... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Công ty 51 2.2.2 Nội dungchiếnlượckinhdoanh PVI giaiđoạn từ 2005-2010 55 2.2.3 Tình hình thực chiếnlượckinhdoanhgiaiđoạn 2005-2010 58 2.3 Bài học kinh nghiệm ... có chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm có mục tiêu, có định hướng, phát huy yếu tố nội lực…cho nên kết kinhdoanh tốt không xâydựngchiếnlượcChiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm xâydựng ... quát hoạt động kinhdoanh bảo hiểm 1.2 Chiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm 16 1.2.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh bảo hiểm 16 1.2.2 Cơ sở hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp...
... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanh nghiệp 1.2.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược ... người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlượccạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến ... gồm chiếnlược sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng Hai loại chiếnlược liên kết chặt chẽ với thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh Không thể tồn chiếnlượckinhdoanh mà thiếu hai chiến...
... dự án chiếnlược để xâydựngchiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlượckinhdoanh 4- Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5- ... hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlượckinhdoanh 4.Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá chiếnlược biện ... chuẩn tổ hợp kinhdoanh BCG 1.5.3 XâydựngchiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh (Business strategy) bước thứ ba sơ đồ họach đònh chiếnlược Nó chiếnlược dự đònh cho họat động kinhdoanh Thường...
... trị chiến lược: Quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: - Giaiđoạn hoạch định chiếnlược - Giaiđoạn thực chiếnlược - Giaiđoạn đánh giá chiếnlược [7,47] 1.3.1 Giaiđoạn hoạch định chiến ... chiếnlược .14 1.3 Quy trình quản trị chiếnlược 15 1.3.1 Giaiđoạn hoạch định chiếnlược 15 1.3.2 Giaiđoạn thực chiếnlược 15 1.3.3 Giaiđoạn đánh giá chiếnlược ... 50 19 1.4 Cấp chiếnlược phân loại chiến lược: 1.4.1 Cấp độ chiếnlượcChiếnlượcxâydựng cấp độ khác nhau: - Chiếnlược cấp công ty (Corporate strategy) - Chiếnlược đơn vị kinhdoanh (Strategic...
... ngành kinh doanh; thu hẹp, cắt giảm lý Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlượcxâydựng cho đơn vị kinhdoanhchiếnlược SBU doanh nghiệp Một SBU (Strategic Business Unit) đơn vị kinhdoanh ... VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược iv 1.2 Mô hình quản trị chiếnlược ... ích hạn chế quản trị chiếnlược 1.3.1 Lợi ích quản trị chiếnlược 1.3.2 Hạn chế quản trị chiếnlược 1.4 Các bước xâydựngchiếnlượckinhdoanh 1.4.1 Phân tích môi trường kinhdoanh 1.4.2 Phân tích...
... trạng chiếnlượckinhdoanh công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược giám sát thực chiếnlược Phân tích chiếnlược thời công ty Đưa chiếnlượckinhdoanh cho giaiđoạn 2011- 2015 ... giá chiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần ô tô Hà Nội mô hình Delta kết hợp Bản đồ chiếnlược Đề xuất chiếnlược cho giaiđoạn 2011- 2015 Đối tượng nghiên cứu: Chiếnlược quản trị chiếnlượckinh ... hợp Bản đồ chiếnlược Hình 9: Chiếnlượcgiaiđoạn 2011- 2015 CTCP ô tô Hà Nội Hình 10: Bản đồ chiếnlược CTCP ô Tô Hà Nội giaiđoạn 2011- 2015 Bảng biểu: Bảng 1: Kết hoạt động kinhdoanh công...
... thuyết chiếnlượckinhdoanh Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiếnlượckinhdoanh công ty quảng cáo Đất Phương Nam Chương 6: Đánh giá chiếnlượckinhdoanhgiaiđoạn2011 -2015 ... triển chiếnlược mình, nhằm khai thác chiếnlượckinhdoanh cách có hiệu Tuy nhiên, để khai thác phát triển chiếnlượckinhdoanh công ty, theo tôi, từ đánh giá công tác xâydựngchiếnlược thực chiến ... vậy, công việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh mang tính dài hạn trở nên vô quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp Tuy nhiên việc xâydựngchiếnlược công việc bắt đầu Để thực chiếnlược thành công,...
... trạng chiếnlượckinhdoanh công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược giám sát thực chiếnlược Phân tích chiếnlược thời công ty Đưa chiếnlượckinhdoanh cho giaiđoạn 2011- 2015 ... giá chiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần ô tô Hà Nội mô hình Delta kết hợp Bản đồ chiếnlược Đề xuất chiếnlược cho giaiđoạn 2011- 2015 Đối tượng nghiên cứu: Chiếnlược quản trị chiếnlượckinh ... hợp Bản đồ chiếnlược Hình 9: Chiếnlượcgiaiđoạn 2011- 2015 CTCP ô tô Hà Nội Hình 10: Bản đồ chiếnlược CTCP ô Tô Hà Nội giaiđoạn 2011- 2015 Bảng biểu: Bảng 1: Kết hoạt động kinhdoanh công...
... trạng chiếnlượckinhdoanh công ty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược giám sát thực chiếnlược Phân tích chiếnlược thời công ty Đưa chiếnlượckinhdoanh cho giaiđoạn 2011- 2015 ... giá chiếnlượckinhdoanh công ty cổ phần ô tô Hà Nội mô hình Delta kết hợp Bản đồ chiếnlược Đề xuất chiếnlược cho giaiđoạn 2011- 2015 Đối tượng nghiên cứu: Chiếnlược quản trị chiếnlượckinh ... hợp Bản đồ chiếnlược Hình 9: Chiếnlượcgiaiđoạn 2011- 2015 CTCP ô tô Hà Nội Hình 10: Bản đồ chiếnlược CTCP ô Tô Hà Nội giaiđoạn 2011- 2015 Bảng biểu: Bảng 1: Kết hoạt động kinhdoanh công...
... thuyết chiếnlượckinhdoanh Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiếnlượckinhdoanh công ty quảng cáo Đất Phương Nam Chương 6: Đánh giá chiếnlượckinhdoanhgiaiđoạn2011 -2015 ... triển chiếnlược mình, nhằm khai thác chiếnlượckinhdoanh cách có hiệu Tuy nhiên, để khai thác phát triển chiếnlượckinhdoanh công ty, theo tôi, từ đánh giá công tác xâydựngchiếnlược thực chiến ... vậy, công việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh mang tính dài hạn trở nên vô quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp Tuy nhiên việc xâydựngchiếnlược công việc bắt đầu Để thực chiếnlược thành công,...
... công ty, VINATRA bước đầu xâydựng cho doanh nghiệp "Chiến lượckinhdoanhgiaiđoạn 2010 - 2015" Trong kinh tế hội nhập nay, hoạt động thương mại xuất nhập loại hình kinhdoanh có đặc thù quan trọng ... nhìn chiếnlược Xác lập mục tiêu chiếnlượcXâydựngchiếnlược để đạt mục tiêu Thi hành triển khai chiếnlược Giám sát, đánh giá điều chỉnh (nếu thấy cần thiết) II Quy trình phân tích chiếnlược ... trị chiếnlược để đánh giá chiếnlượckinhdoanh Công ty VINATRA, thấy rõ chiếnlược Công ty lấy giải pháp khách hàng toàn diện làm chuẩn Chiếnlược Công ty cho ta thấy điểm mạnh để xây dựng...
... tác động đến xâydựngchiến lợc kinhdoanh quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Các yếu tố tác động đến chiến lợc kinhdoanh 1.1 Môi trờng vĩ mô a Các yếu tố kinh tế : Các yếu tố kinh tế nhân ... trọng đến thành công công ty ngành Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh làm cách tùy tiện, đòi hỏi phải có phơng ... Phần I: Cơ sở lý luận xâydựngchiến lợc kinhdoanh cần thiết xâydựngchiến lợc công ty thiết bị đo điện Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh công ty thiết bị...