... liên doanh, cho thuê TC Nhận lại TSCĐ góp liên doanh, cho thuê TC Nhợng bán, lý XDCB hoµn thµnh 11 22 2 ,22 8 111, 1 12, 33 1, 34 1 821 22 2, 22 8 21 4 24 1 12 Sơ đồ hạch toán khấu hao tài sản cố định 21 4 ... triển Côngty minh chứng đầy tính thuyết phục cho kết luận KếthoạtđộngkinhdoanhCôngty02năm (20 00 -20 01) Chỉ tiêu Năm 20 00 Năm 20 01 Vốn Kinhdoanh 1.000.000.000 1.500.000.000 Tæng doanh ... nhân công 622 chi phí công trực tiếp 33 4, 33 8 Tiền lơng phải trả, TBXH, kinh phí công đoàn phải trích acông nhân trực tiếp SX Kết chuyển chi phí nhân công trực tiÕp 627 641, 6 42 14 154, 631 *...
... 3 Bộ máy quản lý công ty: Bộ máy quản lý Côngty TNHH Thanh Nam TNT đợc cấu tính giảm, linh hoạt nhng đảm bảo tính hiệu phục vụ nhu cầu hoạtđộng quản lý kinhdoanhCôngty Cơ cấu máy quản ... Giám đốc Côngty kiêm nhiệm vụ thủ quỹ Công ty) * Kế toán trởng: Kế toán trởng Côngtyđồng thời ngời làm công tác kế toán tổng hợp nghiệp vụ kế toán phát sinh từ hoạtđộngkinhdoanhCôngty Kế ... đích phục vụ hoạtđộng quản lý doanh nghiệp tăng cờng chức quản lý, giám sát, kiểm tra quan Nhà nớc hữu quan Côngty TNHH Thanh Nam TNT tiến hành lập Báo cáo tài hàng năm lu lại Côngty có trách...
... lập côngty : 16 Năm 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 Chỉ tiêu Doanh thu 678. 128 .6 32 9 83. 154. 42 1. 420 .9 82. 648 Lợi nhuận 50. 125 .641 73. 1 83. 690 2. 000.100.76 2.2 13. 111.879 2. 4 02. 37 1.6 03 147 .3 42. 125 ... với công nghệ truyền thông) ; - Các hoạtđộng khác liên quan đến máy tính b Tổ chức máy quản lý côngty Đứng đầu côngty ban giám đốc quản lý điều hành hoạtđộng sản xuất kinhdoanhcôngty Hỗ ... gian qua, hoạtđộngcôngty thực theo cam kết pháp luật Việc tuân theo văn pháp lý góp phần lớn nhằm tăng doanh thu lợi nhuận,thúc đẩy trình phát triển côngty III Kếthoạtđộngkinhdoanhcông ty...
... 42 CHƯƠNG II: TÌNHHÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING Ở CÔNGTY FRIESLAND CAMPINA TRONG THỜI GIAN QUA2. 1 TÌNHHÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING CỦA FRIESLAND CAMPINA: 2. 1.1 Giới thiệu côngty FCV: 2. 1.1.1 ... loại hình phân phối khách hàng nhằm đáp ứng yêu cầu kế hoạch công ty, đưa hoạtđộng phù hợp với kế hoạch hàng năm ngành hàng, với việc tung sản phẩm phát triển hoạtđộngkinhdoanh 1 .2. 2.6 .2 Tập ... phá Hình 1 .2: Quy trì phát triển nhiệm vụ giai đoạn T ình ển v i Trade Marketing .2. 2 Tầm quan trọng Trade Marketing hoạtđộngkinhdoanh d i g n t oanh nghiệ ệp: 1 .2. 2.1 Phạm vi hoạt động...
... Tìnhhình thực dịch vụ cơng ích Tổng Trọng số 10 0 12 15 10 24 42 0 11 11 30 20 12 12 8 12 17 1 11 0 41 39 0 0 25 488 484 35 3 36 0 33 0 3022 83 26 0 427 14% 14% 10% 10% 9% 8% 8% 7% 12% 38 87 0 26 9 ... côngty nước giải khát thực phẩm hàng đầu giới, hoạtđộng gần 20 0 quốc gia với 185,000 nhân viên tồn cầu Cơngty có doanh số hàng năm 39 tỷ đô la Năm 20 05, Pepsico Chính thức trở thành cơngty ... 0.794 21 Tính tốn hệ số Hệ số mức chất lượng Trường hợp tính cho nhiều sản phẩm Bj tỉ lệ % sản phẩm Pepsico Ở đây, ta có BjPepsi =31 ,79% BjAquafina=16 , 23 % BjSting =20 , 63% Kmas (Pepsico) = 0.8 12 22...
... triển .2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý côngty TNHH Long Nam .4 2. 1 Tổ chức máy Côngty TNHH Long Nam2.2 Chức nhiệm vụ phận máy quản lý Côngty Đặc điểm hoạtđộngkinhdoanhcôngty TNHH ... 1 034 25 34 KẾT LUẬN Côngty TNHH Long Nam đơn vị thành lập chưa có chỗ đứng thị trường kinhdoanh mỹ phẩm Trong nămqua biến động thị trường với cạnh tranh gay gắt số Côngty ngành nên tìnhhình ... 1 520 0051 7/9 Bán cho Hà Xuân 50 1470 00 52 15/9 Bán cho Marko 72 139 8 00 53 20 /9 Bán cho Fivimart 52 134 6 …… …… …… ………………… 10 0060 23 /9 Bán cho Intimex 11 00 12 30 /9 Nhập kho hàng hoá …… …… …… 25 ...
... phá Hình 1 .2: Quy trì phát triển nhiệm vụ giai đoạn T ình ển v i Trade Marketing .2. 2 Tầm quan trọng Trade Marketing hoạtđộngkinhdoanh d i g n t oanh nghiệ ệp: 1 .2. 2.1 Phạm vi hoạtđộng ... loại hình phân phối khách hàng nhằm đáp ứng yêu cầu kế hoạch công ty, đưa hoạtđộng phù hợp với kế hoạch hàng năm ngành hàng, với việc tung sản phẩm phát triển hoạtđộngkinhdoanh 1 .2. 2.6 .2 Tập ... 42 CHƯƠNG II: TÌNHHÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING Ở CƠNGTY FRIESLAND CAMPINA TRONG THỜI GIAN QUA2. 1 TÌNHHÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING CỦA FRIESLAND CAMPINA: 2. 1.1 Giới thiệu côngty FCV: 2. 1.1.1...
... phá Hình 1 .2: Quy trì phát triển nhiệm vụ giai đoạn T ình ển v i Trade Marketing .2. 2 Tầm quan trọng Trade Marketing hoạtđộngkinhdoanh d i g n t oanh nghiệ ệp: 1 .2. 2.1 Phạm vi hoạtđộng ... loại hình phân phối khách hàng nhằm đáp ứng yêu cầu kế hoạch công ty, đưa hoạtđộng phù hợp với kế hoạch hàng năm ngành hàng, với việc tung sản phẩm phát triển hoạtđộngkinhdoanh 1 .2. 2.6 .2 Tập ... 42 CHƯƠNG II: TÌNHHÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING Ở CƠNGTY FRIESLAND CAMPINA TRONG THỜI GIAN QUA2. 1 TÌNHHÌNH ỨNG DỤNG TRADE MARKETING CỦA FRIESLAND CAMPINA: 2. 1.1 Giới thiệu côngty FCV: 2. 1.1.1...
... 68 2.3 .2. 1 .3 Y u t v n hóa- xã h i: 69 2.3 .2. 1.4 Y u t công ngh : 70 2.3 .2. 2 Môi tr ng vi mô: 70 2.3 .2. 2.1 Các i th c nh tranh: 70 2.3 .2. 2 .2 Khách ... T 3. 1 XÁC 3. 1.1 C s NH M C TIÊU xác KINHDOANH NG D NG TRADE C A CÔNGTY 20 10 -20 20 N 20 20 91 nh m c tiêu: 92 3. 1 .2 M c tiêu ho t ng giai o n 20 10 -20 15: 92 3. 1 .3 M ... 63 2.3 .2 Nh ng nhân t 2.3 .2. 1 Môi tr nh h ng c a mơi tr ng bên ngồi: 65 ng v mô: 65 2.3 .2. 1.1 Y u t kinh t : 65 2.3 .2. 1 .2 Y u t tr , pháp lu t: 68 2.3 .2. 1.3...
... ty Trong đó, phận kinhdoanh lại quan tâm đến doanh số, kết bán hàng Côngty đỉnh cao thành công hay thất bại, khoảng cách rõ rệt Nếu thành công, kinhdoanh cho bán hàng hiệu quả, Marketing cho ... dụng động không tổ chức thị trường mà chức khác (phát triển sản phẩm mới, chuỗi cung ứng, dự báo) • Linh hoạt mơ hìnhkinhdoanh Đánh giá lại mơ hìnhkinhdoanhkết chương trình dựa hoạtđộng ... TPHCM ĐBSCL Tổng Số lượng POP n 30 ,000 10,000 12, 000 36 ,000 12, 000 100,000 Doanh thu (tỷ đồng) 1,665 555 666 1,998 666 5,550 Tỷ lệ 30 % 10% 12% 36 % 12% 100% Bảng 2. 2: Thống kê số lượng POP FCV tồn...
... thông 2. 2.1.1 .2 Phân tích kếthoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp (bảng 2. 5) Qua bảng phân tích kếthoạtđộngkinhdoanhqua hai năm 20 11 – 20 12 ta đánh giá kếthoạtđộngkinhdoanhCôngty sau: ... Tài doanh nghiệp 1 .2. 3. 1 .2 Phân tích khái quát tìnhhình tài doanh nghiệp qua Báo cáo kếthoạtđộngkinhdoanh Báo cáo kếthoạtđộngkinhdoanh BCTC tổng hợp, phản ánh tìnhhìnhkếthoạtđộngkinh ... Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Côngty TNHH MTV Dệt – Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản Côngty TNHH MTV Dệt – Bảng 2. 4 Tìnhhìnhcơng nợ Cơngty TNHH MTV Dệt – Bảng 2. 5 Kếthoạtđộngkinhdoanh hai năm 20 11, 20 12...