0

chiến lược bao phủ thị trường là gì

Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam

Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam

Thạc sĩ - Cao học

... Khái niệm chiến lược thâm nhập thị trường thế giới Có nhiều  tiêu  chí để phân  loại  chiến lược,   theo  tiêu  chí  các  cấp  chiến lược trong công ty, chiến lược được phân thành 3 cấp là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiến lược thứ tư chiến lược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiến lược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiến lược thâm nhập thị trường.  Theo đó chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn  ... lược trong công ty, chiến lược được phân thành 3 cấp là: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng. Hiện nay, với xu hướng toàn cầu hóa, nhiều công ty chuyển hướng hoạt động ra khỏi biên giới của quốc gia và người ta nói đến một cấp chiến lược thứ tư chiến lược toàn cầu. Ở cấp công ty, có rất nhiều chiến lược với những tên gọi khác nhau, mỗi tác giả có thể phân loại và gọi tên theo cách riêng của mình. Theo Fred R. David, chiến lược cấp công ty có thể phân thành 14 loại, trong đó có chiến lược thâm nhập thị trường.  Theo đó chiến lược thâm nhập thị trường nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm/dịch vụ hiện có trên các thị trường hiện hữu bằng những nỗ lực tiếp thị lớn  ... Phân phối các nguồn lực để thực hiện chiến lược ·  Tổ chức thực hiện chiến lược ·  Giám sát thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường thế giới Theo Trần Minh Đạo và Vũ Trí Dũng (2007), chiến lược thâm nhập thị trường thế giới bao gồm các quyết định cụ thể như sau:...
  • 289
  • 1,962
  • 12
Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam.pdf

Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam.pdf

Thạc sĩ - Cao học

... Sản phẩm chè Việt Nam đang phải đối mặt với nguy cơ mất dần thị trường trên trường quốc tế. Thực trạng  mất  thị trường phần nào cho  thấy các  doanh nghiệp  xuất khẩu  chè  nước ta chưa có chiến lược tìm kiếm thị trường lâu dài, chưa có một chiến lược dài hạn và khả thi để thâm nhập thị trường thế giới. Xuất  ... Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận án chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam. 4.2.  Phạm vi nghiên cứu ·  Về không gian: luận án nghiên cứu chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho  ... của Việt Nam như thế nào?  Chiến lược cạnh tranh nào phù hợp với ngành chè Việt Nam? Trên  cơ sở đó,  luận  án đã  đề xuất chiến lược thâm nhập thị trường thế  giới  (bao gồm  mục  tiêu,  quan  điểm,  chiến lược Marketing ...
  • 289
  • 1,239
  • 8
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI

Quản trị kinh doanh

... phương thức duy nhất xuất khẩu sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp ra thị trường nước ngoài. II. NHỮNG CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 1. Chiến lược thâm nhập thị trường thế giới từ ... III: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI (Entry strategies to World Market)I. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ÐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI Chiến lược này được hiểu ... hãng buôn xuất khẩu để thâm nhập thị trường nước ngoài. Phương thức thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường thế giới từ sản xuất trong nước một chiến lược được nhiều doanh nghiệp nước...
  • 9
  • 1,890
  • 32
XD chiến lược phát triển thị trường ở cty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí HN giai đoạn 2005 - 2015

XD chiến lược phát triển thị trường ở cty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí HN giai đoạn 2005 - 2015

Quản lý dự án

... vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến lợc O/W1. Chiến lợc phát triển sâu hơn vào thị ... hình thành chiến lợc phát triển thị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiến lợc phát triển thị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và phát triển thị trờng ... năng của thị trờng Lào, Camphuchia, Philipin. Những năm 2010 - 2015 tập trung vào thị trờng Trung Quốc, Hàn Quốc và các nớc Bắc Mỹ.2.3.4. Thâm nhập và mở rộng thị trờng - Mở rộng thị trờng...
  • 62
  • 1,122
  • 4
chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 1996-2003 của nokia tại việt nam”.DOC

chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 1996-2003 của nokia tại việt nam”.DOC

Kế toán

... chỗ 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003 đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việt nam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng thứ hai trên thị trờng Việt nam Samsung (chiếm 28% thị phần ... và thực hiện chiến lợc.3.1 giải pháp hoàn thiện chiến lợc.Qua nghiên cứu phân tích sự phát triển của thị trờng của Nokia tại Việt nam cho thấy trong cạnh tranh, chiến thắng lợi nhuận, ... Vì vậy, việc lựa chọn tìm hiểu chiến lợc kinh doanh cần thiết đối với công ty khi thâm nhập vào thị trờng.Với lý do trên, em chọn đề tài: Chiến lợc phát triển thị trờng giai đoạn 1996-2003...
  • 18
  • 868
  • 8
Chiến lược thâm nhập thị trường châu âu của công ty tropicdane việt nam giai đoạn 2005-2010.pdf

Chiến lược thâm nhập thị trường châu âu của công ty tropicdane việt nam giai đoạn 2005-2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... chỉ có mặt tại các thị trường Tây u, Địa Trung Hải, đặc biệt doanh số cao ở các thị trường như Đan Mạch, Đức, Anh. Các thị trường mà Tropicdane vẫn chưa thâm nhập đựơc thị trường Đông u: như ... tiên của chiến lược này cầu co giãn khác nhau giữa các khu vực và thị trường được chia cắt hiệu quả (phải tránh được luân chuyển trung gian từ các thị trường định giá thấp đến các thị trường ... chưa có những chiến lược thâm nhập thị trường, chưa xác định đựơc phân khúc thị trường. Người tìm kiếm khách hàng chủ yếu là Trưởng đại diện quốc tịch Đan Mạch. Thương hiệu: chỉ thương hiệu...
  • 71
  • 1,539
  • 8
Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Phát Triển Công Nghệ Thái Sơn trong giai đoạn 2011-2015.doc

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Phát Triển Công Nghệ Thái Sơn trong giai đoạn 2011-2015.doc

Quản trị kinh doanh

... thể phân nhỏ thành vô số thị trường cụ thể như: thị trường gạo, thị trường quần áo, thị trường ô tô, thị trường giáo dục…+ Các thị trường đầu vào có thể phân thành thị trường vốn hiện vật (máy ... giao dịch. Ở đây, các thị trường được chia ra thành thị trường hàng hóa tiêu dùng (thị trường đầu ra) và thị trường các yếu tố sản xuất (thị trường đầu vào). + Các thị trường đầu ra lại có ... gián tiếp để đạt mục tiêu chính tạo sự hiện diện liên tục trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiến lược phát triển thị trường: Chiến lược phát triển thị trường đóng vai trò hết sức quan...
  • 57
  • 1,347
  • 13
Giải pháp nâng cao công tác hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường của công ty TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT trên địa bàn Hà Nội.doc

Giải pháp nâng cao công tác hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường của công ty TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT trên địa bàn Hà Nội.doc

Quản trị kinh doanh

... Thị trường trong kinh tế học được chia thành ba loại: thị trường hàng hóa - dịch vụ (còn gọi thị trường sản lượng), thị trường lao động, và thị trường tiền tệ.2.2.1.2. Khái niệm chiến lược ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI2.1 Một số khái niệm cơ bản: 2.2.1. Khái niệm thị trường, chiến lược kinh doanh, chiến lược thâm ... trò của chiến lược thâm nhập thị trường: Cùng với những chiến lược khác của công ty thì chiến lược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiến lược thâm nhập thị trường giúp...
  • 68
  • 2,086
  • 8
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc

Quản trị kinh doanh

... thêm những thị trường mới, thị trường ngách.5.2.3. Nội dung chiến lược thị trường giai đoạn 2006 - 2015Các mục tiêu trên được cụ thể hóa trong các nội dung của chiến lược thị trường như sau:5.2.3.1. ... DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường ... điểm: -Thị trường tiêu thụ nhỏ hẹp, chỉ những thị trường truyền thốngNguyễn Thị Phương Vi Trang 1 Bài tập cá nhân Quản trị chiến lược PHẦN 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.1....
  • 53
  • 1,154
  • 4
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015

Quản trị kinh doanh

... vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩu Chiến lợc O/W1. Chiến lợc phát triển sâu hơn vào thị ... triển mở rộng thêm thị trờng mới, đặc biệt thị trờng trong nớc, tiếp tục mở rộng thị trờng nớc ngoài để tăng sản lợng xuất khẩu - kinh doanh có hiệu quả".Lý do lựa chọn chiến lợc:- Công ... tín đặc biệt vè loại mặt hàng cung ứng.Nhợc điểm: -Thị trờng tiêu thụ nhỏ hẹp, chỉ những thị trờng truyền thống- Rủi ro khi nhu cầu từ thị trờng giảm sút hoặc khi khách hàng gây sức ép...
  • 73
  • 861
  • 2
Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá QT của Tổng công ty hàng không Việt nam

Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường dịch vụ vận chuyển hàng hoá QT của Tổng công ty hàng không Việt nam

Kinh tế - Thương mại

... giá, lựa chọn chiến lược thị trường đạt mục tiêu:Sau khi quyết định tham gia đoạn thị trường nào, doanh nghiệp phải quyết định xâm nhập đoạn thị trường đó như thế nào. Nếu đoạn thị trường đã ổn ... triển thị trường không chỉ việc phát triển thêm các thị trường mới mà còn phải tăng thị phần trong các thị trường đã có sẵn và nâng cao hiệu quả kinh tế – xã hội trong khai thác thị trường. ... chung, chiến lược phát triển thị trường dịch vụ được quản trị theo mô hình sau (Bảng 1.1):19 Nguyên tắc hoạt động của TCT HKVN trên thị trường vận tải hàng không quốc tế vừa cạnh tranh thị trường...
  • 140
  • 1,525
  • 10

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008