... xuất gì? lực cạnhtranh nh nào?) + Đốithủcạnhtranh ai? + Chúng ta cạnhtranhcạnhtranh đâu?(địa phơng , quốc gia ,quốc tế ) + Cạnhtranh nh ? (giá , chất lợng ) 2.2 Chiến lợc cạnhtranh doanh ... Hiện doanh nghiệp thờng sử dụng chiến lợc cạnh tranh: cạnhtranh khác biệt hàng hóa dịch vụ, cạnhtranh hệ thống phân phối, cạnhtranh định hớng khách hàng a Cạnhtranh khác biệt sản phẩm: Nhiều ... đốithủcạnhtranh tung đợc sản phẩm có tính tơng tự thời gian ngắn Còn với chiến lợc giảm thiểu giá thành không trì lợi cạnhtranh lâu dài đốithủcạnhtranh phải giảm giá trị để giành lấy thị...
... lui khỏi thị trường, nhường thị phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vi ngành kinh tế Cạnhtranh phân thành loại Cạnhtranhnội ngành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá ... giành chiến thắng, cạnhtranh diễn tất yếu môi trường luật pháp nhà nước, thông lệ thịtrường quy luật khách quan vốn có Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành ... đến chiếnlượccạnhtranh Điều quan trọng phải biết áp dụng chiếnlược cho mang lại hiệu cạnhtranh lớn cho doanh nghiệp II Thực trạng cạnhtranh phi giá thịtrường Việt Nam Chiếnlược sản phẩm...
... sản phẩm đốithủcạnhtranh Bài học lớn rút từ thực tiễn doanh nghiệp thành công họ tạo đợc vị có giá trị thị trờng mục tiêu, vừa có khả u chuộng khách hàng vớ sản phẩm, vừa có khả cạnhtranhThứ ... chiến Hiện công ty tự đánh giá thấy cha thể lớn mạnh nh hai đại gia nhng với Viettel có mạnh riêng so với ông lớn, nh mạnh đốithủ gia nhập vo thị trơng viễn thông Nhận thức đốithủđốithủCác ... hợp thị trờng 10 a Quá trình xác lập chiến lợc định vi Công ty Khách hàng Đốithủ Nhận thức công ty đốithủ Hiện nh cung cấp dịch vụ viễn thông gia tăng chiến lợc nhằm thu hút thêm khách hng...
... ngân hàng nớc có điều kiện vốn, công nghệ, kinh nghiệm mạng lới ngân hàng Các ngân hàng khác nhắm vào thị trờng đầy tiềm Thị trờng trở nên cạnhtranh khốc liệt ngày Để chiến thắng cạnh tranh, ... dụng khách hàng Các ngân hàng ngồi chờ bắt chớc ngân hàng thị trờng để sản xuất loại sản phẩm Để thành công đấu trờng này, việc nắm bắt nhu cầu thị trờng, ngân hàng chiến thắng đợc đốithủ họ ngời ... phát hành, tức phụ thuộc vào số lợng khách hàng Vì vậy, thiết nghĩ bên cạnh khách hàng mục tiêu, Ngân hàng Ngoại thơng nên tìm cách mở rộng đối tợng khách hàng để tăng thị phần nớc, tăng tính cạnh...
... ngân hàng nớc có điều kiện vốn, công nghệ, kinh nghiệm mạng lới ngân hàng Các ngân hàng khác nhắm vào thị trờng đầy tiềm Thị trờng trở nên cạnhtranh khốc liệt ngày Để chiến thắng cạnh tranh, ... dụng khách hàng Các ngân hàng ngồi chờ bắt chớc ngân hàng thị trờng để sản xuất loại sản phẩm Để thành công đấu trờng này, việc nắm bắt nhu cầu thị trờng, ngân hàng chiến thắng đợc đốithủ họ ngời ... phát hành, tức phụ thuộc vào số lợng khách hàng Vì vậy, thiết nghĩ bên cạnh khách hàng mục tiêu, Ngân hàng Ngoại thơng nên tìm cách mở rộng đối tợng khách hàng để tăng thị phần nớc, tăng tính cạnh...
... ngân hàng nớc có điều kiện vốn, công nghệ, kinh nghiệm mạng lới ngân hàng Các ngân hàng khác nhắm vào thị trờng đầy tiềm Thị trờng trở nên cạnhtranh khốc liệt ngày Để chiến thắng cạnh 48 tranh, ... dụng khách hàng Các ngân hàng ngồi chờ bắt chớc ngân hàng thị trờng để sản xuất loại sản phẩm Để thành công đấu trờng này, việc nắm bắt nhu cầu thị trờng, ngân hàng chiến thắng đợc đốithủ họ ngời ... phát hành, tức phụ thuộc vào số lợng khách hàng Vì vậy, thiết nghĩ bên cạnh khách hàng mục tiêu, Ngân hàng Ngoại thơng nên tìm cách mở rộng đối tợng khách hàng để tăng thị phần nớc, tăng tính cạnh...
... nước tham gia thịtrường viễn thông nước Để cạnhtranh thành công mở cửathịtrường với nước ngoài, doanh nghiệp viễn thông nước cần tranhthủ hội thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thịtrường Muốn ... định hướng chiếnlược giúp VMS có chuẩn bị tốt trước công đối thủ, khống chế nguy thị phần giữ vị trí dẫn đầu thịtrường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Xuân Vinh, Chiếnlược thành công thịtrường ... mạch vòng cho tất trạm thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ Mạch vòng kết nối vi ba nội thành, nối BTS tạo thành mạch vòng có khả tự định tuyến lại trường hợp tuyến truyền...
... toán vận tải giao hàng hẹn để đáp ứng nhu cầu hàng hóa sẵn sàng 2.4 ĐốithủcạnhtranhĐốithủcạnhtranh lớn Nescafe, có Vinacafe, Moment Đốithủcạnhtranh Trung Nguyên tương lai không khác đại ... mãi… Trong môi trườngcạnhtranh gay gắt chiếnlược phân phối giúp doanh nghiệp tạo khác biệt cho thương hiệu trở thành công cụ cạnhtranh -8- Chiếnlược phân phối với chiếnlược khác marketing- ... bán lẻ Trong thịtrường hàng công nghiệp, người môi giới hay đại diện bán hàng Kênh cấp có trung gian marketing Trong thịtrường hàng tiêu dùng, thường nhà bán sỉ bán lẻ Trong thịtrường kỹ nghệ...
... phí 1.2 Đối tợng tính giá thành sản phẩm Bộ phận kế toán giá thành phải vào đặc điểm, yêu cầu đơn vị để xác định đối tợng tính giá thành thích hợp Đối tợng tính giá thành sản phẩm, bán thành phẩm ... biến lâm đặc sản HàNội (1976) thuộc Công ty lâm đặc sản xuất HàNội Mặt hàng công ty sản phẩm lâm sản nớc sản xuất mặt hàng phục vụ xuất Năm 1990, công ty sản xuất thêm mặt hàng phục vụ cho ... xác định đối tợng tập hợp chi phí đối tợng tính giá thành Từ lựa chọn phơng pháp tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm cách hợp lý - Tổ chức tập hợp phân bổ loại chi phí sản xuất theo đối tợng...
... có cạnhtranhNói cách khác, chiếnlược phát sinh từ cạnhtranh thương trường Cho nên, chừng mực đó, xem chiếnlược kinh doanh tức chiếnlượccạnhtranh M Porter đúc kết ba dạng chiếnlượccạnh ... nhập đốithủcạnhtranh mới, 42 - Mối đe dọa sản phẩm thay thế, - Quyền lực người mua, - Quyền lực người cung ứng, - Cạnhtranhđốithủ thời ĐỐITHỦ TIỀM NĂNG NGƯỜI CUNG ỨNG CÁCĐỐITHỦCẠNHTRANH ... việc xác đònh vò cạnhtranh doanh nghiệp, xác đònh đònh hướng chiếnlượccạnhtranh chung, sách, giải pháp cho chiếnlược 1.1 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Rất dễ dàng...
... có cạnhtranhNói cách khác, chiếnlược phát sinh từ cạnhtranh thương trường Cho nên, chừng mực đó, xem chiếnlược kinh doanh tức chiếnlượccạnhtranh M Porter đúc kết ba dạng chiếnlượccạnh ... nhập đốithủcạnhtranh mới, 42 - Mối đe dọa sản phẩm thay thế, - Quyền lực người mua, - Quyền lực người cung ứng, - Cạnhtranhđốithủ thời ĐỐITHỦ TIỀM NĂNG NGƯỜI CUNG ỨNG CÁCĐỐITHỦCẠNHTRANH ... việc xác đònh vò cạnhtranh doanh nghiệp, xác đònh đònh hướng chiếnlượccạnhtranh chung, sách, giải pháp cho chiếnlược 1.1 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh 1.1.1 Khái niệm chiếnlược Rất dễ dàng...
... triển cách bền vững mõi trườngcạnhtranh cần phải nhận thức vai trò ảnh hướng chiếnlượccạnhtranh công tác quản trị, hướng tới khả tiếp cận, phát triển chiếnlượccạnhtranh hiệu Chiếnlượccạnh ... dựng chiênlượccạnhtranh Xây dựng chiếnlượccạnhtranh trình thiết kế triển khai chiếnlược điều kiện cạnhtranh cể thê nhằm đạt mểc tiêu định tổ chức Phát triển chiếnlượccạnhtranh cho D ... thuyết cạnh tranh, lợi cạnhtranh Khái niệm cạnhtranhCác số kinh tế để đo lường lực cạnhtranh l i Chiênlượccạnhtranh cho DNNVV Việt Nam Quan điểm xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho D N N V...
... có ba chiếnlượccạnhtranh chung là: Chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hố sản phẩm dịch vụ chiếnlược tập trung vào phân khúc thịtrường định : 18 NGUỒN CỦA LỢI THẾ CẠNHTRANH ... chất mức độ cạnhtranh giành lợi ngành Doanh nghiệp cần phân tích đốithủcạnhtranh để hiểu thực lực, khả phản kháng, dự đốn chiếnlược kinh doanh đốithủ để từ có chiếnlượccạnhtranh hợp lý ... khách hàng[15, trang 221] Lợi cạnhtranh cơng ty bao gồm: lợi cạnhtranh dài hạn nguồn lực, lợi cạnhtranh dài hạn thị trường- sản phẩm vị mạnh thịtrường hấp dẫn [14, trang 23] Lợi cạnh tranh...
... lợi cạnhtranh bền vững (trang 112, sách Quản trị chiến lược, nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân), lực cạnhtranh tạo lợi cho doanh nghiệp môi trườngcạnhtranh khốc liệt chiếnlượccạnhtranh ... (2009-2010) II Lợi cạnhtranh lực cạnhtranh doanh nghiệp: Năng lực cạnhtranh doanh nghiệp: Là toàn khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí thịtrườngcạnhtranh cách lâu dài Ngày nay, cạnhtranh tức ... với đốithủcạnhtranh Diana Vũ khí cạnhtranh chủ yếu mà doanh nghiệp lựa chọn: Là cạnhtranh lợi ích bổ sung sản phẩm hay nóicạnhtranh thương hiệu Do chất lượng sản phẩm, giá cả, thị trường...