... đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù?
Khi nói chuyện với các chuyên gia nhân sự,
các nhà tư vấn hay các học giả, những người ...
rằng: “Tôi sẽ không chọn quản trị nhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quản trị nhânsự thật may mắn
được báo cáo với ... đội ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực sự giỏi và ít hơn, còn thì đa
số những người trong quản trị nhânsự được phânbổ về các tổ chức nhânsựtrong toàn
công ty. Và mối quan hệ thể hiện...
... phòng quản trị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay ... Bieler
thì: “Một nhân tố quan trọngtrong việc đánh giá các phòng quản
trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng
ảnh hưởng tới giám đốc quản trị nhân sự, bởi nó vừa thay ... xuất
phát từ phòng quản trị nhânsự không hay ủy ban đã thuê chính
nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sự quan tâm tới việc đền bù
thì: “Các giám đốc quản trị nhânsự nên chỉ làm việc phân tích,...
... này Bieler cho biết: “chính thế mà một sự chuyển
đổi văn hóa quyết định là điều hoàn toàn có thể thấy được. Vai
Bộ phận quản trị nhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 2)
Tôi nghĩ ... nhânsự như một đối
tác chiến lược, họ chỉ muốn bộphận đó biến mất và thuê những
người mà họ thực sự muốn.
“Nếu nhà quản lý cao nhất không nhận thấy được giá trị trong
việc có quản trị nhân ... nhà quan sát biết dọn sạch những bề bộn phía sau
công việc cho các bộphận khác. Còn những nhà quản trị nhân
sự được xem như những đối tác công việc kinh doanh thì đều
tham gia vào những tổ...
... trí và sử dụng nhânsự
cần phải lấy lợi ích của tập thể, của doanhnghiệp làm nền tảng.
Page 13
2. Thực trạng nhânsự của doanh nghiệp:
2.1. Tổng quan thực trạng nhânsự của doanh nghiệp:
- Qua ... cầu về nhânsựtrong tương lai (mỗi năm tuyển thêm 30 nhân
viên và đặc biệt tuyển thêm 150 nhân công trong năm 2014)
Đánh giá thực trạng và khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự
doanhnghiệp ... chung của
doanh nghiệp
2.3. Nhiệm vụ của công ty trong tương lai:
- Bố trí và sử dụng nhânsự đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu
của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quản trị nhân sự.
TOP
Mục tiêu của quản trị nhânsự ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... doanh
nghiệp thường phải đào tạo và huấn luyện những người này.
Các hoạt động đào tạo, huấn luyện và phát triển nhân viên rất quan trọng đối với doanh
nghiệp và cả cá nhân. Ðối với doanh nghiệp, ...
... kiến cho rằng quản trị nhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một hệ ... nghiệp 3.
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ ... quan về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quản trị nhânsự ……………………………...
... quản trị nhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quản trị nhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... với các tổ chức, doanh
nghiệp trong nớc mà còn với các tổ chức, doanhnghiệp ngoài nớc vì vậy ngoài
việc đào tạo cán bộ công nhân viên trong nớc, Công ty cũng nên cử những cán bộ
giỏi, có năng ... hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc...
... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... nguyên nhânsự vào sơ đồ này. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của bộphận
nhân sự bao gồm tám chức năng nêu dưới đây và có tính bao quát trong toàn doanh
nghiệp - nghĩa là giám đốc nhânsự (Human ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... nhập vai….
3.2.Phát triển nhânsự
Mỗi một doanhnghiệp đều phải có sự quy hoặch về nhânsự và các cán
bộ trongdoanhnghiệp để mỗi một cá nhân có cơ hội thử sức mình, bộc lộ các
năng lực của ... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhânsự
Quản trị nhânsự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, ... triển nhânsự là việc làm
thường xuyên của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh
của doanh nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển
nhân sự còn...
... nhập vai .
3.2.Phát triển nhânsự
Mỗi một doanhnghiệp đều phải có sự quy hoặch về nhânsự và các cán bộ
trong doanhnghiệp để mỗi một cá nhân có cơ hội thử sức mình, bộc lộ các năng
lực của ... doanhnghiệp : Đây là một yếu tố thuộc môi trờng
bên trong của doanh nghiệp, ảnh hởng tới các bộphận chuyên môn khác nhau và
cụ thể là bộphận quản trị nhân sự.
-Chính sách chiến lợc của doanh ... triển nhânsự là việc làm thờng xuyên
của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh của doanh
nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhânsự còn...
... CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TRONGDOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm tuyển dụng nhânsự , công tác tuyển dụng nhânsự
1.1.1. Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhânsự là hoạt động của tổ chức ... Mức độ đầu tư vào công tác tuyển dụng nhânsự về tài chính, nhân lực cũng
như sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhânsự của ban lãnh đạo doanh
nghiệp
Nhóm nhân tố này thể hiện sức hấp dẫn của ... tuyển dụng nhânsự là một khâu không kém phần quan
trọng trong hoạt động tuyển dụng nhânsự nhằm đúc kết kinh nghiệm cũng
như để tìm ra các điểm mới giúp tăng hiệu quả tuyển dụng nhânsựtrong các...
... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... viên
. Steps
Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào
Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào
Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào
...
... dụng nhânsựtrongdoanh nghiệp
Công tác tuyển dụng nhânsựtrongdoanhnghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có
tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng nhânsự có
tác ... nhânsựtrongdoanhnghiệp
Doanh nghiêp có thể tuyển dụng nhânsự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồn tuyển bên
trong doanhnghiệp và nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp.
1.2.1. Nguồn tuyển bên trong ... công đoạn quan trọngtrong quy trình tuyển dụng
nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp chủ yếu là tập...