...
kinh doanhcủadoanh nghiệp.
1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Quy trình xây dựng một chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp phải
trải qua ba bớc:
Bớc 1: Tìm kiếm các cơ hội kinhdoanhvà nghiên ... xuất kinh doanh, đến chiến lợc kinhdoanh
của doanh nghiệp. Khi soạn thảo chiến lợc kinhdoanh thì việc nhận thức các
yếu tố này là hết sức quan trọng. Các yếu tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh
doanh ... sở kinh doanh.
Bớc 2: Xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Yêu cầu trong việc xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Chiến lợc kinhdoanh phải đạt đợc mục đích tăng thế lực, tăng tài sản
vô hình cho doanh...
... vai trò củachiếnlượckinhdoanh 4
1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 4
1.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 4
1.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 5
1.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch ... tại và
tương lai.
Quản trị chiếnlược có 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược
và đánh giá chiến lược.
1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khái niệm của ... đề ngoài kinh tế của
kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có
ảnh hưởng lớn đến hoạch định và tổ chức thực hiện chiếnlượckinhdoanhcủadoanh
nghiệp....
... thể củakinh
doanh, là chiếnlược đi sâu vào chức năng sau khi có chiếnlược Công ty vàchiếnlược
SBU.
Là cơ sở xây dựng các kế hoạch hành động
ở các bộ phận, được thể hiện qua các chiến
lược ...
I.2.3. Chiếnlược cấp chức năng
a. Khái niệm: tập trung hỗ trợ vào việc bố trí củachiếnlược công ty và tập trung
vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh.
b. Vai trò: Là chiếnlược ... các ý tưởng và
xem xét được tính khả thi của các cơ hội. Bản chiếnlượckinhdoanh sau khi hoàn
tất được xem là công cụ nhằm định hướng hoạ
t động củadoanh nghịêp vì kế hoạch
kinh doanh được...
... tìm kiếm cơ hội
kinh doanh cho doanh nghiệp. Bớc này đòi hỏi nhà doanh nghiệp cần phải t duy và tầm
nhìn chiến lợc.
Bớc hai: Xây dựng chiến lợc kinh doanh
Để có chiến lợc kinhdoanh hiệu quả ...
kinh doanh tới các bộ phận của tổ chức trên quan phơng diện nguồn lực, các quá trình,
con ngời và kỹ năng của họ.
* Chiến lợc kinh doanh:
Chiến lợc kinhdoanh là tập hợp những quyết định và ... Hoàn thiện chiến lợc kinhdoanh
Trang 7
khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinhdoanhcủa từng Doanh nghiệp. Tuy
nhiên, việc xác định, xây dựng và quyết định chiến lợc kinhdoanh hớng...
... đồ chiếnlượcvà các công cụ
hỗ trợ mô tả được thực trạng chiếnlượccủa ( AN CƯ GROUP ), chỉ ra được những
mặt mạnh , mặt yếu trong chiếnlượckinhdoanhcủaDoanh nghiệp.
Xây dựng được chiến ... THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015
6.4.1. Kế hoạch phát triển kinhdoanhcủa (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015
Trên cơ sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh hiện tại của (AN ... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào
tạo và phát triển.
Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược:
- Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn
- Chiếnlược khách hàng với các giá trị...
... chiếnlượckinhdoanhcủa công ty
từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlượcvà giám sát thực
hiện chiến lược.
Phân tích được chiếnlược hiện thời của công ty
Đưa ra chiến ... chính xác chiếnlược theo cấp độ về bản
chất là tùy theo quan điểm. Tối thiểu có ba mức chiếnlược cần được nhận diện:
Chiến lược cấp công ty; chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhvàchiếnlược chức ... Đánh giá các chiếnlược hiện thời của CTCP ô tô Hà Nội
1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlượccủadoanh nghiệp
Qua phân tích đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa CTCP ô tô...
... tiêu và phân khúc
khách hàng chƣa rõ ràng
- Còn dựa vào sự năng động của Lãnh đạo
4 quan điểm khác nhau
Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển
Ma trận kết hợp và ma ... cạnh tranh
Chƣa có hoạt động xác định rõ và đánh
giá vị trí cạnh tranh.
Cơ cấu ngành
Đa đối thủ cạnh tranh thực tại và tiềm
năng
Các lĩnh vực kinhdoanh
Các sản phẩm ngân hàng truyền thống, ...
41
Chiến lượckinhdoanh chưa
rõ nét
Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi
- Hƣớng đến trở thành một ngân hàng...
... giá chiếnlượckinhdoanhcủa YPHARCO
3. Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlược ...
điểm của mô hình Denlta và bản đồ chiếnlược thì đâu là điểm mạnh và đâu là điểm yếu của Công
ty cổ phần dược phẩm Yên Bái? Nếu theo mô hình Delta và bản đồ chiếnlược thì chiếnlượckinh
doanh ... thể đánh giá chiếnlượckinhdoanh
của một doanh nghiệp không? Thực trạng chiếnlượccủa Công ty cổ phần dược phẩm Yên Bái hiện
nay như thế nào? Mô hình Delta và khung bản đồ chiếnlược có phải...
... học vào thực tế củadoanh nghiệp
mình công tác để có những nhận xét, đánh giá và phân tích chiến lƣợc kinhdoanh
hiện tại, từ đó đƣa ra những đề xuất của cá nhân cho chiến lƣợc kinhdoanhcủa ... và phân tích về Chiến lƣợc kinhdoanhcủa Công ty
- 11 -
Mai Động để đƣa ra những nhận xét, đánh giá về Chiến lƣợc kinhdoanhcủa Công
ty có phù hợp hay không, điểm mạnh và điểm yếu củaChiến ... phân
tích, đánh giá
Chiến lƣợc kinh
doanh hiện tại và
đề xuất hoàn
thiện Chiến lƣợc
kinh doanhcủa
Công ty qua mô
hình Delta
Project và Bản
đồ chiến lƣợc
Hoàn thiện và
lên kế hoạch
triển...
... từ đó doanh nghiệp xác định được sứ mệnh kinhdoanh ( thường là trùng
với chiếnlược dài hạn củadoanh nghiệp ), là nền tảng cho cho việc xây dựng chiến
lược phát triển và cạnh tranh của toàn ... Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát
triển củadoanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết
phát triển có tính tự phát, kinhdoanh ... về
chiến lượckinhdoanhcủa công ty cổ phần tư vấn thiết kế - xây dựng và thương
mại MUN ( viết tắt là công ty MUN ), sẽ áp dụng các lý thuyết và mô hình Delta
Project và biểu đồ chiến lược...
... giá chiến
lược hiện tại của bộ phận kinhdoanh gỗ nội thất có phù hợp với sứ mệnh của công
ty ?, chiếnlược đó có phù hợp với năng lực hiện có của bộ phận này ?, việc triển
khai chiếnlược ... từ đó doanh nghiệp xác định được sứ mệnh kinhdoanh ( thường là trùng
với chiếnlược dài hạn củadoanh nghiệp ), là nền tảng cho cho việc xây dựng chiến
lược phát triển và cạnh tranh của toàn ... Chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát
triển củadoanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết
phát triển có tính tự phát, kinh doanh...
... thiệu Xbox, một thiết bị Video
game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến
lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép ... động kinhdoanh trong bất kỳ ngành
nào.
Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày nay, các diễn biến kinhdoanh luôn vận động và
biến đổi liên tục không ngừng. Các yếu tố tác động đến doanh ... tập trung tối đa vào một đề
án của mỗi người. Sự tập trung này tạo cho mỗi nhân viên một cái gì đó để sống và chết. Các
nhân viên có thể sống, ăn, ngủ và thở theo dự án của họ và họ sẽ làm như...
... nghiệp
Năng lực và trình độ của ban điều hành
Luôn được sự hỗ trợ của các công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh
vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược
Khả năng về vốn và tài chính ... nghiệp
Năng lực và trình độ của ban điều hành
Được sự hỗ trợ của các công ty hàng đầu thế giới
trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh
doanh, đối tác chiến lược
Khả năng về vốn và tài chính ... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ
thiết lập ma trận QSPM
III. MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY
SWOT
Các cơ hội (O):
1. Tiềm năng của thị trường...
... doanh
Phần 3: Phân tích chiếnlượcvà đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Yahoo khi
bước vào thị trường Việt Nam
Nhóm TH: Nhóm Yahoo Trang 2
Bài tập nhóm quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn ... CÁC CHIẾNLƯỢC W- CÁC CHIẾNLƯỢC W-T
Nhóm TH: Nhóm Yahoo Trang 35
Bài tập nhóm quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính
2. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
Trên lĩnh vực kinhdoanhcủa ... tập nhóm quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính
những kinh nghiệm cho phép với khách hàng và với những người làm quảng
cáo khác.
2. Chiếnlược hội nhập bên dưới
Là chiếnlược tìm kiếm sự...