... lên người khác để họ thực mục tiêu tổ chức Leadership Nhà lãnhđạo người tìm đường lối đắn Nhà quản trị người đảm bảo công việc thực đường lối Nhà lãnhđạo người tập hợp, thu hút, dẫn Nhà quản ... người quyền 2- Đặc điểm tập 3- Các tình cụ thể thể Phong cách lãnhđạo tối ưu 4- Đặc điểm nhà 5- Phong cách lãnhlãnhđạođạo cấp 20 Hòn đá to, “ Hòn đá nặng, Chỉ người, Nhấc không đặng Hòn đá to, ... HÀNH VI LÃNHĐẠO CẢI THIỆN NĂNG SUẤT & TINH THẦN QUYỀN LỰC Khả gây ảnh hưởng đến định kiểm soát nguồn lực Quyền lực Quyền lực chuyên thức môn Quyền lực tưởng thưởng Quyền lực Quyền lực cá chức vụ...
... biến lãnh đạo: o Sai Đúng Quan niệm Lãnhđạo tổn cấp cao tổ chứcLãnhđạo cần thiết tất cấp tổ chức Quan niệm Lãnhđạo kỹ có Ai có khả lãnhđạo Quan niệm Kỹ lãnhđạo bẩm sinh, rèn luyện Kỹ lãnhđạo ... nhà lãnhđạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có người lãnhđạo ……………………………………………….11 1.2 Chức nhà lãnhđạo ……………………………………………… 13 a .Chức nhà lãnhđạo công việc……………………………………… 13 b .Chức nhà lãnh ... hạn chức vụ đương nhiệm => Nhà lãnhđạo thức nhóm - Nhà lãnhđạochức vụ nhóm, có ảnh hưởng tới người khác nhóm uy tín lực cá nhân => Nhà lãnhđạo không thức nhóm Trách nhiệm người lãnhđạo gồm:...
... CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNHĐẠO Các phương pháp lãnhđạo biến động, biến động thể hình thức biểu phương pháp thời điểm, đối tượng khác không giống hẳn Các phương pháp lãnhđạo luôn đan kết vào ... lý nhược điểm phương pháp lãnhđạo riêng lẻ, có kết hợp chúng lại người ta phát huy ưu điểm phương pháp lãnhđạo hạn chế phần nhược điểm chúng Các phương pháp lãnhđạo chịu tác động to lớn nhu ... NI ỆM Lãnhđạo xác định tác động mang tính nghệ thuật, hay trình gây ảnh hưởng đến người khác cho họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức 8.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNHĐẠO ĐẶC ĐIỂM...
... biến lãnh đạo: o Sai Đúng Quan niệm Lãnhđạo tổn cấp cao tổ chứcLãnhđạo cần thiết tất cấp tổ chức Quan niệm Lãnhđạo kỹ có Ai có khả lãnhđạo Quan niệm Kỹ lãnhđạo bẩm sinh, rèn luyện Kỹ lãnhđạo ... nhà lãnhđạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có người lãnhđạo ……………………………………………….11 1.2 Chức nhà lãnhđạo ……………………………………………… 13 a .Chức nhà lãnhđạo công việc……………………………………… 13 b .Chức nhà lãnh ... hạn chức vụ đương nhiệm => Nhà lãnhđạo thức nhóm - Nhà lãnhđạochức vụ nhóm, có ảnh hưởng tới người khác nhóm uy tín lực cá nhân => Nhà lãnhđạo không thức nhóm Trách nhiệm người lãnhđạo gồm:...
... tổ chức hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều người Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnh ... viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnhđạo người tốt phải hiểu đặc Muốn lãnhđạo người tốt phải hiểu đặc tính cá nhân để xếp họ vào vị trí tính cá nhân để ... tạo suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân đề ng lc lm vic chu tỏc ng ca nhúm nhõn t Nhõn t Cụng vic c im cỏ nhõn - Thỏi , quan...
... th t c Cỏ nhõn húa cỏc phn thng Gn phn thng vi kt qu lm vic Kim tra h thng t c s cụng bng 4.4 PHNG PHP V PHONG CCH LNH O Cỏc phng phỏp lónh o Phng phỏp hnh chớnh Phng phỏp kinh t Phng ... hoch ó Lm cho cỏc mc tiờu k hoch cú th c thc hin thụng qua hot ng ca cỏc b phn, cỏc cỏ nhõn 4. 2 YU T CON NGI TRONG T CHC Mc tiờu ca t chc c hon thnh thụng qua n lc ca nhiu ngi Cỏc cỏ nhõn ... viờn Bng s gng mu Bng th on/ ngh thut MC TIấU CA T CHC: hi hũa mc tiờu chung v mc tiờu riờng 4. 3 Lí THUYT NHU CU, NG C, NG LC KT QU V HIU QU CA CễNG VIC KH NNG THC HIN NG LC LM VIC CễNG VIC...
... Nội dung Khái niệm lãnhđạo Nhà lãnhđạo Các lý thuyết lãnhđạo I – Khái niệm lãnhđạo Khái niệm Lãnhđạo khả cá nhân ảnh hưởng, khuyến khích làm cho người ... Thuyết lãnhđạo tình Hersay Blanchard Sự lãnhđạo thành công đạt việc lựa chọn phong cách lãnhđạo đắn sở sẵn sàng (readiness) nhân viên Chính nhân viên người chấp nhận không chấp nhận người lãnh ... Nhà lãnhđạo Nhà quản trị nhà lãnh đạo: “Management is doing things right; leadership is doing the right things” – Peter Drucker (nhà quản trị tìm cách làm thật tốt công việc, người lãnh đạo...
... ĐỀ CHUNG Khái niệm chứclãnhđạoLãnhđạo trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sẵn sàng nhiệt tình phấn đấu để hoành thành mục tiêu tổ chức Nội dung chứclãnhđạo Thiết lập truyền ... 1.Thuyết lãnhđạo tình Hersey & Blanchard Việc nhấn mạnh vào nhân viên hiệu lãnhđạo phản ánh thực tế nhân viên người chấp nhận không chấp nhận người lãnhđạo Cho dù người lãnhđạo làm hiệu ... tổ chức Huấn luyện, cố vấn dẫn cho nhân viên Động viên, khích lệ nhân viên Giải xung đột để tạo môi trường làm việc hiệu hợp tác II NHÀ LÃNHĐẠO Phân biệt nhà lãnhđạo nhà quản trị Lãnh đạo...
... chức đợc hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều ngời Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnh ... viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnhđạo ngời đợc tốt phải hiểu đặc Muốn lãnhđạo ngời đợc tốt phải hiểu đặc tính cá nhân để xếp họ vào vị trí tính cá nhân ... suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề ng lc lm vic chu tỏc ng ca nhúm nhõn t Nhõn t Cụng vic c im cỏ nhõn - Thỏi , quan...
... Tổng quan lãnhđạo Tạo động lực v1.0 TỔNG QUAN VỀ LÃNHĐẠO 1.1 Bản chất lãnhđạo 1.2 Các cách tiếp cận chủ yếu lãnhđạo 1.3 Quyền lực ảnh hưởng người lãnhđạo 1 .4 Nội dung chứclãnhđạo v1.0 1.1 ... không? Theo anh/chị, lãnhđạo gì? Những yếu tố cấu thành lãnhđạo yếu tố gì? MỤC TIÊU • • Nắm tiền đề để lãnhđạo thành công • Hiểu cách tiếp cận chủ yếu lãnhđạo số lý thuyết lãnhđạo • Hiểu loại ... BẢN CHẤT CỦA LÃNHĐẠO 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lãnhđạo 1.1.2 Phân biệt lãnhđạo quản lý 1.1.3 Tiền đề để lãnhđạo thành công v1.0 1.1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNHĐẠO Khái niệm...
... ĐỀ CHUNG Khái niệm chứclãnhđạoLãnhđạo trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sẵn sàng nhiệt tình phấn đấu để hoành thành mục tiêu tổ chức Nội dung chứclãnhđạo • • • • Thiết ... cho tổ chức Huấn luyện, cố vấn dẫn cho nhân viên Động viên, khích lệ nhân viên Giải xung đột để tạo môi trường làm việc hiệu hợp tác II NHÀ LÃNHĐẠO Phân biệt nhà lãnhđạo nhà quản trị Lãnhđạo ... hiệu, nhà lãnhđạo phải có đức tính cá nhân đáng khâm phục, có uy tín danh tiếng III CÁC LÝ THUYẾT VỀ HÀNH VI Dãy tiệm tiến lãnhđạo Nghiên cứu trường ĐH 2.1 Đại học Iowa ⇒3 phong cách lãnh đạo/ ...
... CHỨCNĂNGLÃNHĐẠO www.themegallery.com Company Logo LÝ THUYẾT NỘI DUNG KẾT LUẬN www.themegallery.com Company Logo KHÁI NIỆM LÃNHĐẠO LÀ GÌ? Năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên hay tổ chức ... tiêu tổ chức www.themegallery.com Company Logo Kết hợp hài hòa mục tiêu Ủy nhiệm ủy quyền NGUYÊN TẮC LÃNHĐẠO “Phương tiện” giúp nhân viên thỏa mãn nhu cầu, mong muốn họ Làm việc theo chức trách ... mong muốn họ Làm việc theo chức trách quyền hạn www.themegallery.com Company Logo PHONG CÁCH LÃNHĐẠO DÂN CHỦ www.themegallery.com ĐỘC ĐOÁN TỰ DO Company Logo www.themegallery.com Company Logo...
... người lãnhđạo thay đổi phong cách lãnhđạo không thực tế - 20 THUYẾT LÃNHĐẠO TÌNH HUỐNG (Tiếp) THUYẾT LÃNHĐẠO TÌNH HUỐNG (Tiếp) Thuyết lãnhđạo tình (SLT) Hersey Blanchard Phong cách lãnhđạo ... hành vi lãnhđạo khung tạo thành phong cách lãnhđạo khác Các nhóm hành vi lãnhđạo Định hướng nhân viên (employee oriented) – người lãnhđạo trọng vào mối quan hệ cá nhân Những người lãnhđạo Người ... THUYẾT LÃNHĐẠO ĐẦU TIÊN (Tiếp) CÁC THUYẾT LÃNHĐẠO ĐẦU TIÊN (Tiếp) Các thuyết lãnhđạo hành vi (Behavioral Theories) Biết người lãnhđạo hiệu thường làm đưa sở cho việc đào tạo người lãnhđạo Nghiên...
... nhà lãnhđạo 1.2 Chức nhà lãnhđạo II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 2.1 Nguyên nhân dẫn đến thất bại 2.2.Biện pháp khắc phục người lãnhđạo III Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNHĐẠO 3.1.Bản chất nhà lãnhđạo ... viên nhà quản trị thực chứclãnhđạo Hình 1.1 : Nhà lãnhđạo 1.1.Khái niệm : Khái niệm nhà lãnhđạo doanh nghiệp Hình 1.3 : Lãnhđạo điều khiển nhân viên làm việc Lãnhđạo doanh nghiệp người ... nhà lãnhđạo 3.3.Kết luận NHÀ LÃNHĐẠO I./Giới thiệu chung : Như ta biết, tổ chức có yếu tố người công việc nhà quản trị làm để đạt mục tiêu tổ chức cân thông qua người khác Đây chức nhà lãnh đạo...
... biến lãnh đạo: o Sai Đúng Quan niệm Lãnhđạo tổn cấp cao tổ chứcLãnhđạo cần thiết tất cấp tổ chức Quan niệm Lãnhđạo kỹ có Ai có khả lãnhđạo Quan niệm Kỹ lãnhđạo bẩm sinh, rèn luyện Kỹ lãnhđạo ... nhà lãnhđạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có người lãnhđạo ……………………………………………….11 1.2 Chức nhà lãnhđạo ……………………………………………… 13 a .Chức nhà lãnhđạo công việc……………………………………… 13 b .Chức nhà lãnh ... hạn chức vụ đương nhiệm => Nhà lãnhđạo thức nhóm - Nhà lãnhđạochức vụ nhóm, có ảnh hưởng tới người khác nhóm uy tín lực cá nhân => Nhà lãnhđạo không thức nhóm Trách nhiệm người lãnhđạo gồm:...
... để lãnhđạo Muốn lãnhđạo tốt, bạn cần có phong cách lãnhđạo phù hợp với tình lãnhđạo Các cách tiếp cận lãnhđạo theo đặc điểm phẩm chất vào so sánh, tìm khác biệt người lãnhđạo người lãnhđạo ... NEU_MAN301_Bai5_v1.0013108213 Bài 5: Chứclãnhđạo 5.1 Tổng quan lãnhđạo 5.1.1 Bản chất lãnhđạo 5.1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lãnhđạo Khái niệm lãnhđạo Có nhiều khái niệm khác lãnhđạo Mỗi khái niệm dù ... NEU_MAN301_Bai5_v1.0013108213 113 Bài 5: Chứclãnhđạo Câu hỏi ôn tập Lãnhđạo gì? So sánh lãnhđạo quản lý? Lãnhđạo gồm yếu tố cấu thành nào? Bình luận kết luận sau: Ai làm người lãnhđạo Để lãnhđạo thành công cần...
... Hệ thống đánh giá thành tích khách quan So sánh công Thiết kế công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên: ... Mỗi người tự điều khiển, kiểm soát thân - Con người gắn bó với tổ - Khi làm việc phải giám sát chức khen ngợi, chặt chẽ thưởng xứng đáng, kịp thời - Con người muốn bị điều - Con người có óc sáng ... hưởng đến người khác Nhu cầu quan hệ (Affiliation): Mong muốn thân thiện quan hệ gần gũi 2 .4 Thuyết X thuyết Y (D.Mc.Gregor): Thuyết X - Con người không thích làm việc, khát vọng - Tìm cách...
... trị Chứclãnhđạo (Leading) Chứclãnhđạo Theo Paul Hersey Ken Blanc Hard cho rằng: “Lãng đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm, nhằm đạt mục đích tình định” Qua thấy lãnhđạo ... định, tổ chức quản trị người, kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hện thống nhằm hoành thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quản trị bao gồm bốn chức hoạch định, tổ chức, lãnhđạo kiểm soát Một chức ... khác Một tổ chức gồm nhiều người, cá nhân có tính cách riêng, hoàn cảnh riêng vị trí khác Nhiệm vụ lãnhđạo phải biết động hành vi người quyền, biết cách động viên, điều khiển lãnhđạo người khác,...
... Chương Chứclãnhđạo quản lý Nội dung chứclãnhđạo Hiểu rõ người tổ chức nhu cầu, động cơ, lực, tính cách, Sử dụng phương pháp lãnhđạo thích hợp Thực giao tiếp, ... việc lãnhđạo nhóm làm việc Giải xung đột 01/06/15 Th.S Nguyễn Quang Huy Chương Chứclãnhđạo quản lý Lãnhđạo trình tác động lên người để họ thực công việc, nhằm thực mục tiêu tổ chức Lãnh ... chiến lược cấu tổ chức 01/06/15 Th.S Nguyễn Quang Huy Kỹ lãnhđạo (theo phương thức làm việc với người) Kỹ lãnhđạo trực tiếp: kỹ làm việc với người tổ chức Kỹ ủy quyền: kỹ lãnhđạo cho phép cán...