... ít
hơn chiếnlượckinh doanh. Như vậy kế hoạch kinhdoanh là một khâu, một bộ
phận củachiếnlượckinh doanh.
1.1.2. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và chính sách kinhdoanh :
Kinh tế ... dựng chiếnlượckinhdoanh từ Ma trận SWOT 64
3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạnSheraton Sài Gòn 67
3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakháchsạn
Sheraton ... kháchsạnSheraton 40
Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42
Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47
Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakhách sạn...
... thiệ n chiến lợc kinhdoanh
của kháchsạn HIltoN hanoiopera.
3.I. Căn cứ nhằm đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh
doanh củakháchsạn PAN HORIZON
3.1.1. Căn cứ vào nguyên tắc xây dựng chiến ... thế
mạnh củakhách sạn
3.2.2. Đề xuất với hệ thống mục tiêu chiến lợc củakhách sạn
3.2.3. Đề xuất các quyết định chiến lợc củakhách sạn
3.2.3.1. Chiến lợc và chính sách giá
3.2.3.2. Chiến lợc ... cho
kinh doanhcủakháchsạn đợc thực hiện trong điều kiện còn nhiều
khó khăn do đó hiệu quả kinhdoanhcủakháchsạn giảm.
2.4. Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh
doanh...
... chuyển hớng kinhdoanh sang hình thức kinh
doanh văn phòng mặc dù đó không phải là chức năng kinhdoanh
chính củakháchsạn mà ở đây chức năng kinhdoanhcủakháchsạn là
kinh doanh các sản ...
khách sạncủa mình.
50
Phần III
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiệ n chiến lợc kinhdoanh
của kháchsạn HIltoN hanoiopera.
3.I. Căn cứ nhằm đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh
doanh củakhách ... luận của việc xây dựng chiến l-
ợc kinhdoanh ở kháchsạn HIltoN hanoiopera
1.1 Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Chiến lợc kinh doanh
1.1.2 Quản lý chiến lợc
1.1.3 Tầm quan trọng củachiến lợc kinh...
...
lưu
trú
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm.
Phân tích chiếnlượckinhdoanh
& thực trạng chiếnlượckinh doanh
Nội ... xuất
4
Hoạt động kinh
Hoạt động kinh
doanh
doanh
Hoạt động kinhdoanh lưu trú chiếm
tỷ trọng vốn đầu tư lớn và là nghiệp vụ
kinhdoanh chính trong kháchsạn
Dịch vụ kinhdoanh ăn uống là
...
Yếu tố Kinh tế: Khủng hoảng kinh tế làm
lượng khách giảm mạnh.
Yếu tố cạnh tranh :Mối đe doạ của đối thủ
và sức cạnh tranh củadoanh nghiệp.
Yếu tố khách hàng : Yêu cầu củakhách
ngày...
...
chuyển hớng kinhdoanh sang hình thức kinhdoanh văn phòng mặc dù đó
không phải là chức năng kinhdoanh chính củakháchsạn mà ở đây chức
năng kinhdoanhcủakháchsạn là kinhdoanh các sản ... là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanh
của kháchsạn Hilton Hanoi Opera. Chiến lợc kinhdoanh này đà vạch ra
phơng hớng hoạt động cho toàn bộ kháchsạn và giúp kháchsạn ... vụ kháchcủakháchsạn Hilton
Hanoi Opera.
7
Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủa Hilton Hanoi Opera
1.3. Đánh giá về hoạt động kinhdoanhcủakhách sạn
1.3.1 Đánh giá về mặt hoạt động kinh doanh...
... kháchsạnSheraton 40
Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42
Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47
Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakháchsạn ... dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn
trong kinh tế thị trường.
Chương 2
: Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới
việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh tại kháchsạnSheraton ... lượckinhdoanh tại kháchsạn
Sheraton Sài Gòn 57
2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn Sheraton...
... những
phương án chiếnlược thích hợp.
3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạnSheraton Sài Gòn
3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakhách sạn
Sheraton Sài Gòn ... mục tiêu của các nhà lãnh đạo kháchsạn vẫn quyết tâm đưa Kháchsạn
Sheraton đứng vững và phát triển vững chắc trên thị trường kinhdoanh khách
sạn TP HCM
3.1.3.2. Chọn chiếnlượckinh doanh
Xuất ... cơ hội và đe
doạ để xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn cũng như đưa ra một số kiến
nghị kháchsạn Sài Gòn.
Để xây dựng một chiếnlượckinhdoanhkháchsạn hoàn hảo và khả thi thì
việc...
... chiếnlượckinhdoanh tại khách sạn
Sheraton Sài Gòn 57
2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạnSheraton ... tại kháchsạnSheraton 40
Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42
Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47
Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakháchsạn ... chiến lược
kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton
+ Kết quả đánh giá chiếnlược được thựchiện tại khách sạn
+ Kết quả phân tích danh mục đào tạo củakhách sạn
- Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược
+ Chiến...
... ĐỘNG KINHDOANHCỦA
KHÁCH SẠN HÒA BÌNH
3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠN HOÀ BÌNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
o0o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... dựng chiếnlượckinh
doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu tổng quát
Việc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa ... động củakháchsạn đều do ban giám đốc cấp
kinh doanhcủakháchsạn tự đề ra, tự thực hiện như một công ty độc lập. Trước
mắt, Hòa Bình vẫn chưa xây dựng cho mình một chiếnlượckinh doanh...