... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI SẢNPHẨM CỦA CÔNG TY I Cơ sở lý luận phân phối sảnphẩm (Place, distribution) Khái niệm - Phân phối tiến trình chuyển đưa sảnphẩm từ nhà sản xuất ... lợi cho việc mở rộng quảnlýchiếnlược phân phối - Sảnphẩm công ty: Do đặc điểm sảnphẩm quế doanh nghiệp có tính hút ẩm cao, có ảnh hưởng lớn tới trình quảnlýchiếnlược phân phối quế xuất ... ăn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy công ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” trực thuộc quảnlý phòng Kinh doanh...
... bảo hành sảnphẩm đặt trước hết xác nhận hư hỏng, trục trặc sảnphẩm thuộc trách nhiệm người sản xuất người đại lý trực tiếp bán sản phẩm, người sử dụng thực dẫn dụng.Việc bảo hành sảnphẩm có ... kinh tế thấp Người quảnlýchiếnlược phân phối sảnphẩm xuất phải có nhận thức Môi trường VHXH ảnh hưởng đến kênh Marketing kênh hoạt động văn hoá khác Những người quảnlýchiếnlược phân phối không ... Chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất Việt Nam sang EU Xây dựng chiếnlược phân phối sảnphẩm xuất Nhiều nước bên cạnh Thái Lan xuất năm nhiều tỉ USD sang Châu Âu, có nhiều điều kiện thuận lợi lý...
... khác sảnphẩm Có thể chia làm nhóm: 1người sản phẩm, 2-người biết đến sản phẩm, 3-người am hiểu sản phẩm, 4-người có quan tâm đến sản phẩm, 5-người mong muốn có sản phẩm, 6-người có ý định mua sản ... tài có hạn nên chọn chiếnlược marketing tập trung • Mức độ đồng sản phẩm: chiếnlược marketing không phân biệt phù hợp với sảnphẩm có độ đồng cao giấy, thép, xi măng Với sảnphẩm phức tạp, công ... có ý nghĩa để phân biệt sảnphẩm công ty/tổ chức với sảnphẩm đối thủ cạnh tranh Để lựa chọn chiếnlược định vị tối ưu cho sảnphẩm ta cần xác định rõ thuộc tính sản phẩm, đối thủ cạnh tranh,...
... nên thực việc giới thiệu quảng bá sảnphẩm mới: Lợi giá hợp lý: Chiếnlược rõ ràng sảnphẩm đưa mức giá hợp lý Đối với sảnphẩm vậy, giá hợp lý chất lượng sảnphẩm Nếu sảnphẩm bình thường, bật ... động sản xuất kinh doanh 2.2 Soạn thảo chiếnlược marketing cho sảnphẩm mới: Sau dự án sảnphẩm tốt thông qua, công ty cần soạn thảo chiếnlược marketing cho sảnphẩmChiếnlược marketing cho sản ... trường Quảng Ngãi CÔNG TY TƯ NGHĨA ĐLÝ C1 ĐLÝ C2 kh kh THÀNH PHỐ ĐLÝ C1 kh kh kh ĐLÝ C2 ĐLÝ C2 ĐLÝ C2 ĐLÝ C2 BÌNH SƠN ĐLÝ C1 kh kh kh kh ĐLÝ C2 kh kh * Lý chọn kênh phân phối này: Là sảnphẩm bia...
... BẢO TỒN DI SẢN KIẾN TRÚC ĐƠ THỊ VÀ TRIỂN VỌNG CHIẾNLƯỢCQUẢNLÝ DI SẢN TRONG KHU TRUNG TÂM LỊCH SỬ CỦA TPHCM II NĂM CHIẾNLƯỢC TRỌNG ĐIỂM NÊN TN THỦ ĐỂ THỰC HIỆN CƠNG TÁC BẢO TỒN DI SẢN TẠI TPHCM ... des villas 13 KHĨA TẬP HUẤN VỀ BẢO TỒN DI SẢN KIẾN TRÚC ĐƠ THỊ VÀ TRIỂN VỌNG CHIẾNLƯỢCQUẢNLÝ DI SẢN TRONG KHU TRUNG TÂM LỊCH SỬ CỦA TPHCM II CƠ SỞ QUẢNLÝ BIỆT THỰ: CÁC CHƯƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ... xác định u cầu quảnlý nhóm biệt thự u cầu quảnlý chặt chẽ sử dụng, cải tạo, xây dựng lại biệt thự thuộc nhóm Các biệt thự thuộc nhóm quảnlý theo quy hoạch chi tiết quy chế quảnlý kiến trúc...
... sở lý luận quản trị chiếnlược phân phối sảnphẩm Chương 2: Thực trạng quản trị chiếnlược phân phối sảnphẩm công ty Cổ phần Thương Mại Chính Hà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị chiến ... chiếnlược phân phối sảnphẩm công ty Cổ phần thương mại Chính Hà CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI SẢNPHẨM 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm sảnphẩmQuan niệm cổ điển: Sản ... bán hàng với khả tương lai điều kiện 1.1.3 Quản trị chiếnlược phân phối sảnphẩmQuản trị chiếnlược phân phối sảnphẩm trình lập kế hoạch phân phối sảnphẩm thực kế hoạch đó, thông qua hình thức,...
... thức quảnlý tài sản Chính phủ Malaysia ựa chọn phương thức quảnlý tài sản cống ttậptrung cống ập trung PwC Các công ty quảnlý tài sản công quôế gia chịu khủng hoảng chấu Á c Các công ty quảnlý ... lượt cống ty n quảnlý tài sản Một cống ty quảnlý tài s ản đ ược thành l ập đ ể Trong vòng 2, cống ty quảnlý tài hoạt động người mua “cuốế cùng” tài i sản cống ty tài b ị đóng cửa sản mua mức ... Các chiếế lượcquảnlý tài sản nợ xấế n u Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level PwC Danaharta (Công ty quảnlý tài sản quôế gia Malaysia)...
... tranh từ sảnphẩm thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Áp lực cạnh tranh chủ yếu sảnphẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ... hưởng tới đe dọa sảnphẩm thay Đối với sảnphẩm “dịch vụ chứng khốn” cơng ty chứng khốn có sảnphẩm tính cạnh tranh từ sảnphẩm thay cao Do đó, cơng ty tập trung phát triển sảnphẩm khác như: dịch ... tư tồn diện hồn thiện Các sảnphẩm dịch vụ SSIAM cung cấp bao gồm: quảnlý quỹ (quỹ tăng trưởng, quỹ cân bằng, quỹ bất động sản ) quảnlý danh mục đầu tư (ủy thác quảnlý danh mục đầu tư, ủy thác...
... tạo quảnlý tổ chức bán hàng Sảnphẩm • Cải tiến sản phẩm, phát triển sảnphẩmSảnphẩm Omo Unilever ( Sp C) (6) Chiếnlược phát triển sảnphẩm Quảng cáo • Unilever có hai mảng hệ thông chiến ... Phân tích chiếnlược phát triển sp Nhóm chọn loại sảnphẩm C & D phân tích chiếnlược phát triển Sảnphẩm C • Bột giặt Omo cty Unilever Sảnphẩm D (TK gặt hái) • Chocofresh Sảnphẩm Omo ... 23/0/1984 19/05/1985 NỘI DUNG CHÍNH Tình quản trị chiếnlược Phân tích ma trận BCG Ma trận chiếnlược Phân tích chiếnlược phát triển sảnphẩm 1.Tình quản trị chiếnlược (1) Doanh số triệu USD (X) Đơn...
... trường lại không cao, đạt 6% CHIẾNLƯỢC CHO SẢNPHẨM CỐI ĐÁ VẢY Sảnphẩm tiêu thụ tốt, dẫn đầu thị trường dễ bị thay vị trí công ty khác chiếnlược thích hợp Chiến lược: Công ty không cần cung ... trường sảnphẩm giảm xuống Duy trì vị sở giá tiêu thụ thấp CHIẾNLƯỢC CHO SẢNPHẨM THIẾT BỊ THỦY LỢI Sảnphẩm chiếm tỷ trọng lớn doanh số công ty (42,9%), công ty dẫn đầu thị trường sảnphẩm này, ... trưởng thị trường 8% CHIẾNLƯỢC CHO SẢNPHẨM THIẾT BỊ THỦY LỢI Cũng sảnphẩm Cối đá vảy thời kỳ gặt hái Sảnphẩm Thiết bị Thủy lợi tiêu thụ tốt, có thị phần lớn Chiếnlược định giá thấp để...
... tiêu chiến lược: 13 2.7 .Chiến lược Marketing Mix: 13 2.7.1 .Chiến lượcsảnphẩm 13 2.7.2 .Chiến lược giá 14 2.7.3 .Chiến lược phân phối 14 2.7.4 .Chiến ... 83 7.5 Chiếnlược Marketing – Mix: 83 7.5.1 ChiếnlượcSản phẩm: 84 7.5.2 .Chiến lược giá: 89 7.5.3 .Chiến lược phân phối: 90 7.5.4 .Chiến lược chiêu ... dựng chiếnlược Marketing cho sảnphẩm thẻ ATM ngân hàng Phát triển Nhà Đồng Sông Cửu Long chi nhánh An Giang giai đoạn 2014-2016 Sảnphẩm thay thế: Sảnphẩm thay sảnphẩm có công dụng sản phẩm...
... nhờ chiếnlược xúc tiến sảnphẩm ICP, đặc biệt chiếnlược Marketing cho thương hiệu đánh trúng tâm lý người tiêu dùng Thực chất chiếnlược nào, tiểu luận tơi với đề tài: Chiếnlược xúc tiến sản ... với chiếnlược xúc tiến sảnphẩm hồnh tráng Vậy thực chất chiếnlược ta vào nghiên cứu bạn 2.3 Thực trạng chiếnlược xúc tiến sảnphẩm dầu gội dành cho nam giới XMen 2.3.1.Mục tiêu chiếnlược ... phương tiện để lơi kéo ý sản phẩm, cơng ty,… • Tun truyền sảnphẩm (Product publicity): cơng bố rộng rãi thơng tin để giới thiệu sảnphẩm mới, cải tiến sản phẩm, đặc tính sảnphẩm • Truyền thơng cơng...
... Nhật CMCB 1.1.3 Sảnphẩm chủ yếu: Hiện Vinamit có dòng sảnphẩm với 25 loại sảnphẩm bán nước Dòng sảnphẩm Tên dòng sảnphẩm Hình ảnh biểu trưng Vinatural: mít, chuối, khổ qua, Sảnphẩm sấy tự rau ... chiết khấu với đại lý nêu bật quyền lợi để đại lý có trách nhiệm vói sảnphẩm - Thưc chiếnlược Marketing sản phẩm: bán hàng trực tiếp, phát miễn phí sản phẩm, thực chiến dịch quảng cáo phương ... 4.1 CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM: Khi xã hội ngày đại người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn, cách chọn sảnphẩm trở nên khắc khe Vì vậy, chiếnlượcsảnphẩm xem phận “xương sống” chiếnlược kinh doanh...
... thấp 4 CHIẾNCHIẾNLƯỢCLƯỢC CẠNH CẠNH TRANH TRANH Chiếnlược phản ứng nhanh Chiếnlược khác biệt hóa sảnphẩm Đối thủ cạnh tranh II Chiếnlược cạnh tranh công ty COCACOLA Viêt Nam với sảnphẩm ... 1.2 Chiếnlược cạnh tranh gì? Chiếnlược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Các loại chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược tập trung Chiếnlược ... Đề tài Phân tích chiếnlược cạnh tranh sảnphẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2 .Chiến lược cạnh tranh công ty...
... doanh gm : mt qun lý d ỏn, ti sn c nh, ti sn lu ng; mt qun lý phớ, giỏ thnh; mt k hoch, k toỏn qun tr v phõn tớch hot ng kinh doanh T Qun lý cụng n - vt t cụng trng gm : mt qun lý kinh doanh, ... tng hp Cụng tỏc nghip v: Qun lý doanh thu, chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm Qun lý ti sn c nh, cụng c lao ng v u t xõy dng c bn Xõy dng nh mc tiờu hao vt t Qun lý vt t, tin mt, tin lng, cỏc ... lng hng nm, t chc trỡ h thng qun lý cht lng ca cụng ty, b nhim din lónh o v cht lng, phờ duyt ban hnh cỏc ti liu ca h thng qun lý cht lng, nh k xem xột h thng qun lý cht lng m bo luụn thớch hp,...
... 3.2.1 Nhóm chiếnlược S/O: 17 CHIẾNLƯỢC KINH DOANH SẢNPHẨM DÂY ĐỒNG TRÁNG MEN 3.2.2 Nhóm chiếnlược W/O 18 3.2.3 Nhóm chiếnlược S/T 18 3.2.4 Nhóm chiếnlược W/T ... nâng cao công nghệ sản xuất quảnlý để hạ giá thành sảnphẩm cấp cao đáp ứng cho thị trường cấp trung thấp 3.2.3 Nhóm chiếnlược S/T Với bề dày kinh nghiệm quảnlý ngành sản xuất, Ngô Han biết ... thấp CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢNPHẨM DÂY ĐỒNG TRÁNG MEN Mạnh dạn hội nhập khu vực xây dựng chiếnlược marketing để quảng bán thương hiệu nước nước để phát triển thị phần Qua đ 3.2.2 Nhóm chiến lược...
... HỌA TIẾT - MẶT TRƠN • KẾ HOẠCH MARKETING Mục tiêu ChiếnlượcsảnphẩmChiếnlược giá Chiếnlược truyền thông Chiếnlược phân phối Đánh giá – Quản lí phản hồi Mục tiêu Xâm nhập sâu vào phân khúc ... phân khúc khách hàng sinh viên Tăng mức độ nhận diện thương hiệu Chiếnlượcsảnphẩm Cấp độ sảnphẩmSảnphẩm cốt lõi: Balo mặt Sảnphẩm thực: Hoàn thiện thiết kế dựa Kết nghiên cứu đặc điểm balo ... hiệu: lấy tên thương hiệu mẹ Thủ Đô Vàng Chiếnlượcsảnphẩm Quyết định sảnphẩmSảnphẩm hoàn chỉnh Dịch vụ: Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng mua sảnphẩm ba lô mặt nội thành Hà Nội Tư vấn, hướng...