... sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... của bài viết này sẽ trang bị cho độc giả ít nhiều những khái niệm cơ bản về quảntrịnhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung về quảntrịnhânsự Quản trịnhân ... phức tạp.Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài nguyên nhânsự là một thành tố...
... Trần Kim Dung. QuảnTrị Nguồn Nhân Lực. TP. HCM : NXB Đại Học QuốcGia, 2000.2. Nguyễn Thanh Hội. QuảnTrịNhân Sự. TP. HCM : NXB Thống Kê, 1999.3. Nguyễn Hữu Thân. QuảnTrịNhânSự Theo Quan ... suốt của bài viết này là quan điểm quảntrị trên tinh thần nhân bản vì sự phát triển nguồn nhân lực hay cụ thể hơn là vì con người của côngty. Đây cũng chính là triết lý quảntrịnhânsự tại công ... thuận lợi to lớntrong việc thực hiện chiến lược quảntrịnhânsự tại Công Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA (Việt Nam).Tuy nhiên quảntrịnhânsự là một lónh vực rất bao quát và rộng lớn, tất cảnhững...
... về quảntrịnhân sự, phân tích và đánh giá thực trạng quản trịnhânsự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quảntrịnhân sự. 3. ... hiệu quả của tổ chức.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự Môi trường vật chất và môi trường ... vấn đề quảntrị hành chính nhân viên. Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thực tiễn quảntrịnhânsự được nhấn mạnh. Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất cả quảntrị gia, không...
... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầviên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổs công nhân viên và ch s tăng năng ... Company Logowww.quantri.com.vnTập huấn viên cần phải : 1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mớiThuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quanLấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống )2.Tạo niềm tin cho nhân viênLấy ví dụ thực tế để dẫn chứngTạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mớiTạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độCùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực ... đ ng ố ỉ ố ấ ộ kỳ k ho ch.ở ế ạIKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ốk thu t.ỹ ậISP: Ch s tăng s n ph m.ỉ ố ả ẩIt: Ch s tăng t tr ng công nhân ỉ ố ỉ ọviên k thu t trên t ng s .ỹ ậ ổ ốIW: Ch...
... 71.3. CA1.3. CAÙÙC NHÂN TOC NHÂN TOÁÁAAÛÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG NG ĐĐEEÁÁN CHIEN CHIEÁÁN LN LƯƯƠƠÏÏC QUAC QUAÛÛN TRỊNHÂN LN TRỊNHÂN LỰỰC QUOC QUOÁÁC ... Tuye1.1. Tuyeåån chon choïïn nhân sn nhân sựự1.2. H1.2. Hìình thnh thứức boc boáátrtríí nhân s nhân sựự1.3. Ca1.3. Caùùc nhân toc nhân toááaaûûnh hnh hưươơûûng ... đđeeáán quan quaûûn trị n trị nguonguoààn nhân ln nhân lựực quoc quoáác tec teáá 61.2. HÌNH TH1.2. HÌNH THỨỨC BOC BOÁÁTRTRÍÍNHÂN SNHÂN SỰỰTheo thơTheo...
... áp d ng chung ủ ệ ượ ụcho t t c nhân viên trong doanh nghi p. ấ ả ệHình th c này giúp cho m i nhân viên ứ ỗhi u đ c m i quan h gi a l i ích cá ể ượ ố ệ ữ ợ nhân v i k t qu chung c a doanh ớ ... n thnh cụng c n có đ i ầ ộngũ nhân viên gi i.Nh ng ỏ ưđó không ph i là đi u ả ềki n . ãNhõn viờn cú nng l c khụng có nghĩa là h s ọ ẽlàm t t.T ng cá nhân t t ố ừ ốkhông có nghĩa ch ... c u v i đ i t ng là nh ng nhân ứ ớ ố ượ ữviên k toán và kĩ s trong công ty.V i kĩ ế ư ớs ,y u t ti n l ng đôi khi ch mang tính ư ế ố ề ươ ỉduy trì,nh ng v i công nhân lao đ ng,ti n ư ớ ộ ềl...
... trắng cài nơ xanh.7. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ7. 1 Sơ đồ tổ chức nhà hàngGVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 47Bộ phận tài chínhBộ phận cung ứng và sản xuấtBộ phận nhân sự QUẢN LÝ NHÀ HÀNG Kế hoạch kinh ... Trang 187. Kế hoạch nhânsự Trang 188. Kế hoạch tài chính Trang 19 9. Phụ lục và tài liệu tham khảo Trang 279.1 Phần Phụ Lục Trang 26 Trang 26 9.1.2 Nội dung quảng cáo Trang 279.2GVHD: ... vực nhà hàng:GVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊ KINH DOANHQUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPKẾ HOẠCH KINH DOANHNHÀ HÀNG LÀNG NẤM Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên...
... hiệu quả của tổ chức.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân sự Môi trường vật chất và môi trường ... vấn đề quảntrị hành chính nhân viên. Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thực tiễn quảntrịnhânsự được nhấn mạnh. Nhiệm vụ quảntrị con người là của tất cả quảntrị gia, không ... tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp.1.1.3 Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrịNhânSự Quản trịnhânsự giữ vai trò quan...
... hay theo cá nhân lao động Trả thù lao theo cá nhân lao động tức là thù lao cơ bản dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm năng của cá nhân cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động ... định tiền công của họ -ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động nhân Trả lương công khai hay trả lương kín Công khai: công ty thông báo công khai mức lương của mọi người trong ... phúc lợi và dịch vụ theo các yếu tố như: yêu cầu của luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công nhân viên, và sự lựa chọn của tổ chức.Bước 4: Đưa ra quyết định về phương án tối ưu kết...
... những ý định của ban quản lý. oNgười lao động không đạt được sự hài lòng với nghề nghiệp, từ sự đe doạ về an toàn lao động, từ sự thiếu hiểu biết nhân viên của những người quản lý ... nghiệp dịch vụ hạch toán độc lập của các đơn vị hành chính sự nghiệp).- Những người làm trong các đoàn thể nhân dân, các tổ chức chính trị. - Những người làm trong các doanh nghiệp đặc thù thuộc ... nàn của người lao động, ban quản lý cần chiếm được lòng tin của họ.Cần tránh nghĩ rằng người dưới quyền là dốt nát, thiếu hiểu biết.Ban quản lý cần thể hiện sựquan tâm chân thành của...
... trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức - Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực. - Nhằm ... Logowww.quantri.com.vnDự đoán cầu nhân lực dài hạn-Là cầu nhân lực trong thời hạn >1 năm Các phương pháp dự đoán:Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vịDựa vào cầu nhân lực của từng đơn vịƯớc ... Logowww.quantri.com.vnCHƯƠNG III:KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ IDỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰCIIDỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰCIIICÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU IVKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCNỘI DUNG: Company Logowww.quantri.com.vn -...
... nhânsự của cty) Company Logowww.themegallery.comCác yếu tố thuộc về tổ chức:Uy tín của cty.Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự ... khác của Quảntrịnhân lực có mối quan hệ qua lại với nhau Company Logowww.themegallery.comPHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰCĐối với nguồn tuyển mộ từ bên trongThông qua bản thông báo tuyển ... tuyển??? LOGO QUẢNTRỊNHÂN LỰCNHÓM 5- K41 TKKD Company Logowww.themegallery.com Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong...
... tuổiỹ -Kết quả nghiên cứu của Herzberg là sự đơn gin hoỏ quỏ mcã*Trong thc t,cú nhng yu t gõy nên sự hài lòng trong công việc ở người này lại là sự bất mãn trong công việc của người khỏcãVớ ... công nhân thường đi đến hành vi c gng tỡm cỏch thay iã-T b cụng vicã-Lm vic ớt hn hay thng xuyờn vng mtã-a ra yờu cu thay i mc lng.ãDo ú to ng lc,ngi quản lý cần tạo ra và duy trìsự ... và sự thoả mãn trong cụng vic:ã +S thnh tã +S tha nhn thnh tớchã +Trỏch nhim lao ngã +S thng tinã +Bn cht bờn trong ca cụng vicãKhi cỏc nhu cu ny c tho mãn sẽ tạo ra động lực và sự...
... 1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mới-Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan-Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống )2.Tạo niềm tin cho nhân viên-Lấy ... Cách thức thể hiệnBản câu hỏi đánh giáThảo luận với người học Bài kiểm tra cuối khóaQuan sát nhân viên làm việcPhỏng vấn cấp trên trực tiếp về kết quả công việc sau đào ... chứng-Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mới-Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ-Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích...
... CHƯƠNG TRÌNH CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰQUẢN LÝ NHÂN SỰGVHD: Phạm Khánh LinhNhóm 5_K15QTH11. Dương Thị Khánh Phượng2. Phạm ... nhiều lợi ích hơn so với quản lý thủ công. Quản lý thông tin về cán bộ, công nhân viên là một bài toán quan trọng và có nhiều ứng dụng trong việc quản lý nguồn nhân lực, chính sách cán bộ ... lập một chương trình quản lý nhânsự là vô cùng thiết thực… 3. NHẬP DỮ LIỆU:4. Danh mục Nhân viên:Group 5_K15QTH1 III. Thực hiện truy vấn (Query):4. Danh sách nhân viên có độ tuổi từ...