... tưởng từnhân viên Tuyển dụng làm việc Côngty Mục tiêu tuyển chọn nhân viên mời cộng tác từ ứng viên xuất sắc thơng qua q trình tuyển dụng công bằng, khách quan Khi ứng cử viên bắt đầu làm việc Cơng ... tiềm nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Côngty Cơng tycó sách đào tạo phát triển tất vị trí với phương châm: Khơng tuyển dụng đào tạo ạt mà tuyển dụng đào tạo chọn lọc, phải tinh Nguồnnhânlực ... đay sách Côngty tuyển dụng nà đào tạo tuuy nhiên số hạn chế CơngtyTư vấn xâu dựng Đông Dương côngty ngồi quố doanh, việc tuyển dụng người có tài đào tạo họ thành khung nòng cốt Cơngty sách...
... 23.696 10 0% 16 .11 8 18 8% 15 . 014 17 5% 10 .234 11 9% 8.579 10 0% Tổng TSLĐ & đầu tư ngắn 15 .445 hạn 19 2% 14 .737 18 3% 9.702 12 0% 8.055 10 0% Tổng TSCĐ & đầu tư dài hạn 12 8% 577 11 0% 532 10 2% 524 10 0% Tổng ... cấu hệ thống quản trị nguồnnhânlựccôngty Nhất Vinh -4- CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠCẤU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC1.1 Hệ thống cấu hệ thống 1.1 .1 Các khái niệm hệ thống ... ty Nhất Vinh tính cấp thiết phải tái cấu hệ thống QTNNL côngty - 42 - CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠCẤU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTY NHẤT VINH 2 .1 Giới thiệu côngty Nhất Vinh 2 .1. 1...
... MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC1.1Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực1.1 .1 Nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 .1. 1 Khái niệm nguồnnhânlực Chưa lúcnguồnnhânlực trở thành ... ĐẦU Chương 1: Một số lý luận quản trị nguồnnhânlực1.1Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực1.1 .1 Nguồnnhânlực doanh nghiệp 1. 1.2 Quản trị nguồnnhânlực1. 2 Các nhân tố ảnh hưởng công tác ... trị nguồnnhân 6 11 18 lực1. 2 .1 Các nhân tố bên ngồi cơngty 19 1. 2.2 Các nhân tố bên côngty 31 Các tiêu đánh giá công tác quản trị nguồnnhânlực 38 1. 3 .1 Các tiêu đánh giá kết quản trị nguồn...
... Néi, 2 011 Hµ Néi, 2 011 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Biểu 2.4 Cơcấu lao động theo độ tuổi năm 2007-2 010 .Error: Reference source not found Bảng 2.5 Cơcấu lao động theo tay nghề sản xuất côngnhân ... trạng quản lý nguồnnhânlựcCôngtycổ phần may Đáp Cầunăm gần đây, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoàn thành nhiệm vụ: 1- Hệ thống hoá vấn đề lý luận nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực doanh ... hỏi cần phải có đội ngũ nhânlực tốt Để làm điều công tác quản lý nguồnnhânlực phải luôn hoàn thiện phát triển Nhận thức rõ vai trò cơng tác quản lý nguồnnhân lực, Cơngtycổ phần may Đáp Cầu...
... 2 010 12 16 2 41 420 11 45 234 425 11 16 233 395 10 49 2 21 3 61 Từ bảng cho ta thấy số cơngnhâncó tay nghề từ bậc đến bậc chiếm đa số công ty, lực lượng nòng cốt cơngty q trình sản xuất Đây số cơng ... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Quản lý nguồnnhânlực1.1. 1Nguồn nhânlực1.1 .1. 1 Các khái niệm Ngày khoa học công nghệ phát triển vũ bão, có đóng góp ngày to lớn phồn thịnh quốc gia nguồnnhânlực ngày ... lý nguồnnhânlực Muốn làm tốt cơng tác nhà quản lý cần phải hiểu rõ yếu tố nguồnnhânlực1. 1.2 Khái niệm vai trò quản lý nguồnnhânlực1. 1.2 .1 Các khái niệm quản lý nguồnnhânlực “Quản lý nguồn...
... Tốc độ tăng trưởng (%) Nguồn : Phòng tổ chức hành cơngtycổ phần Thủy Tạ 39 -9,30 11 1 26 ,14 24 -11 ,11 11 0 -5,73 21 10,53 33,33 - Qua thấy công tác đào tạo phát triển côngty thực với lao động ... chức hành cơngtycổ phânThủy Tạ 2006 Số người % 60 19 ,11 11 9 37,90 24 7,64 11 1 314 35,35 10 0 Qua bảng thấy lao động côngtycổ phần Thủy Tạ phần lớn có trình độ đào tạo Trung cấp, cơngnhân kỹ ... đồng/tháng Nguồn: Phòng tổ chức cơngtycổ phần Thủy Tạ 15 000 18 000 215 00 40,76 19 000 40,00 24000 39, 81 29500 51, 63 2800 7, 61 34442 16 98 293 12 5,597 53,33 3000 6.67 42500 18 00 312 14 4,2 31 54,63...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1.Tổng quan nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực1.1 .1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực hiểu tồn trình độ chun mơn ... 2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngtycổ phần may 10 2.2.2.2 .1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng định phát triển côngty Trong ... hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thơng qua tiêu đánh giá lực cán , cơngnhân ban lãnh đạo 1. 2 Nội dung quản lý nguồnnhânlực1. 2 .1 Hệ thống quản lý nguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay công...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYCỔ PHẦN MISA 2 .1. Hoạt động nhằm phát triển nguồnnhânlựccôngty 2 .1. 1 Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccôngty Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccơngtycó ... động Công nghệ, kỹ thuật T độ Nhânlực Nhu cầunguồnnhânlựccôngty MISA (cơ cấunhân lực) Số lượng có Nhu cầu tuyển thêm đào tạo nguồnnhânlực Sơ đồ 4: quy trình xác đinh nhu cầunguồnnhânlực ... bậc 2.2 Kết phát triển nguồnnhânlựcnăm qua 2.2 .1 Cơcấunguồnnhânlực Đầu tiên trước tìm hiểu cớcấu phải có nhìn tổng quan nguồnnhânlựccơng ty, cụ thể số lượng nhân viên STT Tên phòng...
... Chương : Cơ sở lý luận quản trò nguồnnhânlực Trang 011 .1 Nguồnnhânlực Doanh nghiệp Trang 011 .1. 1 Khái nieäm Trang 011 .1. 2.Các yếu tố nguồnnhânlực Trang 02 1. 1.3 Phaùt ... 1. 1.3 Phaùt triển nguồnnhânlực Trang 04 1. 1.4 Hoạch đònh nguồnnhânlực Trang 06 1. 2 Nguồnnhânlực Việt Nam Trang 07 1. 2 .1 Về dân số Trang 07 1. 2.2 Trình độ học ... trị nguồnnhân Chương : “Phân tích thực trạng quản trị nguồnnhânlựcCôngtycổ phần Công nghiệp Xuất nhập Cao su “ phần trình bày khái quát giới thiệu Côngty việc sử dụng nguồnnhânlực , từ...
... 48 Công tác đào tạo nguồnnhânlựcCôngtycổ phần may 10 3 .1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng định phát triển côngty Trong năm ... hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thơng qua tiêu đánh giá lực cán , cơngnhân ban lãnh đạo Nội dung quản lý nguồnnhânlực 2 .1 Hệ thống quản lý nguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay côngty ... 2 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. Tổng quan nguồnnhânlực1. 1.Các khái niệm 1.1 .1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực hiểu tồn trình độ chun mơn mà...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYCỔ PHẦN MISA 2 .1. Hoạt động nhằm phát triển nguồnnhânlựccôngty 2 .1. 1 Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccôngty Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccơngtycó ... động Công nghệ, kỹ thuật T độ Nhânlực Nhu cầunguồnnhânlựccôngty MISA (cơ cấunhân lực) Số lượng có Nhu cầu tuyển thêm đào tạo nguồnnhânlực Sơ đồ 4: quy trình xác đinh nhu cầunguồnnhânlực ... bậc 2.2 Kết phát triển nguồnnhânlựcnăm qua 2.2 .1 Cơcấunguồnnhânlực Đầu tiên trước tìm hiểu cớcấu phải có nhìn tổng quan nguồnnhânlựccơng ty, cụ thể số lượng nhân viên STT Tên phòng...
... thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1.Tổng quan nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực1.1 .1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực hiểu tồn trình độ chun mơn ... hiệu nguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thơng qua tiêu đánh giá lực cán , cơngnhân ban lãnh đạo 1. 2 Nội dung quản lý nguồnnhânlực1. 2 .1 Hệ thống quản lý nguồnnhânlực Các doanh nghiệp hay công ... may 10 2.2.2.2 .1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccôngty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng định phát triển côngty Trong năm qua nhà quản lý côngty tâm nhiều đến công...