... KDQT47A
www.24h.com.vn
www. toyotavn.com.vn
www. toyota.com
- 6 -
Quảntrị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47A
Toyota có 51 công ty sản xuất đặt tại 26 nước/khu vực, chuyên sản xuất ôtô và linh kiện
nhãn hiệu Toyota ... phiếu của chúng.
Ví dụ Toyota :
Toyota mua lại cổ phần đáng kể từ đối tác cũ của GM là Fuji Heavy Industries (tập đoàn
mẹ của Subaru) và Isuzu. Thậm chí, cuối năm 2007 Toyota còn sử dụng nhà ... lên 3 nhà máy của Toyota. Ngoài ra, Toyota
còn xây dựng một nhà máy nữa ở Trung Quốc để sản xuất 1 mẫu xe Toyota chưa tiết lộ.
Kết quả cho thấy:
Tình hình tài chính hiện nay của Toyota là điều...
... tài ba.
3. Một quan điểm quảntrị nhân sự ở Việt Nam:
Quan điểm: “Để quản lý tốt nhân viên của mình thì phải biết lắng nghe ý
kiến của họ”.
Mối quan hệ giữa sếp với nhân viên là quan hệ giữa ... về nhu cầu có liên quan mật thiết
tới việc đi hay ở, làm việc có hiệu quả hay không của nhân viên là thu nhập, môi
trường và cơ hội phát tri n. Nhà quảntrị có thể hoàn to n lắng nghe những ... Giả dụ một nhà quảntrị có quan điểm chỉ cần
giữ chân nhân viên chủ chốt vẫn có thể tham gia một chuyến dã ngoại của tập thể
nhân viên to n công ty để hiểu được tinh thần của cả đội ngũ.
...
... thao
Kt qu cnh tranh, mc tham gia, kt qu thi u tt hn
An to n An to n cho ngi tham gia, hun luyn viên, các quan chc, khán
gi, nhng ngi tình nguyn
Kh nng
tài chính
Chi ... thành viên tham gia.
2. Duy trì và ci thin thành tích thi u.
3. An to n cho nhng ngi tham d, hun luyn viên, các quan chc, khán gi và
nhng ngi tình nguyn.
4. Duy trìtrì và ci ... Qun tr Ri ro
Th.s Trn Quang Trung 3
Trong khi các phng tin ca chúng ta áp ng các tiêu chu!n công nghip áp dng
cho th thao, các cuc kim tra an to n thng k, li không c...
... sự:
-Đãi ngộ TL chưa hớp lý, chưa quan tâm đến tiền thưởng
-Đãi ngộ tinh thần chưa tốt, chưa đối xử công bằng và thoả đáng, chưa kích thích phát
tri n
*Về đào tạo và phát tri n nguồn nhân lực: Đào tạo ... hàng
đã quá hạn trả; bị các DN khác chiếm dụng vốn trở thành những khoản nợ khó đòi.
-Bảo to n và phát tri n vốn hợp lý.
-Tình hình quảntrị và use tài chính là chưa hợp lý dẫn đến tổng giá trị ... nên tránh việc use quay vòng vốn.
-Nhược điểm:
+Chưa đào tạo nguồn nhân lực, chưa quan tâm đến Mar nên chưa quan tâm đến việc
use tiền vay có hiệu quả với mục đích đưa ra: khắc phục thiếu vốn...
... lực. Chị đồng ý với tri t lý của công ty cho rằng
nguồn nhân lực chỉ liên quan đến sản xuất và do đó chức năng này chỉ nên hạn chế ở việc
tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và thanh to n thù lao cho ... động thương mại còn ít
thì công việc tiến tri n khá khả quan. Nhưng khi hoạt động thương mại gia tăng thì hiệu
năng hoạt động của trạm giảm sút rõ rệt. To n thể nhân viên đều ngày đêm bận rộn, ... Cao Tiến Vị cũng quan tâm chăm sóc họ rất tốt. Ông cho rằng những người này là
trung gian giữa công ty với người tiêu dùng nên họ cũng là nhân tốquan trọng góp phần
cho sự phát tri n của công...
...
công ty
có lãi
80
Các công
ty thua
lỗ
21
Dưới 2
tri u đô-
la
10
2 -4 tri u
đô-la
19
4-10
tri u
đô-la
40
Hơn 10
tri u đô-
la
32
Quản trị Hoạt động – Operation ... cạnh tranh kinh tế to n cầu và những cơ hội to n
cầu thực sự – nơi những nỗ lực tìm kiếm thị trường sẽ thay thế những cuộc chiến về lãnh thổ.
EC 92 (chương trình hợp nhất to n diện của cộng ...
và
phát tri n
văn hóa
công ty nhằm
xây
dựng
môi
trƣờng
làm việc gắn
kết
và
truyền thông
hiệu quả. Về chất
lƣợng, lƣợng hàng
bị từ chối
không đƣợc phép quá 500/1
tri u sản
phẩm...
... hiểm
- Đối tác thanh to n chậm hoặc thanh to n không đủ
- Hình thức thanh to n không đồng nhất gây bất lợi cho công ty
- Tỷ giá ngoai tệ thay đổi bất ổn
3. Nguy cơ
thanh to n bằng tiền mặt
- ... gian thanh to n và loại tiền
thanh to n (Thống nhất đồng tiên thanh to n chung) …
Nắm bắt, tìm hiểu rõ về tỷ giá ngoại tệ của nước mình với nước đối
tác.
Hợp đồng mua bán, thanh to n phải rõ ...
- Mất giá tại thời điểm thanh to n (Giá thanh to n tại thời điểm thanh
to n thấp hơn khi xuất hàng)
- Khó khăn trong việc đòi nợ nếu đối tác thanh to n chậm hay sai hợp
đồng
- Không nhận đủ số...
...
phát tri n bn vng.
ã Tuyt i tuõn th phỏp lut v k lut.
ã Phỏt huy cao tinh thn, giỏ tr v bản lĩnh Việt Nam…
III. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ
4. Tri t lý kinh doanh
Hiệu quả trong bán dịch vụ:
Tri n ... Thị Hậu
Đặng Trúc Duy
Phạm Ngọc Tân
Nguyễn Hoàng Lan
Nguyễn Nhật Quốc To n
Trần Nguyễn Băng Dương
Lê Trần Duy Lam
• Phát tri n bền vững và hiệu quả.
• Đầu tư nhân văn và hài hòa giữa lợi ích ... vic ỏnh giỏ nng lc, ý
thc, hiu qu.
ã Hot động đoàn thể, chú trọng đến quyền lợi của to n th nhõn
viờn.
ã Tinh thn on kt v ng tõm xõy dng mỏi nh chung.
ã Xõy dng vn húa doanh nghip vng bn.
ã...
... 1/2010.
2. http://www.slideshare.net/alibobo /quan- tri- hoc- ch5-ra-quyet-dinh
3. http://tailieu.vn/xem-tai-lieu /bai- giang -quan- tri- hanh-vi -to- chuc -chuong- 1.238586.html
14
14
Quảntrị Hành vi ... trình hoàn to n dựa vào lý trí, bước này
sẽ liên quan tới việc xác định tất cả các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn giải pháp. Các trọng số
được đặt ra một cách tương ứng phản ánh tầm quan trọng ... mong muốn – what ought to
be” có được thu hẹp không. Điều lý tưởng là thông tin này phải bắt nguồn từ hệ thống điểm
chuẩn tiếp nhận và theo dõi những ý kiến phản hồi có liên quan tới quyết định....
... công việc sản xuất thì gần như không phát
tri n tốt. Đây là nhược điểm của hiệu sách mới cũng là điểm linh động của ta
vì vậy chúng ta phải tận dụng tri t để nó.
+) Ở hiệu sách của chúng ta ... dịch vụ vận chuyển sách, gói quà là các sản phẩm của của
cửa hàng vận chuyển tận nơi.
+) Nếu phát tri n tốt chúng ta có thể thuê thêm nhân viên ở các khu vực khác
để mở rộng thị trường ra các thị ... tuổi thọ của vật
dụng giảm bớt chi phí. Các vật dụng đã hỏng cần thay thế ngay để đảm bảo an
to n cho khách hàng và thẩm mỹ của cửa hàng.
+) Khi có điều kiện chúng ta cũng phải nâng cấp hệ...
... tượng liên quan
Năng lực và đạo đức nhà quản trò
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm chức năng tổchức
Chức năng Tổchức là Chức năng quản
trị liên quan đến hoạt động xây dựng và
phát tri n cơ ... quyền
Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên
Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty
Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề
Những công việc nên ủy quyền
Những công việc lăp ... đảm
bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổchức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi tiết các
chức danh, hệ thống...