... trình quảntrị theo mục tiêu, từ trình quảntrị theo mục tiêu, từ hoạchđịnh đến kiểm tra hoạchđịnh đến kiểm tra LOGO 2.5 Quảntrị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quảntrị viên ... hoạch định: Hoạchđịnh chiến lược Xác định mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động tổ chức chiến lược hành động để thực mục tiêu - Do quảntrị gia cấp cao thực Hoạchđịnh tác nghiệp Là loại hoạchđịnh ... HOẠCHĐỊNHHOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP LOGO 1.1 Khái niệm: - Hoạchđịnh trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu - Hoạchđịnh trình xem xét khứ, định vấn đề tương...
... HOẠCHĐỊNH Mỗi chứcquản trò hướng mục tiêu, chứchoạch đònh giữ vai trò chủ đạo, mục tiêu tảng hoạch đònh 1/ Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai cho tổ chức ... CHƯƠNG CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH Ebook.VCU - www.ebookvcu.com I ‟ KHÁI NIỆM VÀ TÁC DỤNG 1/ Khái niệm 2/ Tác dụng (vai trò) 3/ Phân lọai họach đònh II ‟ MỤC TIÊU LÀ NỀN TẢNG CỦA HOẠCHĐỊNH 1/ Khái ... ‟ HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP 1/ Khái niệm 2/ Tiến trình & nội dung cụ thể Ebook.VCU - www.ebookvcu.com I ‟ KHÁI NIỆM VÀ TÁC DỤNG 1/ Khái niệm: Hoạch đònh trình xác đònh mục tiêu đề chiến lược, kế hoạch, ...
... : - Hoạchđịnh tiến trình nhà quảntrị xác định mục tiêu tổ chức vạch hoạt động cần thiết nhằm đạt mục tiêu - Hoạchđịnhchức nhà quảntrịHoạchđịnh thiết lập sở định hướng cho việc thực chức ... niệm hoạchđịnh Tác dụng hoạchđịnh Tầm quan trọng công việc hoạchđịnh Các loại hoạchđịnh Nguyên tắc hoạchđịnh Các bước hoạchđịnh II)Bài thực hành thảo luận 1.Khái niệm nguyên tắc hoạchđịnh ... hoạt động 4.Các loại hoạchđịnhHoạchđịnh chiến lược Hoạchđịnh Chiến thuật Hoạchđịnh tác nghiệp Các nguyên tắc hoạchđịnh Dân chủ Hiệu Hệ thống Nguyên tắc Thực tiễn Định Hướng Linh Hoạt www.themegallery.com...
... hoạch định; - Tầm quan trọng (mục đích hoạch định) ; - Hoạchđịnh hiệu hoạt động; - Phân loại kế hoạch; - Vai trò hoạchđịnh cấp quản trị; - Quy trình lập kế hoạchCHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH TRONG QUẢN ... lẫn hành vi hoạchđịnh có lợi cho tổ chức nhà quảntrị VI QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH 13 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ Việc lập kế hoạch vô quan trọng cần thiết Nhà quảntrị lập kế hoạch cần phải ... KHẢO 33 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạchđịnh bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quản lý phải thực từ...
... định hiệu hoạt động Hoạchđịnh bốn chức thiết yếu quảntrị viên, bao gồm: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát; đồng thời hoạchđịnh coi chức ưu tiên tảng quảntrịHoạchđịnh có tác động tích ... chính, hoạchđịnh dịch vụ, hoạchđịnh nhân sự, v.v… Theo J.Stoner, hệ thống hoạchđịnh tổ chứcbao gồm hoạchđịnh mục tiêu, hoạchđịnh chiến lược hoạchđịnh tác nghiệp MỤC TIÊU Xác định mục ... cấp độ: hoạchđịnh vĩ mô hoạchđịnh vi mô Dựa vào mức độ: hoạchđịnh chiến lược hoạchđịnh tác nghiệp Dựa vào phạm vi: hoạchđịnh toàn hoạchđịnh phần Dựa vào lĩnh vực kinh doanh: hoạchđịnh tài...
... NIỆM LẬP KẾ HOẠCHĐịnh nghĩa Tác dụng lập kế hoạch Phân loại lập kế hoạchĐịnh nghĩa: Lập kế hoạch tiến trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu Tác dụng lập kế hoạch: + Nhận ... lập kế hoạch: + Quảntrị gia cao cấp: lập kế hoạch chiến lược + Quảntrị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật) Mục tiêu Kế hoạch chiến lược Cho hành động khơng lặp lại Kế hoạch đơn ... tiêu quảntrị trạng thái mong đợi có cần phải có hệ thống bị quảntrị thời điểm sau thời gian định - Vai trò mục tiêu quảntrị thể tính hai mặt: + Mặt tĩnh, xác định cụ thể mục tiêu mà tổ chức theo...
... kết công việc và lực nhân viên định kỳ - Tổ chức thực theo quy địnhquản lý nhân nhà hàng 7.2.2.2 Nhân viên phục vụ * Trình độ: tốt nghiệp trung học phổ thông * Kỹ năng: Nhanh nhẹn, có khả giao ... Page 14 Kế hoạch kinh doanh nhà hàng Nấm suất ổn định thời gian thu hoạch nhanh tạo nên tính ổn định nguồn nguyên liệu 4.1.6 Khoa học kỹ thuật Khoa học kỹ thuật ngày đại, tạo điều kiện thuận lợi ... không để cung vượt cầu, nhà quảntrị thường phải đưa định liên quan đến việc xảy tương lai Để cho định có độ tin cậy hiệu cao, cần thiết phải tiến hành công tác dự báo Điều quan trọng kinh tế...
... thuộc vào chấp thuận cấp quảntrịcao Do định thông qua cấp quảntrịcao nên thường mô hình tập trung quyền lực nhiều cấp quản trị, có người quảntrị Đề tài chức tổ chứcquảntrị Centralization - ... THAM KHẢO - Giáo trình Quảntrịhọc Trường đại học kinh tế quốc dân ( khoa Khoa họcquản - Giáo trình Quảntrịhọc Trường đại học kinh tế TP.HCM Tài liệu học tập Quảntrịhọc – Giảng viên Đỗ Văn ... công ty Đề tài chức tổ chứcquảntrị Thứ hai, khả kinh nghiệm định nhà quảntrị cấp Ở tổ chức mà nhà quảntrị cấp có lực kinh nghiệm việc định có phân quyền Nếu ngược lại tổ chức có xu hướng...
... kết nối cuối chứcquảntrị Đó cách để nhà quảntrị biết mục đích tổ chức đề có thực hay không Gía trịchức kiểm soát, nhiên phụ thuộc vào hoạt động hoạchđịnh ủy quyền Một nhà quảntrị giỏi cần ... cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báocáo tài thẩm địnhbáocáo tình hình kinh doanh, báocáo tài hàng năm sáu tháng công ty, báocáo đánh ... quyền hạn, chức để có điều chỉnh kịp thời - Đáp ứng yêu cầu báocáo cụ thể xác số đáng tin cậy lên nhà quảntrị cấp cao để đối chiếu với mục tiêu kế hoạch đề - Là để nhà quảntrịđịnh cần thiết,...
... ích Kiểm tra chứcquảntrịquan trọng, có liên quan mật thiết với chứchoạch định, tổ chức nhân Về bản, kiểm tra hệ thống phản hồi, bước sau tiến trình quảntrị Với quan niệm quảntrịhọc đại, vai ... loại hình đồ thị, biểu bảng nhằm làm bật kiện mà nhà quảntrịquan tâm Tóm lại, kiểm tra chức nhà quản trị, từ nhà quảntrị cấp cao đến nhà quảntrị cấp sở doanh nghiệp Mặc dù quy mô đối tượng kiểm ... không nhắc đến chức kiểm tra quảntrị Đây trình cần thiết, thiếu doanh nghiệp Sau tiến hành chứchoạch định, tổ chức, lãnh đạo mô hình hoạt động doanh nghiệp chưa hoàn hảo Do nhà quảntrị cần phải...
... vai trò chứchoạchđịnh Mô tả hai hình thức hoạch định: hoạchđịnh chiến lược hoạchđịnh chiến thuật Phân tích tác động việc đa dạng hóa hoạchđịnh Mô tả cấp hoạchđịnh chiến lược tổ chức Trình ... chức Trình bày tiến trình hoạchđịnh Giải thích mô hình chiến lược cạnh tranh KHÁI NIỆM HOẠCHĐỊNHHoạchđịnh tiến trình nhà quảntrị xác định lựa chọn mục tiêu tổ chức phác thảo hành động cần ... vật chất Thiết bị… HOẠCHĐỊNH CHIẾN THUẬT Hoạchđịnh chiến thuật: định Làm Ai làm Như Thời gian ngắn (1 năm) Quá trình hoạchđịnh chiến thuật Phát triển mục tiêu định tính định lượng để hoàn...
... dõi xu hướng chúng Chức cụ đơn vị QACC – xác định khả cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện trình Chức giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu hoạt động với tiến trình xác định 29 THỦ TỤC CỦA ... xác định hay không, Kiểm định độc lập tiến hành cần thiết 31 THỦ TỤC CỦA CHƯƠNG TRÌNH QACC Theo dõi đánh giá Sau năm nhóm QACC tiến hành kiểm định chất lượng chi phí tháng nhằm khẳng định ... kiểm định độc lập chúng nhằm bảo đảm qui chuẩn chất lượng trì QACC, TQM VÀ ISO 9000 TQM Về ISO 9000 Huấn luyện độ chuyên Sọan thảo kiểm tâm nhân viên QACC Tính chi phí CL định thủ tục hoàn xác định...
... 18-Feb-13 Phần I : Hoạchđịnh Một người lo kho người làm Khái niệm hoạchđịnh Hoạchđịnh bắc cầu để đến thành cơng Hoạchđịnh hoạt động khởi đầu quảntrị nhằm xác định rõ mục tiêu tổ chức, xây dựng ... 18-Feb-13 Phần III : Hoạchđịnh chiến lược Khái niệm Hoạchđịnh chiến lược hoạt động khởi đầu nhà quảntrị nhằm xác định rõ mục tiêu tổ chức, hình thành chiến lược tổng thể hệ thống kế hoạch hành động ... Cần làm để đạt mục tiêu ? Bạn cho biết Quảntrị theo mục tiêu (MBO) Quảntrị theo mục tiêu (Management by Objectives) phương pháp quảntrị mà nhà quảntrị thành viên thiết lập mục tiêu, đồng...
... loại hoạchđịnh III Mục tiêu IV Hoạchđịnh sách chiến lược V Hoạchđịnh tác nghiệp LOGO I Khái niệm Hoạchđịnhchứcchức nhà quảntrị Các chức khác dựa chứcHoạchđịnh A B Tổ chứcQUẢNTRỊ Lãnh ... dàng kiểm tra LOGO II Các loại hoạchđịnh Có nhiều loại hoạchđịnh khác nhau: Hoạchđịnh chiến lược: dài hạn Hoạchđịnh chiến thuật: hàng năm, hàng quí Hoạchđịnh tác nghiệp: hàng tháng, ... MBO: Quảntrị tốt Tổ chức phân định rõ ràng Sự cam kết cá nhân với tổ chức Kiểm tra có hiệu LOGO IV Hoạchđịnh sách & chiến lược LOGO 4.1 Khái niệm Chiến lược chương trình hoạch định...
... Home CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH Previous Next Help I Khái niêm nội dung hoạchđịnh II Nền tảng hoạch định: Hệ thống mục tiêu I Khái niêm nội dung Home hoạch định: Previous Next Help Khái niệm hoạch định: ... gian hoạchđịnh Phân loại kế hoạch: a Theo mức độ cụ thể: Home • Previous Next • Help Kế hoạch cụ thể: kế hoạch xác định mục tiêu cụ thể rõ ràng Kế hoạchđịnh hướng: kế hoạch linh hoạt, đưa định ... gian Vai trò hoạchđịnh cấp quản trị: QTV cấp cao Home Previous Next Help Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp QTV cấp trung QTV sở Home Previous Next Help II Mục tiêu- tảng hoạchđịnh Khái niệm...
... TRÒ CỦA HOẠCHĐỊNH Khái niệm Hoạchđịnh trình xác định mục tiêu phương thức tốt để đạt mục tiêu • Mục tiêu kết mong muốn cuối cá nhân, phận toàn tổ chức • Phương thức thể chiến lược kế hoạch I ... lược: xác định mục tiêu tổng quát tổ chức vị trí tổ chức môi trường hoạt động Kế hoạch tác nghiệp: xác định rõ ràng cụ thể cần làm để đạt mục tiêu đề kế hoạch chiến lược 3 Phân loại kế hoạch c ... án Lựa chọn phương án định II MỤC TIÊU – NỀN TẢNG CỦA HOẠCHĐỊNH Khái niệm • Mục tiêu kết mong muốn cuối cá nhân, phận toàn tổ chức • Mục tiêu phương hướng cho địnhquảntrị hình thành nên tiêu...
... LẬP KẾ HOẠCH • PHÂN TÍCH VAI TRÒ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH • KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC • CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC • KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP • CÂU HỎI TÌNH HUỐNG KHÁI NIỆM – VAI TRÒ Hoạchđịnh làm ... Ứng phó với bất định thay đổi Tạo khả tác nghiệp kinh tế Làm cho việc kiểm tra dễ dàng PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH - Hoạchđịnh chiến lược (Kế hoạch chiến lược) - Hoạchđịnh tác nghiệp (Kế hoạch tác nghiệp) ... CỦA KẾ HOẠCH • KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC • CÔNG CỤ SỬ DỤNG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC • KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP • CÂU HỎI TÌNH HUỐNG Khái niệm Kế hoạch chiến lược trình xác định để đạt mực tiêu dài hạn tổ chức...
... chung (Nguồn: Chương , TỔ CHỨC sách Quảntrịhọc -PGS.TS.NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP) I.1 KHÁI NIỆM CHỨCNĂNG TỔ CHỨC • Chức tổ chứcCHỨCNĂNG hoạt động quảntrị cần HOẠCHĐỊNH thiết nhằm thiết lập ... tầm hạn quản trị: II.1.1Tầm hạn quảntrị rộng: nhà quảntrị điều khiển số đông người II.1.2Tầm hạn quảntrị hẹp: nhà quảntrị điều khiển số người II.1 TẦM HẠN QUẢNTRỊ • Tầm hạn quảntrị tốt ... MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CT TỔ CHỨC II.1 TẦM HẠN QUẢNTRỊ II.2 QUYỀN HÀNH TRONG QUẢNTRỊ II.3 PHÂN CẤP QUẢNTRỊ www.themegallery.com II.1 TẦM HẠN QUẢNTRỊ Tầm hạn quảntrị (hay tầm kiểm soát)...
... CHƯƠNG CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH CHƯƠNG CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNH Mục tiêu: Hiểu khái niệm, vai trò, mục tiêu hoạchđịnh Nắm sở khoa học để hoạchđịnh Hiểu tiến trình hoạchđịnh Thực hành ... Họachđịnh chiến lược Họachđịnh tác nghiệp KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP thấp KẾ HOẠCH ĐƠN DỤNG KẾ HOẠCH ĐA DỤNG • Hoạchđịnh tác nghiệp Các kế hoạch tác nghiệp chia thành loại : Kế hoạch ... MỤC TIÊU, CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH II.3 Tiến trình hoạchđịnh Bước : Xác định sứ mạng Bước : Xác định mục tiêu – Xác định tình (phân tích mơi trường) – Xác định thuận lợi khó khăn...