Tài liệu về " kỹ năng quản trị nhân sự " 20 kết quả
Thực trạng và giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý nguồn nhân lực tại khách sạn YẾN NHI
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Một biện pháp hiệu quả hiện nay đã và đang được nhiều cơ sở kinh doanh khách sạn quan tâm là quản lý tối ưu nguồn nhân lực. Nếu việc quản lý nhân lực tốt sẽ đe...
Các giải pháp về quản lý nguồn nhân lực của Thương Mại.
Ngày nay phát triển kinh tế và nâng cao mức sống của nhân dân là mục tiêu quan trọng của bất cứ quốc gia nào. Đối với các nước đang phát triển muốn trở thành một quốc gia giàu có và hùng mạnh thì phải đi theo con đường công nghiệp hoá và hội nhập kinh tế.
Công nghiệp hoá và hội nhập kinh tế là một quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế kết hợp nhiều yếu tố, nhưng trong đó yếu tố con người là yếu tố...
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại
Mọi sự vật muốn tồn tại và phát triển cần có một hình thức liên kết nhất định. Cũng như các tổ chức , các doanh nghiệp có thể tồn tại đó là nhờ vào việc tổ chức các bộ phận cấu thành một cách khoa học và hợp lý, năng động và uyển chuyển. Trong quá trình tổ chức đó, nhân tố quyết định năng động nhất là con người. Những hoạt động và phát triển của con người là ở trong tổ chức, trong guồng máy hoạt đ...
Một số giải pháp chiến lược cho việc nâng cao năng lực của người lao động và năng lực quản lý nguồn nhân lực trong công ty
Không thể phủ nhận vai trò của con người trong xã hội ngày nay là đóng góp quan trọng nhất cho sự phát triển của xã hội, cho mọi vấn đề về thay đổi từ thay đổi về văn hoá đến thay đổi về kinh tế. Trong một doanh nghiệp, tổ chức bất kỳ thì con người là một tế bào quan trọng dem lại lợi nhuận cho tổ chức đó. Họ có một vị trí quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới thành công hay thất bại của doanh nghiệ...
Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực ở công ty cổ phần Phú Thành”.
Cơ chế thị trường coi cạnh tranh là “ linh hồn” của nó, vì thông qua cạnh tranh nó có thể chọn lọc những cái phù hợp với nó và đào thải những cái không phù hợp. Nhờ vai trò của cơ chế thị trường tự điều chỉnh đã giúp loài người giải quyết ba câu hỏi quan trọng trong nền kinh tế một cách có hiệu quả là:
● Sản xuất cái gì?
● Sản xuất như thế nào?
● Sản xuất cho ai?
Những nhà sản xuất muốn thắng...
“Hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực tại xí nghiệp liên doanh sản xuất ôtô Hoà bình”
Con người là tế bào của xã hội, không có con người xã hội không tồn tại; một doanh nghiệp, một tổ chức không có con người thì doanh nghiệp, tổ chức đó cũng không tồn tại. Con người có một vị trí rất quan trọng, họ chính là nhân tố ảnh hưởng đến thành công hoặc thất bại của tổ chức. Để tổ chức thành công mà không thất bại thì việc quản lý con người của tổ chức đó hết sức quan trọng và cần thiết.
V...
Tiểu luận quản trị học làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi và thu hút người ta
Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề: Làm xáo trộn cơ cấu tổ chức đã ổn định và cty phải mất nhiều thời gian, chi phí để khắc phục. by LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI? NHÓM 12 - CAO HỌC Đ3K16 Năm % 3.3 % 1998 11.9 % 2005 15 % 2007 (Nguồn: Hãng tư vấn nhân. BÁO NĂM 2010 1. Thế...
Cẩm nang quản trị nhân sự từ a z
... chuẩn lao động sử dụng tương lai CẨM NANG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TỪ A - Z - Trình độ trang thiết bị kỹ thuật thay đổi công nghệ - Sự thay đổi cấu tổ chức doanh nghiệp tương lai, thay đổi suất lao động... với tuyển chọn nhân viên Những người th a hành nhiệm vụ nhà quản lý giao phó Các u cầu nhà quản trị sau: 19 CẨM NANG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TỪ A - Z Phẩm chất trị: người có phẩm chất trị vững vàng,...CẨM...
17 ky nang giao viec uy quyen
... Theo dõi giao việc Đánh giá giao việc Phân biệt giao việc uỷ quyền 09/22/20 Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên Uỷ quyền mang tính vụ, giao nhiệm vụ trách nhiệm quyền hạn... 09/22/20 Các hình thức giao việc Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chun mơn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất Phân biệt giao việc uỷ quyền Quy trình giao việc Giao việc cho ai, sao?......
Phuong phap xac lap cac gia tri cot loi
... nhận doanh nghiệp trì phát tri? ??n Với số giá trị khác, doanh nghiệp tiến hành xây dựng chương trình hành động nhằm phát tri? ??n tơn vinh TS Lê Quân – Chủ tịch Hội đồng chuyên gia EduViet ... xử lý liệu Quá trình điều tra tiến hành đồng thời với hoạt động truyền thông nhằm lôi kéo tham gia người vào Quá trình điều tra tiến hành khuyết danh Ngày nay, nhiều doanh nghiệp tiến hành điều... ngang...
An toan lao dong
... sản xuất, kinh doanh, người sử dụng lao động phải lập kế hoạch, biện pháp an toàn lao động, vệ sinh lao động cải thiện điều kiện lao động (phải lấy ý kiến tổ chức đại diện tập thể lao động sở) (1)... thuật an toàn thang (ban hành kèm theo Quyết Định số 66/2008/ BLĐTBXH ngày 29 tháng 12 năm 2008) QTKĐ 03 : 2008/BLĐTBXH: Quy trình kiểm định kỹ thuật an tồn thang máy điện thang máy thủy lực (ban....
0 gioi thieu nghiệp vụ côngtác nhân sự
... nhiệm vụ Nghiệp vụ bảo hiểm Đào tạo phát triển đội ngũ Lập kế hoạch LĐ, quỹ lương, đơn giá TL 10 CHƯƠNG TRÌNH CỤ THỂ NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC NHÂN SỰ Nghiệp vụ trả lương doanh nghiệp Nghiệp vụ Định... lao động Nghiệp vụ Bảo hiểm Thực hành tính lương MS EXCEL ĐÁNH GIÁ Điểm QUÁ TRÌNH Thái độ Bài kiểm tra trình Điểm THI/TIỂU LUẬN Điểm HỌC PHẦN 30% 30% 70% 70% Đ HP = đ qt × 30% + đ th × 70% ...NHIỆM VỤ...
buoi 1 dao tao va phat trien nhan sux
... Training 10 Lập kế hoạch đào tạo • - Thu thập thơng tin nhu cầu đào tạo: Phiếu điều tra nhu cầu đào tạo Đề xuất đào tạo cá nhân/đơn vị Bảng tổng hợp nhu cầu đào tạo 7/3/2008 HRM Assistant Training 11 ... viên Buổi 1: Đào tạo nhân Mục tiêu: 7/3/2008 • Nắm vững quy trình tổ chức chương trình đào tạo doanh nghiệp • Hiểu thực hành kỹ tổ chức chương trình đào tạo HRM Assistant Training B1: Nội dung...
BMDT 05 ban ke hoach dao tao huan luyen nam
...Ngày tháng năm 200 (Date: ………………………200…) Ban TGĐ duyệt Giám Đốc Nhân Người lập Tổng Giám Đốc (Approval of Board of Directors) (Human Resource
