... thứcđàotạo hiệu cho khóa đàotạo sau 3 .2 Hiệu cụ thể công tác đánh giá Bảng 9: Tình hình đàotạonguồnnhânlực công ty tiêu ĐVT Năm 20 05 Năm 20 06 Năm 20 07 Số người đàotạo Ngườ 1 72 198 25 3 ... kỹ Đàotạo nâng cao 20 07 /20 06 thực tế tỷ lệ Đàotạo lại 27 15 15 12 44.44 0 Tổ chức nâng bậc nghề 29 36 38 24 .13 5.5 Lao động phổ thông 15 17 66.66 13.3 Đàotạo nghề 15 15 66.66 0 1 72 218 25 3 ... thứcđàotạo công ty cổ phần licogi 13 Chênh lệch Phương pháp đàotạo Năm Năm Năm 20 05 20 06 20 07 Thực Tỷ lệ Thực 20 06 /20 05 20 07 /20 06 Tỷ lệ tế (%) tế ( %) Đàotạo công việc 109 115 145 5.504 30 26 .08...
... Dựa quy trình đàotạo lý thuyết gồm giai đoạn: đánh giá nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo, thực chương trình đàotạo đánh giá hiệu công tác đào tạo, TrungTâmĐàotạo phối hợp chặt ... cao Đàotạo Kỹ chăm sóc khách hàng Văn hoá giao tiếp PVFC 19 1100 24 3 5% Hội thảo 12 7 42 270 5% Đàotạo Chuyên gia 1 77 2% Các khoá đơn vị khác tổ 40 123 2. 8 72 56% chức Các khoá cử 25 79 23 4 ... triển, trọng thực chưa thật chi tiết, cụ thể kỹ bước cần thiết như: phântích cơng ty, phântích cơng việc phântích cá nhân - Khâu thiết kế chương trình đàotạo cần xác định mục tiêu đàotạo Một...
... ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC2. 1 Tình hình nhân2.2 Phòng HC-NS 11 2. 3 Công t ác đàotạonguồnnhân lự c 13 2. 3.1 Quy trình đàotạo .13 2. 3 .2 Mục ... trình đàotạo cho nhânviên S TT Kỹ năn g/ Nghiệp vụ/ Ch uyên môn Đối tượng đàotạo Thời điểm đàotạo Mục đích Mục tiêu đàotạo Người đàotạo Nơi đàotạoTài liệu kèm theo CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN ... ban năm 20 12 Bảng 2. 3: Trình độ học vấn người lao động qua năm 20 11 -20 12 Bảng 2. 4 Các chương trình đào t ạo bên áp dụng Bảng 2. 5 Kinh phí đàotạo qua năm 20 10 -20 12 Bảng 3.1 Đánh giá trạng tài...
... 1905% 1094% 125 0% 21 88% 25 00% 20 10 CĐ 20 11 TC 10 20 12 TH < 12 CƠ CẤU TỔ CHỨC PHỊNG HC - NS 11 CƠNG TÁC ĐÀOTẠO 12 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠO 13 KINH PHÍ ĐÀOTẠO Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 119 50.8 ... môn đàođàođàotạotạotạo theo tạo 20 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 21 KẾT LUẬN • Việc đàotạonguồnnhânlực vấn đề rộng lớn có liên quan đến nhiều phận • Q trình đàotạonguồnnhânlực cho công ty, ... 755% 313% 625 % 3396% 3438% 23 8% 476% 3333% 60% 40% 20 % 0% • Cơ cấu theo trình độ 100% 80% 60% 54 72% 5 625 % 59 52% 40% 20 % 20 10 18 - 25 36 - 45 20 11 20 12 26 - 35 > 45 0% ĐH 3438% 3594% 28 57% 1667%...
... Năm 20 07 Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Năm 20 09 /20 08 Năm 20 10 /20 09 12. 500 24 .000 95.000 15.000 1 .20 0 42. 000 2. 900 1 92. 600 14.000 26 .000 109.000 7.000 1.600 48.000 3.500 20 9.100 15.000 29 .000 138.000 ... 4.000 24 7.800 16 .20 0 31.500 160.000 5.300 2. 200 58.100 4.300 27 7.600 107,14 111,5 126 ,6 42, 85 1 12, 5 118,75 114 ,2 118,5 108 108,6 115,9 176,6 122 ,2 101,9 107,5 1 12, 0 2. 1.3 Đ c ñi m ngu n nhân l ... ch y u 11 2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I TRUNGTÂM ĐI N TOÁN VÀ TRUY N S LI U KHU V C TRONG TH I GIAN QUA 2. 2.1 Quy trình đào t o: sơ đ quy trình đào t o 2. 1 2.2 .2 Th c tr...
... Năm 20 07 Năm 20 08 Năm 20 09 Năm 20 10 Năm 20 09 /20 08 Năm 20 10 /20 09 12. 500 24 .000 95.000 15.000 1 .20 0 42. 000 2. 900 1 92. 600 14.000 26 .000 109.000 7.000 1.600 48.000 3.500 20 9.100 15.000 29 .000 138.000 ... 4.000 24 7.800 16 .20 0 31.500 160.000 5.300 2. 200 58.100 4.300 27 7.600 107,14 111,5 126 ,6 42, 85 1 12, 5 118,75 114 ,2 118,5 108 108,6 115,9 176,6 122 ,2 101,9 107,5 1 12, 0 2. 1.3 Đ c ñi m ngu n nhân l ... ch y u 11 2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I TRUNGTÂM ĐI N TOÁN VÀ TRUY N S LI U KHU V C TRONG TH I GIAN QUA 2. 2.1 Quy trình đào t o: sơ đ quy trình đào t o 2. 1 2.2 .2 Th c tr...
... of 126 11 2.2THỰCTRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠITRUNGTÂM ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU KHU VỰC TRONG THỜI GIAN QUA 2. 2.1 Quy trình đào tạo: sơ đồ quy trình đàotạo2. 1 2.2 .2 Thựctrạng ... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlực ñào tạonguồnnhânlực 1.1.1.1 Nhân lực: Nhânlựcnguồnlực người ... luận ñào tạo phát triển nguồnnhânlực Footer Page 25 of 126 Header Page 26 of 126 26 - Đã phântíchthựctrạngnguồnnhânlực đánh giá thựctrạng cơng tác ñào tạonguồnnhânlựcTrungtâm thời...
... nhânlực 1.1.1.1 Nhân lực: Nhânlựcnguồnlực người bao gồm thể lực, trí lực 1.1.1 .2 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực tổng thể tiềm người 1.1.1.3 Đàotạonguồnnhân lực: Đàotạo tiến trình nỗ lực ... tác đàotạonguồnnhânlực VDC3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhânlựcđàotạonguồnnhân ... tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực VDC3 Kết cấu luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực công tác đàotạonguồnnhânlực Chương 2: Thựctrạng công tác đàotạonguồnnhânlựcTrung tâm...
... tác đàotạonguồnnhânlực Doanh nghiệp 2. 1 Khái niệm, mục tiêu vai trò đàotạonguồnnhânlực2. 1.1 Khái niệm Đàotạonguồnnhânlực cho Doanh nghiệp hiểu hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn ... lượng sở lưu trú 20 02 -tháng 6 /20 09 tháng đầu Năm 20 02 2004 20 06 20 07 20 08 Số lượng CSLTDL 4390 5847 6 720 8550 10.4 10.8 Số buồng (1000) 92, 5 125 ,4 160,5 184,8 20 5 21 3 ,2 năm 20 09 Nguồn : Tổng cục ... nghề chun mơn 2.2 .2 Đàotạo ngồi cơng việc Đàotạo ngồi cơng việc hình thứcđàotạo người học tách khỏi thực cơng việc thực tế Trên thực tế có nhiều cách thức để thực việc đàotạo doanh nghiệp...
... thuận lợi cho công tác lập kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực Tổng công ty, mà cần hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhân để kịp thời có đội ngũ cán cơng nhânviên phù hợp với phát triển ... Hải Lớp K15 QTKD Trường Đại học kinh tế đổi kĩ thuật công nghệ nên Tổng cơng ty có đội ngũ lao động giỏi, động Nhưng để đội ngũ đáp ứng u cầu cơng việc cơng tác đàotạonguồnnhânlực chiếm vị ... hợp - Phòng Đào tạo: Có nhiệm vụ đạo cơng tác đàotạo bồi dưỡng cán công nhân để phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty SV: Trịnh Thị Huyền GVHD: Hoàng Văn Hải Lớp K15 QTKD Trường...
... số nhânviênđàotạo làm việc Quy trình đàotạonguồnnhânlực Quá trình Đàotạothực qua bước: Bước Xác định nhu cầu Đàotạo Bước Lập kế hoạch Đàotạo Bước Đánh giá Đàotạo Bước ThựcĐàotạo2. 1 ... tác đàotạonguồnnhânlực nội cần thiết tổ chức Để nắm nhận biết rõ nguồnnhânlực gì?, Vai trò cần thiết công tác đàotạonguồnnhân lực, cũng quy trình đàotạonguồnnhânlực phương pháp đàotạo ... trạngđàotạonguồnnhânlực trường Đại học Tiền Giang” nêu lên được: Vai trò cần thiết cơng tác đàotạonguồnnhân lực, cũng quy trình đàotạonguồnnhânlực phương pháp đàotạonguồnnhânlực Ngồi...
... LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC VÀ ĐÀOTẠONHÂNLỰC CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT 1.1.Các khái niệm đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 .Nguồn nhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người có khả sáng tạo cải vật ... lượng nguồnnhânlực để nguồnnhânlựcđàotạo sử dụng hiệu Nhiệm vụ: + Tìm hiểu tài liệu đưa sở lý luận khái quát đàotạonhânlực chuyên môn kỹ thuật + Nghiên cứu, phântíchthựctrạngđàotạo ... tượng nghiên cứu Nguồnnhânlựcnhânlựcđàotạo chun mơn kỹ thuật tỉnh Bình Dương Công tác đàotạonhân tố tác động đến công tác đàotạonhânlực chuyên môn kỹ thuật Các trường đàotạo trường nghề...
... Phântích mơi trường pháp lý đặc điểm quản trị nguồnnhânlựcTrungtâm Tư vấn quản lý Đàotạo . 32 2 .2 Phântích cơng việc thựctrạng bố trí nhânlực quản trị nguồnnhânlựcTrungtâm Tư ... 45 2. 3 Thựctrạng phát triển nguồnnhân lực, thù lao lao động đánh giá thực công việc Trungtâm Tư vấn quản lý Đàotạo2. 3.1 Cấu trúc nhânlực nhu cầu đào tạo, phát triển nguồnnhânlựcTrungtâm ... thuộc Trungtâm trình Viện trưởng CIEM định 34 2.2Phântích cơng việc thựctrạng bố trí nhânlực quản trị nguồnnhânlựcTrungtâm Tư vấn quản lý Đàotạothực phối hợp với đơn vị trong, ngồi viện...
... riêng cho nhân sự công ty 2.2Thựctrạng hoạt động đàotạonguồnnhânlực công ty Uni 2. 2.1 Mục tiêu đàotạo công ty Mục tiêu trước mắt công ty Uni tập trung đầu tư phát triển nguồnnhân lực ... Tổng 21 35 ( Nguồn: Phòng nhân sự Công ty Uni ) 25 1 2 39 42 2 3 65 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo tuổi ( 20 10 ) Độ tuổi 22 -27 28 -33 34-39 40-45 Tổng Số lao động 26 16 12 60 ( Nguồn : Phòng nhân ... lượt Kỹ bán hàng phòng Nhânviên văn 21 buổi lượt toán phòng ( Nguồn : Phòng đàotạo – Cơng ty Uni ) 2. 2.3 Thựctrạng hình thứcđàotạo2. 2.3.1 Mở lớp đàotạo chính công ty Đây là...
... định Nhà nước, ngành…nhằm để đưa Trungtâm phát triển hiệu bễn vững II PHÂNTÍCH Một số khái niệm đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực hoạt động nhằm trang bị kiến ... nhu cầu đàotạo Để xác định nhu cầu đàotạo cần phải phântích tổ chức, phântích người phântích nhiệm vụ Với loại lao động khác có nhu cầu đàotạo khác nhau, xác định nhu cầu đàotạo khơng ... chi phí cho đàotạo phát triển nhânlực cơng tác quản trị nhân có thẻ ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTrung tâm, thúc đẩy phát triển củẩmTung tâmtạo đổi môi trường...
... định Nhà nước, ngành…nhằm để đưa Trungtâm phát triển hiệu bễn vững II PHÂNTÍCH Một số khái niệm đàotạo phát triển nguồnnhân lực: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực hoạt động nhằm trang bị kiến ... nhu cầu đàotạo Để xác định nhu cầu đàotạo cần phải phântích tổ chức, phântích người phântích nhiệm vụ Với loại lao động khác có nhu cầu đàotạo khác nhau, xác định nhu cầu đàotạo khơng ... chi phí cho đàotạo phát triển nhânlực cơng tác quản trị nhân có thẻ ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTrung tâm, thúc đẩy phát triển củẩmTung tâmtạo đổi môi trường...
... độ tuyển dụng, đàotạo phát triển nguồnnhânlực phương châm công ty là: Tuyển dụng, đàotạo phát triển nguồnnhânlực với đội ngũ kỹ sư, cán kỹ thuật, cơng nhân lành nghề có lực ý thức trách ... thứcthực công tác đàotạo sơ khai, thiếu chưa chuyên nghiệp hoạt động đàotạonhânviên phải dựa quy trình đàotạo lý thuyết gồm giai đoạn: đánh giá nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo, ... trách đào tạo, nói chung doanh nghiệp thường bỏ qua bước cần thiết đánh giá nhu cầu đàotạo như: phântích cơng ty, phântích cơng việc phântích cá nhân Do giai đoạn, khâu việc đánh giá nhu cầu đào...