... về quảntrịchiếnlượckinh doanh quốc tế - Chiếnlượckinh doanh trên thị trường quốctế Chiến lược cạnh tranh Chiến lượckinh doanh cấp công ty- Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế - ... chiếnlượckinh doanh quốc tế Triển khai thực hiện chiếnlượckinh doanh quốc tế Kiểm tra, đánh giá thực hiện chiếnlượckinh doanh quốc tế 261.1 Chiếnlược chi phí thấp trên thị trường quốc ... (innovation)448 | 44d. Chiếnlược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) ĐN:là chiếnlược kết hợp giữa chiếnlược đa quốc gia và chiếnlược toàn cầuCơ sở của chiến lược: • áp lực giảm chi...
... 03 loại chiếnlược cơ bản: (1) Chiếnlược tăng trưởng; (2) Chiếnlược ổn định; (3) Chiếnlược suy giảmĐể thực hiện chiếnlược tăng trưởng có thể thực hiện dưới các hình thức chiến lược cơ ... hiện mới của môi trường kinh doanh.Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá, điều chỉnh chiến lược Sơ đồ 1.2 – Mô hình ba giai đoạn quảntrịchiến lược Nghiên cứu cácnhân ... nghiệp. Các chiếnlược có thể áp dụng cho các bộ phận này là: (1) chiến lược chi phí thấp; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlược tập trung trọng điểm; (4) Chiếnlược kết hợp...
... kinh doanh slide.tailieu.vn3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản ... Quản trịchiếnlược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt, thích nghi với môi trường. Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị. slide.tailieu.vnTỔNG ... NGHĨAslide.tailieu.vn2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp...
... niệm nhãn hiệu (Brand concept) khả thi.11ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGQUẢN LÝ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCKINH DOANHCHIẾN LƯỢCKINH DOANHGS.TSKH. VŨ HUY TỪGS.TSKH. VŨ HUY TỪ10II. ... niệm chiếnlược cũng đã được sử dụng trong lĩnh vực kinhtế ở tầm vĩ mô cũng như vi mô.-Có nhiều định nghĩa khác nhau về chiếnlược ví dụ: - Theo Alfred (Đại học Harvard): Chiến lược bao ... loại chiếnlượckinh doanh chủ yếu theo yếu tố và các bộ phận hợp Sơ đồ 1: Các loại chiếnlượckinh doanh chủ yếu theo yếu tố và các bộ phận hợp thànhthành CL thị trườngCL quốc tế CL...
... hoá.3I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DNCác chiếnlược phát triển cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược ổn định cấp công tyCác chiếnlược suy giảm cấp công tyTình ... hình thức phát triển chiếnlược của DN3- Chiếnlược suy giảm Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của DN DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... điểm : Đòi hỏi đầu t lớn Phức tạp hoá quản lý Gặp khó khăn trong thời kỳ đình trệ kinh tế 11I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN2- Chiếnlược phát triểnĐa dạng hoá Ưu điểm–...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... hoá và chuỗi giá trị 1-20083Lựa chọn chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiếnlược trọng tâm (Focus ... ứng kinh nghiệm Quản lý tốt hơn Tự động hoá (thay thế lao động) Đổi mới (sản phẩm, quy trình) Sản xuất ở nước ngoài1-20081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC ... biệtChi phí thấp Khác biệt hoáTrọng tâmdựa trênchi phí Chiến lược cạnh tranhSự khác biệt1-20086 Chiến lược chi phí thấp Là chiếnlược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của mình...
... 361-2008V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... CL271-2008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để đảm bảo ... Các kiểu cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức và chiến lược 341-2008V-Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình kiểm soát chiến lược 2.3 So sánh các kết quả thực tế với mục tiêu đã xây dựng- đánh giá mức...
... môi trường vĩ môChính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và chính sách phát triển kinhtế xã hội mức độ ... + O2 => P1AC DBPhân tích môi trường kinh doanh• MỤI TRƯỜNG KINH DOANH LÀ KHUNG CẢNH BAO TRỰM LỜN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DN TRONG NỀN KINH TẾ. NÚ BAO GỒM TỔNG THẾ CỎC YẾU TỐ KHỎCH ... TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ NỘI BỘ DOANH NGHIỆPPhân tích môi trường kinh doanhPHÂN TÍCHNỘI BỘP/TÍCH MT BÊN NGOÀIĐiểm yếuĐiểm mạnhĐiểm yếuThách thứcCơ hộiCHIẾN LƯỢC2. Phõn tớch...
... trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XKChính trị / pháp luật- Các qui định chính sách của nhà nước- Đường lối chính sách của Đảng, chiếnlược và chính sách phát triển kinhtế ... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trịchiến lược 8-200814Cạnh ... phối, quảng cáo, xúc tiến…Dịch vụ: hỗ trợ cho khách hàng sau khi bán8-20085 Kinh tế –Tình trạng kinh tế: Tăng trưởng, suy thoái, khủng hoảng…tác động đến các vấn đề như lãi suất, đầu...
... 08-200832 Chiến lược tăng trưởng ● Chiến lược sáp nhập (strategic mergers):Lợi thế quy môTiết kiệm chi phí giao dịchTăng cường vị thế trên thị trườngTăng khả năng tài chính● Chiến lược ... và khả năng thanh toán dài hạn của doanh nghiệp08-200838 Chiến lược đa quốc giavs chiếnlược toàn cầu Công ty mẹCông ty mẹĐa quốc giaToàn cầu08-200826Ma trn BCG1 (1965) StarQuestion ... vị tốt để cạnh tranh về giá cả08-200817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiếnlược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng...
... tố chính trị - pháp luật Chính trị gồm các thiết chế nhà nước và luật lệ chi phối hoạt động kinhtế - xã hội. Hệ thống luật pháp về kinh tế: Luật qui định tổ chức sản xuất kinh doanh. ... cơ cấu chi tiêu của dân cư. Cơ cấu phân bổ thu nhập theo tầng lớp dân cư, theo không gian kinh tế. Chỉ số giá cả, lạm phát, tỷ lệ tăng trưởng hay suy thoái kinh tế. Các định chế tài ... những kịch bản đắc dụng cho công ty. 17 3-33 Các nhóm chiếnlược trong ngành Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: Bề rộng của danh mục sản phẩm. ...
... thốg trị tư tưởng: các nhà qtrị tiến hành các qđ theo hướng thống trị duy nhất.+ Loại VH làm dn fải đối mặt với sự biến đổi nhưg bản thân VH lại khó biến đổi thích ứng+ Vh đề cao các nhà qtrị ... mkt4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị-Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi các liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập và gia tăng gtrị-Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với 1 chức năng, ... mĩ- MT vhm: fog fú và n`bản sắc, gtrị nhằm gắn kết các cá nhân trg cùg tổ chức. MT vhdn nói chug đc ht` từ 4thành fần sau:+Các giá trị tinh thần: hệ thốg các gtrị - nguyên tắc – giáo lí nội bộ...