... thành bàitập lớn mônQuản trị sảnxuấtvàtác nghiệp. Danh mục tài liệu tham khảo1. Các tài liệu báo cáo thống kê của Công ty TNHH Đồng Thăng –Hải Phòng.2. Xác định hiệu quả kinh tế nền sảnxuất ... doanh nghiệpvà đầu tư.3. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp( Đại học kinh tế Quốc Dân)32 Chương 2. Thực trạng sảnxuất của công ty2.1.Tìm hiểu về sản phẩm sảnxuất của công ty.Những sản phẩm ... tra chất lượng sản phẩm và một số bộ phận khác phục vụ cho hoạt động sản xuất. 1.3 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật1.3.1.Tình hình quảnlý chất lượng sản phẩm.Hệ thống quảnlý chất lượng được áp dụng...
... trong doanh nghiệp Khái niệm bố trí sảnxuất trong doanh nghiệp. Khái niệm: Bố trí sảnxuất trong doanh nghiệp đó là sự bố trí mặt bằng phục vụ cho quá trình sảnxuất của doanh nghiệp như sắp ... tự động và các công cụ khác cần thiết để sản xuất. Cân bằng dây truyền sản xuất: là phân tích dây truyền sản xuất, phân chia những công việc được thực hiện theo từng khu vực sản xuất, mỗi ... xuất, mỗi khu vực sảnxuất đảm nhiệm một nhiệm vụ giống nhau, tập hợp nhóm khu vực sảnxuất đồng nhất này thành trung tâm sản xuất. Mục tiêu của phân tích dây truyền sảnxuất là xác định...
... cán bộ quảnlý có khả năng và trình độ về sử dụng máy tính và những kiến thức cơ bản trong xây dựng MRP.Đảm bảo chính xác và liên tục cập nhật thông tin mới trong: lịch trình sản xuất; hoá ... đơn hàng hoặc lệnh sản xuất hoặc lệnh sản xuất I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRPI. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRPCó đủ hệ thống máy tính và chương trình phần mềm để tính toán và lưu giữ thông tin.Chuẩn ... Trên cơ sở phân tích sơ đồ cấu trúc hình cây của cái ghế và lịch trình sảnxuất của nó ta có thể tính được cái ghế và lịch trình sảnxuất của nó ta có thể tính được tổng nhu cầu của từng loại...
... sản phẩm và phân bố thời gian sảnxuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 6 tháng đến 18 tháng. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báoĐối tượng: Dành cho các doanh nghiệp: Sản xuất, ... cung và cầu trong từng giai đoạn và phải tìm cách sử dụng các nguồn lực rẻ nhất nếu có thể. 30Phương án 4: Duy trì sự ổn định tương đối ca lc lng lao ngTháng Ngày sản xuất Nhu cầu sảnxuất ... pháp biểu đồ và phân tích chiến lượcCông ty dự kiến 4 chiến lược sau:Chấp nhận tồn kho để duy trì sự ổn định của sản xuất. Sản xuất ở mức đáp ứng nhu cầu trung bình (680 sản phẩm), thiếu...
... chi phí và khối lượng sản phẩm sảnxuất ra để so sánh, lựa chọn vị trí của doanh nghiệp trên quan điểm kinh tế. Phương pháp này được áp dụng với những giả định sau:Doanh nghiệp chỉ sảnxuất một ... cú và dự kiến), lượng sảnxuất bình quân hàng năm ca mi a im.ã Nhu cu ca tng th trng (j) về loại sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xut.ã D kin chi phớ (sn xut v vn chuyn) (cij ) từ nơi sản ... pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm. Định vị doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một nguồn lực quan trọng cho doanh nghiệp. 33 5.2.3. Phương pháp bài toán vận tải Bài toán thứ 2: V trớ Lt...
... cao nhất.Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ, các doanh nghiệp đều phải thực hiện 3 chức năng cơ bản: marketing, sản xuất, tài chính.Do đó có thể nói rằng quản trị sảnxuấtvàtácnghiệp có tầm quan ... GIỚI THIỆU QUẢN TRỊ SẢNXUẤTVÀTÁC NGHIỆP 1. Một số khái niệm1. 1. Khái niệm về sản xuất Theo quan niệm phổ biến trên thế giới thì sảnxuất được hiểu là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc ... thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản. 2. Xu hướng nghiên cứu quản trị sảnxuấtvàtác nghiệp 2.1. Sảnxuất như là một hệ thống Russel Ackoff, nhà tiên phong trong lý thuyết hệ thống, mô tả hệ thống...