... PetroPacific đưa nhận xét, đánhgiá tình hình vận dụng BSC đánhgiáthànhhoạtđộngcôngty chương 37 CHƯƠNG THỰC TRẠNGTỔCHỨCQUẢNLÝVÀĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNDẦUKHÍ ... Đặc điểm tổchứcquảnlýcôngty Cơ cấu tổchứcquảnlýhoạtđộng kinh doanh PetroPacific thể sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổchứccôngty Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổchứccôngty - Nguồn CôngtyPetroPacific ... QUẢHOẠTĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNDẦUKHÍTHÁIBÌNHDƯƠNG – PETROPACIFIC 37 2.1 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XĂNG DẦU VIỆT NAM 37 2.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦNDẦUKHÍTHÁIBÌNH DƯƠNG...
... -2013 quangiá nh 5 - EVA, - Activity based cost) - thêm pháp toàn Côngty , EVA vào Côngty 6 LÝ LU N V GIÁ TR KINH T THÊM (EVA - ECONOMIC VALUE ADDED) 1.1 T ng quan v ch tiêu giá tr kinh ... th gi i t giá h vào: R i ro ho u ng cao 80%-90% nhu c u nguyên li nh p kh u, giá nguyên li u ch u t giá h ng kinh t c ng ut u vào ph thu c vào ng tr c ti p b i giá d u thô th gi i u vào c a doanh ... TR HO T NG T I CÔNGTY C PH N NH A BÌNH MINH 2.1 Gi i thi u v Côngty C ph n Nh a Bình Minh 2.1.1 c v trình hình thành phát tri n -UB ngày 16/11/1977 - - côngty c n - 1996 ( Quá 34 Pháp h - -...
... c c a Côngty 32 2.1.3.1.Th tr ng Th tr u vào ng u c a Côngty u vào: +Ngu n nguyên li u dùng s n xu t: lo i hóa ch t dùng vào s n xu t Côngty ch y u mua t n kh u c ngoài, m t s Côngty i u ... tiêu ánh giáthành qu ho t B ng 2.5 - So sánh thành qu ho t ng quy mô toàn côngty 38 ng quy mô toàn côngty 39 B ng 2.6 B ng ánh giá ch tiêu v tài c a Bidiphar (BDF1) so v i côngty ngành ... hình thành phát tri n c a Côngty 31 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh hi n t i c a Côngty 31 2.1.3 c i m ho t ng s n xu t kinh doanh c a Côngty 32 2.1.3.1.Th tr ng u vào u c a Công ty...
... nghi 1.5.2 Các 25 1.5.3 viên Trong 1.6 BSC cân 26 ngày vào doanh 1.6.1 BSC BSC - 1.6.2 thànhcông BSC BSC 27 B 1.6.3 BSC BSC SC thànhcôngThành 1.6.4 n khai BSC 28 : tài chính, khách hàng, quy ... danhCông C 33 - - - Xem xét cá - g ty - - Phòng KD XNK - - hành Côngty 34 - - Thô - - - - - - Các Chi nhánh 35 - - Kho GSP - - Theo dõi hàng k - 2.1.6 viên 36 hàng 2.1.7 - - - cho Côngty - ... Chuyên ngành: K toán Mã s : 60340301 LU ng d n khoa h c: TS Hu nh L i Thành ph H Chí Minh - o0o V n d ng Th giáthành qu ho ng t m cân b ng c Thi t B Y T ng (DAPHARCO) hoàn toàn th...
... giúp côngtyđánhgiáthànhhoạtđộngcôngty đƣợc thực tốt Qua tìm hiểu thực trạngCôngtyCổphần Xây dựng U&I ,công ty chƣa xây dựng hệ thống đánhgiáthànhhoạtđộng giải pháp hữu hiệu nhất, công ... lƣờng đánhgiáthànhhoạtđộngCôngtyCổphần Xây dựng U&I Mục tiêu cụ thể : - Hệ thống hóa sở lý thuyết bảng cân điểm - Khảo sát thực trạngcông tác đánhgiáthànhhoạtđộngCôngTyCổphần ... Thực trạngđánhgiáthànhhoạtđộngCôngtyCổphần xây dựng U&I 39 2.3.1 Thực trạngđánhgiáthành khía cạnh tài 39 2.3.2 Thực trạngđánhgiáthành khía cạnh khách hàng 44 2.3.3 Khía cạnh...
... côngtyđánhgiáthànhhoạtđộngcôngty đƣợc thực tốt Qua tì hiểu thực trạngCôngtyCổphần Xây dựng U&I ,công ty chƣa xây m dựng hệ thống đánhgiáthànhhoạtđộng giải pháp hữu hiệu nhất, công ... lƣờng đánhgiáthànhhoạtđộngCôngtyCổphần Xây dựng U&I Mục tiêu cụ thể : - Hệ thống hóa sở lý thuyết bảng cân điểm - Khảo sát thực trạngcông tác đánhgiáthànhhoạtđộngCôngTyCổphần ... trạngđánhgiáthànhhoạtđộngCôngtyCổphần xây dựng U&I 39 2.3.1 Thực trạngđánhgiáthành khía cạnh tài chí 39 nh 2.3.2 Thực trạngđánhgiáthành khía cạnh khách hàng 44 2.3.3 Khía...
... hình Côngty m - Côngty Là côngty m c a Côngty c ph n d u th c v t T ng An theo quy t nh s 175/2004/Q -BCN ngày 23 tháng 12 n m 2004 c a B Công nghi p Hi n ang n m gi 51% v n c ph n c a Côngty ... n lýCôngty S 2.1: C c u t ch c Côngty C ph n d u th c v t T ng An 38 IH I NG C ÔNG BAN KI M SOÁT H I NG QU N TR T NG GIÁM PHÓ T NG GIÁM GIÁM D UT C NM NG AN GIÁM C NM D U VINH C PHÓ T NG GIÁM ... vi c ánh giáthành ho t th c v t T ng t i Côngty ng An ng t i Côngty C ph n d u CH C S LÝ LU N V TH NG C O GIÁ TR KINH T T NG THÊM (ECONOMIC VALUE ADDED – EVA) 1.1 T NG QUAN V TH C O GIÁ TR KINH...
... ng côngty PTSC nói chung toàn th cán b công nhân viên côngty c ph n d ch v l t, v n hành b tâm m t lòng ph ng công trình d u khí bi n PTSC ph u xây d ng côngty POS tr thành m t nh ng côngty ... C PH N D CH V L VÀ B 2.1 T, V N HÀNH NG CÔNG TRÌNH D U KHÍ BI N PTSC (POS) Gi i thi u côngty POS 2.1.1 L ch s hình thành trình phát tri n côngty POS - DVKT- - ông ty TNHH L công SERVICES JONIT ... hành b o ng công trình d u khí 2.1.2.2 Ch tài D ch v xây l p công trình d u khí bi n m t ch c b máy qu n lý ho ng kinh doanh Qu n lýcông tác k toán cho Công ty, 30 Nhi m v : Thu th p, x lý thông...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộngtổchức để khẳng định đường mà tổchức không bị chệch hướng Những thước đo truyền thống sử dụng đánhgiáthànhhoạtđộngtổ chức- ... thống đo lường thànhhoạtđộngtổchức để định hướng cho việc ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn - Phân tích thực trạngđánhgiáthànhhoạtđộng trường Cao đẳng Sư phạm Trung Ương Thành phố Hồ Chí ... khách hàng, qui trình hoạtđộng nội học hỏi phát triển với phương diện tàitổchức thiết lập BSC để đo lường thànhhoạtđộng 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộngtổchức để khẳng định đường mà tổchức không bị chệch hướng Những thước đo truyền thống sử dụng đánhgiáthànhhoạtđộngtổ chức- ... thống đo lường thànhhoạtđộngtổchức để định hướng cho việc ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn - Phân tích thực trạngđánhgiáthànhhoạtđộng trường Cao đẳng Sư phạm Trung Ương Thành phố Hồ Chí ... khách hàng, qui trình hoạtđộng nội học hỏi phát triển với phương diện tàitổchức thiết lập BSC để đo lường thànhhoạtđộng 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộngtổchức để khẳng định đường mà tổchức khơng bị chệch hướng Những thước đo truyền thống sử dụng đánhgiáthànhhoạtđộngtổ chức- ... thống đo lường thànhhoạtđộngtổchức để định hướng cho việc ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn - Phân tích thực trạngđánhgiáthànhhoạtđộng trường Cao đẳng Sư phạm Trung Ương Thành phố Hồ Chí ... tài hàng, qui trình hoạtđộng nội học hỏi phát triển với phương diện tàitổchức thiết lập BSC để đo lường thànhhoạtđộng 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO...
... trạng đo lường thànhhoạtđộngCôngtyCổphần Thép Thủ Đức 49 2.3.2.1 Thực trạng đo lường thànhhoạtđộng phương diện tàiCôngtyCổphần Thép Thủ Đức 49 2.3.2.2 Thực trạng ... trình quảnlýhoạtđộng Các quy trình quảnlýhoạtđộng quy trình bản, thực hàng ngày nhằm đảm bảo Côngty sản xuất sản phẩm/dịch vụ để cung cấp cho khách hàng Các quy trình quảnlýhoạtđộng ... trình - Quảnlý rủi ro: Mục tiêu quảnlý rủi ro đặc biệt quan trọng Côngtytài Các mục tiêu quy trình quảnlý rủi ro liên quan đến khách hàng như: giải pháp quảnlý vốn, đối tác quảnlý vốn;...
... t i Côngty C 51 ng thành qu ho ng t i Côngty C ph n 2.3.2 H n ch ng thành qu ho ng t i Côngty C ph n Pin c Quy Mi n Nam 2.3.3 Nguyên nhân d n nh ng h n ch ng thành qu ho t ng t i Côngty C ... t, côngty c ng có th th c hi n theo hai cách M t côngty th c hi n gi m giáthành b ng cách gi m chi phí tr c ti p gián ti p i u giúp côngty s n xu t s n ph m v i chi phí th p Hai côngty s ... t i Côngty C ph n Pin c Quy Mi n Nam - Xây d ng h th ng b ng cân b ng i m c Mi n Nam ng thành qu ho Mi n Nam xu ng b ng cân b toàn Côngty C ph n Pin mc toàn Côngty C ph n Pin m t i Công ty...
... 2.1: u t ch c c a côngty (Ngu n: Phòng K toán c a công ty) H quy n lýCông ty, có toàn quy n nhân danhCông ng qu n tr nh m i v n ho có trách nhi m giám sát Ban T ng ng c a côngty ch u trách nhi ... ng thành qu ng phù h p cho côngty Liên doanh Làng Bi t th Sài Gòn m t nhu c u thi t y u hi n B ng cân b m công c ng thành qu ho ng toàn di n cho côngty SVC giúp côngty khai thác nâng cao giá ... hi n theo dõi vi ng côngty • Báo cáo tình hình nhân s côngty cho Ban T ng 2.1.3 Công tác t Gòn - Ch c ên doanh Làng Bi ài , sách k toán áp d ng t i côngty SVC: • Côngty áp d ng Ch theo Quy...
... n ol ng thành qu nhìn chi o c thành n ng m c tiêu ph ng kinh doanh n i b h c h i h c Robert S.Kaplan David P.Norton Nam mang tính minh ch 3.1 : 3.2 nh m t h th ng thành ho thuy y vào th ng ... ho thuy y vào th ng c a m t ch c h ng cho vi ng ng d ng lý cho ? Qui VOSA Qui hành p 6.1 g Qui - 6.2 ng pháp phân tích thành Qui Bình n : (Balanced Scorecard) i Qui Qui M (BALANCED SCORECARD) ... (ROA Returned On Assets) cho b 11 ROA = x 100 bìnhquân (ROS Returned On Sales): 100 ROS = x 100 (ROE Returned On Equity) 100 ROE = (ROI ROI x bìnhquân Return On Investment) = (RI 100 x 100...
... doanh côngty - B ng 1.2: B ng cân i k toán Côngty ng Biên Hòa 12 ng Biên Hòa 13 - B ng 1.3: Lãi su t s d ng n vay n m 2011 c a Côngty - B ng 1.4: Lãi su t s d ng v n bìnhquân c a Côngty ... Street M t s côngty l n Wall Street ã ch p nh n EVA nh m t công c EVA m t nhân t có kh n ng nh h ng cao xác n s bi n nh giá tr côngty ng giá c phi u giá c phi u c a doanh nghi p Ví d : giá c phi ... ánh giáthành qu ho t ng t i SCB s th c ot t nh t ánh giá khen th ng nhà qu n lý, giúp h liên k t m i quy t vào m c tiêu chung t o giá tr t ng thêm giúp cho nhà c giá tr th t s mà SCB t o t thành...
... ñánh giáthành tích nhân viên t i Côngty Môi trư ng ñô th Kon Tum CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V ĐÁNHGIÁTHÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1 KHÁI NI M ĐÁNHGIÁTHÀNH TÍCH Nhân t then ch t liên quan ñ n thànhcông ... chia s giá tr hay không, giá tr ñư c truy n thông th c thi toàn b t ch c th 1.2.3 Các ch c c a ñánh giáthành tích a Đánhgiáthành tích công c phát tri n nhân viên b Đánhgiáthành tích công c ... ñánh giáthành tích chưa hi u qu Nh n th c c a nhà qu n tr c a công ty, nh ng ngư i tr c ti p tham gia ñi u hành công tác ñánh giáthành tích nh ng nhân viên, công nhân côngty v công tác ñánh giá...
... trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh 40 2.1.3 Cơ cấu tổchức máy quảnlýcôngty TNHH Bắc Hải .41 2.1.4 Tổchứccông tác kế toán côngty TNHH Bắc Hải 42 2.1.4.1 Tổchức máy kế toán côngty ... KẾ TOÁN VÀ BÁO CÁO KẾT QUẢHOẠTĐỘNG KINH DOANH TẠICÔNGTY TNHH BẮC HẢI 72 3.1 Đánhgiá tình hình tổchức lập phân tích Bảng cân đối kế toán Báo cáo kết hoạtđộng kinh doanh côngty TNHH Bắc ... cho việc tổ chức, quảnlý doanh nghiệp 2.1.3 Cơ cấu tổchức máy quảnlýcôngty TNHH Bắc Hải Là doanh nghiệp thành lập, có quy mô tương đối nhỏ, số lượng nhân viên không nhiều, hoạtđộng chủ...