bảng tổng hợp cân đối nguồn nhân lực

... định đối với việc phát triển và ứng dụng CNTT. Phát triển nguồn nhân lực CNTT phải đảm bảo chất lượng, đồng bộ, chú trọng tăng nhanh tỷ lệ nguồn nhân lực có trình độ cao. 2. Phát triển nguồn nhân ... cầu nhân lực CNTT và tổ chức đánh giá tình hình nhân lực về CNTT với mục tiêu phục vụ phát triển nguồn nhân 8 II. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2015 1. Mục tiêu chung a) Phát triển mạnh nguồn nhân ... tế quốc tế. 3. Đẩy mạnh xã hội hóa và hợp tác quốc tế, phát huy mọi nguồn lực trong nước và thu hút các nguồn đầu tư nước ngoài cho phát triển nguồn nhân lực CNTT. 4. Xác định rõ quy mô, cơ...

... chất lượng đào tạo nguồn nhân lực CNTT. II. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2015 1. Mục tiêu chung a) Phát triển mạnh nguồn nhân lực CNTT (trong Quyết định này nhân lực CNTT được hiểu là nhân lực làm công ... định đối với việc phát triển và ứng dụng CNTT. Phát triển nguồn nhân lực CNTT phải đảm bảo chất lượng, đồng bộ, chú trọng tăng nhanh tỷ lệ nguồn nhân lực có trình độ cao. 2. Phát triển nguồn nhân ... hoạch tổng thể phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020 với những nội dung chủ yếu sau đây: I. QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN 1. Phát triển nguồn nhân lực công...

... thống các bảng tổng hợp cân đối kế toán + Hệ thống bảng tổng hợp cân đối kế toán tổng thể (sản phẩm của kế toán tài chính). + Hệ thống bảng tổng hợp cân đối kế toán bộ phận VD: bảng cân đối vật ... số tổng cộng của bảng cân đối kế toán. - NVKTPS liên quan đến hai bên TS và nguồn vốn làm thay đổi số tổng cộng của bảng cân đối kế toán (tăng hoặc giảm). - Trong mọi trường hợp, số tổng ... phương pháp: các mối quan hệ cân đối vốn có của đối tượng hạch toán kế toán: + Cân đối giữa tài sản và nguồn vốn + Cân đối giữa thu nhập chi phí và kết quả + Cân đối trong ĐK kế toán …. Ebook.VCU...

... dung tổng hợp – Cân đối kế toán 1.3 Quan hệ cân đối của đối tượng kế toán: 1. Quan hệ cân đối tổng hợp: TÀI SẢN = NGUỒN VỐN KẾT QUẢ = THU NHẬP – CHI PHÍ 1. Quan hệ cân đối tổng hợp: TÀI SẢN = NGUỒN ... Bảng tổng hợp – Cân đối kế toán tổng thể Bảng tổng hợp – Cân đối kế toán bộ phận 8  Nội dung, kết cấu của bảng cân đối kế toán: • Nội dung: - Tài sản và Nguồn vốn - Các chỉ tiêu ngoài bảng ... tiền tệ (Cash Flow Statement) 2 NỘI DUNG 1. Nội dung tổng hợp – Cân đối kế toán 2. Hệ thống bảng tổng hợp – Cân đối kế toán 2.1 Bảng cân đối kế toán 2.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2.3...

... kế toán là hệ thống các bảng tổng hợp cân đối kế toán. thống các bảng tổng hợp cân đối kế toán.  Hệ thống các bảng Tổng hợp cân đối kế Hệ thống các bảng Tổng hợp cân đối kế toán phân chia thành ... PHƯƠNG PHÁP TỔNG HỢP CÂN DUNG PHƯƠNG PHÁP TỔNG HỢP CÂN ĐỐI KẾ TOÁN ĐỐI KẾ TOÁN  7.1.3. Nội dung 7.1.3. Nội dung  Quan hệ cân đối tổng thể, cân đối chung: Quan hệ cân đối tổng thể, cân đối chung:  + ... khác 14. 14. Tổng lợi nhuận Tổng lợi nhuận 7.2.1. Bảng cân đối kế toán 7.2.1. Bảng cân đối kế toán  7.2.1.1. Khái niệm 7.2.1.1. Khái niệm  Bảng cân đối kế toán là bảng tổng Bảng cân đối kế toán là bảng...

... quản trị nhân sự  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Các hoạt động tuyển ... nghiệp #Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự ... hạn) của quản trị nhân sự  Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả  Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào tạo...

... Irwin. S S ự ự kh kh á á c c nhau nhau gi gi ữ ữ a a Qu Qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c v v à à Qu Qu ả ả n n tr tr ị ị nhân nhân s s ự ự ??? ??? 4 Nh Nh ữ ữ ng ng th th á á ch ch th th ứ ứ c c c c ủ ủ a a QTNNL QTNNL Cân Cân b b ằ ằ ng ng gi gi ữ ữ a a Công Công vi vi ệ ệ c c v v à à gia gia đ đ ì ì nh nh   Nh Nh ữ ữ ng ng c c ặ ặ p p v v ợ ợ ch ch ồ ồ ng ng c c ù ù ng ng đi đi l l à à m m   Ph Ph ụ ụ n n ữ ữ đi đi l l à à m m v v à à v v ấ ấ n n đ đ ề ề chăm chăm s s ó ó c c gia gia đ đ ì ì nh nh /con ... c c ủ ủ a a chương chương : : B B ả ả n n ch ch ấ ấ t t c c ủ ủ a a h h ọ ọ at at đ đ ộ ộ ng ng Qu Qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c B B ộ ộ phân phân Qu Qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c C C á á c c ch ch ứ ứ c c năng năng c c ủ ủ a a Qu Qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c C C á á c c vai vai trò trò c c ủ ủ a a QTNNL QTNNL Nh Nh ữ ữ ng ng th th á á ch ch th th ứ ứ c c đ đ ố ố i i v v ớ ớ i i qu qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c # ... QTNNL: Gi Gi ú ú p p cho cho t t ổ ổ ch ch ứ ứ c c đ đ ạ ạ t t đư đư ợ ợ c c c c á á c c m m ụ ụ c c tiêu tiêu S S ử ử d d ụ ụ ng ng c c á á c c k k ỹ ỹ năng năng v v à à kh kh ả ả năng năng c c ủ ủ a a l l ự ự c c lư lư ợ ợ ng ng lao lao đ đ ộ ộ ng ng m m ộ ộ t t c c á á ch ch c c ó ó hi hi ệ ệ u u qu qu ả ả Cung Cung c c ấ ấ p p cho cho t t ổ ổ ch ch ứ ứ c c nh nh ữ ữ ng ng ngư ngư ờ ờ i i lao lao đ đ ộ ộ ng ng đư đư ợ ợ c c đ đ à à o o t t ạ ạ o o t t ố ố t t v v à à c c ó ó đ đ ộ ộ ng ng cơ cơ m m ạ ạ nh nh m m ẽ ẽ Gia Gia tăng tăng s s ự ự th th ỏ ỏ a a mãn mãn c c ủ ủ a a nhân nhân viên viên đ đ ố ố i i v v ớ ớ i i công công vi vi ệ ệ c c v v à à nhu nhu c c ầ ầ u u t t ự ự kh kh ẳ ẳ ng ng đ đ ị ị nh nh Đ Đ ả ả m m b b ả ả o o vi vi ệ ệ c c tuân tuân th th ủ ủ lu lu ậ ậ t t ph ph á á p p v v à à đ đ ạ ạ o o đ đ ứ ứ c c v v ề ề s s ử ử d d ụ ụ ng ng lao lao đ đ ộ ộ ng ng B B ả ả n n ch ch ấ ấ t t c c ủ ủ a a h h ọ ọ at at đ đ ộ ộ ng ng Qu Qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c Ai Ai ch ch ị ị u u tr tr á á ch ch nhi nhi ệ ệ m m đ đ ố ố i i v v ớ ớ i i c c á á c c ho ho ạ ạ t t đ đ ộ ộ ng ng qu qu ả ả n n tr tr ị ị ngu ngu ồ ồ n n nhân nhân l l ự ự c c ? ? Gi Gi á á m m đ đ ố ố c/t c/t rư rư ở ở ng ng phòng phòng nhân nhân s s ự ự ? ? C C á á c c nh nh à à qu qu ả ả n n tr tr ị ị trong trong t t ổ ổ ch ch ứ ứ c c ? ? C C ả ả hai hai ? ? Phân Phân đ đ ị ị nh nh tr tr á á ch ch nhi nhi ệ ệ m m đ đ ố ố i i v v ớ ớ i i ho ho ạ ạ t t đ đ ộ ộ ng ng QTNNL QTNNL B B ộ ộ ph ph ậ ậ n n nhân nhân s s ự ự - - Ph Ph á á t t tri tri ể ể n n nh nh ữ ữ ng ng k k ỹ ỹ thu thu ậ ậ t t ph ph ỏ ỏ ng ng v v ấ ấ n n hi hi ệ ệ u u qu qu ả ả v v à à đ đ ú ú ng ng lu lu ậ ậ t t đ đ ị ị nh nh - - Hu Hu ấ ấ n n luy luy ệ ệ n n c c á á c c nh nh à à qu qu ả ả n n tr tr ị ị trong trong vi vi ệ ệ c c th th ự ự c c hi hi ệ ệ n n ph ph ỏ ỏ ng ng v v ấ ấ n n tuy tuy ể ể n n d d ụ ụ ng ng - - Th Th ự ự c c hi hi ệ ệ n n ph ph ỏ ỏ ng ng v v ấ ấ n n v v à à thi thi tuy tuy ể ể n n - - Tuy Tuy ể ể n n ch ch ọ ọ n n 3...

... lao động Nguồn nhân lực là gì? Nguồn nhân lực có thể hiểu là nguồn lực của mỗi một con người gồm có thể lực và trí lực. Quản trị nguồn nhân lực là gì? Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Thuyết ... tính… Nguồn nhân lực là gì? Về mặt trí lực: Tài năng, năng khiếu, học vấn, quan điểm, lòng tin, nhân cách … Quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo Liên Hợp Quốc thì Nguồn nhân lực là ... lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp… của mỗi cá nhân Nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo tổ chức lao động quốc tế thì. Nguồn nhân lực của một quốc gia là toàn bộ những ngư ời...