... nghiệp. Vai trò của nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lược, là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nguồn nhânlực là nguồnlực vô tận cần phải biết cách ... nguồn nhân lực, các khoản kinh phí cần có… Đay là một trong những các chức năng chủ yếu của quản lý nguồnnhânlực là lập kế hoạch nguồn nhân lực. Việc phân tích thường xuyên nhu cầu về lực ... động. Chương 1: Khái quát về quản trị nguồnnhânlực 4- Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhânlực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có...
... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... chán nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và OldhamPhản hồi từ...
... tạo nhân viên?Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả?e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoạif. Nhân ... bịKhông lâu sau, phòng nhận thêm một nhân viên mới và cô được giới thiệu là “một người được đào tạo và có kinh nghiệm”Bạn cho nhận xét: Đúng/sai?Và tất cả mọi nhân viên mới đều có kết quả như ... đào tạo đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạoNguyên nhân? •Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt...
... KINHTẾ TP HCM 7 Các yếu tố thành phầnThu hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quảntrị nguồn nhân lực PGS.TS. ... NPGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINHTẾ TP HCM 29Hoạch định nguồnnhân lực • Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chínhsách và thực ... HỌC KINHTẾ TP HCM 8Các mô hình quản trị nguồnnhân lực Luật phápTài chính Quản trị Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINHTẾ TP HCM 9Vai trò của phòng nhân lực Tránh,...
... hoá nguồnnhân lực? 2. Hãy trình bày các phương pháp dự báo cầu nhân lực? 3. Phân tích nguồnnhânlực hiện có trong tổ chức có ý nghĩa gì? hãy cho biết các nội dung chủ yếu trong phân tích nguồn ... sản xuất và các mô hình quản lý nhânlực tương ứng? 3. Hãy phân loại nguồnnhânlực theo một số tiêu thức cơ bản và cho biết phương pháp xác định nguồnnhân lực? Chương 2 1. Hóy trỡnh bày ... Câu hỏi ôn tập Môn học Kinhtếnguồnnhânlực I. Phần Lý thuyết Chương 1. 1. Trình bày khái niệm và vai trò của nguồnnhân lực? 2. Hãy cho biết một số quan niệm về yếu...
... cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm lý…Những năng lực thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. (có ... (job-context)Các yêu cầu đối với nhân viên (Worker requirements)• Các hoạt động – những gì mà nhân viên thực tế phải thực hiện•Những điều kiện trong đó nhân viên phải thực hiện công việc ... CÔNG VIỆCPHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3:THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁPPhỏng vấn Quan sát...
... Hạn chế:Hạn chế: 3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... điều kiện. Các ứng viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét nghiệm y tế tại một bệnh việnGiai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên khác giám sát và đánh giá kết quả ... chọn sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng công việc phức tạp và mang tính thực tế công việc phức tạp và mang tính thực tế Mục đích: Mục đích:...
... dạng của các giải pháp•Vai trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình ... CHƠI KINH DOANH dùng để đào tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân ... • • • 6-1ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN6-20Đặc điểm của học viên đã trưởng thànhĐẶC ĐIỂM YÊU CẦU TRONG ĐÀO TẠO• Độc lập, tự định hướng• Kinh nghiệm• Sẵn sàng học• Học để làm6-282.2.2....
... quản trị nhân sự Bản chất của họat động Quản trị nguồnnhân lực Mục tiêu của quản trị nguồnnhân lực Các chức năng của Quản trị nguồnnhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động tuyển ... hạn) của quản trị nhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồnnhânlực được đào tạo ... động◦Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng◦Giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của nhân viênVai trò tác nghiệp◦Xây dựng và triển khai các chương trình và chính sách nguồn nhânlực – tuyển...
... nhất định số nhân viên loại A,B,C1.3.Phương pháp so sánh cặp: Từng cặp nhân viên được so sánh theo một tiêu chí nào đó.1. Nhân viên phản đối HTĐG1. Nhân viên phản đối HTĐGNguyên nhân: •Không ... khích•Động viên nhân sựkhuyến khích sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm•Phát triển nhân sự khai thác hợp lý năng lực cơ sở cho đào tạo,, chương trình phát triển nhân sự phát hiện nhân tài•Đảm ... nguyên nhân và nguyên nhân Lỗi Các nguyên nhân Thủ tuc hành chínhTiêu chuẩn không rõ ràngTrí nhớ kémYếu tố chính trịThông tin không đầy đủThiếu quan tâm/chu đáo Nhân từ...
... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân viên: ... hai h th ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khác nhauệ ủ• C t gi m nhân s như th nàoắ ả ự ếChi n lư c công tyế ợB i c nh t ch cố ả ổ ứ Đ c đi m môi trư ngặ ể ờNhu c u kinh doanh...
... Các nhân tốCác nhân tốCông việcCông việcTrách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việcviệcCông nhân SXCông nhân SX2211222233 Nhân ... thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao hơn tiêu chuẩn.V9◦Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập#!◦Chỉ áp dụng cho bộ phận bán hàng với một tiêu chí rõ ràng ... '!!.$#'$BS9&!& !&$!8$.◦ Trách nhiệm: tài chính, nhân sự, giám sát◦ Trình độ/Kỹ năng: ◦ Thể lực: đứng, ngồi, đi lại, chuyển động◦ Trí óc: thông minh, khả năng giải...
... BÀI 2PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế 2. Yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật – công nghệ3. Yếu ... đến cách thức đánh giá năng lựcnhân viên, đến chính sách đãi ngộ…4. Yếu tố “Thời tiết”(ngẫu nhiên)Thiên taiDịch bệnhBiến động chính trịKhủng hoảng kinh tế Những yếu tố khác như CS ... CỨ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP 2. Môi trường kỹ thuật –công nghệ1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế Kinh tế thị trường với đầy đủ các quy luật của nó:III. CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌNPHƯƠNG PHÁP QTNNL1....
... MÔN HỌC Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL và các yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo và phát triển NNL Bài 7: ... tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc Vậy địi hỏi người Quản lý Nhân sự cần phải cĩkiến thức ở những lĩnh vực nào?Bạn thử nêu 3 lĩnh vực?QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN ... sách liên quan đến nhân sự trong Tổ chứcThu hút NNLHoạch định nhu cầu nhân viênTuyển dụng nhân viênGIỚI THIỆU MÔN HỌCSỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC:Sử dụng hiệu quản Nguồnnhânlực đóng góp đến...
... khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới lên:Phương ... dụng nhân viên kịp thời.• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân ... HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hộiKhoa học kỹ thuậtChính...