... cán quảnlý chủ chốt cán quảnlý chuyên trách 1 .2. 12 Quảnlý người Quảnlý người bước quan trọng quảnlý nguồn nhân lực, muốn đề cập đến quảnlý theo cá nhân quảnlý theo nhóm Doanh nghiệp dulịch ... vấn đề - Quy mô quản lý: Một vấn đề khác công tác quảnlý quy mô quản lý, số lượng nhân viên quyền cán quảnlý đảm bảo có hiệu Hiện quy mô quảnlý mở rộng quảnlý khu vực quảnlý đa đơn vị, tạo ... chức quảnlý khách sạn Kim Liên 53 2. 3 .2. 1 Cơ cấu quảnlý tổ chức Công ty cổ phần Khách sạn dulịch Kim Liên 53 2. 3 .2. 2 Cơ cấu quảnlý khối khách sạn 55 2. 3 .2. 3 Cơ cấu quản lý...
... thống quản lí bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản lí đối tợng quản lí (hay gọi phận quản lí phận bị quản lí) Bộ phận quản lí bao gồm chức quản lí, đội ngũ cán nhân viên quản lí, mối quan hệ quản ... chủ thể quản lí đối tợng quản lí quasơ đồ sau: Chủ thể quản lí Các mục tiêu Mối quan hệ ngợc Đối tượng quản lí Nh chủ thể quản lí sở mục tiêu xác định tác động lên đối tợng quản lí định quản lí ... Chỉ tiêu Năm1999 45 Năm2000 Năm2001 - Tổng sản lợng Vốn đờng sắt 22 tỷ 11 tỷ 25 tỷ 22 ,5 tỷ 29 , 024 tỷ 24 ,898 tỷ - Vốn đờng 5,3 tỷ 1 ,2 tỷ 2, 506 tỷ - Vốn nớc 5,7 tỷ 1,3 tỷ 1, 620 tỷ Doanh thu Nộp ngân...
... 19 2. 1.3 Đánh giá hiệuquảnlý mặt pháp chế công tác an toàn xây dựng Việt Nam 22 2.2 Đánh giá hiệuquảnlý an toàn xây dựng số công trình cụ thể 25 2. 2.1 Đánh giá chung ... phong phú đa dạng trình tổ chức quản lý; nhiên trình quảnlý tập trung vào số nội dung sau: Quảnlý phạm vi dự án, thời gian dự án, quảnlý chi phí dự án, quảnlý giá, số giá, chất lượng xây dựng, ... trường Keang Nam 31 2. 3 Đề xuất giảipháp nâng caohiệuquảnlý công tác an toàn lao động xây dựng 32 2.3.1 Hoàn thiện hệ thống văn pháplý 32 2.3 .2 Giảipháp để tổ chức thực...
... quản lí phơng tiện kĩ thuật đại, có kĩ thuật điện tử; - Nâng cao vai trò tác dụng khoa học thực tiễn; - Xây dựng máy quản lí gọn nhẹ, có khả hoạt động với hiệu cao; - Giải kịp thời nhiệm vụ quản ... hành nhà nớc Để nâng caohiệu suất lao động quản lí ngời cán l nh đạo phải biết cách tổ chức hợp lí lao động quản lí Việc tổ chức cách hợp lí lao động quản lí cho phép: - Nâng cao trình độ tổ chức ... biện pháp thực nhiệm vụ đợc giao cách hợp lí Việc điều chỉnh phápluật trình quản lí Phápluật phải quy định thật cụ thể rõ ràng vấn đề nh định phải đa thảo luận tập thể nhiệm vụ cá nhân giải...
... lýQuá trình quảnlý diễn nhiều hình thức từ quảnlýnướcquảnlýnước ngoài, từ quảnlý trực tiếp việc gián tiếp quảnlý Nhưng dù sử dụng cách thức quảnlý mục đích hoạt động quảnlý nhằm làm ... stt Năm Số lượng năm 20 01 794 7,11% _ _ _ 20 02 800 7,16% 1,01 1,01 20 03 1.9 12 17,11% 11 12 2,39 2, 41 20 04 2. 150 19 ,24 % 23 8 1, 12 2,71 20 05 2. 500 22 ,37% 350 1,16 3,15 20 06 3.019 27 , 02% 519 1 ,21 3,80 ... NINH 2. 1 Giảipháp cho quanquảnlýnhànước công tác xuất lao động Có nhiều giảipháp trường hợp mà chủ yếu nhằm nâng cao vai trò hiệuquảnlýNhànước hoạt động xuất lao động 2.2Giải pháp...
... thép Tổ hoàn thiện 2.2 Tổ chức máy quảnlý Để đáp ứng yêu cầu quảnlýnhà máy, máy quảnlýnhà máy đợc tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, bao gồm ban giám đốc trực tiếp lãnh đạo quảnlý điều hành hoạt động ... bậc: (nh tính trên) + Hệ số phụ cấp: Phản ánh hệ số phụ cấp chức vụ số nhân viên quảnlý Cụ thể nh sau: - Trởng phòng: 0,4 - Phó phòng: 0,3 - Quản đốc: 0,4 - Phó quản đốc: 0 ,2 + Tiền phụ cấp: Phản ... Vân Anh 27 27 0.000 100.000 100.000 10 Nguyễn Văn Hiệp 27 27 0.000 100.000 100.000 11 Lê Thuý Hằng 27 27 0.000 100.000 100.000 12 Phạm Minh Hiền 27 27 0.000 100.000 100.000 13 Phạm Đức Hải 27 27 0.000...
... thức từ quảnlýnướcquảnlýnước ngoài, từ quảnlý trực tiếp việc gián tiếp quảnlý Nhưng dù sử dụng cách thức quảnlý mục đích hoạt động quảnlý nhằm làm cho hoạt động xuất thực hiệu quả, mang ... NINH 2. 1 Giảipháp cho quanquảnlýnhànước công tác xuất lao động Có nhiều giảipháp trường hợp mà chủ yếu nhằm nâng cao vai trò hiệuquảnlýNhànước hoạt động xuất lao động 2.2Giảipháp ... tháng 12 năm 1999 Bộ trưởng Bộ LĐ-TB & XH) 2. 3.4 Quảnlý lao động xuất 2. 3.4.1 Quảnlýnước a) Quảnlý hợp đồng lao động b )Quản lýsổ lao động, sổ bảo hiểm xã hội lao động c) Quảnlý việc lý hợp...
... (7) 511 627 , 6 12 6 42 641, (8) (2) 411 128 , 22 2 (3) (9) 154 6 42, 3381 (10) (4) 128 , 22 2 1381,6 42 (11) (5) 4 12 4 12 (6) ( 12) Diễn giải: (1) tăng mua (2) hàng đường kỳ trước -20 - Lê Thu Hương (3) ... toán cho nhà cung cấp "Sổ chi tiết số 2" nhật ký chứng từ liên quan khác NKCT số 1, số 2, số 4, số 10 Mỗi phiếu theo dõi dòng "Sổ chi tiết số 2" với đầy đủ thông tin hoá đơn nhà cung cấp, số tiền ... tư dùng để chế biến Cộng Thoi suót kg 20 0 20 0 18500 24 315 87 26 165 87 Xơ PE kg 300 300 25 000 375 12 00 400 12 00 2.2 Hạch toán xuất kho nguyên vật liệu: 2. 2.1 Tính giá vật liệu xuất kho: Bông xơ...
... lýQuá trình quảnlý diễn nhiều hình thức từ quảnlýnướcquảnlýnước ngoài, từ quảnlý trực tiếp việc gián tiếp quảnlý Nhưng dù sử dụng cách thức quảnlý mục đích hoạt động quảnlý nhằm làm ... trọng năm tổng số 20 01 794 7,11% _ _ _ 20 02 800 7,16% 1,01 1,01 20 03 1.9 12 17,11% 11 12 2,39 2, 41 20 04 2. 150 19 ,24 % 23 8 1, 12 2,71 20 05 2. 500 22 ,37% 350 1,16 3,15 20 06 3.019 27 , 02% 519 1 ,21 3,80 Tổng ... NINH 2. 1 Giảipháp cho quanquảnlýnhànước công tác xuất lao động Có nhiều giảipháp trường hợp mà chủ yếu nhằm nâng cao vai trò hiệuquảnlýNhànước hoạt động xuất lao động 2.2Giải pháp...
... tiền lơng I Quảnlý lao động tiền lơng doanh nghiệp Cơ sởlý luận chung quảnlý lao động 1.1 Quảnlý lao động ? Quảnlý lao động hoạt động quảnlý lao động ngời tổ chức định chủ thể quản trị tác ... hợp Đó nghệ thuật quảnlýnhàquản trị Các nguyên tắc quản lý, sử dụng lao động tiền lơng 2. 1 Các nguyên tắc quản lý, sử dụng lao động - Phải hình thành cấu lao động tối u: Một cấu lao động đợc ... sởlý luận chung quảnlý lao động tiền lơng doanh nghiệp Phần II: Tổ chức quản lý, sử dụng lao động tiền lơng Công ty Dệt - May Hà Nội Phần I: Cơ sởlý luận chung quảnlý lao động tiền lơng I Quản...
... xem chiến lược máy bơm nhà máy quảnlý rủi ro để phòng ngừa lọc dầu Và thiết kế với không đủ, làm chất lượng cao kỳ vọng không giải thích khả xảy phủ” Nhàquản trị rủi ro cao thay đổi khả tăng ... liên kết rủi ro với hiệu hoạt động doanh nghiệp ngày ghi nhận thị trường; điều thúc đẩy công ty tích hợp quảnlý hai khía cạnh cách tập trung Mối liên kết quản lý rủi ro quảnlýhiệu hoạt động thời ... nghiệp quảnlý thiết kế theo định hướng tiếp tục xem rủi ro tuân thủ rủi ro, thường đáp ứng vượt xa tiêu chí yêu cầu hai mặt đồng xu phủ, cách hợp lý để Tuân thủ quy định phápluậtquảnlý rủi...