... của quản trị nguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược là một lĩnh vực
khá mới, nó được nảy sinh từ môn học quản trị nguồnnhân lực. Vậy quản trị nguồn
nhân lựcchiếnlược là gì?
Cho ... trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM)
nguồn nhânlực cũng cần có sự kết hợp nhau để hợplực tạo ra khả năng bảo đảm sự
thành đạt mục tiêu của tổ chức.
Quan hệ nguồnnhânlực với các chiếnlược ... các nguồnlực khác như tài chính hoặc
công nghệ.
Chiến lượcnguồnnhânlực cần được tíchhợp với chiếnlược của các tổ chức. Quan
niệm này dựa trên việc coi nguồnnhânlực như là năng lực cốt...
... trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM)
nguồn nhânlực cũng cần có sự kết hợp nhau để hợplực tạo ra khả năng bảo đảm sự
thành đạt mục tiêu của tổ chức.
Quan hệ nguồnnhânlực với các chiếnlược ... các nguồnlực khác như tài chính hoặc
công nghệ.
Chiến lượcnguồnnhânlực cần được tíchhợp với chiếnlược của các tổ chức. Quan
niệm này dựa trên việc coi nguồnnhânlực như là năng lực cốt ... của nguồnnhânlực như là một đối tác chiếnlược trong
Đỗ Thị Hòa
4
Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM)
7. Kết luận
Các nhà quản trị ngay nay rất xem trọng tới quản trị nguồnnhânlực chiến...
... ràng hơn mối quan hệ giữa HRM và chiếnlược kinh doanh.
Họ cho rằng SHRM là "sự tíchhợp các chính sách và hành động HRM với chiến
lược kinh doanh. Sự tíchhợp này được th
ể hiện ở ba khía ... phù
hợp với môi trường của nó hay còn goi là ’chương trình thay đ
ổi tổ chức doanh
nghiệp’, một yếu tố quyết định đến loại chiếnlược và chính sách nhân sự nào là
phù hợp nhất với chiếnlược ...
ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiếnlược
và chính sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh của mình. Những
yếu tố này tạo điều kiện phát triển...
... HRM với các tổ
chức và chiếnlược khác trong doanh nghiệp.
2. Mô hình tổ chức
2
Giới thiệu một số mô hình quản lý chiếnlượcnguồn
nhân lực
(Đỗ Thanh Huyền) - Nhânlực luôn được xem là một ... ràng hơn mối quan hệ giữa HRM và chiếnlược
kinh doanh. Họ cho rằng SHRM là "sự tíchhợp các chính sách và hành động
HRM với chiếnlược kinh doanh. Sự tíchhợp này được thể hiện ở ba khía ... là phù hợp nhất với chiếnlược kinh doanh.
Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến
lược và chính sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh của mình.
Những...
... chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất
lượng, chiếnlược giảm giá thành, và chiếnlược sáng tạo:.
Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM chính:
- Cần sự tham gia tích cực của người ... số nguồnlực bên ngoài
- Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp
- Áp dụng các tiêu chí về kết quả
Một số mô hình quản trị chiến
lược nguồnnhânlực
Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tíchhợp ...
nào là phù hợp nhất với chiếnlược kinh doanh.
ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến
lược và chính sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh của mình. Những...
... chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất
lượng, chiếnlược giảm giá thành, và chiếnlược sáng tạo:.
Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM chính:
- Cần sự tham gia tích cực của người ... quân bình
- Đào tạo nhiều
- Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động
Quản lý chiếnlượcnguồnnhânlực
Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công ... ràng hơn mối quan hệ giữa HRM và chiếnlược kinh
doanh. Họ cho rằng SHRM là “sự tíchhợp các chính sách và hành động HRM với
chiến lược kinh doanh. Sự tíchhợp này được thể hiện ở ba khía cạnh:...
... chiên lược
doanh
nghiệp
và
chiến
lược
nguồn
nhân
lực
3.1.
Mồi
quan
hệ
giữa chiến lược
cấp
công
ty
với
chiến lược
nguồn
nhăn
lực
Mô hình
quản
lý
chiến
lược
nguồn
nhân
lực
... cơ
BẢN VÈ
CHIẾN
LƯỢC
NGUỒN
NHÂN
Lực TRONG
DOANH
NGHIỆP
4
ì.
KHÁI
NIỆM
NGUỒN
NHÂN
Lực VÀ QUẢN
TRỊ
NGUỒN
NHÂN
Lực
TRONG
DOANH
NGHIỆP
4
1.
Khái niệm
Nguồn
nhân
lực
và
... tri
nguồn
nhân
lực
11
3.6.
Him
trí
và
thôi việc
13
li.
KHÁI
NIỆM
CHIẾN
LƯỢC
NGUỒN
NHÂN LỤC
14
1.
Khái niệm
chiến
lược
và
cấp
chiến
lược
14
ỈA. Khái niệm
chiến lược
...
...
trong
Công
ty.
Chiến
lược
nguồn
nhân
lực thể
hiện
quan
điểm
của Công ty nhằm
hướng
tới
các mục tiêu
chiến
lược
trong kinh
doanh.
Ưu diêm của chiênlược
nguồn
nhân
lực
còn
thể ...
trị
nhân sự
2.2.1.
Hoạch
định
nguồn nhân
lực
Hoạch
định
nguồn
nhân
lực
có
thổ
xem
là
hoạt
động khó
nhất
và
quan
trọng
nhất
trong lĩnh
vực
quản
trị
nguồn
nhân
lực
... do vậy
chiến
lược
nguồn
nhân lực
cũng
khác
nhau.
Tuy nhiên, một CLNNL cụ thể
thường bao hàm
những
nội
dung
cơ bản sau:
Hàn Minh Hà - CNÌ-QTKD
-22-
Chiến lượcnguồn nhãn
lực
đối...
... lý nguồnnhân lực
3.1.2.1. Thực trạng lập chiếnlược và kế hoạch nguồnnhân lực
Qua quá trình thực tập tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến em nhận
ra rằng công tác lập chiếnlược và kế hoạch nguồn ... LÝ NGUỒNNHÂNLỰC
TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 18
3.1. Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại HTX Công nghiệp Tân
Tiến 18
3.1.1. Thực trạng nguồnnhânlực 18
3.1.2. Thực trạng quản lý nguồn ... toàn hợp lý, phù hợp với sự phát
triển của HTX.
Nguyễn Doãn Tuấn Anh 8 Lớp: QTKD K38
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
* Ba là: Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi
Trong cơ cấu nguồnnhânlực của hợp...
... triển chiếnlược IMC bao
gồm:
1) Thiết lập các mục itêu truyền thông marketing tíchhợp
2) Phát triển chiếnlược IMC:
- Phát triển chiếnlược định vị nhãn hiệu
- Xác định phối thức IMC phù hợp ... nhau ở chỗ coi trọng chiếnlược
đNy hay chiếnlược kéo. Ví dụ, công ty Lever Brothers dựa chủ yếu vào chiếnlược đNy còn
Procter & Gamble thì dựa chủ yếu vào chiếnlược kéo.
5.2.3. Giai ... 12
CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCHHỢP
Trong chương này chúng ta đề cập đến truyền thông marketing hay truyền thông cổ
động với những nội dung về tiến trình phát triển chiến lược...
... lược về Chiếnlượcnguồnnhânlực (CLNNL) 15
1.2.3. Nội dung chính của Chiếnlượcnguồnnhânlực 19
1.2.4. Ý nghĩa của việc tíchhợpchiếnlượcnguồnnhânlực với chiến
lược kinh doanh của ... nguồnnhânlực 8
1.1.4. Các hoạt động chính của Quản trị nguồnnhânlực 9
1.2. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC NGUỒNNHÂNLỰC (CLNNL)
12
1.2.1. Sơ lược về Chiếnlược 12
1.2.2. Sơ lược về Chiếnlược ... TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC VÀ CHIẾN LƢỢC NGUỒNNHÂNLỰC 4
1.1. MỘT VÀI QUAN ĐIỂM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 4
1.1.1. Định nghĩa về quản trị nguồnnhânlực 4
1.1.2. Mô hình Quản trị nguồnnhân lực...
... trường hợp nào là hợp lý, khoản nào là phù hợp.
Phân tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản và biện pháp nâng cao hiệu quả
hoạt động tài chính tại Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Điện Lực ... Giang_QT1002N_Trƣờng ĐHDL Hải Phòng 28
- Chiếnlược kinh doanh: ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh
cúng như hoạt động tài chính của DN. Chiếnlược kinh doanh hợp lý sẽ mang
lại hiệu quả cao ... mức độ ảnh
hưởng của các nhân tố tới lợi nhuận vốn chủ sở hữu. Từ đó có thể đưa ra
phương pháp quản lý tối ưu nguồnlực tài chính của doanh nghiệp mình.
1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng...
... xây dựng chiếnlược phát triển nguồnnhân
lực trong doanh nghiệp;
Chương 2- Phân tích thực trạng nguồnnhânlực của C.ty than Mạo Khê;
Chương 3- Phân tích và một số giải pháp chiếnlược phát ... trọng đó…
1.2. Chiếnlược phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
Một số khái niệm có liên quan đến phát triển nguồnnhân lực:
- Phát triển ... thiện.
Phân
tích môi
trường
xác định
mục tiêu
lựa chọn
chiến
lược
Dự báo/phân
tích công việc
Phân tích hiện
trạng quản trị
nguồn nhân lực
Dự báo/xác
định nhu cầu
nhân lực
Phân tích cung...
... trị chiếnlược 5
1.3. Tiến trình quản trị chiếnlược 6
1.4. Các cấp chiếnlược 7
1.4.1 .Chiến lược tổng thể 7
1.4.2. Chiếnlược cấp doanh nghiệp 9
1.4.3. Chiếnlược cấp chức năng 10
B- QUẢN TRỊ NHÂN ... giá hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực 61
PHẦN IV: GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC NGUỒNNHÂNLỰC NHẰM
PHÙ HỢP VỚI CHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI XNXD
HOÀNG DIỆU- CẢNG HẢI PHÒNG 63
4.1. Chiếnlược tại Cảng Hải ... NHÂN SỰ 16
1.1. Khái niệm về nhânlực và quản trị nhânlực 16
1.1.1. Khái niệm về nhânlực 16
1.1.2. Khái niệm về quản trị nhânlực (QTNL) 17
C- TÁI CẤU TRÚC NGUỒNNHÂNLỰC 20
1.1. Tái cấu trúc là...