... đề phòng những rủi ro
Bí quyếtthànhcôngcủacác
doanh nhân triệu phú
Những ông chủ củacácdoanh nghiệp mới thành lập thường nhìn cácdoanh
nhân thành đạt bằng cặp mắt ngưỡng ... rằng:“Giá như ta chưa biết
được bíquyếtcủa những triệu phú này là gì. Tại sao doanh nghiệp của ta lại
không thể phất lên nhanh như vậy”? Thật ra, bíquyếtcủacác triệu phú thật
đơn giản đó ... quan hệ
nên thời gian làm việc cho chính doanh nghiệp bị cắt giảm nhiều. Trong khi đó,
các doanhnhân triệu phú dành thời gian chủ yếu để xây dựng doanh nghiệp. Họ
chỉ ưu tiên gặp gỡ những...
... nghiên cứu về công thức thànhcôngcủa tầng lớp doanh
nhân “đầy sức mạnh” này.
Những cái nhìn mới mẻ, mạnh bạo
Khác với các nhiều doanhnhân tại những quốc gia khác, cácdoanhnhân Trung
Quốc ... Bên cạnh nguồn nội lực, cácdoanhnhân Trung Quốc rất coi trọng những giá trị
truyền thống. Theo họ, điều cốt yếu nhất của một doanhnhân và củathànhcông trong
kinh doanh chính là lao động ... một trong những nhân tố giúp cácdoanhnhân
Trung Quốc không ngừng vươn tới thànhcông là họ luôn biết duy trì sự cân bằng giữa
cuộc sống và công việc.
Có tới 1/3 số doanhnhân được phỏng...
...
bị, máy móc và nhâncông đều được sử dụng một cách tối ưu nhất.
Nguyên lý của TPS rất đơn giản. Đó là loại bỏ sự lãng phí bằng cách cung cấp thiết bị một
cách chính xác khi côngnhân cần, và ... xây dựng các nhà máy dệt, may mặc, giày dép tại các nước khác nhằm hưởng lợi từ các ưu đãi
của WTO. Các nhà máy này đang khiến nhiều công ty bản địa phải lao đao do không cạnh tranh nổi bởi giá ... phụ thuộc hơn vào các sản phẩm điện tử hiện
ngày càng bị lấn át bởi các đối thủ Trung Quốc.
Khối đoàn kết vững chắc của sự đông đảo
Một trong những công thức thànhcôngcủa người dân đại lục...
... đâu là bíquyếtthànhcôngcủacác nhà lãnh đạo tài
ba, các nhà kinh doanhthành đạt…? Đó chính là việc họ dám nghĩ, dám làm và
hiểu rõ vai trò của việc xây dựng hình ảnh của bản thân, công ty ... “Hòa giải”
Cách tiếp cận của người đàm phán đối với xung đột là cần phải duy trì mối
quan hệ cá nhân bằng bất cứ giá nào, có liên quan rất ít hoặc không có liên
quan gì đến mục đích củacác bên. ... điểm của mô hình đàm phán tuyến tính là tính áp đặt củacác yếu tố
đứng trước đối với các yếu tố đứng sau. Nhược điểm này trói buộc nhà đàm
phán trong phát huy tính năng động sáng tạo.
Các yếu...
... lý của một ban điều hành mà cụ thể ở đây là một “tập
thể các hãng ô tô Đức”.
Tuy nhiên cũng có một vài vụ sát nhập thành cô
Bí quyếtthànhcôngcủacác nhà sản xuất ô tô Đức
Ngành công ... khách hàng: ưu điểm
công nghệ, tăng độ an toàn và điều khiển xe dễ dàng hơn. Vì thế, cáccông ty quyết
định đầu tư để phát triển công nghệ mới. Hơn 1/3 ngân sách của toàn ngành công
nghiệp ô tô ... quá trình toàn cầu hoá kinh tế. Vậy đâu là thànhcông
của các hãng xe hơi Đức?
Hợp lý hoá quy trình sản xuất
Tại Nhật Bản, thời kỳ cực thịnh của ngành công nghiệp ô tô đã qua với việc chỉ
còn...
... bán hàng để vươn ra các thị trường lớn hơn.
Các công xứ sở Đại Lục giành chỗ đứng ở những thị trường bàn đạp bằng cách
bán các sản phẩm của họ qua các nhà nhập khẩu. Cáccông ty nhập khẩu bán ... củacáccông ty đa
quốc gia như Philips Electronics NV hoặc dưới nhãncủacáccông ty bán lẻ lớn của
Mỹ như Wal-Mart Store Inc.
Biết điểm yếu để tự khắc phục
Theo các chuyên gia kinh tế của ... rẻ. Phân tích các thủ thuật củacáccông ty
Trung Quốc, các nhà phân tích xác nhận rằng cáccông ty Trung Quốc đã sử dụng
nhiều thị trường để làm bàn đạp, tích lũy kinh nghiệm kinh doanh, phân...
... trở thành những đối thủ
cạnh tranh lớn củacác bạn trong 5 năm nữa”. Vậy đâu là những bí ẩn đằng sau
thành côngcủa người Trung Quốc?
Sự lớn mạnh từ chính sân nhà
Một thế hệ mới cáccông ... phụ thuộc hơn vào các sản phẩm điện tử hiện ngày càng bị
lấn át bởi các đối thủ Trung Quốc.
Khối đoàn kết vững chắc của sự đông đảo
Một trong những công thức thànhcôngcủa người dân đại lục ... trướng" củacáccông ty Trung Quốc. Tạp chí kinh doanh
Harvard đã "nhắc nhở" cáccông ty đa quốc gia phương Tây: “Đã đến lúc phải chú ý
đến những "con rồng giấu mặt" của Trung...
... minh mình có những tố chất
quyết định để trở thành nhà quản lý nắm vai trò kiến tạo. Anh bền bỉ chiêu mộ
Bí quyết dùng người củacác tập đoàn nổitiếng (Phần
cuối)
Nhân tài cần phải được rèn ... nhánh kinh
doanh chuyên biệt của mình giống như rất nhiều công ty khác đã từng tiến hành
trong thập niên 90. Silos là một ví dụ. Công ty này nắm giữ cácbíquyết chuyên
biệt là tổng hòa của chuyên ... thu lượm các sáng kiến tiết kiệm chi phí từ
các bộ phận khác trong tập đoàn về cho bộ phận của mình. Theo dõi thành tích
của Gros, năm 2006, tổng giám đốc phụ trách nhánh thị trường của Thomson...
... nữa)
Bí quyết dùng người củacác tập đoàn nổitiếng (Phần 1)
Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào
việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật ... đánh giá kế
hoạch của mọi cá nhân ở các bộ phận, tổ chức hội nghị bàn tròn dành cho các
nhân tài và các cuộc hội thảo hoạch định đường lối, tiến hành sát hạch năng lực
của các tài năng để đảm ...
trước thách thức tìm người tiếp quản phần việc nặng nề của ông.
Bí quyếtthànhcôngcủacác tập đoàn lớn nằm ở việc tìm, bồi dưỡng và đãi ngộ
nhân tài phục vụ cho quá trình sáng tạo. Ảnh: PlayoutIntelligence...
...
giải pháp quyết liệt? Câu trả lời là Có.
Bài liên quan:
Bốn yếu tố thu phục và giữ
chân nhân tài
Các công ty tư nhân lớn tuyển
dụng nhân tài như thế nào?
Bí quyết dùng người củacác tập ... người phản bác lại ý kiến của
hội đồng; và chính họ cũng đánh giá cao điều này. Sau đó, cácthành viên của
ban giám đốc không chỉ tán thành về mặt văn bản với kế hoạch của tôi mà còn
mở rộng ... ta đã có thể hiểu
vai trò quan trọng của sáng kiến với sự thành bại của một công ty. Kèm việc
chính là sự bổ khuyết cho trực giác đi kèm với sự tò mò củacác nhà lãnh đạo
sáng tạo tương lại....