... hàng Đơn vị 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 Bia đ/lít 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 Bia chai đ/chai 5. 000 5. 000 5. 000 5. 000 5. 000 Bia lon đ/lon 5. 000 5. 000 5. 000 5. 000 5. 000 Có thể nói quan điểm mang ... Công Ty bia Hà Nội Ngàn Lít 21 0 3 52 400 453 51 4 656 ,1 Năm 19 95 1996 1997 1998 1999 20 00 Ngàn Lít 38.8 95 40.194 43 .28 0 48 .58 0 46.489 51 .374 Thị Phần (%) 18. 52 11. 42 10. 82 10.7 9,04 7,83 Nhận xét: ... khu vực phía Bắc .3 2. Tình hình cạnhtranh thị trường bia 2. 1 .Đặc điểmđốithủcạnhtranh giải pháp cạnhtranh chủ yếu Phần II:Thực trạng giải pháp cạnhtranh công ty bia Hà Nội thời...
... sử dụng thẻ Autolink độ tuổi từ 25 đến 40 tuổi chiếm tỷ lệ cao 32, 4%, tiếp đến khách hàng độ tuổi 25 tuổi 14 55 tuổi chiếm tỷ lệ thấp 24 ,1 % khách hàng từ 40 đến 55 tuổi chiếm tỷ lệ thấp 19,3% ... xác định chi phí cận biên để có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đốithủcạnh tranh: Phân tích giá đốithủcạnhtranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động hiệu Chúng ta dựa vào tiêu chí ... kinh doanh nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp 1 .2. 2Các sách marketing-mix ngân hàng 1 .2. 2.1 Chính sách sản phẩm *Các mục tiêu: Các mục tiêu định tính: - Thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng...
... bán hàng nhan với khối lượng lớn, dùng giá để cạnhtranh với đốithủ + Định giá bán thấp giá thị trường thấp giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ Cách đựơc áp dụng trường hợp bán hàng thời kỳ ... sau: - Các yếu tố kiểm soát được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng - Các yếu tố không kiểm soát quan hệ cung cầu cường độ cạnhtranh ... thời điểm khác nhau, giá khác - Chính sách bán phá giá - Định mức giá bán thấp hẳn giá thị trường thấp giá thành sản xuất Mục tiêu bán giá tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ để tiêu diệt đốithủ cạnh...
... việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đốithủcạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đốithủ tiềm cao ... thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28 % nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22 % lại sữa thành phẩm nhập Các công ty phải nhập nguyên liệu chủ yếu từ nước: Hà Lan, ... năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Cácđốithủ tiềm Đối với tình hình nước ta nay, việc công ty, doanh nghiệp muốn tham gia vào thị trường...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vi ngành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... khác nhua quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không ... vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnh...
... cao Với hai chiến lược cạnhtranh có kết thu bảng 3.10 Doanh nghiệp I I Chiêu thị mức thấp Chiêu thị mức cao L1 = 120 Chiêu thị mức thấp L2 = 120 L1 = 180 L2 = 60 (A) (B) L2 = 60 I L1 = 100 Chiêu ... hỏi phải thích ứng nhanh với thay đổi - Thương lượng cạnhtranh Đó việc thoả thuận chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường cách ôn hoà ( cạnhtranh gây bất lợi ) việc sử dụng kỹ thuật tính toán ... chiến thắng cạnhtranh Thời thị trường thường xuất yếu tố sau: + Sự thay đổi môi trường công nghệ + Sự thay đổi yếu tố dân cư, điều kiện tự nhiên + Các quan hệ tạo lập doanh nghiệp Cạnhtranh thời...
... hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 19 92 1993 1991 19 92 1993 1991 19 92 1993 50 % 47% 44% 60% 58 % 54 % 45% 42% 39% 30% ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnhtranh Bước...
... gồm đốithủcạnhtranh (Maytag) Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, Sears) Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủcạnhtranh nhóm chiến lược D gồm hai đối ... hình sản xuất, cung ứng, tài chiến lược khác đốithủcạnhtranh Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh giàu nguồn lực thường thay đổi chiến lược ... Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ theo đuổi thị trường mục tiêu giống với chiến lược giống Nhóm chiến lược nhóm...
... Phân tích đốithủcạnhtranh …………………………6 I Dữ liệu tổng quan đốithủ II Phân tích đốithủ III Kết luận đốithủ Phân tích SWOT KH ( FPT)……………………… 13 Chiến lược 4P công ty MAGNIFIER……………… 15 I Sản ... ) nhà cung cấp số liệu thấy biểu đồ sau Tính ổn định 25 Rattot Tot Binhthuong Khongtot Ratkhongtot 20 15 41 ,51 % 10 20 , 75% 13 ,21 % 13 ,21 % 7 ,55 % 1,89% Viettel 1,89% VNPT Ở tính mức độ người dùng ... tương đối xác, không giả số liệu _ thông tin tuyệt đối giữ bí mật, lưu hành nội Tổng quan môi trường kinh doanh Phân tích đốithủcạnhtranh I Dữ liệu tổng quan đối thủ: Tính tới thời điểm khảo...
... họa, đặc biệt đồ họa HTML5 Chúng tiến hành chạy thử nghiệm IE9 trình duyệt cạnhtranh cách sử dụng SunSpider JavaScript Benchmark Tôi sử dụng Dell 920 0 với chip Intel Core Quad 2. 4 GHz RAM 2GB ... nhỏ trang bạn thường xuyên ghé thăm Cácđốithủ IE làm điều thời gian, với IE tính hoàn toàn mới: Ở hình thu nhỏ hiển thị mức độ thường xuyên bạn truy cập trang Các bar dài có nghĩa trang web bạn ... tra SunSpider so với đốithủ chậm thứ hai đứng Firefox thấy cải tiến tốc độ Microsoft đáng kinh ngạc Và thực tế khác: thử nghiệm này, Internet Explorer đánh bại tất đốithủ Sẽ câu hỏi mở nói...
... 27 2. 1 Đối tượng nghiên cứu 27 2. 1.1 Giới thiệu Maximark Nha Trang 27 iv 2. 1 .2 Đặcđiểm hoạt động dịch vụ Maximark đốithủcạnh địa bàn thành phố Nha Trang 28 2.2 ... 2. 2.6 Phương pháp phân tích 45 2. 2.6.1 Các phương pháp thống kê mô tả 45 2. 2.6 .2 Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha 45 2. 2.6.3 Phân tích nhân tố khám phá 45 2. 2.6.4 ... Trang .51 3 .2. 3.1 Mức độ thường xuyên siêu thị 51 3 .2. 3 .2 Cảm nhận hình ảnh siêu thị 52 3 .2. 4 Giá trị biến quan sát . 52 v 3 .2. 5 Phân tích mô hình .55 3 .2. 5. 1 Đo...
... • Uy tín chưa cao Giải Pháp để chiếm ưu cạnhtranh chiếm lĩnh thị phần với 15 Vũ Như Quỳnh đốithủCácđốithủ VTN ngày gia tăng có lợi riêng việc cạnhtranh chiếm lĩnh thị trường, VTN với lợi ... thị trường nhằm xác định nhu cầu sử dụng dịch vụ địa bàn, nắm rõ hoạt động đốithủcạnhtranh sách cạnhtranhđốithủ - Đối với dịch vụ, vùng thị trường kinh doanh cụ thể, tiến hành dự báo nhu ... tháng năm 20 12 Biểu đồ 1: Tỉ lệ thị phần doanh thu năm 20 11 ngành Viễn thông Vũ Như Quỳnh Nguồn: Bộ TT&TT Tổng doanh thu ngành năm 20 11 1 45. 626 tỷ đồng thị phần doanh thu VNPT chiếm 51 , 65% ; Viettel...