... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... đựng đốithủ thị trường nào? Vấn đề hết việc dự báo chiến lược cạnhtranhđốithủ xem xét tâm gắn bó với thị trường đốithủ Liệu đốithủ có lại thị trường dài hạn, hay doanh nghiệp kỳ vọng đối thủ...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đốithủcạnhtranh mình, ... cũ nhau, giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa lại từ đốithủ Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đốithủcạnhtranh rộng rãi đến ... công khai cách nhìn nhận “cựu” đốithủđối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đốithủ , sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đốithủ mình, chẳng hạn “hắn ta”...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... trái tim 1991 Đốithủcạnhtranh A 1992 1993 1991 1992 1993 1991 1992 1993 50% 47 % 44 % 60% 58% 54% 45 % 42 % 39% Đốithủcạnhtranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44 % 47 % 53% Đốithủcạnhtranh C 20% ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đối thủ...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổiđối ... đốithủ nớc đốithủ thâm nhập thị trờng doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủ có uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủcạnhtranh Trong môi trờng cạnh tranh, phơng pháp cạnh...
... theo lãnh thổ: • Đốithủcạnhtranh nước • Đốithủcạnhtranh nước 2.2.3 Căn theo quy mô hoạt động: • Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn • Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ 2.2 .4 Căn theo vốn chủ ... PHÂN LOẠI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.2.1 Căn theo phạm vi hoạt động: • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng với nhau, cung cấp sản phẩm dịch vụ • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng ... 4. 2 ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP: 4. 3 ĐỐITHỦ TIỀM ẨN: CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1 PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1.1 Hệ...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... đựng đốithủ thị trường nào? Vấn đề hết việc dự báo chiến lược cạnhtranhđốithủ xem xét tâm gắn bó với thị trường đốithủ Liệu đốithủ có lại thị trường dài hạn, hay doanh nghiệp kỳ vọng đối thủ...
... trái tim 1991 Đốithủcạnhtranh A 1992 1993 1991 1992 1993 1991 1992 1993 50% 47 % 44 % 60% 58% 54% 45 % 42 % 39% Đốithủcạnhtranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44 % 47 % 53% Đốithủcạnhtranh C 20% ... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đối thủ...
... phân tích đặc điểm số ngân hàng tiêu biểu thấy áp lực cạnhtranh ngân hàng ngành nhỏ Tuy nhiên với lợi có đáng giá ngân hàng có sức cạnhtranh lớn ... nhầm địa cao 2 .4 Doanh nghiệp tham gia Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, thực cam kết quốc tế VN bước mở cửa dịch vụ ngân hàng, nhằm hướng đến xây dựng hệ thống ngân hàng cạnhtranh bình ... NHTM dường xu hướng tăng lên 5/ Doanh nghiệp cạnhtranh ngành Tính đến tháng 8/2008, hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam có NHTM nhà nước với tổng cộng 40 00 chi nhánh, ngân hàng sách với hàng trăm...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... vực nhiều rủi ro Nhưng đốithủcạnhtranh với bạn thử tham gia lĩnh vực nguy rủi ro giảm bớt sức cạnhtranh lớn Tự tạo đốithủ cho Học hỏi từ chiến thắng thất bại đốithủ điều quan trọng có giới ... độc quyền Chính phủ Những đốithủcạnhtranh nhỏ mài dũa cạnhtranh thúc đẩy hoạt động công ty Nhớ lại năm sau bãi bỏ quy định với Bell Atlantic, Beville nói rằng, đốithủ nhỏ định mạo hiểm khiến ... thay đổi thật bạn muốn hạ gục đốithủ Thay thức suốt đêm nghiền ngẫm nó, không chuyển mong muốn cạnhtranh sang việc nghĩ giống họ Hãy xác định bước đốithủcạnhtranh sau bạn tự tiến hành bước...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh...
... Mục tiêu cạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lược cạnhtranh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từ xây dựng chiến lược cạnhtranh phù ... nghiệp * Tại phải cạnhtranh thị trường? Sở dĩ doanh nghiệp chấp nhận cạnhtranh tìm cách nâng cao sức cạnhtranh nguyên nhân chủ yếu sau: Một , xuất đốithủcạnhtranh : bên , lực đối chọi ganh ... phương pháp cạnhtranh với đốithủ - Các phương pháp quan hệ với bạn hàng (đối tác) - Các phương pháp quan hệ với quan quản lý Nhà nước II Các phương pháp quản lý tác động đốiđốithủcạnhtranh Các...
... Mục tiêu cạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lược cạnhtranh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từđó xây dựng chiến lược cạnhtranh phù ... nghiệp * Tại phải cạnhtranh thị trường? Sở dĩ doanh nghiệp chấp nhận cạnhtranh tìm cách nâng cao sức cạnhtranh nguyên nhân chủ yếu sau: Một , xuất đốithủcạnhtranh : bên , lực đối chọi ganh ... phương pháp cạnhtranh với đốithủ - Các phương pháp quan hệ với bạn hàng (đối tác) - Các phương pháp quan hệ với quan quản lý Nhà nước II Các phương pháp quản lý tác động đốiđốithủcạnhtranh Các...