị trường giúp doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội mới, thách thức mới. - Chiến lược phát triển thị trường là công cụ cạnh tranh có hiệu quả...
- 57
- 1,347
- 13
Giải pháp nâng cao công tác hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường của công ty TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT trên địa bàn Hà Nội.doc
... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI2.1 Một số khái niệm cơ bản: 2.2.1. Khái niệm thị trường, chiến lược kinh doanh, chiến lược thâm ... bất kể là ở địa điểm nào, thời gian nào. Thị trường trong kinh tế học được chia thành ba loại: thị trường hàng hóa - dịch vụ (còn gọi là thị trường sản lượng), thị trường lao động, và thị trường ... trò của chiến lược thâm nhập thị trường: Cùng với những chiến lược khác của công ty thì chiến lược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiến lược thâm nhập thị trường giúp...
- 68
- 2,086
- 8
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc
... thêm những thị trường mới, thị trường ngách.5.2.3. Nội dung chiến lược thị trường giai đoạn 2006 - 2015Các mục tiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiến lược thị trường như sau:5.2.3.1. ... DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường ... trường là chiến lược tìm cách bán các sản phẩm hiện tai trên thị trường mới. Theo chiến lược này, khi quy mô nhu cầu của thị trường hiện tại bị thu hẹp, công ty cần nỗ lực tìm kiếm thị trường...
- 53
- 1,154
- 4
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015
... vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến lợc O/W1. Chiến lợc phát triển sâu hơn vào thị ... tác tiếp thị, điều tra nhu cầu và dự báo thị trờng cha kịp thời nên việc phát triển thị trờng trong thời gian qua còn chậm, nhiều mặt thua kém đối thủ cạnh tranh nên thị phần trên thị trờng ... triển mở rộng thêm thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng trong nớc, tiếp tục mở rộng thị trờng nớc ngoài để tăng sản lợng xuất khẩu - kinh doanh có hiệu quả".Lý do lựa chọn chiến lợc:- Công...
- 73
- 861
- 2
Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá QT của Tổng công ty hàng không Việt nam
... loại chiến lược thị trường khác nhau nhưng thực tế trong mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp chỉ có thể lựa chọn một loại hình chiến lược để theo đuổi các căn cứ và mục tiêu chiến lược. b) ... giá, lựa chọn chiến lược thị trường đạt mục tiêu:Sau khi quyết định tham gia đoạn thị trường nào, doanh nghiệp phải quyết định xâm nhập đoạn thị trường đó như thế nào. Nếu đoạn thị trường đã ổn ... triển thị trường không chỉ là việc phát triển thêm các thị trường mới mà còn phải tăng thị phần trong các thị trường đã có sẵn và nâng cao hiệu quả kinh tế – xã hội trong khai thác thị trường. ...
- 140
- 1,525
- 10
Chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 1996-2003 của Nokia tại Việt Nam”
... Nội dung chiến lược. 13 19 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢCI. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA NOKIA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.I.1. Cơ sở hình thành chiến lược: I.1.1. Môi trường ... uy tín tại thị trường Việt Nam và có bộ phận theo dõi kiểm soát việc phân phối sản phẩm của hãng trên thị trường. c. Hãng cần có chiến lược xây dựng đội ngũ chuyên nghiên cứu thị trường với ... việc phát triển thị trường của doanh nghiệp là tất yếu khách quan.Với mục tiêu của Nokia là tập trung vào đối tượng người tiêu dùng và phát triển thị trường mới. Đó là một chiến lược hoàn toàn...
- 23
- 431
- 1
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường tại Công ty cổ phần giày Bình ĐỊnh
... địa Chiến lược phát triển thị trường nội địa Chiến lược phát triển thị trường nội địa Chiến lược phát triển thị trường nội địa Chiến lược tối ưuPhát triển thị trường SO Chiến lược kết hợpSTThâm ... CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Các khái niệm cơ bản về chiến lược và thị trường Các khái niệm cơ bản về chiến lược và thị trường 1.11.1Phân loại chiến lược Phân loại chiến lược 1.21.2Quy ... DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNGXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNHTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNHXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNGXÂY...
- 20
- 819
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25