... luận hoạch đònh chiến lược, tác giả nghiên cứu vấn đề sau: Thực trạng hoạt động kinhdoanhcông ty; Nhận dạng chiếnlượckinhdoanhcông ty; Các hội nguy cơ; Xây dựng chiếnlượckinhdoanh tương ... kinh doanh: hoạt động côngtykinhdoanh xăng dầu nội đòa Côngty Tổng đại lý cho doanh nghiệp đầu mối Côngty Xăng dầu Khu vực Petrolimex, Côngty Thương mại Kỹ thuật Đầu tư Petec, CôngtyDầu ... động kinhdoanh riêng nội côngtyChiếnlược xác đònh cách thức đơn vò côngtythực kế hoạch đề đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu cấp côngty 1.1.3.3 Chiếnlược cấp chức năng: chiến lược...
... tác động đến Côngty khả mà Côngty đáp ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu khả Côngty Khi đề chiếnlược việc thựcchiếnlược quan trọng ... sở hữu côngty từ họ phát huy hết khả làm việc, nhiệt tình đóng góp cho doanh nghiệp KẾT LUẬN Đề chiếnlược cho côngty dễ dàng, trình nghiên cứu nhà quản trị Khi đề chiếnlược cho Công ty, nhà ... triển khai 2.4.2.1 Chiếnlược đa dạng hóa Côngty áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề sau cổ phần hóa chiếnlược phát triển Côngty trở thành tập đoàn kinh tế hoạt động...
... Bằng công cụ bản: Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlượccông cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiếnlược ( AN CƯ GROUP ), mặt mạnh , mặt yếu chiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp Xây dựng chiếnlượckinh ... trị chiếnlược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty. ( Lê Giới - Nguyễn Thanh Liêm ; p 11 2009) : Cáo loại chiếnlượccôngty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược ... ràng nhằm thực hóa chiếnlượckinhdoanh như: Kỹ năng, trình độ cán bộ, nhân viên; Khả làm việc theo nhóm, liên kết tương tác Phòng Ban công ty, Côngty với Côngty mẹ, Côngty với nhau; Công tác...
... mục tiêu côngtyChiếnlượccôngty đề nhằm xác định hoạt động kinhdoanh mà côngty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlượckinhdoanh hoạch định ... cấp côngtyChiếnlược cấp côngty kiểu mẫu định công ty, xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu công ty, xác định mục tiêu kinhdoanh mà côngty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mục tiêu côngty ... vị kinhdoanh cố gắng hoàn thành mục tiêu để đóng góp vào việc hoàn thành vào mục tiêu cấp côngty Nếu côngty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh coi chiếnlược cấp côngtyChiến lược...
... chiếnlượckinhdoanhcôngty quy trình xây dựng chiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiếnlượckinh doanh, ... lực doanh nghiệp bảo hiểm" Căn vào phạm vi mà chiếnlượckinhdoanh chia thành chiếnlượckinhdoanh tổng quát chiếnlượckinhdoanh phận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiếnlượckinhdoanh ... như: chiếnlược khách hàng, chiếnlược sản phẩm Căn vào tính chất phạm vi hoạt động, chiếnlược chia thành: chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu … 1.2.2 Quy trình xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... tác động đến Côngty khả mà Côngty đáp ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu khả Côngty Khi đề chiếnlược việc thựcchiếnlược quan trọng ... sở hữu côngty từ họ phát huy hết khả làm việc, nhiệt tình đóng góp cho doanh nghiệp KẾT LUẬN Đề chiếnlược cho côngty dễ dàng, trình nghiên cứu nhà quản trị Khi đề chiếnlược cho Công ty, nhà ... triển khai 2.4.2.1 Chiếnlược đa dạng hóa Côngty áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề sau cổ phần hóa chiếnlược phát triển Côngty trở thành tập đoàn kinh tế hoạt động...
... doanh hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngty xăng dầu Quảng Bình - Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCông ... lượckinhdoanh - Năm là, chiếnlượckinhdoanh kế hoạch hành động doanh nghiệp Xây dựng chiếnlượckinhdoanh quan trọng thựcchiếnlược quan trọng nhiều Nếu có chiếnlược không thựcchiếnlược ... chiếnlươc sản xuất kinhdoanh 1.1.1.2 Bản chất chiếnlượckinhdoanh Bản chất chiếnlượckinhdoanh thể năm mặt - Một là, chiếnlượckinhdoanh thể vị cạnh tranh doanh nghiệp: Khi xây dựng chiến...
... nớc chiến lợc lâu dài mà Côngty quan tâm 1.3 Mức độ an toàn kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho Côngtykinhdoanh phải mạo hiểm, an toàn kinhdoanh cần thiết Công ... dựng thựcchiến lợc kinhdoanhCôngty Cao su Sao Vàng kinh tế thị trờng trình vận dụng vào thực tiễn kinhdoanh Nội dung đề tài gồm chơng Chơng I: Cơ sở lý luận chiến lợc kinhdoanh Chơng II: Thực ... An toàn kinhdoanhKinhdoanh luôn gắn liền với may rủi Chiến lợc kinhdoanh mạo hiểm khả thu lợi lớn, nhng rủi ro nhiều Rủi ro bất trắc kinh doanh, hoạch định chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp...
... vùng kinhdoanhchiếnlược điều kiện để đạt mục tiêu đó; Chiếnlượckinhdoanh phải thể kết hợp hài hoà hai loại chiến lược: Chiếnlượckinhdoanh chung chiếnlượckinhdoanh phận; chiếnlược ... loại chiếnlược * Phân loại theo phạm vi chiến lược: Ta chia chiếnlượckinhdoanh thành 02 cấp, chiếnlược chung chiếnlược phận: a, Chiếnlược chung (Chiến lược tổng quát): Loại chiếnlược ... lược chủ yếu sau: Chiếnlược Maketing; chiếnlược tài chính; Chiếnlượccông nghệ; chiếnlược nguồn lực Bước 3: Lựa chọn chiếnlượckinh doanh: Để lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cần phải xác...
... nớc chiến lợc lâu dài mà Côngty quan tâm 1.3 Mức độ an toàn kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho Côngtykinhdoanh phải mạo hiểm, an toàn kinhdoanh cần thiết Công ... lợc kinhdoanh 24 Chơng II Thực trạng hoạt động kinhdoanh trình thựcchiến lợc kinhdoanhCôngty Cao su vàng I Giới thiệu chung Côngty Cao su vàng Lịch sử hình thành phát triển Côngty Năm 1956 ... dựng thựcchiến lợc kinhdoanhCôngty Cao su Sao Vàng kinh tế thị trờng trình vận dụng vào thực tiễn kinhdoanh Nội dung đề tài gồm chơng Chơng I: Cơ sở lý luận chiến lợc kinhdoanh Chơng II: Thực...