... Nội, Ngânhàng Quân đội, và các ngân
hàng liên doanh nước ngoài. Tuy nhiên do đặc thù kinhdoanhcủa từng ngân hàng,
MSB chịu sự cạnh tranh trực tiếp từ Ngânhàng ACB, Sacombank, Eximbank, Ngân ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CỦA NGÂNHÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH
(MARITIME BANK HO CHI MINH) ĐẾN NĂM 2015 và đề xuất các giải
pháp thực hiện chiếnlược này nhằm đưa Ngânhàng TMCP Hàng ... DOANH
CỦA CHI NHÁNH
NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH
HỒ CHÍ MINH
2.1. Giới thiệu về NgânHàngHàng Hải Việt Nam
2.1.1 Giới thiệu chung về NgânHàngHàng Hải
Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam...
... tạo cao học của Trường và kinh nghiệm
làm việc thực tế, tác giả xin lựa chọn đề tài nghiên cứu về chiếnlượckinh
doanh tại một doanh nghiệp tiêu biểu của ngành ngân hàng: Ngânhàng
TMCP Xuất ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦANGÂNHÀNG TMCP
XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
2. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn đề về chiếnlược và
quản trị chiến lược, ...
... điều
chỉnh chiếnlượccủa các đối thủ cạnh tranh.
+ Qui trình đánh giá chiếnlượckinh doanh:
LUẬN VĂN THẠC SỸ TRẦN MINH KHOA
Trang 34/92
nghệ ngânhàng theo chủ trương củaNgânHàng Nhà ...
3.3. Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho Eximbank đến 2010 95
3.3.1. Mục tiêu về các chỉ tiêu chủ yếu 95
3.3.2. Phân tích các chiếnlượckinhdoanh 96
3.4. Chiếnlược chính và chiếnlược có khả ... đại hóa Ngânhàng Việt Nam
của Ngânhàng Nhà nước được Ngânhàng Thế giới tài trợ.
Từ nỗ lực cải cách của Eximbank, sự hỗ trợ của Chính phủ, các Bộ, Ngành
chức năng Trung ương, Ngânhàng Nhà...
... tọa độ của điểm mới này.
- Vẽ vectơ có hướng từ điểm gốc đến điểm mới này.
16
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp ... tạo cao học của Trường và kinh nghiệm
làm việc thực tế, tác giả xin lựa chọn đề tài nghiên cứu về chiếnlượckinh
doanh tại một doanh nghiệp tiêu biểu của ngành ngân hàng: Ngânhàng
TMCP Xuất ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiến lược...
... thực hiện chiếnlượckinhdoanh ở Ngân
hàng Liên Việt.
2.3.1. Phân tích thực trạng chiếnlượckinhdoanhcủaNgânhàng Liên Việt.
Liên Việt đã xây dựng khá thành công mô hình phát triển của mình ... cấp chiếnlượckinh doanh.
Dù hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào thì chiếnlượckinhdoanhcủa
Ngân hàng (hay doanh nghiệp) cũng đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau, hệ
thống các chiếnlược ... sau:
- Chương 1: Các vấn đề cơ bản về chiếnlượckinhdoanhcủaNgân
hang Thương mại.
- Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng chiếnlượckinhdoanh
của Ngânhàng Liên Việt trong thời gian qua.
...
... lực
III. CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai
Agribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập
trung
1.1. Chiếnlược khác ... từ
+ Kinhdoanh ngoại tệ
+ Cho thuê tài chính
+ Kinhdoanh chứng khoán
+ Kinhdoanh mỹ nghệ
+ Dịch vụ du lịch
+ In_thương mại
2. Thị trường của Agribank
Định hướng và chiếnlược dài hạn của ... nay ngânhàng nào cạnh tranh được nhiều tiền gửi của khách hàng
thì ngânhàng đó tồn tại. Vì vậy mà các ngânhàng cần có các dịch vụ chăm sóc, dịch
vị tư vấn, coi khách hàng là điều kiện để ngân...
...
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm:
Chiếnlượckinhdoanhcủa một doanh nghiệp là một chương trình ... là chiến lược.
1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn:
Trên thực tế , chúng ta thường gặp các loại chiếnlược phổ biến như sau:
1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung
Nhóm chiếnlược ... hàng nước ngoài tại Việt Nam; Các
ngân hàng liên doanh giữa Việt Nam và nước ngoài; Các ngânhàng quốc doanh; Các
ngân hàng cổ phần.
Trong hệ thống ngânhàng cổ phần lại được chia ra 2 phân...
...
Trang 2
CHƯƠNG I
CƠ SƠ ÛLÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp
1.1.1.Khái niệm
Thuật ngữ chiếnlược được sử dụng đầu tiên trong quân ... chiếnlược (xây dựng
chiến lược, thực hiện chiến lược) , từ đó, áp dụng vào phân tích hoạt động
kinh doanhcủaNgânhàng Phương Nam.
Giới hạn trong phạm vi hoạt động củaNgânhàng Phương Nam có ... từ thập
niên 60 (thế kỷ XX), chiếnlược được ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh và
được gọi là Chiếnlượckinhdoanh . Tuy nhiên, quan niệm về chiếnlược
kinh doanh cũng được phát triển dần...
... lượng ngânhàng chỉ là 9 ngânhàng thì đến năm 2007 con số
này đã tăng lên thành 80 ngân hàng. Số lượng ngânhàng tăng thêm tập trung vào 2
khối ngânhàng thương mại cổ phần và chi nhánh ngânhàng ... khai của VCB 41
1. Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí 41
2. Chiếnlược khác biệt hóa của VCB 42
3. Chiếnlược tập trung của VCB 43
II. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai của VCB ... 44
1. Chiếnlược chuyên môn hóa 44
2. Chiếnlược đa dạng hóa: 44
3. Chiếnlược tích hợp 45
4. Chiếnlược cường độ 45
5. Chiếnlược liên minh, hợp tác: 46
PHẦN 5 48
ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH...
... nhiều ngânhàng đã nói :
Sự thành công của khách hàng cũng chính là sự thành công củangân hàng. Điều này
cũng đồng nghĩa với rủi ro của khách hàng cũng là rủ
i ro củangânhàng bởi “ Ngân
hàng ...
bản củachiếnlượckinhdoanh và quá trình hình thành chiếnlượckinhdoanhcủa
doanh nghiệp. Trong các chương kế tiếp, luận văn sẽ đi sâu vào việc vận dụng lý luận
đã trình bày để xây dựng chiến ... hệ
thống ngânhàng Việt Nam. Sự tham gia cạnh tranh của các ngânhàng nước ngoài thúc
đẩy các ngânhàng Việt Nam phải chuyên môn hoá sâu hơn các nghiệp vụ ngân hàng,
quản trị ngân hàng, quản...
... động kinhdoanhcủangânhàng EximBank trong thời gian
qua.
- Phân tích ảnh hưởng môi trường đến hoạt động kinhdoanhcủangânhàng
EximBank.
- Hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho ngânhàng ... chiếnlượckinhdoanhcủangânhàng 1
1.3 Quy trình hoạch định chiến lược: 3
1.3.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu: 3
1.3.1.1 Sứ mạng củangânhàng 3
1.3.1.2 Xác định mục tiêu củachiếnlược ... cần thiết phải hoạch định chiếnlượckinhdoanhcủangânhàng
Đã từ lâu, công việc hoạch định chiếnlượckinhdoanh được xem là bước khởi
đầu của một quá trình kinh doanh. Trong giai đoạn hiện...
... không nhỏ đến kinhdoanhcủangân hàng.
1.3.2.2 Môi trường vi mô
Đây là các yếu tố bên trong ngành kinhdoanhcủangânhàng và liên quan đến
các tác nghiệp kinhdoanhcủangân hàng, nó quyết ... chiếnlượckinhdoanhcủangânhàng 1
1.3 Quy trình hoạch định chiến lược: 3
1.3.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu: 3
1.3.1.1 Sứ mạng củangânhàng 3
1.3.1.2 Xác định mục tiêu củachiếnlược ... Lựa chọn chiếnlược
1.3.5.1 Chiếnlược cấp công ty
Trong mỗi giai đoạn kinh doanh, các ngânhàng luôn phải có chiếnlược riêng
phù hợp nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra:
- Chiếnlược tăng...
... và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh
Việc phân tích và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh là đề ra các chiếnlược
kinh doanh có khả năng thay thế và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho doanh
nghiệp ... dựng chiếnlượckinhdoanh chỉ là bước đầu trong quá trong quá trình
quản trị chiến lược. Khái niệm quản trị chiếnlượckinhdoanh có nội dung rộng hơn
khái niệm xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... doanh và bao gồm:
9 Xây dựng chiếnlượckinh doanh.
9 Thực hiện chiếnlượckinh doanh.
9 Đánh giá chiếnlượckinhdoanh .
Trang 26
Nhanh chóng (Sự tăng trưởng của thị trường)
Góc II
1....