... rút lui khỏi ngành cao.
CHƯƠNG I
NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC
Hình thành
chiến lược
Thực hiện
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
3. Qui trình quảntrịchiến lược
... không có ưu thế về giá thành.
CHƯƠNG I
NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC
2. Yêu cầu và vai trò của quảntrịchiến lược
2.1.Yêu cầu của quảntrịchiến lược
Phải giúp doanh nghiệp tăng vị thế cạnh ... VI
CHƯƠNG I
NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC
3.2. Đánh giá chiến lược
Xem xét lại các yếu tố bên ngoài và bên trong làm
cơ sở cho chiến lược.
Đo lường kết quả thực hiện chiếnlược của doanh
nghiệp...
... quá trình lão hoá cuả cơ thể.
Bài Tập ChiếnLược 2 Phạm Văn Nam
BÀI TẬP QUẢNTRỊCHIẾN LƯC
Ths. PHẠM VĂN NAM
Bài 1 : Công ty QUANPAL có 6 đơn vị kinh doanh chiến lược, các số liệu kinh
doanh ... công nghiệp …
Hãy đánh giá xem chiếnlược của APLACO là chiếnlược gì ?
Bài Tập ChiếnLược 12 Phạm Văn Nam
sát kỹ lý do thất bại, tiềm năng thị trường và đã có bài học kinh nghiệm từ người đi ... các
Bài Tập ChiếnLược 18 Phạm Văn Nam
(Theo TBKTSG)
Phân tích đường lối chiếnlược của KINH ĐÔ, đánh giá những rủi ro và
những cơ hội mà KINH ĐÔ có thể có khi thực hiện chiếnlược này.
Bài...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược lựa chọn
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trưởng hội nhập
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá
Chiến lược cắt giảm
Khái ... 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm...
... học:
1.1 Chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiếnlược
1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược
1.2 Quảntrịchiến lược
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
... lược hiện nay.
1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược
Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện
Chiến lược
dự định
Chiến lược
cân nhắc
Chiến lược
thực hiện
Chiến lựơc
không đựơc
thực hiện
Chiến ... và mục tiêu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược kinh doanh
Thay đổi chiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
Mục tiêu:
-
Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược,
với...
... chiếnlược để củng cố vị trí kinh doanh hiện tại và đối phó
với các nguy cơ trong tương lai.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26
Quảntrịchiến lược
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 14
Quản ... 11
Quảntrịchiến lược
4) Công nghệ : nền công nghệ trên thế giới hiện nay ngày càng phát triển vượt
bậc đặc biệt là các công nghệ chế biến từ khâu sản xuất, chế biến đến đóng
gói và bảo quản. ... 2.714.390)
(2004 ước tính) ( theo wikipedia)
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 12
Quảntrịchiến lược
1) Chính trị, pháp luật, chính sách :
.
Hiện nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao...
... tối đa.
5.3 Chiếnlược chức năng
- Chiếnlược marketing: Bia vẫn là sản phẩm của Sabeco, các sản phẩm
NGK còn được tiêu thụ khá ít trong thị trường, chính vì thế Sabeco cần có chiến
lược marketing ... lực
phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tập nhóm môn
Quảntrịchiến lược
1
o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiện
đại, ... chuyển từ TPHCM đến các miền trong cả nuớc.
5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm
Sabeco đang đi theo chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, tạo ra nhiều sản
phẩm...
... chúng tôi chuyển sang sơ đồ chiến lược,
một khuôn khổ phân tích là tâm điểm của việc đổi mới giá trị và hình thành những đại
dương xanh.
2.1/ Sơ đồ chiến lược
Sơ đồ chiếnlược chính là một khung ... thể
Việc phác thảo sơ đồ chiếnlược không chỉ giúp các công ty nhận ra vị thế chiến lược
hiện tại trên thị trường mà còn giúp họ vạch ra các chiếnlược trong tương lai. Các nhà
quản lý sẽ tập trung ... phác thảo đường giá trị
cho chiếnlược sẽ giúp họ nhận thấy sự cần thiết phải thay đổi. Sơ đồ chiếnlược có tác
dụng như một động lực mạnh mẽ để các công ty nhìn nhận lại chiếnlược hiện tại của...