... niệm chiếnlượcsuygiảm II Các cách thực chiếnlượcsuygiảmChiếnlược cắt giảm chi phí Chiếnlược thu hồi vốn đầu tư 3 Chiếnlược thu hoạch Chiếnlược giải thể 1.Khái niệm : Chiếnlượcsuygiảm ... kinh doanh, chiếnlượcsuygiảm giúp cho doanh nghiệp ổn định hoạt động, củng cố nguồn lực lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh 1 Chiếnlược cắt giảm chi phí: Là chiếnlược ngắn hạn ... American Airlines phá sản họ thất bại chiếnlược cắt giảm chi phí: Họ thuê mướn nhân công đắt đỏ trì hệ thống máy bay tiêu tốn nhiên liệu, đó, đối thủ cạnh tranh sức giảm thiểu chi phí Ví dụ: Mặc dù...
... phƣơng án chiến lƣợc để phủ vùng HLV Mekong có thông tin cho vấn đề quan trọng chiến lƣợc đƣợc chọn Lƣu đồ định dƣới tóm tắt kiến nghị SEA liên quan đến phƣơng án chiến lƣợc PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC ... QUAN ĐẾN MỖI PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC 163 21 KIẾN NGHỊ CHÍNH CỦA SEA 165 22 KIẾN NGHỊ CHO PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC HOÃN 165 22.1 HOÃN NHƢ LÀ MỘT CHIẾN LƢỢC SÁNG TẠO ĐỐI ... dự khứ giảm vùng HLV làm cho dự án dòng khả thi mặt kinh tế3 Các yếu tố quốc tế khác, nhƣ giảm phát thải khí nhà kính so với phƣơng án phát điện dựa vào nguyên liệu hóa thạch, nổ lực giảm phụ...
... cho phương án lựa chọn chiếnlược nhờ phủ hạ lưu Sông Mê-kông có định hướng vấn đề quan trọng chiếnlược thông qua Sơ đồ dòng định tóm tắt kiến nghị SEA lựa chọn chiếnlược 22 S E A ... vùng hạ lưu Sông Mê-kông (i) suygiảm tính thể hệ sinh thái, (ii) suygiảm tải lượng trầm tích dinh dưỡng, (iii) gián đoạn hình thức khai thác khác từ Sông Mê-kông (iv) giảm suất thủy sản nông nghiệp ... định vấn đề quan tâm có tính chiếnlược kinh tế, xã hội môi trường nước lưu vực Mê-kông cộng đồng, phát triển bền vững toàn lưu vực Để tóm lược vấn đề lớn có tính chiến lược, nhóm SEA kết luận: SẢN...
... Sơ đồ mô tả chiếnlược kéo • Chiếnlược đẩy: Là chiếnlược xúc tiến hỗ trợ kinh doanh nhằm đẩy hàng hoá thị trường cách hiệu với khối lượng lớn Đối tượng tác động trung gian Chiếnlược thường ... dụng Marketing Nhu cầu Hình 1.8: Sơ đồ mô tả chiếnlược đẩy Chiếnlược kéo chiếnlược đẩy thường phối hợp với cách linh hoạt Hình 1.9 : Sự kết hợp chiếnlược kéo đẩy Marketing Dược ♦> Các công cụ ... triển sản phẩm Sơ đồ mô tả chu kỳ sống sản phẩm Sơ đồ mô tả chiếnlươc kéo Sơ đồ mô tả chiếnlược đẩy Sự kết hợp chiếnlược kéo chiếnlược đẩy Marketing Dươc Tiền thuốc bình quân đầu người Việt...
... hấp dẫn biểu thị chiếnlược hấp dẫn nhóm chiếnlược có khả thay Xét tất yếu tố ảnh hưởng tới định chiếnlược số điểm biểu thị chiếnlược hấp dẫn * Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược công ty phải ... loại hình chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược cạnh tranh Lợi cạnh tranh Chi phí Mục Khác biệt Toàn ngành Chiếnlược chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hoá Phân đoạn Chiếnlược trọng tâm Chiếnlược trọng ... kỳ chiến lược, để đảm bào điều kiện thực hệ thống mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiếnlược chức khác nhau: chiếnlược marketing, chiếnlược nguồn nhân lực , chiến lược...
... hấp dẫn biểu thị chiếnlược hấp dẫn nhóm chiếnlược có khả thay Xét tất yếu tố ảnh hưởng tới định chiếnlược số điểm biểu thị chiếnlược hấp dẫn * Lựa chọn chiếnlượcChiếnlược công ty phải ... kỳ chiến lược, để đảm bào điều kiện thực hệ thống mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiếnlược chức khác nhau: chiếnlược marketing, chiếnlược nguồn nhân lực , chiếnlược ... chiếnlược chức doanh nghiệp: Chiếnlược chức chiếnlược xác định cho lĩnh vực hoạt động cụ thể doanh nghiệp Trong hệ thống chiếnlược mà doanh nghiệp xây dựng, chiếnlược chức đóng vai trò chiến...
... loạt chiếnlược phát triển sản phẩm dịch vụ mới, Vp Bank đáp ứng yêu cầu ngày cao tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng yêu cầu khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp • Hạn chế: Mặc dù có chiếnlược ... CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP BANK VP 29 PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK VP Bank tiếp tục trì chiếnlược ngân hàng bán lẻ, tập trung vào đối tượng khách hàng ... hình tài Sau giai đoạn 1997 – 2002, tình hình tài VPBank bị rơi vào trạng thái suygiảm trầm trọng, tiêu tài liên tục suy sút mức báo động Từ năm 2003, tình hình tài lành mạnh hóa, từ năm 2003,...
... Hi-Lo (High background – Low promotion) EDLP : Chiếnlược giá EDLP trì giá thấp cho hầu hết sản phẩm, thực khuyến giảm giá Các nhà bán lẻ theo chiếnlược EDLP phải tập trung tạo dựng tín nhiệm khách ... Ngoài chất lượng yếu tố bắt buộc chiếnlược kinh doanh chủ đạo mà Big C theo đuổi suốt 13 năm có mặt Việt Nam Điểm bật chiếnlược giá cạnh tranh nhờ chương trình giảm giá kéo dài, khuyến lớn qua ... Hi-Lo: Các nhà lẻ theo chiếnlược Hi-Lo thường có giá bình quân cao EDLP (nguyên nhân chữ Hi Hi-Lo), thường xuyên thực chiến dịch khuyến (thường hàng tuần) có mức giảm giá lớn (giá thấp EDLP,...
... hành ngày chủ động, hiệu Có lẽ lịch sử chiến tranh nhân loại, chưa có đường vận tải chiếnlược bảo mật, ngụy trang độc đáo thành công đến Mặc dù, lúc đầu chiến thuyền thô sơ, trọng tải nhỏ, với ... gồm 50 xe tăng đại pháo; đưa 18.741 cán bộ, chiến sĩ vượt 65.721 hải lý để kịp tham gia chiến đấu” 10, hiệp đồng tác chiến với cánh quân đường Những chiến công tuyến đường huyền thoại biển kỳ ... đơn vị tích cực nghiên cứu mở đường; đến năm 1959, tuyến vận tải chiếnlược khai thông, kịp thời chi viện cho vùng miền rừng Nhưng, Chiến trường miền Đông Nam Bộ Đồng Nam Bộ tuyến đường không vươn...
... 1.4.2.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc xúc tiến Nhà Marketing chọn hai chiếnlược hỗn hợp xúc tiến – chiếnlược đẩy chiếnlược kéo để tạo mức tiêu thụ Chiếnlược đẩy: đòi hỏi hoạt động Marketing ... nghành khác chỗ coi trọng chiếnlược đẩy hay chiếnlược kéo Những công ty hàng công nghiệp nhỏ dử dụng chiếnlược đẩy, vài công ty Marketing trực tiếp sử dụng chiếnlược kéo Tuy nhiên, hầu hết ... năm gần đây, công ty hàng tiêu dùng giảm phần chiếnlược kéo hỗn hợp xúc tiến thay chiếnlược đẩy Có số lý cho việc thay đổi này: Đầu tiên việc tăng chi phí chiến dịch truyền thông đại chúng...
... Quốc Hàng Trung Quốc thường áp dụng chiếnlược cạnh tranh hàng Việt Nam cạnh tranh sản xuất chủng loại Vì thế, chiếnlược cạnh tranh mà công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh chất lượng sản phẩm ... Chính vậy, chiếnlược giá cần xây dựng hợp lý cho phân khúc thị trường mà Công ty nhắm tới Định giá sản phẩm sở chi phí sản xuất kết hợp với chiếnlược giá phân biệt Công ty sử dụng chiếnlược giá ... đưa chiếnlược cạnh tranh nhằm tận dụng mạnh giành lấy hội, khắc phục điểm yếu nắm lấy hội, dùng mạnh để vượt qua khó khăn, phòng thủ chặt điểm yếu tránh nguy 3.2 Quan điểm, mục tiêu chiến lược...
... n, cá nhân n m c tiêu chung c a doanh nghi p, tránh tình tr ng c c b , phân tán ngu n l c s làm suy y u doanh nghi p Môi trư ng kinh doanh ngày thay i r t nhanh chóng, c nh tranh toàn c u òi h...
... n, cá nhân n m c tiêu chung c a doanh nghi p, tránh tình tr ng c c b , phân tán ngu n l c s làm suy y u doanh nghi p Môi trư ng kinh doanh ngày thay i r t nhanh chóng, c nh tranh toàn c u òi h...
... n, cá nhân n m c tiêu chung c a doanh nghi p, tránh tình tr ng c c b , phân tán ngu n l c s làm suy y u doanh nghi p Môi trư ng kinh doanh ngày thay i r t nhanh chóng, c nh tranh toàn c u òi h...
... nhóm chiến lợc Tài sản Nợ, nhóm chiến lợc Tài sản Có nhóm chiến lợc dịch vụ Ngân hàng, cụ thể : - Nhóm chiến lợc Tài sản Nợ Tài sản Có gồm chiến lợc huy động vốn, chiến lợc sử dụng vốn, chiến ... khách hàng, chiến lợc sản phẩm Ngân hàng, chiến lợc lãi suất, chiến lợc thị trờng, chiến lợc ngời chiến lợc công nghệ Ngân hàng Học viên Trần Xuân Lãng 15 Luận văn tốt nghiệp - Nhóm chiến lợc dịch ... trình hoạt động Marketing việc kế hoạch hóa chiến lợc Marketing, bao gồm chiến lợc sản phẩm phát triển nó, chiến lợc giá, chiến lợc cung cấp hàng hóa, chiến lợc giao tiếp Nhng để đạt đợc mục tiêu...
... tới chiến lợc xúc tiến, chiến lợc cấu thành chiến lk4 marketing v k bỏ qua chiến lợc khác Tuy nKiên, cál 8chiến lợé tác độnG8qua lại lẫn nhau, đôi khi, khó xác định đợc biện pháp áp dụng thuộc chiến ... nghĩa Marketing Marketing trình nghiên cứu lập kế hoạch nhằm đề hệ thống hoạt động hoàn chỉnh sách, chiến lợc, chiến thuật tổ chức, bao gồm vấn đề nh phạm vi qui mô hoạt động, cách tổ chức, phơng ... quan trọng ảnh hởng đến chiến lợc marketing tổ chức du lịch Khi xem xét yếu tố này, nhà hoạch định chiến lợc marketing cần ý tới đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Những ngời đề chiến lợc marketing ảnh...
... Marketing Người tiêu dùng u cầu Chiếnlược kéo Hoạt động Marketing Người sản xuất u cầu Người trung gian u cầu Người tiêu dùng Chiếnlược đẩy Hình1.2: Chiếnlược đẩy kéo Chiếnlược đẩy đòi hỏi hoạt động ... khách giảm, đặc biệt khách nội địa doanh thu khách sạn giảm theo Thực thu đạt 2.723.416 ngàn đồng Chi phí liên tục giảm qua năm, tốc độ giảm chi phí cao tốc độ giảm doanh thu Chi phí cắt giảm ... doanh thu lưu trú có xu hướng giảm Ngun nhân khiến doanh thu dịch giảm lượng khách nội địa đến khách sạn giảm ( từ 9.201 khách năm 2006 đến năm 2007 6.980 khách) Chiếnlược mở rộng, phát triển dịch...