... giành nguồn nhân lực”. CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữchânnhânviên giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì những nhu cầu cao đẹp. Nhânviêngiỏi hài lòng ... mạnh là đội ngũ nhânviên giỏi có Tâm và có Tài. Đội ngũ nhânviêngiỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực cùng với vốn là hai nhân tố nhất thiết phải có khi quyết định thành ... doanh nghiệp. Thế nào là một nhânviên giỏi? Hầu hết mọi người đều khẳng định nhânviêngiỏi trong một doanh nghiệp là những cá nhân làm việc gắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể,...
... lý nhânviên tốt, làm cho sự hài lòng của họ tăng lên thì chắc chắn lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮCHÂNNHÂNVIÊNGIỎI :1. Nhân ... cao, xin nghỉ phép nhiều để giảm stress….- Mối quan hệ giữa nhânviên với nhân viên, giữa nhânviên với tổ chức, với các nhà lãnh đạo hay giữa các nhà lãnh đạo với các nhà lãnh đạo : Nếu có mối ... tiêu cực. Một nhânviên giỏi có thể thu hút được 100 khách hàng. Ngược lại, một nhânviên tồi có thể khiến 100 khách hàng bỏ đi. Nếu điều đó xảy ra, có thể thay thế bằng 10 nhânviêngiỏi hoặc...
... lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI3 đối tượng chính là nhânviên quản lý cao cấp, nhânviên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân viên mới có tài đức được ... sao họ ra đi?4. Nên giữ hay để họ đi?5. Làm thế nào để giữ họ?6. Bài tập tình huốngNghệ thuật quản trị nhân sự Bí quyết một: Xác định mục tiêu Bí quyết hai: Khen ngợi Bí quyết ba: Khiển tráchLưu ... tích ý kiến của nhânviên thôi việc là người nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thần xây dựng và khách quan.Hosted byLÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊNGIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI?NHÓM 12...
... nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt. Nếu những nhânviên của bạn đúng là người như vậy, thì hãy cho ... bởi không gian và điều kiện làm việc. Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi những nhânviên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham gia các ... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khó khăn để tìm được một nhânviên trung thực vì vậy nếu bạn đã có...
... tìm cách giữchân người giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ công ... viên giỏi. Giữchânnhânviêngiỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời .Giữ chânnhânviêngiỏi là dung các biện pháp nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất, khiến những nhânviên ... quản trị nhân sự của công ty. Môn Quản trị nguồn nhân lực28 Giữchânnhânviên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Môn Quản trị nguồn nhân lực33 Giữchânnhân viên...
... bằng chính công việc của các điệp viênbí mật. Các điệp viên này sẽ hiểu rõ hơn về nhân viên cần giám sát bởi chính họ là người tiếp xúc trực tiếp với nhân viên trong vai trò khách hàng thực ... đến thái độ của nhân viên khi làm việc. Một số công ty dùng camera quan sát để giám sát hoạt động của các nhânviên nhưng vì không cho phép nắm bắt được thái độ của nhânviên nên xem ra công ... kịp thời mà hơn 250 nhânviên của Komachi không hề hay biết. Kết quả là Komachi đã sa thải 61 nhân viên không đảm bảo thực hiện Nội quy của tập đoàn, tái đào tạo 75% nhân viên, kèm theo là cách...
... “điệp viênbí mật giám sát nhân sự của các tập đoàn kinh tế Nhật Bản, những tập Bí quyết giám sát nhânviên của các công ty Nhật (Phần 1) Những hoạt động giám sát nhânviên một cách bí mật ... lược giám sát nhânviên trong các chiến lược kinh doanh của thế kỷ 21. Tính hiệu quả của giám sát Những hoạt động giám sát nhânviên một cách bí mật xuất hiện tại Nhật vào giữa thập niên ... quản lý nhân sự tại Nhật Bản vẫn rất cần đến việc giám sát và theo dõi các nhân viên. Với quan niệm như vậy, nhiều tập đoàn kinh tế tại Nhật đã chiêu mộ nhânviên đặc biệt chỉ để bí mật giám...
... làm việc mới. Muốn giữnhânviên ở lại với mình, bạn phải luôn biết trân trọng những người mình đang có.Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhânviên xuất sắc, thì những nhânviên bình thường khác ... muốn nhận, mới là ứng cử viên số một. 2. Những nhânviên khác thường Có một số nhânviên không hòa đồng lắm trong tập thể, cũng không bị người khác ghét bỏ, những nhân viên này thích tự đến tự ... làmviệc cho bạn. 1. Trong số nhânviên chọn lấy người chuyên tâm với công việc Nhânviên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân viên ngay cả điện thoại...
... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhânviên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhânviên CNTT. Mỗi nhânviên khi vào làm đều được Capital Group ... gian thăm dò ý kiến của nhânviên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữchân họ lại. Kinh nghiệm giữchânnhânviên của Capital GroupTạo ... được giải quyết ổn thỏa để giữ chân nhân viên. Chủ đề của năm nay chính là tinh thần làm việc. Theo đúc kết của Don Tennant, Tổng biên tập của hai tạp chí Computerworld và InfoWorld, nhân tố...
... Kinh nghiệm giữchânnhânviên của các tập đoàn lớnMột công thức khá hiển nhiên:những nhânviên hạnh phúc là những nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... binh” lâu năm như Klingelsmith nhiệm vụ giữchân các nhânviên khác.Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. ... ra các nhânviên còn thể cập nhập các thông tin nội bộ của công ty như những thay đổi về nhân sự.Kể từ khi Capital One triển khai dự án “Tương lai của công việc” tới 40% đội ngũ nhânviên công...
... nào cho phù hợpĐiều kiện tiên quyết tới việc giữ chânnhânviên nhất là nhân viên có năng lựcĐáp ứng nhu cầu thiết yếu cho sự bình ổn về cơ cấu bộ máy nhân sự DN2. Cơ cấu tổ chức và các ... lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?I - Xác định nhânviên có năng lực?1. Họ là ai?1. Họ là ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhânviên tinh thần làm chủ công...