... chiếnlược 4 1. Xây dựng chiếnlượcsảnxuấtvàđiềuhành 5 2. Lựa chọn chiếnlược quản trị sảnxuấtvàđiềuhành 8 3. Thực hiện chiếnlượcsảnxuấtvàđiềuhành 10 P HẦN II: CHIẾNLƯỢCSẢN ... tính chiếnlượcvàchiến thuật cần thiết cho việc quản t r ị sảnxuấtvàđiềuhành bao gồm: Chiếnlượcsản phẩm: Chiếnlượcsản phẩm xác định rõ về quy t rình chuyển đổi. Chi phí sản xuất, ... sảnxuấtvà đi ều h àn h Nhà quản t rị chỉ có thể xây dựng chiếnlượcsảnxuấtvàđiềuhành hiệu quả khi họ hiểu thấu đáo chiếnlược tổng quát của công ty. Hoạt động quản trị sảnxuấtvà điều...
... được về giá mà CHIẾNLƯỢC S ẢN XUẤTVÀĐIỀUHÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG Trang 1 Tiểu luận CHIẾN LƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNHCHIẾNLƯỢC S ẢN XUẤTVÀĐIỀUHÀNH GVHD: PGS. TS. ... CHIẾNLƯỢC S ẢN XUẤTVÀĐIỀUHÀNH GVHD: PGS. TS. HỒ TIẾN DŨNG Trang 2 MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀU HÀNH 3 I. Ý nghĩa của chiếnlượcđiềuhành ... xây dựng chiếnlược 4 1. Xác định sứ mạng tổ chức 4 2. Phân tích SWOT và mô hình QSPM 5 3. Xây dựng chiếnlượcsảnxuấtvàđiềuhành 7 4. Lựa chọn chiếnlược quản trị sảnxuấtvàđiềuhành 10...
... chiếnlượcvàchiến thuật của QTSX&ĐH Chiến lượcsản phẩm Chiếnlược về cách thức sảnxuấtChiếnlược về địa điểm Chiếnlược về bố trí, sắp xếp Chiếnlược về nguồn nhân lực Chiếnlược ... trực tiếp từ mỏ và vận chuyển về đảm bảo quá trình sảnxuất theo mô hình đặt hàng theo sản xuất. Xây dựng chiếnlượcsảnxuấtvàđiềuhành cho BTS CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀ ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG ... trong ngành sử dụng.Công ty thực hiện sảnxuất theo phương thức thay đổi mức sản xuất nhằm giảm chi phí tồn kho.Xây dựng chiếnlượcsảnxuấtvàđiềuhành cho BTS www.themegallery.comNgành...
... NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1. CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI 1.1.1. Lý luận cơ bản về chiến lƣợc vàchiến lƣợc sảnxuất 1.1.1.1. Quan điểm về chiếnlược Thuật ngữ chiến lƣợc xuất hiện ... tiếp cận nguồn nƣớc và phong tục, tập quán sản xuất của các hộ nông dân tại 2 xã Nậm Búng và Suối Giàng, đề tài sẽ đƣa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lƣợc sảnxuấtvà nâng cao thu nhập ... khoa học kỹ thuật vào sảnxuất hầu nhƣ không có, công cụ sảnxuất thô sơ cùng với những hạn chế về cơ sở hạ tầng trong đó có thủy lợi, đã dẫn đến năng suất và hiệu quả sảnxuất còn thấp. Nƣớc...
... TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ SẢNXUẤTVÀĐIỀU HÀNH6. Chiếnlược trong sản xuất 6.1 Sảnxuất theo đặt hàng với sảnxuất để tồn khoCó một cách để phân biệt hệ thống dịch vụ vàsảnxuất là xem xét thời ... TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ SẢNXUẤTVÀĐIỀU HÀNHRủi ro ở dịch vụ khác với rủi ro trong sản xuất. Việc sảnxuất xe hơi cũng như hầu hết các hệ thống sảnxuất khác, được tiến hành mà không có sự ... QUẢN LÝ SẢNXUẤTVÀĐIỀU HÀNHHình 1.3, sảnxuất được nhìn ở một khía cạnh khác là hạt nhân kỹ thuật của một tổ chức. Tất cả chức năng khác có mặt để hỗ trợ cho chức năng điềuhành – sản xuất. ...
... loại chiếnlược giá.Căn cứ vào mức giá hiện tại có:- Chiếnlược giá ổn định.- Chiếnlược tăng giá.- Chiếnlược giảm giá.Căn cứ mức giá của doanh nghiệp:- Chiếnlược định giá thấp.- Chiếnlược ... thị trường.- Chiếnlược định giá cao.Nội dung chiếnlược giá:Xây dựng chiếnlược giá phải dựa trên các chi phí sảnxuấtvà giá thành đơn về sản phẩm hàng hóa, dịch vụ và những điều kiện khách ... cứ vào thị trường chiến lược: + Chiếnlược chủng loại.+ Chiếnlược hoàn thiện sản phẩm.+ Chiếnlược đổi mới sản phẩm.- Căn cứ vào sản phẩm kết hợp với thị trường tiêu thụ:+ Sản phẩm hiện có...
... cứ vào thị trường chiến lược: + Chiếnlược chủng loại.+ Chiếnlược hoàn thiện sản phẩm.+ Chiếnlược đổi mới sản phẩm.- Căn cứ vào sản phẩm kết hợp với thị trường tiêu thụ:+ Sản phẩm hiện có ... người sảnxuấtvà người tiêu thụ.+ Chiếnlược phân phối độc lập.+ Chiếnlược phân phối dọc.+ Chiếnlược phân phối ngang.- Căn cứ vào kênh phân phối: Chiếnlược chia làm nhiều kênh.Nội dung chiến ... loại chiếnlược giá.Căn cứ vào mức giá hiện tại có:- Chiếnlược giá ổn định.- Chiếnlược tăng giá.- Chiếnlược giảm giá.Căn cứ mức giá của doanh nghiệp:- Chiếnlược định giá thấp.- Chiến lược...
... QUẢN TRỊ SẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH ĐỘ TIN CẬY VÀ BẢO TRÌ I/ Độ tin cậy 1.Định nghĩa Hệ thống sảnxuất bao gồm một chuỗi các thành phần có mối liên hệ riêng biệt nhau, cho mỗi thành phần thực ... Nhóm 2 PGS.TS. Hồ Tiến Dũng 1/8 Tiểu luận QUẢN TRỊ SẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH ĐỘ TIN CẬY VÀ BẢO TRÌ ... hệ giữa chi phí phòng ngừa và chi phí hư hỏng. Các nhà điềuhành hoạt động cần xem xét cán cân thanh toán giữa hai chi phí này. Việc chỉ định nhiều tiền và nhân lực vào bảo trì phòng ngừa sẽ...
... vận hành thể hiện như thế nào qua các vấn đề: Vấn đề sứ mệnh vàchiến lược Lợi thế canh tranh trên các chiếnlược kinh doanh Quyết định về chiếnlược trong quản lý vận hành Lựa chọn chiến ... tập cá nhân Quản trị sảnxuấtvàđiềuhành lần 1 – Lớp cao học(sứ mệnh) của doanh nghiệp mình qua việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Như vậy sự mệnh vàchiếnlược của OISP thể hiện ... chiếnlược toàn cầu 2. Nhiệm vụ bài tập- Học viên tìm hiểu việc áp dụng cơ sở lý thuyết về quản lý sảnxuấtvàđiềuhành tại doanh nghiệp ở phần 1: Giới thiệu về Quản lý sảnxuất & vận hành...
... tiếp đến lónh vực sảnxuất ra hàng hoá và cung ứng dịch vụ. Chức năng của điềuhànhsảnxuất không chỉ là sảnxuấtvà nhóm người điềuhành sản xuất để sảnxuất ra số lượng sản phẩm đã xác ... cung ứng, chuẩn bị sảnxuất thử… và định phí khác) và chi phí tồn trữ (chi phí kho bải, lãi trả ngân hàng… và biến phí khác). QU N TR S N XU TẢ Ị Ả Ấ VÀĐIỀU HÀNH0102030405060708090 ... phản hồiThông tin phản hồiBắt đầu từ đầu ra đến đầu vàoYếu tố đầu vàoThông tin phản hồiSơ đồ 1.2 : Quản lý điềuhànhsảnxuất PRODUCTION AND OPERATIONSãẹieu haứnh saỷn xuaỏt...
... phận cấu thành. kim tra mụn QTSXThi gian: 75 phỳtã Cõu 1 : Cn c vo ti liu sau õy :ã 1. Để lắp ráp 1 đơn vị sản phẩm A cần 2 X, 3 Y và 4 Z. Mỗi X cần 2 W và 2 K. Mỗi K cần 1 H và 2 Q. Mỗi ... EOQãHDSQ2* Bi tp 1ã lp rỏp mt n v sn phẩm U cần 4 đơn vị hàng D và 1 đơn vị hàng Q. Mỗi D cần 2M và 3N. Mỗi Q cần 1N và 5m. mỗi N cần 1M v 2T. Mi T cn 2A v 3B.ã Yờu cu:ã 1.V s cu trỳc ... cần 2 X, 3 Y và 4 Z. Mỗi X cần 2 W và 2 K. Mỗi K cần 1 H và 2 Q. Mỗi Y cần 3 B, 3 U và 1 C. Mỗi Z cần 2 W và 2 U. Mi U cn 2 X v 2 B. ã 2. Thời gian phân phối của các loại hàng như sau (Đơn...