... hoạch chiếnlượcnguồnnhânlực phải thực hiện theo các bước cụ thể như sau: Xác định mục tiêu chiến lược nguồnnhân lực, phân tích môi trường, phân tích nguồnnhân lực và hệ thống quản lý nguồn ... của nguồn nhân lực, nó thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thànhnên bản chất bên trong của nguồnnhân lực. 2 Quản lý nguồnnhân lực 2.1 Khái niệm quản lý nguồnnhân lực 1 Khoa khoa học quản ... và dịch vụ- Tổ chức hệ thống quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp Quản lý nguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:- Lập chiến lược: đây là quá trình thiết lập hoặc lựachọn chiến lược...
... 02 07E Công nhân kỹ thuật 25 20 45F Nhân viên 11 04 15Tổng số: 92 96 16713Báo cáo thực tập tổng hợpPhần II Nguồn nhânlựcvà phơng pháp quản trịnguồnnhân lực I. Nguồnnhânlực của Công ... hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinhdoanh và ảnh ... chế và lề lối làm việc.III. Kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh năm 2005 và kế hoạch tháng 01 năm 20067Báo cáo thực tập tổng hợpII. Quảntrị nguồn...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... thống đại lý đối với hoạt động kinh doanh của mình Bảo Việt nhân thọ Hà Nội luôn chú trọng vào chiếnlượcnguồn nhân lực cho hệ thống đại lý, trong đó chiếnlược tuyển mộ cũng được đặt lên ... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quânvà các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlực của hệ thống...
... VÀ NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái quát về nội dung nghiên cứu1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồn ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quảntrị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bìnhđẳng trong doanh nghiệp, ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được...
... III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀCHIẾNLƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY:3.1.1 Chiếnlượckinhdoanh của công ty:3.1.1.1 Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh: SVTH: Nguyễn ... định chiếnlược marketing dịch vụ:Sau khi đã nghiên cứu thị trường, công ty có thể lựa chọn cho mình một chiếnlược phù hợp nhất. Theo Micheal Porter có ba chiếnlược chủ đạo là: Chiến lược ... pháp, chiếnlược marketing, các doanh nghiệp dịch vụ tập trung nguồnlực thiết lập các mối quan hệ của mình với các nhóm uy lực của thị trường dịch vụ nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh...
... nhập5.5. Quản trịchiếnlượcvà các chiếnlượcquảntrị Quản trịchiếnlượcvà các chiếnlượcquảntrị nguồn nhânlực nguồn nhânlực 132.2. CÁC CHIẾNLƯC ĐIỀU CHỈNH2.2. CÁC CHIẾNLƯC ... tinh thần, dẫn đầu và khả năng sáng tạo 225. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ... CHIẾN LƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHIẾN LƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệmKhái niệm2.2.Tuyển chọn và hồi hươngTuyển chọn và hồi hương3.3.Đào tạo và phát triểnĐào tạo và...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrịdoanh nghiệp.- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược, - Giờ học đối với ... CĐ. KINH TẾ – KỸ THUẬT QUẢNG NAMKHOA QUẢNTRỊKINH DOANH −−−−−−−−−−KẾ HOẠCH TỔ CHỨC GIẢNG DẠYHỌC PHẦN: QUẢNTRỊKINHDOANH KHÁCH SẠNBậc: Cao đẳngNgành: QUẢNTRỊKINHDOANH DU LỊCH – KHÁCH ... sạnChương 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn 3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn Chương 4: TỔ CHỨC KINHDOANH LƯU TRÚ CỦA KHÁCH...
... nhân sự, quản lý hồ sơ (01 người)III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.1. Đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh 25 doanh, ... Nhà nước về kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy, thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh hàng năm của Nhà máy đạt hiệu quả cao nhất, định hướng chiếnlượcvà từng bước thực hiện xây dựng ... tài liệu cho phòng kinhdoanh đánh giá kết quả, hiệu quả kinh doanh. 2.2.5. Phòng kinhdoanh a. Chức năng: Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác lập và tổ chức triển khai...
... thiết và đúng khả năng; giao rõ trách nhiệm và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrịkinhdoanhvà quyết định Quản trịkinh doanh I .Quản trịkinh doanh. Quản trịkinhdoanh có thể hiểu: Quản ... mục tiêu đề ra của Doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xà hội.II.Quyết định Quảntrịkinh doanh. 1. Khái niệm:Quyết định quảntrị là hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám ... thầy cô và các bạn đóng góp và sửa đổi để bài tiểu luận này đ-ợc hoàn thịên hơn./1- Giáo trình Lý Thuyết QuảntrịKinhdoanh - Trờng Đại học Kinh tế quốc dân.- Những vấn đề cốt yếu của Quản...
... thống kê nhân sự, quản lý hồ sơ (01 người)III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.1. Đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh ... cứu nhu cầu và khả năng thị trường trong các lĩnh vực được phép kinhdoanh để tìm ra chiếnlược phát triển cho Nhà máy, xây dựng kế hoạch dài hạn, hàng năm về sản xuất vàkinh doanh. - Tổ ... xuất kinh doanh. - Tham mưu giải quyết các tranh chấp về lao động và tiền lương trong Nhà máy.- Quản lý, đào tạo và sử dụng hợp lý lao động, bảo đảm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. ...
... 211. Các mặt tổ chức vàquảntrịdoanh nghiệp 211.1. Quảntrịnguồnnhânlực 211.2. Quảntrị công nghệ 221.3. Quảntrị tài chính 231.4. Quảntrị marketing vàchiếnlược khách hàng 242. ... HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. 1. Các mặt tổ chức vàquảntrịdoanh nghiệp1.1. Quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực được coi là quan trọng nhất trong các nguồnlực của doanh nghiệp . Thực ... TH48C quản lý của mình. Hội đồng quảntrị của OCB hiện gồm 6 thành viên : Chủ tịch hội đồng quản trị, Ủy viên thường trực hội đồng quảntrịvà 4 Ủy viên hội đồng quản trị. Hội đồng quảntrị có...
... sau:I. Giới thiệu về doanh nghiệpII. Môi trờng kinhdoanh của doanh nghiệp III. Phân tích hoạt động kinhdoanh của công ty IV. Đánh giá kết quả kinhdoanhvà công tác quảntrị - Đềxuất giải ... ty.II. Môi trờng kinhdoanh của doanh nghiệp Môi tròng kinhdoanh của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố (tựnhiên, xà hội, chính trịvàkinh tế, tổ chức kỹ thuật) các tác động và các mốiliên ... nghiên cứu và tập trung vào những nghiệp vụ kinh doanh mũi nhọn của mình tránh tình trạng đầu t không có hiệu quả vào cácnghiệp vụ kinhdoanh yếu kém.Sự giảm sút trong hoạt động kinhdoanh dịch...
... đốc.- Tổ chức và xây dựng chiếnlượckinhdoanh của Công ty.Nhiệm vụ:- Hoạch định các chiếnlược điều hành và phát triển kinhdoanh công ty.- Xây dựng các kế hoạch, điều hành và giám sát thực ... vụ:- Quản lý điều hành các bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh. - Định hướng chiếnlượckinhdoanh của công ty.- Xây dựng vàquản lý thương hiệu của công ty.- Hướng dẫn và giám sát nhân viên ... trêncả nước nên đòi hỏi phải có năng lựcvàkinh nghiệm. Nguồnnhân lực: Đội ngũ lãnh đạo của Hãng sơn Đông Á là những người cótrình độ về quản lý kinh tế và có chuyên môn cao trong lĩnh vực...