... CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh Hội LỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21 NHÓM : 04 1. Nguyễn ... tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim Dung II. Thông báo tuyển dụng Nội dung đăng tuyển dụng ... và thu hút được nguồn nhânlực có chất lượng với mức chi phí thấp hơn trước. Một mặt, bối cảnh kinh tế hiện tại có thể trao cho bạn cơ hội ngàn vàng để củng cố nhân sự cho nhóm làm việc của...
... VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁPThiết kế công việc theo cá nhân Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG ... đưa ra tiêu chí về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG ... câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc. Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực hiện công việc. Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện, 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1....
... Phỏng vấn cá nhân Phỏng vấn tập thểPhương pháp tuyển mộ Quảng cáo Cử cán bộ đến các cơ sở đào tạo Các cơ quan chuyên tuyển dụng Sinh viên thực tập Hội chợ việc làm …2. Nguồn và phương ... pháplàm việc mới từ bênngoài Đôi khi nguồnlực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộHội đồng phỏng vấn Cán bộ phụ trách nhân sự : khảnăng chuyên môn nghiệp ... bướctuyển dụng trước chưa chophép thấy rõCác nguồn bên ngoài Học sinh, sinh viên Lao động tự do trên thị trường Nhân viên của các tổ chứckhác Nhân viên cũ…Hồ sơ xin việc1. Lý lich...
... bộ quản lý, bạn sẽ làm gì?II.3. Thuyết kỳ vọng của VroomNỗ lực của cá nhân Kỳ vọng vềthành công trongkết quả côngviệcKỳ vọng về mốiquan hệ giữakết quả côngviệc và phầnthưởngGiá trị ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 1231Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 23I.2.Các ... ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGI.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân để đạt được một mục tiêu hay kết quảnào đó Động lực có...
... cho nhân viên•Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc•Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân ... đào tạo cho nhân viên•Xây dựng đội ngũ kế cận•Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên•Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tậpnhóm môn Quảntrịnguồnnhân lực Tình huống ... nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân lực •Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:•Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực •Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực ổn định của tổ chức.- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồnnhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồnnhân lực. ...
... vựckhác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… nhưngrõ ràng quảntrịnhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứcấp quảntrị nào cũng ... K13NH10 Nhóm 8X Trang 17 Bài tậpnhómquảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trungcho tổ chức. Điều này đã tạo động lực thúc đẩy hơn nữa tinh thần làm việc của nhân viênIV. Tám cách động viên nhân ... trong trong quản lý nhân viên,và dùng công cụ nay để kích thích thái độ quan tâm đến lao động. Lớp K13NH10 Nhóm 8X Trang 15 Bài tậpnhómquảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trungđộng viên nhân viên....
... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công...
... choể ọ ọ 5Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duy Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ... tịch Nhân sựTổng giám đốc các sản phẩm công nghiệpTổng giám đốc các sản phẩm tiêu dùngNhà quảntrị khu vực phía BắcNhà quảntrị khu vực phía NamNhà quản lý khu vực phía ĐôngNhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... tiện tác động khác. CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Thế nào là quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quảntrịnguồnnhân lực? 2. Triết lý của quảntrịnhânlực là gì? Tại sao các doanh nghiệp ... THÔNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quảntrịnguồnnhânlực 5Tiếp cận về con người: Quản lý nguồnnhânlực là quản lý con người ... của quảntrịnguồnnhân lực a. Khái niệm quảntrịnhânlực Khái niệm quảntrịnhânlực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhânlực là...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... thực tế.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành ... tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...
... cấp bậc quản trị Cấp bậc quản trị Mục tiêu của công tác tổ chứcNội dungQUẢN TRỊ VIÊN CAO CẤPGắn với kế hoạch chiến lượcQUẢN TRỊ VIÊN TRUNG CẤPGắn với kế hoạch chiến thuậtQUẢN TRỊ VIÊN ... CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌCPHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ1. Khái niệm- Quảntrị là những ... tin có chọn lọc cho cấp dưới.Nhà quản trị Cấp cơ sởNhà quản trị Cấp giữaNhà quản trị Cấp caoKhả năng kỹ thuậtKhả năng nhân sựKhả năng tư duyII. NHÀ QUẢN TRỊ1. Các khái niệm- Tổ chức là...