... JD còn là cơ sở giúp
người quản trị giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, kể cả mâu thuẫn, xung đột pháp
lý trong quá trình quản trị tổ chức.
Quản lýnhân sự: Quản trị bằng JD
Khi đề cập đến ... chức, một trong những cơ sở
quan trọng nhất là chất lượng nhânsự và chính sách đối với nhânsự trong tổ chức.
Để có chất lượng nhânsự tốt thì công tác tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện phải tốt. ... cho phép nhà quản trị hoạch định được nguồn nhân lực thông qua việc phân
tích công việc.
Cùng với hệ thống các tiêu chí đánh giá của tổ chức, JD là cơ sở giúp nhà quản trị,
quản lý kiểm soát...
... cá nhân những dự án vừa tầm để
mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình.
Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc,
“trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân ... ngôi sao khi bạn đã lên
Quản lýnhânsự thành công theo
bốn nguyên tắc của Beatles
Richard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây
dựng đội ngũ nhân viên năng động và ... mới thành
lập.Thế nhưng, không phải đội ngũ quảnlý công ty nào cũng tạo dựng được
môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân
viên không thân thiện và không khí làm...
... tình, và
lòng say mê với sản phẩm mới của mình
“Getting Better” - Ngày càng hòan thiện
Quản lýnhânsự theo kiểu The Beatles
Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban nhạc ... đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường làm
việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành lập.
Thế nhưng, không phải đội ngũ quảnlý công ... Revolution để cảm nhậnsự khác biệt, tính đột phá mà họ tự tạo ra
cho nhạc của mình, bạn sẽ hiểu tại sao chỉ trong vòng một thập kỷ, số lượng băng
đĩa họ bán được đã lên đến hàng tỷ.
Sự thỏa mãn –...
... Phần cuối cùng, cũng là phần quan trọng thứ hai trong JD là các tiêu chuẩn cho vị trí.
Quản lýnhân sự: Quản trị bằng JD
Saga Gửi email
Khi đề cập đến bản mô tả công việc (job description ... nhiệm, công việc của một cá nhân nào
đó trong tổ chức, đáp ứng các mục tiêu nào đó trong công tác tuyển dụng nhân sự.
Tuy nhiên, nếu tiếp cận sâu hơn dưới góc độ quản trị doanh nghiệp với việc ... nhiệm vụ;
(iv) Phần mối quan hệ công tác: chỉ ra việc cán bộ, nhân viên đó có những mối quan hệ
công tác nào (bên ngoài và trong nội bộ) để biết mình sẽ phải làm việc với ai, cấp nào
trong quá...
... có thể quảnlý tốt nhân
sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự.
Dưới đây là các hướng
dẫn của chuyên gia
nhân sự về việc quản
lý nhân viên khi không
có bộ phận nhân sự:
1. ... Quảnlýnhân viên khi không có bộ
phận nhânsự
nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhânsự mới thật sự trở
nên cần thiết và có thể phát huy hết ... giúp người
quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt, đồng thời là
những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân
sự.
Việc đánh giá sai, dẫn đến thuê nhânsự không thích...
... triển nhân tài, các chính sách kế thừa và tạo ra các cơ
hội thăng tiến cho nhân viên. Đặc biệt là những người tài và có tiềm năng
mà công ty muốn giữ họ.
Nghịch lýnhân sự
Con người luôn là tài ... cấp quảnlý cấp cao như cấp xe, chia lợi tức, thưởng theo
hiệu quả công việc, tài trợ học sau đại học…
Đánh giá hiệu quả công việc
Công ty đầu tư rất nhiều tiền để thu hút nhân tài, giữ nhântài ...
Một hệ thống quản trị nhânsự tốt góp phần rất nhiều trong việc thu hút và
giữ nhân tài. Trước khi bắt đầu xây dựng hệ thống này, doanh nghiệp cần
hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của nhân viên, kể...
... Như vậy, trong quảnlý năng suất, cần lưu ý đến các
lãng phí xảy ra trong quá trình, từ đó sẽ có những phương thức quảnlý tốt hơn, nhằm
giảm chi phí sản xuất thông qua quảnlý năng suất.
Và ... - 30%. Tại sao lại có sự sai biệt lớn
như thế? Vì DN không đưa những số liệu về số sản phẩm lỗi được tái chế, tỷ lệ lượng dư
gia công cao hơn định mức vào. Trong quản lý, đây cũng phải được ... phí có mối quan hệ chặt chẽ, quảnlý chất lượng tốt, dẫn đến năng suất cao,
và chi phí giảm.
Và cũng từ 2 khái niệm về năng suất và chất lượng trên, việc quảnlý chi phí đã
được định hướng...
... nghe các nhân viên.
Thời gian mà các nhân viên làm việc bán thời gian ở trong văn phòng không
nhiều so với các nhân viên làm việc tòan thời gian. Vì vậy, nhà quảnlý nên
Quản lýnhân viên ... rằng một nhân viên làm
việc bán thời gian cũng có đầy đủ sự nhiệt tình và có nhiều khả năng như
một nhân viên làm việc tòan thời gian. Vấn đề là nhà quảnlý có biết cách
khơi dậy sự nhiệt ... gian
Các nhà quảnlý thường không quan tâm nhiều đến nhân viên làm việc bán
thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhân viên bán thời gian không quá khó. Thế
nhưng, việc thay đổi nhânsự thường xuyên...
... hỏi tính tự giác của
nhân viên.
Để phát huy hiệu quả đội ngũ nhân viên di động, chính sách quản trị nhân
lực nên tập trung theo đầu việc, áp dụng cơ chế đãi ngộ hợp lý cho mỗi đầu
việc hoàn ... được sự chia sẻ cần thiết
trong công việc.
Sách lược quản trị
Đội ngũ nhân viên di động” bên cạnh đội ngũ nhân viên cố định truyền
thống khiến đối tượng và phạm vi điều chỉnh của bộ phận ... truyền
thống khiến đối tượng và phạm vi điều chỉnh của bộ phận quảnlýnhânsự
rộng hơn nhiều nên rất cần đảm bảo cả tính linh hoạt và sự nhất quán.
Ý thức sâu sắc về vai trò của ứng dụng công...
... về mặt nhânsự thì doanh nghiệp cần mở cửa và có
những chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường.
Dựa trên một thực tế hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành lâu dài của nhân
viên, ... trung thành lâu dài của nhân
viên, chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quản trị
nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới ... một số biện pháp hữu hiệu để quảnlý nguồn nhân
lực thiết yếu:
- Hợp đồng cam kết. Không chỉ ràng buộc về mặt pháp lý, hợp đồng làm việc có thời hạn
cũng giúp nhân viên thấy rõ việc phải làm...
... định tài nguyên nhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vị
Trang 32
Quản Trị Nhân Sự
IV. Giao tế nhânsự thực hành: Kết hợp hữu hiệu, làm thoả mãn về phương diện kinh tế, Xã hội
và Tâm lý. ... phỏng vấn
Trang 33
Quản Trị Nhân Sự
Những người chịu trách nhiệm:
Quản trị trực tuyến là: huấn luyện viên
Nhân viên với tư
cách là những nhà
Trưởng bộ phận: là nhà tư vấn
Cấp quản trị gián tiếp: ... việc: công nhân có thể làm bán thời gian 8. lực chọn loại phúc
lợi 9. làm việc ở nhà truyền qua computer.
Phần năm: Giao tế nhân sự
Chương mười hai: Giao tế nhân sự
I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm...
... tạo môi trường để những nhântài đó phát huy năng lực bản
thân, đóng góp sức mình cho doanh nghiệp.
Để làm được điều này không phải dễ dàng. Bởi thông thường các nhântài là
những người có ... cả khi bạn làm rất tốt công việc lãnh đạo
thì những nhân viên thông minh cũng sẽ không muốn thừa nhậnsự lãnh đạo
của bạn. Hãy nhớ: Những nhân viên sáng tạo và thông minh không hề muốn
mình ... bản thân. Bạn không thể tiêu chuẩn hóa được kỹ năng làm
việc của một nhân tài, bởi cách hành động của họ rất giống với tài năng của
các hiệp sĩ thời trung cổ. Điều này có nghĩa bạn không thể...
... quảnlý cấp cao như
cấp xe, chia lợi tức, thưởng theo hiệu quả công việc, tài trợ học sau đại học…
Đánh giá hiệu quả công việc
Công ty đầu tư rất nhiều tiền để thu hút nhân tài, giữ nhântài ... với nhân viên; cách công nhận thành quả và ý kiến đóng
góp của nhân viên; sự cam kết làm việc và sự hợp tác của nhân viên; các trang
thiết bị hỗ trợ làm việc; tính chất chuyên nghiệp và sự rõ ...
những điều chỉnh hợp lý để tạo ra những thử thách và sự hứng thú trong công việc
cho nhân viên. Đồng thời công ty nên đưa ra chính sách để nuôi dưỡng và phát
triển nhân tài, các chính sách kế...
... Tấn Quang
Chủ đề: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quản trị thay đổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi. Sự thay đổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sự thay
đổi về mặt ...
tục, do đó phải quản trị tốt sự thay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quản trị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những tác nhân xung quanh mình như: sự biến động của ... ( Nguồn : sách quản trị học của PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp )
Có 6 bước để đối phó với sự chống đối thay đổi
Quảnlýsự thay đổi:
Giai đoạn khó khăn này là một thử thách thực sự đối với doanh...