... đã đặt
ra.
13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung
3. Đắc nhân tâm
4. Human Resources Management
5. http://www.fpt.vn
15
Phần ... của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị
nhân sự xây ... “nguồn nhânlực .
Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào,
vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần
phải có nguồn nhân lực...
... 23
3.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực:
Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo
ra,duy ... học thuyết quảntrịnhânlực phương tây
Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến quảntrịnhânlực chúng ta ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.
Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học
thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân
lực nói...
... Trang 8
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
BÀI VIẾT MÔN QUẢNTRỊNHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: PHÂN ... Nhúm 8 Trang 7
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
- Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến
thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... 8 Trang 2
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
Với một người làm công tác nhân sự, hay bạn đang đứng đầu một tổ chức, một
phòng ban trong tổ chức, việc đánh giá nhân viên là một...
... vực
khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… nhưng
rõ ràng quảntrịnhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ
cấp quảntrị nào cũng ... các
nhà quản trị, một trong những ưu tiên hàng đầu của công việc quảntrịnhân sự của họ
và khám phá nhu cầu của nhân viên và động viên nhân viên làm việc.
Tại sao các nhà quảntrị cần động viên nhân ... của
Lớp K13NH10 Nhóm 8X Trang 8
Bài tập nhóm quảntrịnhânlực GVHD: Huỳnh Tấn Trung
TRƯỜNG ………………….
KHOA……………………….
TIỂU LUẬN
Đề tài:
Quản trịnhân sự công ty viê
̃
n thông Viettel
...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự
Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất ... chức năng quản trị, mà trong
khách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan trọng nhất nó
có thể ở sự hiệu quả của công việc cũng như kết quả của công việc. Quản
trị nhân sự giữ...
... phương pháp dạy kèm tại chỗ đối với nhân viên mới vào nghề và
công nhân yếu kém.
Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản
trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... nghiệp, hoặc được đào tạo tại các trường quảntrị kinh doanh
đặc biệt và đỗ xuất sắc. Một quảntrị gia phải đáp ứng được các yêu cầu về phẩm
chất chính trị, năng lực chuyên môn, tài tổ chức, trình ...
5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên:
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân
sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân:
5.1. Nguyên nhân khách...
... trí và sử dụng nhân lực:
Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên
sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực
không hợp ... sức mạnh
của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không
thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị
nhân sự là một công ... nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến
lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quảntrịnhân sự là một lĩnh vực đặc
biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quản...
... mỗi
nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết
cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này
là quan trọng với nhà quảntrị toàn ... dụng nhânlực của doanh
nghiệp là quá trình theo đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực của
doanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứng
của nhânlực ... con người là vô cùng quan trọng.
Việc áp dụng thành công các học thuyết quảntrịnhânlực và những phương
pháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết định
cho sự phát triển...
... Lót
8. Đỗ Ngọc Quỳnh
9. Nguyễn Ngọc Quỳnh
10.Trần Thế Hiệp
GVHD: TS. Bùi Thanh Tráng
Bài tiểu luận: Quảntrị Xuất Nhập Khẩu
Đề tài: CÁC PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN
QUỐC TẾ
PHƯƠNG THỨC CHUYỂN TIỀN
ÍtÍt ... quốc tế
2
• Các phương thức thanh toán cơ bản
3
• Cách mở và thụ hưởng L/C tại 1 công ty
4
• Kết luận
PHƯƠNG THỨC NHỜ THU
1. Khái niệm
-
Người bán sau khi hoàn thành nghĩa vụ giao hàng
sẽ ký phát ... hàng theo yêu cầu
Bước 4:
Đưa bộ chứng từ lên Ngân Hàng Vietcombank
và tiến hành rút tiền.
Năng lực sản
xuất của 1 QG
Hoạt động
ngoại thương
Thanh toán
quốc tế
Khái niệm?
Cở sở hình thành thanh...
... tác tuyển chọn nhân lực. Quá trình tuyển chọn nhân
lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.
PHỤ LỤC KÈM THEO
MỤC LỤC
Page 16 of 17
Quản trịnhân lực
Lời nói đầu……………………………………………………………………. ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân...
... Tuổi: 25-35
+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.
+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.
+ Khả năng trình bày tốt.
+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.
+ Kinh ... Điều kiện tuyển dụng:
+ Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.
+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.
+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng
+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá giới hạn nhân viên.
- Trình độ:
+ ... quan tâm nhiều đến
giao tiếp đồng đội, vẫn còn mang tính cá nhân.
4- Kết luận:
* Trúng tuyển
* Không trúng tuyển
Người đánh giá
TRỊNH BỘI VY
- 22 -
1 2 3 4
a. 1
b. 2
c. 3
d. 4
16)...
... tiếp theo, phòng quảntrị nguồn nhânlực cũng lưu
giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới
họ, ngoài ra phòng quảntrị nguồn nhânlực còn nghiên ... được người lao động đối với công việc,
Tiểu luận
Tuyển dụng là hoạt động then chốt
của quảntrịnhânlực trong mọi tổ
chức
Phòng quảntrịnhânlực thông báo lại cho những người không ... thành công đảm bảo cho
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giá trình quảntrịnhân lực
Của trường Đại học KTQD - NXB Lao động - xã hội - 2004
2. Quảntrịnhân sự:
Của Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1998.
3....