... thực Chính vậy, chiến l-ợc mang tính định h-ớng Khi triển khai chiến l-ợc có chủ định chiến l-ợc phát khởi trình hoạt động phát triển, mục tiêu chiến l-ợc mục tiêu tình Thực chiến l-ợc cần phải ... h gia ỡnh ln - thu nhp thp 72 2.3.2.2 Nhúm II: Nhng h gia ỡnh ln - thu nhp cao 73 2.3.2.3 Nhúm III: Nhng h gia ỡnh nh - thu nhp thp 75 2.3.2.4 Nhúm IV: Nhng h gia ỡnh nh - thu nhp cao 76 ... ln - thu nhp cao 56 2.3.1.3 Nhúm III: Nhng h gia ỡnh nh - thu nhp thp 58 2.3.1.4 Nhúm IV: Nhng h gia ỡnh nh - thu nhp cao 60 2.3.2 Quan h gia kh nng tip cn ngun nc, chin lc sn xut v thu nhp...
... chiếnlược sinh kế phân loại theo thu nhập cấu thu nhập nông hộ2 Các chiếnlược sinh kế xác định là: i) Chiếnlược sinh kế dựa vào nông nghiệp, bao gồm chủ yếu dựa vào trồng trọt chủ yếu dựa vào ... chăn nuôi; ii) Chiếnlược kết hợp nông nghiệp với ngành nghề, dịch vụ; iii) Chiếnlược kết hợp nông nghiệp - làm thu - làm ăn xa; iv) Chiếnlược dựa vào nuôi trồng thủy sản; v) Chiếnlược hỗn hợp ... lại phụ thu c vào tiền làm thu tiền làm ăn xa Sự khác biệt lớn chiếnlược sinh kế nhóm hộ phát Chiếnlược dựa vào nông nghiệp quan trọng cho phần lớn hộ vùng, nhóm hộ phụ thu c lớn vào chăn...
... qua hai tiêu sau: Tỷ suất lợi nhuận trớc = thu doanh thu Tỷ suất lợi nhuận sau thu doanh thu = Lợi nhuận trớc thu Doanh thu Lợi nhuận sau thu Doanh thu Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Chỉ ... định phụ thu c vào biến động thị trờng nh định doanh nghiệp Trong doanh nghiệp sản xuất hệ số phụ thu c vào đồng thời thời gian công nghệ toàn thời gian lu kho hàng hoá Tỷ trọng khoản phải thu T4: ... suất lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu mà doanh nghiệp bỏ kỳ thu đợc đồng lợi nhuận Các nhà quản trị tài quan tâm đến lợi nhuận trớc thu lợi nhuận sau thu xem xét, đánh giá...
... 0.7 Thuc tr sõu cho ngụ 0.2 0.4 0.4 0.5 Thuc tr sõu cho tng 0.0 0.2 0.0 0.3 Thuc dit c cho lỳa rung 0.4 0.5 0.6 0.6 Thuc dit c cho lỳa nng 0.1 0.3 0.4 0.2 Thuc dit c cho ngụ 0.1 0.3 0.5 0.7 Thuc ... thể thực Chính vậy, chiến l-ợc mang tính định h-ớng Khi nào, chiến l-ợc có đặc tr-ng chung nhất, phản ánh chất triển khai chiến l-ợc có chủ định chiến l-ợc phát khởi trình hoạt chiến l-ợc Trong ... vực hoạt động mà đối t-ợng nghiên cứu tham gia vào Đây không giá trị cách tiếp cận đại đ-ợc tiếp cận để nghiên cứu vị đối t-ợng Khác với kế hoạch, chiến l-ợc không việc định cần phải 1.1.1.3 Chin...
... liệu để sản xuất loại thu c kháng sinh, thu c đặc trị phải nhập ngoại Sau có nguyên liệu phận sản xuất kết hợp thành phần tạo thu c vắc xin, thu c đặc trị dới dạng thu c bột thu c nớc Trong trình ... vấn, tiếp nhận chuyển giao công nghệ chăn nuôi thú y - Mở rộng ngành nghề kinh doanh phù hợp với khả công ty Thị trờng thu c thú y Việt Nam 2.1 Thị trờng thu c thú y Việt Nam Hiện thị trờng thu c ... năm nhng thị trờng thu c thú y tơng lai phát triển chậm tình hình dịch bệnh ngày giảm 64 Trong vài năm trở lại có nhiều doanh nghiệp nớc sản xuất thu c thú y gia nhập vào thị trờng với...
... dng thuc s hu riờng ca ch cn h hoc din tớch sn s dng thuc phn s hu riờng khỏc (ng/m2/thỏng) (ó bao gm thu GTGT); Q Tng chi phớ dch v nh chung c hng nm (ng/nm) (cha bao gm thu GTGT); Tdv Khon thu ... h tõng k thut Thc trng v h tng k thut ti cỏc khu chung c c ti ni thnh Thc trng v h tng k thut ti khu nh tỏi nh c Thc trng v h tng k thut ti cỏc khu chung c bc trung Thc trng v h tng k thut ti ... tng ti H Ni bao gm nh chung c cao tng thuc s hu nh nc v nh chung c cao tng thuc khu ụ th mi a Nh chung c cao tng thuc s hu nh nc Nh chung c cao tng thuc s hu nh nc ti H Ni c nh nc xõy dng...
... Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Các giải pháp thực chiếnlược mở rộng thị phần đa dạng hóa khách hàng ... động quản trị công ty 2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiếnlược công việc cần thíêt công ty hoạt động kinh tế.Việc đưa chiếnlược đắn có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển ... xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty TNHH Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt...
... Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Các giải pháp thực chiếnlược mở rộng thị phần đa dạng hóa khách hàng ... động quản trị công ty 2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiếnlược công việc cần thíêt công ty hoạt động kinh tế.Việc đưa chiếnlược đắn có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển ... xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty TNHH Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt...
... Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Các giải pháp thực chiếnlược mở rộng thị phần đa dạng hóa khách hàng ... động quản trị công ty 2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiếnlược công việc cần thíêt công ty hoạt động kinh tế.Việc đưa chiếnlược đắn có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển ... xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty TNHH Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt...
... Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Các giải pháp thực chiếnlược mở rộng thị phần đa dạng hóa khách hàng ... động quản trị công ty 2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiếnlược công việc cần thíêt công ty hoạt động kinh tế.Việc đưa chiếnlược đắn có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển ... xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty TNHH Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt...
... Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Phát Thành Chương Các giải pháp thực chiếnlược mở rộng thị phần đa dạng hóa khách hàng ... động quản trị công ty 2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiếnlược công việc cần thíêt công ty hoạt động kinh tế.Việc đưa chiếnlược đắn có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển ... xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty TNHH Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt...
... Quá trình nhập nguyên vật liệu: Dầu gốc nhập vào bể chứa từ xe ô tô xi-téc từ phuy chứa Từ bể chứa, dầu gốc bơm vào bể pha chế Phụ gia nhập trực tiếp vào bể pha chế lượng pha chế thấp Nếu lượng ... thể cho thị trường; có sách giá hợp lý để cạnh tranh với hãng dầu nội địa, tiếp tục xây dựng chiếnlược quảng cáo, tiếp thị, đào tạo nhân lực Đặc biệt, từ năm 2006, PDC Hà Nội tập trung sử dụng ... thực Phấn đấu đạt tiêu doanh thu: 1.200 tỷ đồng, đó: • Doanh thu xăng dầu: 1.190 tỷ đồng • Doanh thu dầu mỡ nhờn: 10-15 tỷ đồng • Khối lượng sản xuất tiêu thụ DMN: 800 • Thu nhập bình quân: triệu...
... Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Các giải pháp thực chiếnlược mở rộng thị phần đa dạng hóa khách hàng ... động quản trị công ty 2.1.Hoạt động quản trị chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiếnlược công việc cần thíêt công ty hoạt động kinh tế.Việc đưa chiếnlược đắn có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển ... xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty TNHH Nội Thất Thành Phát Thực trạng công tác phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt...
... sở cho phân tích ma trận chiếnlược d Xây dựng chiếnlược kinh doanh - Xây dựng chiếnlược thông qua bảng ma trận: SWOT, ma trận chiếnlược - Đề xuất phương án, chiếnlược kinh doanh tiềm - Phân ... trị chiếnlược Theo Fred David “Quản trị chiếnlược định nghĩa nghệ thu t khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức, quản trị chiếnlược tập trung vào việc ... S-O: Các chiếnlược S-T: Các chiếnlược kết mạnh chủ yếu kết hợp điểm mạnh để hợp điểm mạnh để hạn tận dụng hội chế nguy W: Liệt kê điểm yếu chủ yếu W-O: Các chiếnlược W-T: Các chiếnlược kết...
... 1.2.2.1 Q trình nhập ngun vật liệu: Dầu gốc nhập vào bể chứa từ xe tơ xi-téc từ phuy chứa Từ bể chứa, dầu gốc bơm vào bể pha chế Phụ gia nhập trực tiếp vào bể pha chế lượng pha chế thấp Nếu lượng ... thể cho thị trường; có sách giá hợp lý để cạnh tranh với hãng dầu nội địa, tiếp tục xây dựng chiếnlược quảng cáo, tiếp thị, đào tạo nhân lực Đặc biệt, từ năm 2006, PDC Hà Nội tập trung sử dụng ... thực Phấn đấu đạt tiêu doanh thu: 1.200 tỷ đồng, đó: • Doanh thu xăng dầu: 1.190 tỷ đồng • Doanh thu dầu mỡ nhờn: 10-15 tỷ đồng • Khối lượng sản xuất tiêu thụ DMN: 800 • Thu nhập bình qn: triệu đồng/người-tháng...
... kỹ thu t - ổn định đảm bảo thu nhập cho ngời lao động đồng thời tiếp tục thực việc tổ chức cấu lực lợng lao động, thuyên giảm lao động quản lý, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ Xây dựng chiến ... - Tiếp tục đầu t phát triển tắt đón đầu, khai thác dự án đầu t đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giữ vững mở rộng thị trờng nội địa - ứng dụng triệt để thành tựu khoa học kỹ thu t vào ... đợc trình độ khoa học - kỹ thu t khu vực giới Việt Nam gia nhập AFTA , Công tyquyết tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Xác định mục tiêu chiến lợc - Tiếp tục thực giải pháp...