... xử lý như thế nào? Bài 15: Để thực hiện kế hoạch kinhdoanh quý III năm 2007, doanhnghiệp Minh Trang đã gửi hồ sơ vay vốn lưu động đến NH NN&PTNT M kèm kế hoạch kinh doanh. Trong giấy đề ... như doanhnghiệp đề nghị không? Tại sao?Giả định ngân hàng có đủ nguồn vốn để thực hiện cho vay doanh nghiệp, doanhnghiệp chỉ vay NH M để thực hiện dự án này. NH chỉ cho vay tối đa 70% giá trị ... 560 triệu- Chi phí quản lý kinhdoanh chung: 120 triệu- Chi phí khấu hao nhà xưởng và thiết bị: 240 triệu- Tổng số vốn lưu động tự có của khách hàng là 720 triệu- Giá trị tài sản thế chấp:...
... BàitậpQuảntrị Dự án Dự án : Kinhdoanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu HươngBÀI TẬPQUẢNTRỊ DỰ ÁNĐề tài : Kinhdoanh Câu lạc bộ Billiards.I. GIỚI ... nhuậnNhóm thực hiện: Nhóm 2 BàitậpQuảntrị Dự án Dự án : Kinhdoanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu HươngNhóm thực hiện: Nhóm 7 BàitậpQuảntrị Dự án Dự án : Kinhdoanh Câu lạc bộ Billiards ... gian: Thu hồi vốn và bắt đầu sinh lợi trong năm thứ 3.Nhóm thực hiện: Nhóm 1 BàitậpQuảntrị Dự án Dự án : Kinhdoanh Câu lạc bộ Billiards GVHD: Phan Thị Thu Hương- Vòng đời dự án : 5 năm.V....
... chi phớ trong doanh nghipChương 7: Qun trị vốn và hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanhnghiệp là sự ... doanh nghiÖp. Chương 2 Quản trị sản xuất kinh doanh và Tổ chức bộ máy quản trịdoanh nghiệp II.Thực chất và các chức năng doanh nghiệp 1. Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp: - Cấp cao: Tổng ... tác xà hoặc công ty- Doanhnghiệp tư nhân, Hộ kinhdoanh cá thểLoại hình doanhnghiệp nhà nước thuần tuý, doanhnghiệp tư nhân, hộ kinh doanh cá thể có thể hiểu là doanhnghiệp một chủ sở hữu...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... trongtrongquaquaûûnn trị trị..QuyeQuyeááttđđịnhịnhquaquaûûnn trị trị..QuaQuaûûnn trị trịgiagiavavaøøphongphongcacaùùchchlãnhlãnhđđaaïïoo.. Kinh Kinhnghienghieäämmvavaøømômôhhììnhnhquaquaûûnn trị trịđđieieåånnhhììnhnhtiêntiêntietieáánn.. ... KINH DOANH. N TRÒ KINH DOANH. CHCHÖÖÔNG BA ÔNG BA ––LALAÄÄP CHIEP CHIEÁÁN LN LÖÖÔÔÏÏC, C, KEKEÁÁHOAHOAÏÏCH TRONG QUACH TRONG QUAÛÛN TRÒ KINH N TRỊ KINH...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊKINHDOANH (t.t):1. Kinhdoanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiện kinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... nhà quảntrịkinh doanh: – Các nhà quảntrịkinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrịkinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Moät soá học thuyết quảntrịkinh doanh: Thứ ... trò kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản trị. –...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phaân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinhdoanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... nhữngngười lao động.- Những cá nhân tập thể điểnhình.- Phát triển lựclượng quản trị viên.- Tài sản của doanh nghiệp. - Kết quả sảnxuất kinh doanh. - Dự trữ.- Lưu chuyểntiền ... giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN với các tổ chức có liênquan ở ngoài doanh nghiệp. 6/3/2010...
... 2010CHUONG5-QUAN TRI NGUON NHAN LUC93.1.Các kế hoạch kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo keá hoaïch goàm 2 loaïi:- Keá hoaïch kinhdoanh chieán lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng...
... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tế vó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả ... Organization) Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sô ñoà quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... QUAÛN TRỊ CHẤT LƯNG.2.1. Chất lượng sản phẩm (dịch vu)ï:Giá trị sử dụng của một sản phẩm tạo nên thuộc tính hữu ích của nó. Đó chính là chất lượng sản phẩm.Hệ thống tiêu chuẩn quốc tế...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngng kinh kinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phối HaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... độnga. Doanhnghiệp hoạt động kinhdoanh b. Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinhtế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương ... nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các cách tiếp cận về quảntrịdoanh nghiệp a. Theo quá trình hoạt động của doanh nghiệp b. Theo hệ thống hoạt động kinh doanh Yếu...
... Giá trị còn lại khi thanh lý 50 100Tuổi thọ (năm) 6 9MARR 12%Hãy so sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:a. Giá trị hiện tạib. Giá trị hàng năm Bài 1. ... 35Thợ bậc 2: 8 38 42 20 Bài 6. Cho dòng ngân quỹ như sau:Dòng NQ Năm1 2 3 4 5I 100 200 200 300 300II 600 - - - -III 200 - - - 1200 300IV - - 500 - -a.Tính tổng giá trị cuối cùng của mỗi ... với suất khấu hao dr = 25% , hãy tính lại giá trị NPV và IRR của dự án. e. Nhận xét về ảnh hưởng của mô hình khấu hao đến hiện giá dòng ngân quỹ. Bài 10. Công ty cổ phần INCOM có nhu cầu mua...
... sống ở các khu dân cư. 281.4.2.2. Khách hàng Khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu mà doanh nghiệptập trung mọi nỗ lực hướng vào trong quá trìnhsản xuất kinh doanh. Doanhnghiệp cần phải ... tranh với doanhnghiệp một cáchgián tiếp hoặc các doanhnghiệp mới tham gia vàongành.Các đối thủ tiềm ẩn chia sẻ phần thị trường mà doanh nghiệp hiện có (Khi sản phẩm của doanh nghiệp không ... QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢNTRỊDOANH NGHIỆPQUẢN TRỊ: là quá trình hoạch định và thực hiện chiến lược nhằm:1. Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng2. Đạt mục tiêu của các tổ chức, doanh nghiệp 492.1.3.2....