Tài liệu về " đối tác " 20 kết quả
KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN
Trong kinh doanh, doanh nghiệp nào cũng muốn đạt kết quả, lợi nhuận cao nhất. Ðiều đĩ phụ thuộc rất nhiều ở tài ngoại giao, đàm phán, thương thảo hợp đồng của nhà kinh doanh trên thương trường.... thức đàm phán: Do đàm phán q trình cĩ tính mục đích nên thực tế cĩ nhiều cách thể để đàm phán Tựu chung lại cĩ thể chia đàm phán theo hình thức thể hiện, gồm đàm phán văn bản, đàm phán gặp mặt đàm. .. t...
Nhận diện những bất ổn của thương hiệu Trung Nguyên
Chiến lược nhượng quyền thương hiệu(franchising) đã chứng tỏ uy lực khủng khiếp của mình: hàng loạt quán cafe vớibiển hiệu “Trung Nguyên” mọc lên như nấm ở khắp nơi. Chỉ riêng tại “thánh đị. Nhận diện những bất ổn của thương hiệu Trung NguyênVNECONOMY cập nhật: 19/10/2005Có thể nói, cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây. gục một thương hiệu, cho dù đó là thương hiệu khoẻ mạnh như T...
Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược
Cách quản lý và xây dựng lòng tin: Một điều không dễ tạo lập Phần lớn các CEO đều thừa nhận rằng họ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi bắt tay hợp tác với đối thủ của mình. Khó khăn. Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược Cách quản lý và xây dựng lòng tin: Một điều không. giữa các cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối tác. Như vậy, để hợp t...
Một số giải pháp nhằm xây dựng quan hệ hợp tác giữa công ty Vietran tour và các công ty lữ hành nước ngoài trong việc tổ chức các tour du lịch outbound.docx
Một số giải pháp nhằm xây dựng quan hệ hợp tác giữa công ty Vietran tour và các công ty lữ hành nước ngoài trong việc tổ chức các tour du lịch outbound
Những nét tương phản trong văn hóa kinh doanh của đức và trung quốc.doc
Những nét tương phản trong văn hóa kinh doanh của đức và trung quốc.
Ngành Dệt May Việt Nam trên con đường hội nhập.doc
Ngành Dệt May Việt Nam trên con đường hội nhập
Nghệ thuật và bí quyết để thành công trong đàm phán thương mại quốc tế.doc
Nghệ thuật và bí quyết để thành công trong đàm phán thương mại quốc tế.
Ba dạng đối tác chính mà bạn thường gặp trong đàm phán - thương lượng
Ngày nay, trên toàn lãnh thổ Việt Nam, nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Trong một cơ chế như thế, các cá thể, tập thể cần một lưu lượng giao tiếp r. Ba dạng đối tác chính mà bạn thường gặp trong đàm phán - thương lượng Ngày nay, trên toàn lãnh thổ Việt Nam,. đó, bạn phải có tính cách của một con người công tâm và đáng tin tưởng. Có như vậy đối tác mới tin...
Các kỹ năng lắng nghe chăm chú trong đàm phán
Kĩ năng nghe giỏi không tự nhiên mà đến. Đó là một lao động thực sự. Có hai loại kĩ năng lắng nghe, thứ nhất là lắng nghe chăm chú , thứ hai là lắng nghe tương tác lẫn nhau. Các kỹ năng lắng nghe chăm chú trong đàm phán (2) Kĩ năng nghe giỏi không tự nhiên mà đến. Đó là một lao động thực sự. Có hai loại kĩ năng lắng nghe, . hai loại kĩ năng lắng nghe, thứ nhất là lắng nghe chăm chú , thứ hai là l...
Cử chỉ không lời: một thứ ngôn ngữ trong đàm phán - thương lượng
Cử chỉ không lời: một thứ ngôn ngữ trong đàm phán - thương lượng Ngày nay, trên toàn lãnh thổ Việt Nam, nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước... hay xoa xoa đầu ngón tay - Muốn nói gì, tay hay chỉ vung mạnh tay 6.3.2 Không đồng ý, giận hoài nghi: - Da mặt đỏ - Nheo mắt - Cau mày mắt - Lắc đầu - Mặt không tươi - Bàn tay nắm lại 6.3.3 Khơng... khốc khơng đốn: - N...
Học cách thuyết phục: Kỹ năng quan trọng giúp thành công
Học cách thuyết phục là việc tạo được ảnh hưởng tích cực tới người khác, thu hút, kêu gọi sự đồng thuận hợp tác của họ để cùng thực hiện các mục tiêu. Thuyết phục là kỹ năng quan trọng . Học cách thuyết phục: Kỹ năng quan trọng giúp thành công (Hiếu học) Học cách thuyết phục là việc tạo được ảnh hưởng. mục tiêu. Thuyết phục là kỹ năng quan trọng giúp con người thành công, người có khả năng thuyết...
Kỹ năng thuyết phục người khác
Không ai là hoàn hảo cả, hãy độ lượng trong việc đáng giá người khác dù đôi khi điều đó không dễ dàng.. Kỹ năng thuyết phục người khác Không ai là hoàn hảo cả, hãy độ lượng trong việc đáng giá người khác dù đôi khi điều đó không. khiến người khác yêu mến bạn. Thứ nhất bạn phải luôn nhìn ra những ưu điểm của mọi người. Không ai là hoàn hảo cả, hãy độ lượng trong việc đáng giá người khác
Nội dung chủ yếu của việc cân bằng đàm phán
hả năng đàm phán là kỹ xảo khó đoán nhất trong đàm phán. Một phán đoán tốt, tương đối chính xác cần rất nhiều sự phân tích dựa vào tài liệu, trong đó kinh nghiệm cũng là một trong những nhân tố. Nội dung chủ yếu của việc cân bằng đàm phán Khả năng đàm phán là kỹ xảo khó đoán nhất trong đàm phán. Một phán đoán tốt, tương đối. đó là nội dung chủ yếu trong thiết kế của anh ta, cần rất nhiều thời gian...
Quan sát đối phương khi đàm phán
Tất cả chúng ta đều biết rằng những đàm phán kinh doanh tốt nhất sẽ dẫn tới kết quả thỏa mãn đôi bên, trong đó lợi ích lớn nhất được chia sẻ đều cho tất cả mọi người. Quan sát đối phương khi đàm phán Tất cả chúng ta đều biết rằng những đàm phán kinh doanh tốt nhất sẽ dẫn tới kết. tới một thoả thuận mà phía đối phương không tin tưởng, vì vậy họ luôn quan sát đôi mắt của đối phương. Cách thức xử lý...
Mẫu Báo cáo đánh giá nội bộ của Trường
Lần: Năm:
Ngày đánh giá Đánh giá viên Chữ ký
Bộ phận Trưởng bộ phận được đánh giá Chữ ký
Phạm vi đánh giá . Trưởng nhóm đánh giá Chữ ký .. BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ Lần: Năm:Ngày đánh giá. ...................... Đánh giá viên.................... Chữ ký............... .Bộ phận................................ Trưởng bộ phận được đánh giá. .
Mẫu Danh mục tài liệu bên ngoài của Nhà Trường
DANH MỤC TÀI LIỆU BÊN NGOÀI
Phòng:
Người lập:
Ngày :. DANH MỤC TÀI LIỆU BÊN NGOÀIPhòng:Người lập:Ngày :TT Tên tài liệu SốNgày hiệu lựcNội dung Ghi chúPhụ lục 3-
Mẫu Danh mục tài liệu nội bộ của Nhà trường
DANH MỤC TÀI LIỆU NỘI BỘ
Phòng: Trang .
Người lập:
Ngày:
TT Tên tài liệu Số hiệu Người soạn thảo Người phê duyệt Lần soát xét Ngày hiệu lực Ghi chú. DANH MỤC TÀI LIỆU NỘI BỘPhòng: . Trang.....Người lập:Ngày:TT Tên tài liệu Số hiệuNgười soạn thảoNgười phê duyệtLần soát xét Ngày hiệu lực Ghi chúPhụ
Mẫu Phiếu đề xuất ban hành thay đổi tài liệu của Nhà trường
PHIẾU ĐỀ XUẤT BAN HÀNH - THAY ĐỔI TÀI LIỆU
1. Mô tả nội dung không còn phù hợp hoặc phát sinh cần:
Ban hành tài liệu mới Thay đổi tài liệu.
2. Nội dung thay đổi:. contact@cpoclub.net--PHIẾU ĐỀ XUẤT BAN HÀNH - THAY ĐỔI TÀI LIỆU1. Mô tả nội dung không còn phù hợp hoặc phát sinh cần: Ban hành tài liệu mới . cần: Ban hành tài liệu mới Thay đổi tài liệu. ................................................
Mẫu Xây dựng Sơ đồ tổ chức của Trường (tiêu chuẩn)
Hướng dẫn xây dựng sơ đồ tổ chức nhà trường theo ISO. Ghi chú: Các Hội đồng tư vấn gồm:1. Hội đồng nhà trường 4. Hội đồng lương2. Hội đồng đào tạo . 5. Hội đồng khen thưởng3. Hội đồng khoa học 6. Hội đồng kỷ luậtHIỆU TRƯỞNGCÁC HỘI ĐỒNGTƯ VẤNHIỆU
Mẫu Thủ tục đánh giá nội bộ của nhà Trường
THỦ TỤC ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ
Mục đích:
Việc đánh giá nội bộ phải được tiến hành định kỳ theo kế hoạch để xác định xem hệ thống quản lý chất lượng:. quát:- Định kỳ 6 tháng, Trường sẽ tổ chức đánh giá nội bộ. Hoạt động đánh giá nội bộ sẽ đánh giá tất cả bộ phận trong trường- Các đánh giá viên được phân công. cáo đánh giá nội bộ. - Gửi bản gốc của báo cáo đánh giá nội bộ đến đại diện lãnh đạo.- Đại diện...