... Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A20Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc ChánhBng 5: Mu phiu ỏnh giỏ 3 Phng phỏp so sỏnh.SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46APhiu ỏnh ... Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A t cung ng27Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc ChánhBng 16: Mu phiu so sỏnhSVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A37Phiu so sỏnhTờn ... 2.SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A t cung ng28Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Mai Quốc ChánhSVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhân lực 46A38Chuyên đề tốt nghiệp GVHD:...
... tốt trong việcthựchiệncôngviệccủanhân viên. Những kết quả bình thường sẽ không được ghi lại. Do đó, những nhânviênthựchiệncôngviệc rất tốt hoặc rất yếu sẽ được đánhgiá riêng. Đối ... cụ xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc củanhânviên 44 3.2. Quy trình xây dựng hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc củanhânviên 45 3.2.1. Phân bổ mục tiêu kinh ... hợp đánhgiá thành tích tĩnh và đánhgiá thành tích động củanhânviên Để có một hệ thống kiểm soát kết quả thựchiệncôngviệc hiệu quả thì việc đánhgiá thành tích phải dựa trên cơ sở đánh...
... trọng củađánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc trong quản trị NNL 1.2. Hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc: 7 1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc ... nhânviênthựchiện tốt các mục tiêu, yêu cầu trong công việc, khi đó khái niệm đánhgiá kết quả thực hiện côngviệccủanhânviên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt. Đánhgiá năng lực thựchiện ... tiêu của hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc 1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánhgiá kết quả thựchiệncông việc 1.3. Các phương pháp đánhgiá kết quả thựchiệncông việc...
... được các nhân xét, đánhgiácủa người chỉ huy, lãnh đạo về việcthực hiện côngviệccủa mình. Đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệc của nhân viên, cung cấp các thông tin này cho nhân viên. ... việc. I.2.1- Khái niệm hệ thống đánhgiáthựchiệncông việc. Đánh giáthựchiệncôngviệc là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thựchiệncôngviệccủa người lao động trong quan ... thống đánhgiá và các mục tiêu củađánhgiáthựchiệncông việc. I.2.2.1- Các chỉ tiêu/tiêu chuẩn thựchiệncông việc. Tiêu chuẩn thựchiệncôngviệc là một hệ thống các chỉ tiêu/tiêu chí để thực...
... tới?C. ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆCI. Mục đích củađánhgiáthựchiệncông việc Đánhgiáthựchiệncôngviệc là một hoạt động quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Việcđánhgiá giúp ... quản lý về nhân sự một cách côngbằng chính xác. Đánh giáthựchiệncôngviệc nhằm các mục đích chính sau: đánhgiáthực hiện côngviệc trong quá khứ nhằm nâng cao hiệu quả côngviệc trong tương ... giữa người đánhgiá và nhân viên. 2. Khuynh hướng bình quân:- Người đánhgiá có xu hướng đánhgiá tất cả các nhânviên như nhau. Sở dĩ có hiện tượng đánhgiá này là do tiêu chuẩn đánhgiá không...
... hành đánhgiáviệcthựchiệncôngviệc thường xuyên.Cán bộ nhân sự cần thể hiện họ là người hiểu biết, quan tâm đến côngviệccủanhânviên được đánh giá. Cán bộ nhân sự cần phối hợp với nhân ... với nhân viên, đề nghị họ cũng tham gia vào việc hoạch định công việc. Đào tạo, huấn luyện cán bộ nhân sự trong công tác đánh giá thựchiệncôngviệccủanhân viên. Đánh giábằngbảng điểm ... nhân viên Tránh bớt sai lầm trong khi thựchiệncông việc Nhược điểm:Chỉ đánhgiá được nhânviên giỏi và yếu kémKhông khuyến khích được nhân viên 2. Đánhgiáviệcthựchiệncông việc: ...
... chỉ số đánhgiá kết quả thực hiện công việc) đánhgiácôngviệc theo cá nhân cho nhânviên (minh họa trong bộ phận Điều hành cấp cứu): a) Các KPIs đánhgiá kết quả thựchiệncôngviệc cá nhân ... biến thiên của biến kết quả thựchiệncôngviệc của nhân viên. 18 - Côngviệc cho phép sử dụng tốt các năng lực cá nhân Để tạo cho nhânviên cảm giác đang thựchiệncôngviệc phù hợp ... thỏa mãn với côngviệc và kết quả thực hiệncôngviệccủanhânviêncông ty International SOS Việt Nam” được thực hiện nhằm: - Đo lường mức độ thỏa mãn đối với côngviệccủanhânviên đối với...
... pháp phân tích công việc, đánhgiáthựchiệncông việc Trong đề án, em đã sử dụng phương pháp thang đo đánhgiá đồ hoạ để tìm hiểu công tác đánhgiáthựchiệncôngviệc tại Tổng công ty viễn ... giáthựchiệncôngviệc bằng phương pháp thang đo đánhgiá đồ hoạ.1. Khái niệm: Đánhgiáthựchiệncôngviệc thường được hiểu là sự đánhgiá có hệ thống và chính thức tình hình thựchiệncông ... thiết. Để thực hiện được vấn đề này, mỗi doanh nghiệp cần phải có một phương pháp đánh giá thựchiệncôngviệc hiệu quả nhất. Đánhgiáthựchiệncôngviệc là một hoạt động quản lý nhân sự quan...
... nghĩa củaviệcđánhgiáthựchiệncôngviệccủa cán bộ côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa và tác dụng củaviệcđánhgiáthựchiệncông việc. Đánh giáthựchiệncôngviệccủa từng cán bộ, nhânviên ... năm Sinh viên Trịnh Thiều VĩnhPHẦN ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆN CÔNG VIỆCCỦA CÁN BỘ, NHÂNVIÊN 4I. Thực trạng củacông tác đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa Công ty xuất ... nhân viên I - Tổng quát về đánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa cán bộ, nhân viên I.1 Khái niệmI.2 Yêu cầu củađánhgiá tình hình thựchiệncôngviệccủa cán bộ, nhân viên I.3 Ý nghĩa của...
... phẩm.S : Số côngnhâncủa tập thể đó.Bước 2: Tính lương của từng người.Tiền lương sản phẩm của người côngnhân j được xác định:Trong đó: Tj : Số ngày (giờ) công trong kỳ củacôngnhân thứ j.Lj ... Lương ngày (giờ) củacôngnhân thứ j.Tuy nhiên, do nhược điểm củaviệc chia lương theo côngthức trên là chưa xét đến thái độ lao động của từng người tham gia vào côngviệc chung của tập thể nên ... kết quả sản xuất củacôngnhân sản xuất chính. Hình thức tiền lương này đã động viên được côngnhân phụ phục vụ tốt hơn và có tác dụng nâng cao năng suất lao động củacôngnhân chính.1.7.2.3....