... Hồng Hải CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH TẠI DOANH NGHIỆP SÁCH THÀNH NGHĨA Đánh giá chung chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp: Hoạt động chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp nhiều hạn ... Gồm chương chính: Chương 1: Tổng quan DNTN Sách Thành Nghĩa Chương 2: Thực trạng chiếnlượccạnhtranh DNTN Sách Thành Nghĩ Chương 3: Giaỉ pháp nâng cao chiếnlượccạnhtranh nhà sách SV:Hoàng ... hay, sản phẩm Giá: Chínhsách định giá linh hoạt phù hợp với thị trường Chínhsáchgiá cụ thể Doanh nghiệp gắn với thực trạng dự báo cung - cầu thị trường, cạnhtranh sở đánh giá tổng hợp toàn...
... đề lý luận chung cạnhtranhchiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cạnhtranh I Lý luận chung cạnhtranhCạnhtranh theo quan điểm kinh tế học Khi nói đến chế thị trờng nói đến cạnhtranh Do vậy, doanh ... chọn đối thủ cạnhtranh để công hay né tránh Khi phân tích đợc đối thủ cạnhtranh ngời quản lý dễ dàng hoạch định đợc chiến lợc cạnhtranh Họ hình dung rõ đối thủ cạnhtranh mà họ cạnhtranh Ngời ... quản lý cần phải định cạnhtranh với đối thủ cạnhtranh qua có chiến lợc phù hợp Các áp lực rào cản cạnhtranh doanh nghiệp 3.1 Các áp lực cạnhtranh Nguy nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Những...
... dựng cho chiếnlượccạnhtranh cần thiết doanh nghiệp Có chiếnlượccạnhtranh tốt giúp cho doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh ... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... thủ cạnhtranh Trong môi trường cạnhtranh gay gắt, doanh nghiệp có chiếnlược phát triển lợi cạnhtranh thực hiệu chiếnlược làm tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp mà nâng cao lực cạnh tranh...
... dựng cho chiếnlượccạnhtranh cần thiết doanh nghiệp Có chiếnlượccạnhtranh tốt giúp cho doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh ... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... thủ cạnhtranh Trong môi trường cạnhtranh gay gắt, doanh nghiệp có chiếnlược phát triển lợi cạnhtranh thực hiệu chiếnlược làm tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp mà nâng cao lực cạnh tranh...
... dựng cho chiếnlượccạnhtranh cần thiết doanh nghiệp Có chiếnlượccạnhtranh tốt giúp cho doanh nghiệp tăng lực giành lợi cạnhtranh Bánh xe chiếnlượccạnhtranh (Nguồn Chiếnlượccạnhtranh ... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... thủ cạnhtranh Trong môi trường cạnhtranh gay gắt, doanh nghiệp có chiếnlược phát triển lợi cạnhtranh thực hiệu chiếnlược làm tăng doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp mà nâng cao lực cạnh tranh...
... thp Lợi công ty khả sản xuất sản phẩm chuẩn với chi phí thấp đối thủ cạnhtranh khác Như vậy, công ty định vị tốt để cạnhtranhgiá Chi phí / đv Đối thủ A $10 Đối thủ B $7 Đối thủ C $4.9 100 200 ... dụng lắp đặt sản phẩm hiệu Chínhsáchgiá cho phép tăng khối lượng bán Quảng cáo diện rộng Chui giỏ tr v chi phớ thp Lợi chi phí cho phép DN đương đầu với áp lực cạnhtranh Có thể giảm Quyền lực ... húa Giá chi phí Giá Chi phí Khác biệt hoá lên phía tăng giá nhiều chi phí Để kiếm nhiều đối thủ khác biệt hoá, doanh nghiệp Cơ sở so sánh Giá Khác biệt hoá xuống phía giảm chi phí nhiều giá Chi...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 1.1 Những vấn đề chung cạnhtranhchiếnlượccạnh tranh: 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnh tranh: Trong kinh tế trị học cạnhtranh ganh đua kinh ... CHUNG VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 1.1 Những vấn đề chung lực cạnhtranh doanh nghiệp 11 1.1.1 Khái niệm vai trò cạnhtranh 11 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh, lợi cạnhtranh ... lực cạnhtranh 13 1.1.2.2 Lợi cạnhtranh 13 1.1.3 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 15 1.1.3.1 Khái niệm chiếnlược 15 1.1.3.2 Khái niệm quản trị chiến lược...
... TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Thứ hai: Thu thập thông tin liên quan tới công ty nhằm phục vụ cho công tác phân tích TOWS chiếnlượccạnh ... từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược vị cho Chiếnlược lựa chọn phải phù hợp với vị cạnh tranh, ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mô hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho công ty Nhìn chung, kết hoạt động phân tích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mô hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho công ty Nhìn chung, kết hoạt động phân tích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mô hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho công ty Nhìn chung, kết hoạt động phân tích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả...
... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... việc đưa chiếnlược kết hợp yếu tố (như mô hình) 2.3.5 Định hướng xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho công ty Nhìn chung, kết hoạt động phân tích TOWS chiếnlượccạnhtranh cho chiếnlược khả...
... triển khai sách sản phẩm -Chính sáchgiá Dưới kết mà nhân viên điều tra công ty đánh giásáchgiá công ty so với đối thủ cạnh tranh: Hình 2.2 Đánh giásáchgiá công ty so với đối thủ cạnhtranh (Nguồn: ... minh chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh chung Ngoài tác phẩm nhấn mạnh đến khía cạnh quản trị chiến lược, phân tích môi trường, lãnh đạo kiểm soát thay đổi chiếnlược kinh doanh Ngoài có số sách ... chiếnlượccạnhtranh nói chung, trình quản trị chiếnlượccạnhtranh nói riêng, việc nghiên cứu thực tế trình thực tập công ty Cổ phần Dược thú y Nasa, thấy hiệu triển khai chiếnlượccạnh tranh...
... so v i s n ph m, d ch v c i th c nh tranh m v chu i giá tr c a doanh nghi p: tr công c phân tích l i th c nh tranh tìm xây d ng trì l i th c i giá m Chu i giá tr c a doanh nghi p bao g m 02 ho ... m Xuân Lan, Qu n tr chi phát tri n v th c nh tranh [5] 1.3 Khái ni m v chi c c nh tranh Theo Michael E Porter: c c nh tranh s tìm ki m v th c nh tranh thu n l i ngành nh m m c nh ng s c ép quy ... nh chi c c nh tranh mà doanh nghi p có th s d ng c c nh tranh giúp doanh nghi p tranh ngành, t t v t t nh ng c a c nh cm c nh tìm m t v trí ngành mà doanh nghi p có kh i th c nh tranh Vai trò...
... tiêu Bảng điểm cân xây dựng dựa chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Đối với phương diện tài mục tiêu tài xây dựng dựa chiếnlược tài chiếnlượccạnhtranh Trong chiếnlược tài mục tiêu doanh nghiệp ... tăng lợi nhuận nâng cao giá trị doanh nghiệp Tùy theo mục tiêu tài giai đoạn mà doanh nghiệp xây dựng chiếnlượccạnhtranh cho phù hợp Hiện có hai nhóm chiếnlượccạnhtranh mà doanh nghiệp xây ... lý chiếnlược Theo nghiên cứu vào năm 1999 tạp chí Fortune thực cho thấy 70% thất bại giám đốc điều hành kết chiếnlược yếu mà họ khả quản lý việc thực thi chiếnlược Trong việc xây 11 dựng chiến...