... nhiều
không gian cho pháttriểnnguồnnhân lực.
2. Pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề thiết yếu cho ChiếnlượcPháttriển
không ngừng”
Điều cốt lõi củaChiếnlượcPháttriển không ngừng” là sự ... và pháttriểnnguồnnhânlựccủa Trung
Quốc.
III. Chiếnlượccủa Chính phủ Trung Quốc trong pháttriểnnguồnnhân lực:
1. Thay đổi quan niệm và hiện thực hoá khái niệm nguồnnhânlực là nguồn ... chọn nào khác, nguồnnhânlực trở thành
nguồn lực cần thiết và đảm bảo chắc chắn cho sự pháttriển hiện tại của Trung Quốc.
4. Pháttriểnnguồnnhânlực là nền tảng cho sự pháttriểncủa miền Tây...
... đó…
1.2. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp
1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực:
- Pháttriển là ... pháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp;
Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlựccủa C.ty than Mạo Khê;
Chương 3- Phân tích và một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnnguồn
nhân lực ... lựccủa Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007-2015.
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Sự cần thiết phải quản lý nguồnnhânlực trong doanh...
... và
phù hợp với mục tiêu pháttriểncủa tổ chức”
Xuất phát từ chiếnlược kinh doanhcủa công ty, bộ phận HRM cần tiến
hành các phân tích SWOT để xác định nhu cầu nhânlực cho từng giai đoạn: ... ty giúp định hướng sự pháttriểncủa
doanh nghiệp, tạo nên sự phối hợp tập trung toàn lựccủa công ty vào định hướng
phát triển, là cơ sở cho hoạch định, khuyến khích nhân viên làm việc và ... giá của các phòng ban, cá nhân xuất phát từ
việc phân bổ các chỉ tiêu kinh doanhcủadoanh nghiệp.
- Sử dụng các tiến trình cốt lõi để xem xét mức độ đóng góp của các nhóm
chức năng, các cá nhân...
... thời kì quá độ:
1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại
hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:
a.Khái niệm nguồnnhân lực:
5
... năng lực, có trình độ, phải không
ngừng học hỏi, không ngừng sáng tạo và phải nhanh nhạy nắm bắt những thành
tựu mới nhất củanhân loại.
II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp ... hiện đại dựa
trên sự pháttriểncủa công nghệ và tiến bộ khoa học công nghệ để tạo ra năng suất
lao động xà hội cao.
c. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại...
...
1.1 Các lĩnh vực kinh doanhcủa Nokia 4
1.2 Chiếnlược kinh doanh 6
1.3 Chiếnlược kinh doanh cho điện thoại di động: 7
2. Tổng quan về chuỗi cung ứng 7
3. Chiếnlược chuỗi cung ứng 10
... giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và chiếnlược kinh doanh 14
3.3. Tính tương thích giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và sản phẩm 14
3.4. Phân tích 5 thành tố chiếnlược chuỗi cung ứng 14
3.4.1. Chiến ... http://www.ebook.edu.vn 14
3. 2. Tính tương thích giữa chiếnlược chuỗi cung ứng và chiếnlược kinh doanhChiếnlược kinh doanhcủa Nokia là tạo ra nhiều dòng sản phẩm khác nhau để đáp
ứng...
... tại củadoanh nghiệp, để có thể pháttriển
và thực hiện được sứ mệnh của mình doanhnghiệp phải lựa chọn cho được chiến
lược kinh doanh - liên quan nhiều hơn tới việc làm thế nào một doanhnghiệp ... nói chung?)
3.1.2 Chiếnlược kinh doanhChiếnlược là sự xác định các mục đích, mục tiêu cơ bản, lâu dài của một
doanh nghiệp, xây dựng các hành động và phân bổ các nguồnlực cần thiết để
thực ... thống quản lý của
quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ
quan trọng trong việc tạo ra động lựcpháttriểncủanhân viên.
- Phòng nhân sự trong quá trình triển khai...
... doanh nghiệp, loại chiến
lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển
nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển.
Các chiếnlược ... hình
I.5
Hình I.5 - Quá trình xác định nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp
I.3.6- Chiếnlượcpháttriểnnhânlựccủadoanhnghiệp
Phát triểnnguồnnhânlực chính là việc thực hiện tốt các chức năng ... pháttriển bền vững của tổ chức đó. Nguồnnhânlực chính là
nguồn tài nguyên con người của mỗi quốc gia do đó pháttriểnnguồnnhânlực
40
Chiến lược kinh doanhcủadoanh nghiệp
Kế hoạch, phương...
... ñộng củachiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
Chính vì vậy, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trong doanhnghiệp phải
ñược xem xét phù hợp với năng lực tài chính củadoanh ... VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 4
2.1 Cơ sở lý luận 4
2.1.1. Các khái niệm cơ bản 4
2.1.2. Mục tiêu củachiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 8
2.1.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân ... doanh nghiệp.
2.2.3.7. Công nghệ
Công nghệ hiện tại và tương lai củadoanhnghiệp cũng là yếu tố ảnh
hưởng ñến chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựccủadoanh nghiệp. Chiếnlược
phát triển nguồn...
...
2.1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 9
2.1.3 Vai trò, ý nghĩa củanguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội 10
2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... ý nghĩa củanguồnnhânlực ñối với pháttriển kinh tế xã hội
2.1.3.1 Nguồnnhânlực là mục tiêu, ñộng lực chính củapháttriển
Nói ñến vai trò củanguồnnhânlực là nói ñến vai trò của con ... doanhnghiệp thì nguồnnhânlực là lực
lượng lao ñộng của từng doanh nghiệp, là số người có trong danh sách của
doanh nghiệp do doanhnghiệp trả lương. Nguồnnhânlựccủadoanhnghiệp
ñược hình...
... HIỆN
CÔNG VIỆC
1.1 Tổng quan về Quản trị nguồnnhânlực – HRM
1.1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồnnhânlực
Trọng tâm của quản trị nguồnnhânlực (HRM) là giải quyết mối quan hệ giữa
người ... tiêu dùng của khách hàng, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh,
nắm được các chiếnlượcpháttriểncủa công ty, biết cách triển khai các chính
sách nhân sự phù hợp với chiếnlược kinh doanh góp ... ty giúp định hướng sự pháttriểncủa
doanh nghiệp, tạo nên sự phối hợp tập trung toàn lựccủa công ty vào định hướng
phát triển, là cơ sở cho hoạch định, khuyến khích nhân viên làm việc và...
...
10
nhân tố con ngời trong lực lợng sản xuất với chiến l-
ợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp
hoá, hiện đại hoá ở việt nam
I- Lý luận của Mác Lênin về nhân tố con ngời trong lực ... thời kì quá độ:
1. Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp hóa- hiện đại
hóa ở Việt Nam theo quan điểm của Đảng và Nhà Nớc Việt Nam:
a.Khái niệm nguồnnhân lực:
5
vào yếu tố ... năng lực, có trình độ, phải không
ngừng học hỏi, không ngừng sáng tạo và phải nhanh nhạy nắm bắt những thành
tựu mới nhất củanhân loại.
II- Chiến lợc pháttriểnnguồnnhânlực theo hớng công nghiệp...
... nghiệm
3.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực
Mục đích của đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực
Mục đích chung là sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ
chức ... LƯỢCPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 12
3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồnnhânlực 12
3.2. Phương pháp quản lý nguồnnhânlực 12
3.3. Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực 13
4.KẾT LUẬN 16
1
... và pháttriểnnguồnnhân lực
Về mặt xã hội đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là vấn đề quyết định sự pháttriểncủa xã
hội, là một trong những giải pháp để chống lại thất nghiệp.
Về phía doanh...
... Doanh
nghiệp với chiếnlược kinh doanh.
Chiến lược công ty
Chiến lược công ty
Chiến lược Kinh doanh
Chiến lược Kinh doanh
Chiến lược ở từng
Phòng/Bộ phận/Xưởng sx
Chiến lược ở từng
Phòng/Bộ ... giá cá nhân (%)
・ Khả năng chiếnlược sẵn có
・ Thông tin chiếnlược sẵn có
BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢCCỦA Mobil NAM&R
Quan điểm học hỏi và phát triển
Năng lựcchiếnlược Công nghệ chiếnlược Môi ... và phát triển
“Để đạt được
tầm nhỉn, tổ chức
cân học hỏi và
cải tiến như thế nào?
Tầm nhìn và chiến lược
Mối liên quan giữa Quản trị /Phát triểnNguồnNhânlực trong Doanh
nghiệp với chiến...