... hiện chi n lượccạnhtranhvề thương hiệu 3.4.6 Giải pháp thực hiện chi n lượccạnhtranhvề hiệu quả quảng cáo Quảng cáo Khuyến mãi 3.4.7 Giải pháp thực hiện chi n lượccạnhtranhvề chất ... HIỆN CHI N LƯỢCCẠNH TRANH 3.4.1 Giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề thị phần Giải pháp trực tiếp Giải pháp gián tiếp 3.4.2 Giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề ... pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề sản phẩm Về buồng phòng Về nhà hàng Về phòng hội nghị Các dịch vụ khác 3.4.4 Giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề khả năng tài...
... hiện chi n lượccạnhtranhvề thương hiệu 3.4.6 Giải pháp thực hiện chi n lượccạnhtranhvề hiệu quả quảng cáo Quảng cáo Khuyến mãi 3.4.7 Giải pháp thực hiện chi n lượccạnhtranhvề chất ... HIỆN CHI N LƯỢCCẠNH TRANH 3.4.1 Giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề thị phần Giải pháp trực tiếp Giải pháp gián tiếp 3.4.2 Giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề ... pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề sản phẩm Về buồng phòng Về nhà hàng Về phòng hội nghị Các dịch vụ khác 3.4.4 Giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranhvề khả năng tài...
... không hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm vềchi n lượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm vềchi n lược: Năm 1962, chi n lược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... cận khác biệt hóa hoặc chiphí thấp1.2.3 Khái niệm vềchi n lược cấp công ty. Chi n lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnhtranh bằng cách lựa chọn, ... hữu quan”1.2.2 Khái niệm vềchi n lược cấp đơn vị kinh doanh. Chi n lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp ngân hàng giành lợi thế cạnhtranh bằng cách khai thác...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranhvề giá cước Yếu tố cạnhtranhvề chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranhvề sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranhvề kênh phân phối ... Đông và quyết định áp dụng chi n lược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chi n lược phân phối mà Viettel đã sử dụng thì có thể thấy họ đã tấn công các đối thủ bằng chi n lược “Tấn công sườn”. Công ... Tố Cạnh Tranh Phần 3:Kết LuậnNhằm hiểu rõ hơn vềchi n lượccạnhtranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông VIETTEL và MOBIFONE chúng ta sẽ đi vào phân tích nội dung từng phầnPHẦN 1:TỔNG QUAN VỀ...
... thấy đó là chi n lược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chi n lược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chi n lược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chi n lược: Quá trình này để đảm bảo cho chi n lược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu ... cho mình một chi n lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chi n lược mà KFC...
... lựa chọn chi n lượccạnhtranh 10 I.2.3.1. Xác định chi n lược 10 I.2.3.2. Lựa chọn chi n lược 11 I.2.4. Các chi n lượccạnhtranh tổng quát 11 I.2.4.1. Chi n lược nhấn mạnh chiphí 11 ... nhau về năng lực cạnh tranh. 1 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương I : Một số vấn đề vềcạnhtranh và chi n lượccạnhtranh I.1. Tổng quan vềcạnhtranh 1 I.1.1. Một số lý luận vềcạnhtranh ... tranh 1 I.1.2. Năng lực cạnhtranh 2 I.1.3. Lợi thế cạnhtranh 3 I.2. Chi n lượccạnhtranh 4 I.2.1. Các bước xây dựng chi n lượccạnhtranh 6 I.2.1.1. Nhận ra chi n lược hiện tại 6 I.2.1.2....
... 1.1. CHI N LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC 1 1.1.1. Khái niệm 1 1.1.2. Vai trò của chi n lược 1 1.1.3. Mục đích của hoạch định chi n lược 1 1.1.4. Các loại chi n lược 2 1.1.4.1. Chi n lược ... 1.2.5. Đánh giá các chi n lược và biện pháp thực hiện chi n lược Đánh giá chi n lược theo các tiêu chí như giá trị tổng thể của các chi n lược; mức độ phù hợp của chi n lượcvề mặt đạo đức, xã ... giúp các nhà quản trị chi n lược phát triển bốn loại chi n lược điểm mạnh – cơ hội (SO), chi n lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), chi n lược điểm yếu – cơ hội (WO), chi n lược điểm yếu – nguy cơ...
... dựng các chi n lược kinh doanh Xác định các biện pháp triển khai chi n lược Đánh giá các chi n lược và các biện pháp thực hiện chi n lược Thiết lập và phê chuẩn các tài liệu chi n lược : ... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1.1. CHI N LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHI N LƯỢC 1.1.1. Khái niệm Ngày nay, cùng với tốc độ phát triển của nền kinh tế, khái niệm Chi n lược kinh ... định chi n lược 1 1 Theo Rudolf Grunig & Richard Kuhn trong Hoạch định chi n lược theo quá trình, NXB KHKT, 2002 Phân tích chi n lược Xây dựng chi n lược...
... cần có chi n lược để chi n thắng kẻ thù, trong kinh doanh chi n lược là hành động để doanh nghiệp chi n thắng chính mình (chi n lược phát triển) và chi n thắng đối thủ (chi n lượccạnh tranh) . ... dựng và lựa chọn một chi n lượccạnhtranh phù hợp. 1.4 Kinh nghiệm xây dựng chi n lượccạnhtranh của bốn NHTMQD lớn nhất Trung Quốc Kinh nghiệm xây dựng chi n lượccạnhtranh của hệ thống ... - Xây dựng, lựa chọn chi n lượccạnhtranh cho BIDV. - Các giải pháp để thực hiện chi n lượccạnhtranh của BIDV đã đề xuất. Khung nghiên cứu: Xây dựng chi n lượccạnhtranh - BIDV đang ở...
... lựa chọn chi n lượccạnhtranh 10 I.2.3.1. Xác định chi n lược 10 I.2.3.2. Lựa chọn chi n lược 11 I.2.4. Các chi n lượccạnhtranh tổng quát 11 I.2.4.1. Chi n lược nhấn mạnh chiphí 11 ... mở đầu Chương I : Một số vấn đề vềcạnhtranh và chi n lượccạnhtranh I.1. Tổng quan vềcạnhtranh 1 I.1.1. Một số lý luận vềcạnhtranh 1 I.1.2. Năng lực cạnhtranh 2 I.1.3. Lợi thế cạnh ... lực và giành được lợi thế cạnh tranh. Bánh xe chi n lượccạnhtranh (Nguồn Chi n lượccạnhtranh của M.Porter –NXB Thống kê 1996) Theo M.Porter, chi n lượccạnhtranh là sự kết hợp của các...
... 0918.775.368lời nói đầu Thơng trờng là chi n trờng, cạnhtranh là chi n tranh cuộc cạnhtranh giữa các công ty hiện đại đà là một cuộc chi n tranh đặc thù, không tuyên mà chi n, chẳng có khói ... là, Chi n lợc đối đầu thờng bao gồm chi n lợc phản ứng nhanh nhạy và trực tiếp trớc các đối thủ thách thức. Hình thức của chi n lợc này có thể là các cuộc chi n tranh khuyến mại, chi n tranhvề ... và chi phí: a. Chiphí của công ty.- Chiphí là nền tảng góp phần cho việc định giá các dịch vụ về cơ bản chiphí của Công ty Cổ phần môi trờng sạch đẹp có thể đợc chia làm hai loại:- Chi phí...
... luận vềcạnh tranh, chi n lượccạnhtranh và tăng cường nănglực cạnhtranh ngân hàng1.1. Những vấn đề lý luận vềcạnh tranh, năng lực cạnh tranh: 1.1.1 Các quan niệm vềcạnh tranh: Cạnh tranh ... kinh tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnhtranh quốc gia. 1.2 Khái niệm vềchi n lượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm vềchi n lược: Năm 1962, chi n lược được Chandler ... cận khác biệt hóa hoặc chi phí thấp1.2.3 Khái niệm vềchi n lược cấp công ty. Chi n lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằmgiành lợi thế cạnhtranh bằng cách lựa chọn,...
... thị trường cạnh tranh. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCẠNHTRANH VÀ CHI N LƯỢCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPI-/ BẢN CHẤT CỦA CẠNH TRANH. 1-/ Cạnhtranh và vai trò của chi n lượccạnhtranh đối ... Chi n lược đối đầu thường bao gồm chi n lược phản ứng nhanh nhạy và trực tiếp trước các đối thủ thách thức. Hình thức của chi n lược này có thể là các cuộc chi n tranh khuyến mại, chi n tranh ... và cung ứng chi n lược khác của từng đối thủ cạnh tranh. Công ty phải không ngừng theo dõi chi n lược của đối thủ cạnh tranh. Những đối thủ giàu nguồn lực thường thay đổi chi n lược sau một...