... thụ chỉ khoảng 128,4 tri u tấn, đến năm 2002 là 201,4
tri u tấn và 2005 là 211 tri u tấn (nguồn: hãng Purvin &Gertz). LPG được sử dụng
làm chất đốt trong dân dụng ,trong công nghiệp,nhiên ... tiêu thụ LPG của thị trường
trong những năm qua, định hướng phát tri n và khả năng tăng nhu cầu sử dụng
LPG trong thời gian tới có thể sử dụng phương pháp hồi quy trong thống kê để dự
báo nhu ... chuyển được khoảng 1,2 tri u tấn dầu thô, trong đó khối
lượng dầu thô vận chuyển xuất khẩu khoảng 320.000 tấn ( 4 chuyến), còn lại là vận
chuyển quốc tế ( 12 chuyến ), trong khi nhu cầu xuất...
... tin và sử lý thông tin
Đây là chiến lược phát tri n đội tau trong thời gian dài. Trong thời gian đó có
rất nhiều yếu tố thay đổi bởi công cuộc phát tri n và cạnh trạnh. Do đó để chiến
lược hiệu ... dựng chiến lược trong kinh doanh
+ Hợp tác, thu hút và hỗ trợ các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước
tham gia phát tri n và mở rộng các hình thức dịch vụ dầu khí cả ở trong nước và
ngoài ... chung cho chiến lược phát tri n đội tàu giai đoạn 2006-2015,định
hướng đến 2025.
Kế hoạch phát tri n đội tàu chỉ là một trong những chiến lược của Công ty đã
xây dựng trong suốt thời gian hoạt...
... có ý nghĩa đặc
biệt quan trọng.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như ngày nay, người xây dựng chiến lược
phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh
nghiệp. ... nhanh chóng theo nhịp độ phát tri n kinh tế của đất nước. Mức tiêu thụ xăng
dầu tại Việt Nam tăng đần từ 5,40 tri u năm 1996 lên 7,07 tri u tấn vào năm 1999
và gần 11,5 tri u tấn vào năm 2005. Nhu ... tàu tại
thời điểm giữa năm 2005.
2.2/ Tình hình phát tri n đội tàu vận tải dầu khí trong khu vực:
Do tốc độ phát tri n kinh tế của Trung Quốc trong các năm gần đây tăng
mạnh, nhu cầu năng lượng...
... hình san bằng mũ rất đơn giản nên được sử dụng khá rộng rãi trong các công
ty. Tuy nhiên, việc chọn hệ số san bằng mũ
sao cho thích hợp để đạt được một dự
báo chính xác là một vấn đề quan ... - 1).
Chương 2: Dự báo trongquảntrịsảnxuấtQUẢNTRỊSẢNXUẤT
26
biểu diễn gần đúng dưới dạng một hàm số tương quan, thể hiện bằng một đường hồi
quy tương quan.
Trong mô hình phân tích ... liệu thống kê được trong quá khứ. Tuy nhiên,
trong thực tế, đại lượng cần dự báo còn có thể bị tác động bởi các nhân tố khác. Chẳng
hạn doanh số bán ra của sản phẩm có thể liên quan đến ngân sách...
... kiện rủi ro
3.4 - Ra quyết định trong điều kiện không xác định
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trịsản xuất
6
3.2- RA QUYẾT ĐỊNH TRONG
ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
Trong tình huống này tất cả các ... là
giai đoạn hết sức quantrọng cho nhà quản lý thấy
rõ trạng thái thông tin để có thể lựa chọn các
phương án mô hình thích hợp trong giai đoạn sau.
Ra quyết định trong trường hợp này dùng ... trạng thái)
Chương 3: Ra quyết định trong
quản trịsản xuất
14
3.4- RA QUYẾT ĐỊNH TRONG
ĐIỀU KIỆN KHÔNG XÁC ĐỊNH
Mô hình Minmax
PA = Min[MaxOLij]
Trong mô hình này, ta tìm phương án...
... môi trường học tập quốc tế tại trong lòng ĐHBK.
Quản lý địa điểm: thuộc sự quản lý của ĐHBK – OISP vẫn nằm trong khuôn
khổ phát tri n chung của chiến lược phát tri n toàn trường. Việc hoạch ... định trongquản lý vận hành là nhân tố quantrọng quyết định hiệu
quả của quá trình đào tạo và xây dựng chiến lược hoạt động trong giai đoạn
toàn cầu hóa hiện nay.
Các yếu tố quyết định trong ... khăn trong việc vần
đề đầu vào để đảm bảo chất lượng chương trình.
5. Các quyết định về chiến lược trong vận hành dịch vụ đào tạo toàn cầu
Hoạch định công suất: trong quy mô toàn cầu hóa nền tri...
... phải đóng góp nhiều
nhất cho ngành trong những năm tới và cho tương lai.
Một trong những nhiệm vụ quantrọng đặt ra cho chúng ta là công tác quảntrịsảnxuấttrong
các doanh nghiệp đóng tàu nước ... trị lớn trong việc hổ trợ,tạo tiền đề trong công tác dự báo
trung hạn,dài hạn của các doanh nghiệp.
Dự báo kỹ thuật công nghệ: Dự báo này đề cập đến mức độ phát tri n khoa học công
nghệ trong ... t-1.
α_ Hệ số san bằng (0≤ α ≤ 1)
Ví dụ:Một đại lý bán ôtô dự báo trong tháng 2 có nhu cầu là 142 xe.Nhưng thực tế
trong tháng 2 đã bán 153 chiếc.Hãy dự báo nhu cầu tháng 3 với hệ số san bằng số...
... dựng Tri u đồng 180
Thuê kho Tri u đồng 3000
(nguồn Kế hoạch sảnxuất kinh doanh năm 2003 )
2. Bố trísảnxuấttrong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thiết và quantrọngtrong ... như sau:
BẢNG 17: KẾ HOẠCH DỰ TRỮ CÁC MẶT HÀNG CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2003
Sản phẩm Đơn
vị
Tồn đầu
kỳ
Sản xuất
trong kỳ
Tiêu thụ
trong kỳ
Tồn kho
cuối kỳ
Đậu tương Tấn 100 800 850 50
Búp ... xuất :
Trong chức năng kiểm soát hệ thống sảnxuất Công ty xác định hai nội dung
quan trọng nhất là kiểm soát chất lượng và quảntrị hàng tồn kho.
Hàng dự trữ tồn kho luôn là một trong những...
... xuấtquan tâm đến công tác tổ chức sảnxuất lao động khoa học
hợp lý như quan tâm đến các nguyên tắc bố trí mặt bằng sảnxuất các nguyên tắc
hình thành hệ thống sản xuất, Đây là công việc rất quan ... TRỊSẢNXUẤTTRONG CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG
NGHIỆP HÀ NỘI
Sản xuất là một chức năng chính của mọi doanh nghiệp sản xuất, cho nên quản
lý sảnxuất là được coi là một trong những yếu tố quantrọng quyết ... sảnxuất tạo tiềm lực phát tri n lâu dài. Mặc dù công ty
vẫn phải nhập nguồn nguyên liệu từ nước ngoài nhưng trong tương lai công ty
sẽ tìm nguồn nguyên liệu phù hợp trong nước để giảm chi phí...
... T.Phẩm - 16.268
5. SP may 1000 SP 587
Trong đó: XK - 499
2. Bố trísảnxuấttrong Công ty.
Bố trí mặt bằng sảnxuất là một công việc cần thiết và quantrọngtrong công
tác quảntrịsảnxuất và ... lịch trình sảnxuất
trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc theo từng công việc cơ sở, từng bộ
phận, từng ngời lao động trong hệ thống sản xuất.
Hoạt động điều độ có quan hệ chặt chẽ với ... yếu
tố, các bộ phận trongtoàn bộ quá trình sảnxuất của Công ty. Trongquản lý chất l-
ợng Công ty Dệt 8/3 cần tập trung giải quyết những vấn đề cơ bản về nhận thức về
quan điểm chất lợng và...