CÔNG TY CỔ PHÂN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EIS BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN CÔNG B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 1/15 Simplifying the Internet CÔG TY CỔ PHÂ CÔG GHỆ THÔG TI EIS (Giấy chứng nhận ĐKKD số 4103000093 do Sở Kế Hoạch & Đầu Tư TPHCM cấp Đăng ký lần đầu, ngày 08 tháng 06 năm 2000 Đăng ký thay đổi lần thứ 10, ngày 29 tháng 12 năm 2006) Trụ sở chính: 123 Trương Định, P.7, Q.3, TP.HCM Điện thoại: (08) 9322116 – Fax: (08) 9322135 Trang thông tin điện tử: www.eis.vn BÁO CÁO THƯỜG IÊ CÔG TY ĐẠI CHÚG ĂM TÀI CHÍH 2007 (01/04/2007 – 31/03/2008) Công bố thông tin định kỳ Mẫu CBTT-02 theo Thông tư số 38/2007/TT-BTC do Bộ Tài chính ban hành ngày 18/04/2007 Đơn vị kiểm toán số liệu năm tài chính báo cáo Công ty THH Kiểm toán & Tư Vấn (gọi tắt là A&C) Phụ trách công bố thông tin Ô. Trần Huỳnh Duy Thức – Chức vụ: Tổng Giám đốc CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 2/15 Mục lục I. LNCH SỬ HOẠT ĐỘG CỦA CÔG TY 3 1. N hng ct mc quan trng 3 2. Quá trình hình thành và phát trin 3 3. N gành ngh kinh doanh 3 4. Tình hình hot ng trong 3 năm gn nht 4 5. Mc tiêu ca năm tài chính báo cáo 4 II. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒG QUẢ TRN CÔG TY 4 1. Kt qu hot ng trong năm và so sánh thc hin vi k hoch 4 2. N hng thay i ch yu trong năm 5 3. Trin vng và k hoch tương lai 5 (i) Phân tích tình hình chung 6 (ii) Mc tiêu, k hoch hot ng trong 5 năm ti (2008 – 2012) 6 (iii) nh hưng hot ng trong năm tài chính 2008 6 (iv) Mc tiêu năm tài chính 2008 7 III. BÁO CÁO CỦA BA GIÁM ĐỐC 7 1. Tình hình tài chính năm báo cáo 7 2. Báo cáo kt qu hot ng sn xut kinh doanh 8 3. N hng tin b công ty t ưc 9 (i) Quy ch hành chánh – nhân s 2007 9 (ii) Quy ch lương 2007 9 (iii) Chính sách ào to 2007 10 (iv) Phương pháp qun lý 10 (v) Các bin pháp kim soát 10 IV. BẢ GIẢI TRÌH BÁO CÁO TÀI CHÍH VÀ BÁO CÁO KIỂM TOÁ 10 1. Kim toán c lp 10 2. Kim toán ni b 10 V. CÁC CÔG TY CÓ LIÊ QUA 11 1. Tng hp s vn góp/c phn nm gi ti các Công ty con và u tư chng khoán 11 2. T l kim soát ca Công ty EIS ti các Công ty con ang hot ng 11 VI. TỔ CHỨC VÀ HÂ SỰ 11 1. Mô hình t chc ca Công ty 11 2. Các cơ quan iu hành-qun lý ca Công ty 11 (i) Hi ng qun tr (BOD) 12 (ii) Ban Tng Giám c (BOP) 13 (iii) Ban kim soát (GSC) 13 (iv) B máy hot ng 13 3. N hân s và thu nhp 11 VII. BÁO CÁO TÀI CHÍH KIỂM TOÁ (ĐÍH KÈM) 15 CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 3/15 BÁO CÁO THƯỜG IÊ CÔG TY ĐẠI CHÚG I. LNCH SỬ HOẠT ĐỘG CỦA CÔG TY 1. hững cột mốc quan trọng − 03/05/1993: Thành lp Ca hàng máy tính Duy Vit. − 23/03/1995: Thành lp Công ty TN HH Tin hc Duy Vit (ngày 03/07/2000 ưc i tên thành Công ty C phn Tin hc Duy Vit). − 08/06/2000: Thành lp Công ty C phn Công ngh Thông tin EIS (EIS, Inc.) − 23/08/2000: Sáp nhp Công ty C phn Tin hc Duy Vit vào Công ty C phn Công ngh Thông tin EIS. − T 23/08/2000 n nay: tip tc hot ng dưi pháp nhân Công ty C phn Công ngh Thông tin EIS (sau ây gi tt là “EIS”) và phát trin n 604 c ông như hin nay. 2. Quá trình hình thành và phát triển EIS là công ty VN hot ng trong lĩnh vc tích hp h thng, sn xut thit b vin thông cũng như cung cp các dch v Vin thông th h mi và Internet. EIS gm có các công ty con như EISS, OCI, One- Connection Internet Pte. Ltd và các văn phòng ti nhiu tnh thành trong nưc cũng như quc gia khác trên th gii. Tin thân ca EIS là mt ca hàng máy tính ưc thành lp vào ngày 03/05/1993. EIS bt u công vic kinh doanh bng dch v photocopy, cho thuê và ánh máy vi tính, ri lp ráp máy tính N gày 23/03/1995, Công ty TN HH Tin hc Duy Vit ưc thành lp, ánh du mt quá trình chuyn hưng sang lĩnh vc hot ng kinh doanh máy tính mang tính chuyên nghip vi quy mô toàn quc. Cui năm 1996, EIS xác nh và chn lĩnh vc cung cp gii pháp mng máy tính và vin thông là mũi nhn kinh doanh duy nht. Sau 4 năm chuyên nghip hóa kinh doanh, ngày 08/06/2000, Công ty C phn Công ngh Thông tin EIS ra i, ánh du mt mc quan trng trong quá trình phát trin ca Công ty. Công ty ã khng nh v trí vưt tri trong ngành Công ngh thông tin VN và là Công ty hàng u cung cp chuyên nghip các gii pháp và dch v cho các h thng mng. EIS không ngng m rng quy mô kinh doanh không ch  trong nưc mà c  nưc ngoài và thc s tr thành mt h thng Công ty vi các Công ty con ang hot ng khá hiu qu như: − Công ty CP Tích hợp hệ thống EIS. Ting Anh: EIS Services Co, Ltd. Gi tt là: EISS (thành lp và hot ng ti VN ). − Công ty CP Internet Một Kết ối. Ting Anh: One Connection Internet, Inc. Gi tt là: OCI V (thành lp và hot ng ti VN ). − One-Connection Internet Pte Ltd. Gi tt là: OCI SG (thành lp và hot ng ti Singapore). Quá trình hình thành và phát trin ca EIS da cơ bn trên ngun “trí lc” không ngng tăng cưng qua năm tháng k t lúc còn hot ng  quy mô nh n khi phát trin lên tm c ln hơn. Cùng vi s phát trin ó, kh năng qun lý các ngun lc khác luôn ưc chuNn b và hoch nh  áp ng yêu cu phát trin và ti ưu hot ng ca Công ty.  thay th mô hình qun lý tác nghip i vi công ty kinh doanh nh, mô hình qun lý chin lưc ưc áp dng cho phù hp vi mt công ty c phn. Vi phương pháp qun lý chin lưc, hàng năm các chin lưc ưc ban hành c th như là s nh hưng và phương châm cho các phương pháp hành ng ca các nhà qun lý và các nhân viên trong công vic. nh hưng n vic thành lp mt tp oàn trong tương lai, hin nay mô hình qun lý Công ty m-Công ty con ang ưc EIS áp dng là iu tt yu cho s phát trin không ngng ca Công ty. 3. gành nghề kinh doanh  Thit k và lp t h thng mng.  Sn xut và mua bán các chương trình phn mm tin hc.  Mua bán, lp t các vt tư, thit b truyn dn, u ni, bo v phc v ngành thông tin. CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 4/15  Cung cp các dch v tư vn k thut chuyên ngành tin hc.  Dch v tin hc: lp t, sa cha, bo trì máy vi tính.  Xut khNu, nhp khNu vt tư, thit b bưu chính, vin thông.  Mua bán vt tư, thit b bưu chính – vin thông.  i lý cung cp các dch v bưu chính – vin thông (tr i lý truy nhp Internet).  ào to ngoi ng, công ngh thông tin và k năng làm vic quc t.  Cho thuê văn phòng làm vic. 4. Tình hình hoạt động trong 3 năm gần nhất T năm tài chính 2005 n nay, Công ty EIS tp trung mi ngun lc cn thit vào công tác nghiên cu- phát trin (R&D) công ngh vin thông phc v cho vic cung cp các dch v vin thông chy trên nn Internet và các dch v giá tr gia tăng khác. ây là nhim v hàng u ca Công ty M theo s mnh ã ưc c ông và Hi ng qun tr vch ra trong k hoch phát trin 5-10 năm ca toàn h thng. Công ty m EIS phi làm tt vic phát trin thành công các công ngh mi ưc xem là giá tr lõi (“core value”)  t ó chuyn giao kt qu này cho các Công ty con trong h thng thương mi hóa thành nhng loi hình dch v có tác dng ng dng rng rãi n ngưi dùng ti VN và nưc ngoài. nh hưng này s vn tip tc trong thi gian ti, ít nht n năm 2012. 5. Mục tiêu của năm tài chính báo cáo Ti i hi ng c ông thưng niên ln 7, ưc s nht trí thông qua ca toàn c ông tham gia i hi, Công ty EIS ã t ra các mc tiêu mi cho mình trong năm tài chính 2007, bao gm:  Mục tiêu tài chính: li nhun trưc thu toàn h thng t 5 t ng, so vi l 3,8 t ng ca năm tài chính 2006.  Mục tiêu hình ảnh: EIS là mt nhóm các công ty tn dng tt cơ hi hi nhp quc t ca VN v vin thông và công ngh thông tin, vươn lên nh ã u tư nghiên cu công ngh in thoi Internet. Do s s hu công ngh này nên tim năng sinh li cao ca các công ty trc thuc nhóm (EISS, OC VN và OCI SG). II. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒG QUẢ TRN CÔG TY 1. Kết quả hoạt động trong năm và so sánh thực hiện với kế hoạch Vi cam kt hoàn thành các mc tiêu ca năm trưc c ông, Ban iu hành Công ty ã không ngng c gng trong thi gian va qua  có th thc hin ưc li ha này. Mc dù phi trãi qua mt năm y khó khăn và bt n ca nn kinh t VN , song Công ty không nhng ã tr vng mà còn hoàn thành ưc phn ln mc tiêu ca mình. Kt qu t ưc là nh vào s n lc chung ca các cp qun lý thuc ban iu hành cũng như toàn th nhân viên trong h thng Công ty. Tình hình thc hin c th như sau:  Mục tiêu tài chính: toàn nhóm công ty ã hoàn thành 80% mục tiêu được giao, đạt lợi nhuận trước thuế hợp nhất là 4 tỷ so với kế hoạch 5 tỷ (theo s liu chi tit bng dưi).  Mục tiêu hình ảnh: Toàn h thng ã thc hin tt mc tiêu này. Trong năm tài chính 2007, hình nh ca EIS cũng như OCI ã ưc ci thin rt áng k. T hình nh ca nhng công ty không có kh năng tn ti ã ci thin hình nh thành nhng công ty ang trên à phc hi và phát trin. Dù quy mô công ty vn còn nh, nhưng nh vào kh năng công ngh và tính sáng to, kt hp vi nhng thi cơ mi ưc m ra trong môi trưng toàn cu, toàn nhóm công ty hoàn toàn có kh năng to ra nhng bưc t phá mnh m t năm tài chính 2009 tr i. c bit, trong năm va qua, OCI VN ni lên như mt công ty ã Ny lùi thành công ưc th Internet Phone lu, mt vn nn mà các năm trưc nhiu ơn v, t chc phi chu thua. Bng sau là chi tit Kt qu kinh doanh ca riêng Công ty EIS trong năm tài chính 2007 (s ã kim toán): Stt Chỉ tiêu Số năm nay Số năm trước 1 Doanh thu bán hàng và cung cp dch v 15.215.239.712 7.253.073.422 2 Các khon gim tr doanh thu - - 3 Doanh thu thun vê bán hàng và cung cp dch v 15.215.239.712 7.253.073.422 CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 5/15 4 Giá vn hàng bán 1.746.461.055 7.311.887.469 5 LN gp v bán hàng và cung cp dch v 13.468.778.657 (58.814.047) 6 Doanh thu hot ng tài chính 2.716.427.951 5.499.895.756 7 Chi phí tài chính 6.511.698.693 11.145.563.870 8 Chi phí bán hàng 77.881.705 147.944.926 9 Chi phí qun lý doanh nghip 8.318.240.057 7.827.492.208 10 Li nhun thun t hot ng kinh doanh 1.277.386.153 (13.679.919.295) 11 Thu nhp khác 673.126.624 561.844.534 12 Chi phí khác 1.696.750.899 141.209.693 13 Li nhun khác (1.023.624.275) 420.634.841 14 Tng li nhun k toán trưc thu 253.761.878 (13.259.284.454) 15 Thu thu nhp doanh nghip - - 16 Li nhun sau thu thu nhp doanh nghip 253.761.878 (13.259.284.454) 17 Lãi cơ bn trên c phiu 508 (28.854) 18 C tc trên mi c phiu - - Bng sau là tng hp Kt qu kinh doanh ca tng pháp nhân trong nhóm Công ty EIS năm tài chính 2007 (s ã kim toán): Diễn giải EIS EISS OCI V OCI SG Doanh thu bán hàng & dch v 15,215,239,712 17,472,059,397 56,178,241,460 46,033,835,162 Thu nhp khác 3,389,554,575 395,456,428 1,852,943,921 75,046,776 Tổng thu nhập 18,604,794,287 17,867,515,825 58,031,185,381 46,108,881,938 Chi phí kinh doanh 10,142,582,817 16,096,011,792 52,591,534,426 45,626,138,544 Chi phí khác 8,208,449,592 157,667,428 959,724,508 101,074,498 Tổng chi phí 18,351,032,409 16,253,679,220 53,551,258,934 45,727,213,042 Lãi/lỗ trước thuế 253,761,878 1,613,836,605 4,479,926,447 381,668,896 Thuế TD - 487,421,864 - 48,528,970 Lãi/lỗ sau thuế 253,761,878 1,126,414,742 4,479,926,447 333,139,926 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 508 7,768 29,095 Mc tiêu doanh thu - - 50,000,000,000 % hoàn thành 112.36% Mc tiêu li nhun sau thu Không l 4,000,000,000 4,900,000,000 Không l % hoàn thành Vưt mc tiêu 28.16% 91.43% Vưt mc tiêu Bng sau là tng hp Kt qu kinh doanh hp nht ti Công ty m EIS năm tài chính 2007 (s ã kim toán): Diễn giải Tổng cộng (các công ty trong h thng) Điều chỉnh (tr giao dch ni b) Số liệu hợp nhất (KQKD hp nht) Doanh thu bán hàng & dch v 134,899,375,731 (63,433,367,784) 71,466,007,947 Thu nhp khác 5,713,001,700 (179,369,370) 5,533,632,330 Tổng thu nhập 140,612,377,431 (63,612,737,154) 76,999,640,277 Chi phí kinh doanh 125,932,078,445 (63,612,737,154) 62,319,341,291 Chi phí khác 9,426,916,026 - 9,426,916,026 Tổng chi phí 135,358,994,471 (63,612,737,154) 71,746,257,317 Lãi/lỗ trước thuế 5,253,382,960 5,253,382,960 - Li ích ca c ông thiu s 1,253,042,784 1,253,042,784 - Li ích ca c ông công ty m 4,000,340,176 4,000,340,176 Thuế TD 535,950,834 535,950,834 Lãi/lỗ sau thuế 4,717,432,127 4,717,432,127 - Li ích ca c ông thiu s 1,188,113,751 1,188,113,751 - Li ích ca c ông công ty m 3,529,318,375 3,529,318,375 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 7,060 7,060 Mc tiêu li nhun trưc thu hp nht ti EIS 5,000,000,000 % hoàn thành mc tiêu So sánh vi Lãi/L trưc thu - Phn li ích ca c ông công ty m 80.01% 2. hững thay đổi chủ yếu trong năm Trong năm Công ty không có bin ng gì ln v tình hình u tư, chin lưc, sn phNm cũng như th trưng kinh doanh. 3. Triển vọng và kế hoạch tương lai CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 6/15 (i) Phân tích tình hình chung N hng bin ng kinh t vĩ mô  VN hin nay s còn din bin phc tp, khó có th n nh ưc nhanh chóng. Trong năm 2009 tình hình chung s vn còn khó khăn nhiu, theo ánh giá ca HQT thì n 2010 nn kinh t VN mi có th khi sc mnh m. Các chính sách thc thi cam kt gia nhp WTO ca Chính ph hin nay chưa rõ ràng vì chưa có l trình c th. Do vy công ty rt khó lp k hoch  tn dng cơ hi m ca trong lĩnh vc công ngh thông tin và vin thông ti VN t nay n 2010. Xu hưng phát trin chung ca th gii là ang dch chuyn dn t tích hp h thng (system integration) qua dch v qun tr h thng (managed service), d báo trong 2 năm ti lĩnh vc mi này s bùng n  VN tương t như th trưng tích hp h thng cách ây 10 năm. Trong khi ó qung cáo trc tuyn (online ads) s là xu th bt buc và s phát trin rt nhanh chóng, thay th cho các phương tin qung cáo truyn thng trên báo in, truyn hình, bng hiu ngoài tri trong vòng 5 năm na trên toàn cu. Hai lĩnh vc mi này là 2 mng mà công ty ã u tư nhiu cho hot ng nghiên cu phát trin trong thi gian qua  có th làm ch công ngh và sáng to ra mô hình kinh doanh phù hp cho th trưng VN và th gii. (ii) Mục tiêu, kế hoạch hoạt động trong 5 năm tới (2008 – 2012) Da trên nhng ánh giá tình hình này, ti i hi C ông thưng niên ln 8 (năm tài chính 2008) Hi ng Qun tr công ty m s  xut các nh hưng và mc tiêu sau:  Tiếp tục định hướng mục tiêu phát triển 5 năm do Đại hội cổ đông 2007 phê chun, c th: 1. Xây dng EIS, Inc. và các công ty con tr thành mt tp oàn mnh v công ngh và dch v truyn thông trong vòng 2 năm ti. 2. T năm 2009 n năm 2010, niêm yt thành công công ty m hoc mt công ty con trên th trưng chng khoán quc t (Anh, Singapore hoc M) va  to li ích cho c ông, va  khng nh giá tr ca trí tu VN trong lĩnh vc công ngh thông tin và truyn thông th gii.  Đồng thời, HĐQT đề xuất thêm một định hướng mục tiêu có thể thay thế mục tiêu số 2 ở trên, như sau: 3. Trong năm tài chính 2009 công ty m s bán mt s lưng c phn s hu ti các công ty con (EISS, OCI VN , OCI SG) vi tr giá ti thiu 150 t ng  thu li nhun v cho các c ông công ty m nh vào sáng to và trin khai thành công các mô hình kinh doanh t phá (managed service và qung cáo trc tuyn ã gii thiu trong phn phân tích tình hình  trên). Vic la chn thc hin mc tiêu 2 hoc 3 s do HQT phân tích  xut vi i hi C ông công ty m tùy theo hình hình c th và da trên nguyên tc cái nào có li nht cho các c ông. (iii) Định hướng hoạt động trong năm tài chính 2008 Mun t ưc các mc tiêu trên, trong năm tài chính 2008 công ty m EIS, Inc. phi thc hin các chương trình sau: 1. N âng cao cht lưng và phát trin ngun nhân lc  gia tăng hiu sut to nn tng phát trin vng chc da trên hiu sut và sáng to. 2. Mng kinh doanh dch v thoi tip tc là ch lc. Gi vng và gia tăng th phn ca mng này  cung cp ngun tin cho vic u tư phát trin 3. Thit lp nn tng  cung cp dch v Qung cáo trc tuyn sn sàng cho s bùng n trong năm 2009. 4. Tp trung phát trin các sn phNm dch v mi  ón u th trưng, to ra nhiu cơ hi hơn cho công ty vươn ra tm quc t. Trong ó có hai d án ni bt là thương hiu One-Connection nhm to mt cơ s khách hàng ln phc v cho vic m rng qung cáo trc tuyn (online Ads) ra toàn cu và d án phát trin th gi in thoi toàn cu  khai thác th trưng lưu lưng thoi t quc t  v VN ang có nhiu tim năng. 5. Xây dng thành công h thng bán hàng và văn hoá bán hàng trong toàn công ty. Trong ó chú trng chính sách khuyn khích bán hàng, ào to nhng nhân s tinh nhu tham gia vào h thng bán hàng, xây dng tt lc lưng và cơ ch h tr bán hàng cũng như h thng thông tin v bán hàng. Gn s gia tăng thu nhp ca nhân viên vào s gia tăng doanh thu. CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 7/15 6. Bên cnh duy trì và phát huy th mnh nghiên cu công ngh mi to li th cnh tranh, trong thi gian ti dành ưu tiên cho d án u tư nâng cp h thng, không nhng m bo cht lưng dch v tt nht mà còn to nn tng chuNn b cho s phát trin ca các sn phNm dch v mi trong tương lai. 7. Chú trng công tác xây dng thương hiu, to mt cơ s khách hàng ln trung thành vi sn phNm dch v ca công ty to li th cnh tranh bn vng trong tình hình th trưng s có nhiu bin ng trong thi gian ti. ng thi, các công ty con phi thc hin ưc các nh hưng sau: 8. EISS trin khai nhanh hơn na chin lưc kinh doanh managed service da trên công ngh OC800 ca EIS, Inc. và i kèm vi dch v thoi ca OCI nhm khai thác phn th trưng các khách hàng là doanh nghip ln. Xây dng chin lưc phát trin trùng hp (strategy matching) vi các công ty ln trên th gii v lĩnh vc managed service  có th bán ưc công ty vi giá cao. 9. OCI VN vn là u máy kéo ch lc ca toàn h thng trong năm nay. OCI s m rng lĩnh vc cung cp dch v vin thông da vào l trình cam kt vi WTO ca VN , tn dng li th công ngh ca công ty m  tip tc dn u trong các lĩnh vc mi này ti VN . 10. OCI SG s tng bưc m rng kinh doanh ra th gii, mc tiêu là phi t ưc s thành công  to ra ngun thu chính, c bit là ngun thu ngoi t. 11. OCI VN kt hp vi OCI SG (gi chung là OCI) xây dng mô hình kinh doanh mi da trên mt loi hình dch v truyn thông min phí cho ngưi dùng  to cơ s khách hàng ln cho vic bán qung cáo trc tuyn trên toàn cu. ây chính là dch v có tên là One-Connection nói trên. Chin lưc phát trin s ưc xây dng theo xu th ca qung cáo trc tuyn th gii  trùng hp vi chin lưc ca các nhà qung cáo trc tuyn toàn cu nhm to mt giá tr rt ln ca OCI nu mt công ty nào ó mun s hu OCI. (iv) Mục tiêu năm tài chính 2008 Tình hình vĩ mô hin nay ang có rt nhiu bin ng, khó khăn và s còn kéo dài n ht năm 2009. Do vy Công ty s không t mc tiêu gia tăng li nhun trong năm 2008. N hưng trong hoàn cnh như vy, chc chn nhiu i th cnh tranh s phi ri khi th trưng hoc buc phi tăng giá, trưng hp nào cũng s to cơ hi cho Công ty ln chim th phn thoi, m rng th trưng mi trong nưc nu như duy trì ưc giá cung cp dch v không phi iu chnh tăng cao trong khi các chí phí u vào u tăng mnh. N goài ra, Công ty s tăng cưng m rng th trưng nưc ngoài  gia tăng ngun thu ngoi t vi mc tiêu phi cân bng ưc nhu cu chi ngoi t. iu này có th làm mt i li nhun i vi các th trưng ngoài nưc nhưng nó s giúp Công ty chng li ưc các bin ng t giá s còn rt khó lưng trong 2 năm ti. Vic không t nng mc tiêu li nhun ngn hn s giúp Công ty gia tăng thêm ngun tin  u tư vào các ngun nhân lc và trí lc phc v cho các chin lưc t phá theo các nh hưng và mc tiêu ã nêu trên. Do vy HQT s trình vi i hi ng C ông thưng niên ln 08 (t chc trong tháng 07/2008) hai mc tiêu sau cho năm tài chính 2008:  Mục tiêu tài chính: Li nhun hp nht trưc thu TN DN toàn h thng t 4 t ng.  Mục tiêu hình ảnh: To lp mt nn tng vng chc  tn ti và vưt qua khó khăn trong giai on kinh t vĩ mô nhiu bin ng, to tim lc tăng trưng và phát trin trong năm 2009, sn sàng cho s t phá mnh m trong năm 2010. III. BÁO CÁO CỦA BA GIÁM ĐỐC 1. Tình hình tài chính năm báo cáo Bng sau là tng hp các ch tiêu tài chính cơ bn ca năm tài chính 2007 (S liu ã kim toán): Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính Kỳ báo cáo Kỳ trước 1 Cơ cu tài sn - Tài sn ngn hn/Tng tài sn - Tài sn dài hn/Tng tài sn % 41,50 58,50 31,54 68,46 CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 8/15 2 Cơ cu ngun vn - N  phi tr/ Tng ngun vn - N gun vn ch s hu/ Tng ngun vn % 69,12 30,88 76,16 23,84 3 Kh năng thanh toán - Kh năng thanh toán nhanh - Kh năng thanh toán hin hành Ln 0,56 1,45 0,38 1,31 4 T sut li nhun - T sut li nhun sau thu/Tng tài sn - T sut li nhun sau thu/Doanh thu thun - T sut li nhun sau thu/N gun vn ch s hu % 0.30 1,67 0,94 (12,11) (182,81) (49,80) Qua báo cáo tài chính năm 2007, tình hình vn c ông ti thi im cui năm báo cáo: − Vn iu l ca Công ty là: 50 t ng. − S lưng c phn ã phát hành: 500.000 c phn. − Mnh giá c phn: 100.000 ng/c phn. − C phiu qu: 45 c phn − C phn ang lưu hành: 499.955 c phn − Vn c ông thc góp (bao gm c thng dư vn, gim tr c phiu qu) là 60.428.356.295 đồng. Cơ cấu cổ đông tại thời điểm cuối năm báo cáo Diễn giải Số Cổ đông Số Cổ phần Tỷ lệ so với cổ phần đang lưu hành Tng s c phn lưu hành 499.955 99,99% Tng s c ông 604 C ông ngoài công ty 567 400.291 80,06% Trong nước 556 305.544 61,11% ước ngoài 11 94.747 18,95% Trong công ty 37 99.664 19,33% Trong nước 37 99.664 19,33% ước ngoài 0 0 0 Tình hình chuyển nhượng cổ phần Trong năm, không có bin ng áng k, ch có vài giao dch chuyn nhưng vi s c phn nh gia các c ông vi nhau và gia c ông hin ti vi c ông mi. Không có giao dch chuyn nhưng nào ưc ghi nhn t các c ông chi phi, các thành viên HQT và thành viên iu hành ca Công ty. Cổ tức chia cho cổ đông N ăm tài chính 2007, s liu th hin Công ty vn còn l lũy k nên dù cui năm báo cáo Kt qu kinh doanh th hin Công ty t li nhun hơn 200 triu ng nhưng Công ty không  iu kin  chia c tc cho c ông theo Lut Doanh nghip (iu 93.2) hin hành. Thực hiện theo luật, qui định về chứng khoán Theo qui nh ti Lut Chng khoán (có hiu lc thi hành t ngày 01/01/2007) “Công ty i chúng là Công ty có c phiu ưc ít nht mt trăm nhà u tư s hu, không k nhà u tư chng khoán chuyên nghip và có vn iu l ã góp t mưi t ng Vit N am tr lên”. Công ty EIS ã thc hin ăng ký và báo cáo vi y ban chng khoán N hà nưc v vic là Công ty i chúng trong tháng 06/2007. 2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình kinh t VN trong năm 2007 tăng trưng quá nóng và thiu bn vng, n u năm 2008 ã phát sinh nhng vn  bt n ln. Công ty ã chn hưng i không lao vào nhng cơ hi do s phát trin nóng to ra nhm to s n nh trong giai on bt n hin nay. S phát trin ca công ty hin nay ph thuc rt ít vào tăng trưng ngun vn mà ch yu da trên yu t hiu sut và s sáng to. im yu v tài chính hin ti ca công ty xut phát t nhng vn  trong quá kh. iu này có nghĩa rng nu, gi s CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 9/15 có mt cách nào ó  khoanh hoc tr ưc ht các khon n cũ thì s phát trin ca công ty có th t phá mnh m mà không cn n các ngun vn b sung. Li nhun làm ra hoàn toàn có th   u tư phát trin.  EIS và EISS tip tc các hot ng truyn thng ca mình. Trong năm EIS, Inc. ã c gng hoàn tt mt s lưng platform áng k và giúp OCI VN ln OCI SG ng dng vào hot ng ca mình gia tăng doanh thu và li nhun, vì vy EIS cũng có ngun thu  n nh hot ng và gii quyt ưc hàng lot vn  tn ng. EISS vi vic chn lc các d án tích hp h thng có giá tr va phi chuyên v an ninh d liu ã cân i tt dòng tin  có ngun vn thc hin thành công các d án này giúp doanh thu công ty tăng trưng khá so vi năm tài chính trưc. Tuy nhiên, mt s d án khá ln nm trong d kin li không th nhn thc hin ưc vì mt s lý do khách quan ln ch quan dn n v k hoch trong Quý IV làm li nhun thu ưc c năm không t cao so vi mc tiêu.  OCI VN và OCI SG có s tăng trưng t bin v doanh thu mang li t hot ng kinh doanh dch v in thoi Internet quc t. OCI VN ã tin lên thành ngưi dn u th trưng vi th phn khng ch 50%. Mc dù mc tiêu doanh s ca năm t vưt k hoch nhưng nhng tháng cui năm tài chính 2007 (3 tháng u năm dương lch 2008) ã b nh hưng chung bi tình hình lm phát tăng cao dn n i sng ngưi dân gim sút nên lưu lưng gi in thoi cũng b gim.  Li nhun ca các công ty có s ci thin áng k. N ăm nay, các công ty trong h thng u có lãi, dù nhiu hay ít thì ây cũng là tín hiu áng mng sau nhiu năm chu ng các khon l. Li nhun hp nht trưc thu ca tt c các công ty t trên 5 t ng vi s óng góp ln ca OCI VN chính là thành qu bưc u ca bao nhiêu năm u tư vào mng dch v này. Hot ng này tip tc m rng trong năm tài chính 2008 và hy vng là toàn h thng công ty s t ưc thành tích cao hơn trong thi gian ti. nh hưng hot ng ca tng công ty ã ưc xác nh rõ và ã nh hình các li th cnh tranh sau mt khong thi gian dài suy thoái. Kh năng sinh li ca các mng kinh doanh là khá cao nhưng do ngun vn ang hn hp nên chưa th to ra s u tư tăng trưng t phá. N hng khon n trưc ây ã gim áng k nhưng vn còn khá ln so vi ngun vn hot ng làm chi phí tài chính cao, gim li nhun. Do vy li nhun hot ng hin nay vn phi ưc dùng  thanh toán các khon lãi và vn vay cũ, thay vì cho u tư phát trin. Tuy nhiên, dù còn nhiu khó khăn nhưng trong năm tài chính 2007 toàn h thng ã duy trì ưc hot ng kinh doanh phát trin n nh ng thi xây dng các ngun lc theo nh hưng c ông giao phó  to nn tng cho nhng u tư sáng to t phá trong năm tài chính 2008, sn sàng cho t phá t năm tài chính 2009 tr i. 3. hững tiến bộ công ty đã đạt được N ăm 2007 Công ty ã ban hành nhiu quy ch, chính sách, cũng như bin pháp kim soát mi nhm ci tin hơn na cho các hot ng ca mình. Các quy ch và chính sách này u ã phát huy ưc tác dng, góp phn thúc Ny cho s phát trin chung trong năm va ri. (i) Quy chế hành chánh – nhân sự 2007 ChuNn hóa li các qui nh v qun lý lao ng theo úng chính sách hin hành ca nhà nưc, qua ó to nn tng  nhân viên chp hành úng qui nh ca công ty và các b phn chc năng gii quyt tt các chính sách i vi ngưi lao ng. B sung ch  chính sách phúc li, tăng hn mc các ch  phúc li i vi ngưi lao ng. ng thi, các ch  ãi ng cho nhân viên cũng ưc gia tăng. (ii) Quy chế lương 2007 Trên nn Qui ch lương áp dng các năm trưc, năm nay Ban Giám c ã xem xét và  ngh lên HQT  iu chnh Qui ch lương mi cho Công ty theo hưng to thêm ng lc và kích thích tinh thn làm vic cho nhân viên công ty. C th: tăng mc lương ti thiu, b sung ph cp sinh hot  bù p trưt giá, tăng cưng chính sách thu nhp b sung theo doanh s/li nhun khi công ty t mc tiêu  ra, … Các chính sách mi này ã nhn ưc s ng h trit  ca HQT, Ban kim soát và toàn th nhân viên ang làm vic cho công ty. CÔN G TY C PHÂN CÔN G N GH THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯN G N IÊN CÔN G B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 10/15 (iii) Chính sách đào tạo 2007 Vi phương châm qun lý da trên quan im tp trung vào CON N GƯI theo nguyên tc: “Chn úng ngưi, giao úng vic, to cơ hi bình ng cho tt c mi ngưi cho quá trình phát trin ca công ty”. Công ty ã xác nh con ngưi là yu t quan trng thúc Ny s phát trin ca mình, nên trong thi gian qua, EIS luôn ưu tiên t yu t phát trin ngun nhân lc lên nhng v trí u. T ó, nâng cao cht lưng và hiu qu hot ng, giúp nh hình nên nhng giá tr ct lõi, là ngun gc to nên giá tr ca sn phNm và dch v, to ra ưu th cnh tranh ca Công ty vi các i th trong quá trình hot ng kinh doanh.  áp ng ưc mc tiêu nâng cao cht lưng nhân s và phát trin ngun nhân lc, nhm xây dng mt i ngũ nhân s áp ng tt tc  phát trin nhanh ca công ty trong thi gian ti. T ngày 01/08/2007, công ty chính thc áp dng chính sách ào to trong toàn h thng. ây là chính sách mi trong năm va qua, phn nào ã phát huy tác dng trong vic nâng cao kin thc ca nhân viên thông qua vic tăng cưng ào to ni b và ào to bên ngoài. Chính sách này có nhiu ci thin, tin b hơn so vi chính sách ca năm cũ. c bit, công ty chú trng u tư vào tài tr kinh phí ào to cho nhân viên, nhm khuyn khích nhân viên hc tp, nâng cao kin thc và kh năng chuyên môn, phc v cho s phát trin ca công ty. N goài vic tham gia các khóa ào to ni b  nâng cp các k năng cn thit phc v cho công tác chuyên môn, nhân viên có th s dng hn mc ào to ca công ty áp dng cho tng chc danh công vic  tìm kim các cơ hi ào to bên ngoài nhm gia tăng kin thc cho bn thân, ó cũng là cơ s  gia tăng thu nhp cho chính mình. Bên cnh ó công ty cũng t chc nhng khóa ào to tp trung do chuyên gia nưc ngoài hưng dn, dành cho các cp qun lý ch cht  gia tăng hiu qu, mang li li ích thit thc cho các hot ng lãnh o, qun lý và iu hành ca công ty. (iv) Phương pháp quản lý Công ty áp dng phương pháp qun lý chin lưc, tc là toàn Công ty s xác nh các mc tiêu nn tng, t ó xây dng các ích nhm chin lưc và k hoch hành ng  hoàn thành ưc các ích nhm này. Mc tiêu c th s phân b n tng b phn, tng ngưi theo tng quý làm cơ s ánh giá thành tích tng quý. Qun lý theo mc tiêu s gn kt thành tích ca mi cá nhân vi vic thc hin các nhim v chin lưc ca toàn Công ty. (v) Các biện pháp kiểm soát  Hp giao ban nh kỳ trao i công vic gia các b phn, phòng ban  gii quyt nhng công vic phát sinh chung ca công ty  Ban hành các quy ch, quy nh, quy trình  kim soát quá trình hot ng: Quy nh qun lý tài chính – kinh doanh, Quy ch t chc và qun lý công ty m và nhiu văn bn qun lý ni b khác.  Hoàn chnh và ban hành quy ch kim soát ni b.  Thc hin xuyên sut các chc năng kim soát: kim soát hot ng, kim soát tuân th, kim soát tài chính và iu chnh dn trong quá trình hot ng  m bo công vic t hiu qu vi s bin ng ca th trưng công ngh hin nay. Do ó, hot ng ca công ty ưc kim soát mt cách có hiu qu. IV. BẢ GIẢI TRÌH BÁO CÁO TÀI CHÍH VÀ BÁO CÁO KIỂM TOÁ 1. Kiểm toán độc lập  Công ty THH Kiểm toán & Tư Vấn (A&C): thc hin công tác kim toán kt thúc niên  cho các công ty trong nưc (gm: Công ty m EIS và các Công ty con EISS, OCI VN ) và kim toán hp nht cho Công ty m.  Công ty Wee Koon San & Co.: thc hin công tác kim toán kt niên  cho Công ty con OCI SG ti Singapore và phi hp Công ty A&C trong vic thc hin báo cáo hp nht cho Công ty m EIS.  Ý kiến kiểm toán: như trình bày trong Báo cáo tài chính kim toán ính kèm. 2. Kiểm toán nội bộ [...]... 2 Tỷ lệ kiểm soát của Công ty EIS tại các Công ty con đang hoạt động Bảng dưới đây là tóm tắt số cổ phần và tỷ lệ kiểm soát của Công ty EIS tại các Công ty con đang hoạt động (số liệu đã kiểm toán): Diễn giải Tổng cổ phần đang lưu hành Cổ phần EIS nắm giữ trực tiếp Cổ phần EIS nắm giữ gián tiếp Tổng cổ phần EIS nắm giữ Lợi ích của cổ đông thiểu số Kết luận VI 1 Tại EISS Số cổ phần Tỷ lệ % 140,119 100.00%... trọng/ Vốn phát hành (%) Công ty cổ phần điện tử và thông tin (Electronic & Information System Pte Ltd.) 6,602,650,000 99.80% Innfex Inc 2,545,600,000 53.33% Công ty One-Connection Internet Pte Ltd (OCI SG) 16,874,275,000 57.91% Công ty Cổ phần Internet Một kết nối (OCI VN ) 10,100,000,000 62.83% Công ty Cổ phần Tích hợp hệ thống EIS (EISS) 12,480,000,000 Ghi chú 89.07% Công ty CP DV TM điện tử Tri... trong công ty sẽ hưởng lương như người lao động tại công ty − Các thành viên HĐQT được Hội đồng Quản trị đề cử vào thành viên HĐQT công ty con được xem là thành viên không điều hành tại Công ty mẹ nhưng là thành viên điều hành tại Công ty con và sẽ hưởng thù lao tại các Công ty con đó − Các thành viên HĐQT không tham gia điều hành tại công ty sẽ không hưởng mức thù lao từ công ty Tỷ lệ sở hữu cổ phần/ vốn... TM điện tử Tri thức Việt N am (VietnamThink) 402,800,000 Công ty cổ phần Tin học Hàng Hải 113,200,000 Chưa cập nhật tỷ trọng tại ngày cuối năm báo cáo Trong năm tài chính 2007, công ty EIS đã xử lý các khoản đầu tư lỗ sau khi hoàn thành thủ tục đóng cửa Công ty con EIS Thailand N goài ra, trong năm EIS cũng chuyển nhượng đa số cổ phần tại Công ty CP DV TM điện tử Tri thức Việt N am cho một số cá nhân,... sự phân công của CEO CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 14/15 CÔN G TY CỔ PHÂN CÔN G N GHỆ THÔN G TIN EIS BÁO CÁO THƯỜN G N IÊN N guồn nhân lực nội tại trong công ty có tinh thần đoàn kết, tự giác làm việc, có tinh thần cầu tiến VII BÁO CÁO TÀI CHÍ H KIỂM TOÁ (ĐÍ H KÈM) − Bản sao Báo cáo tài chính kiểm toán của năm tài chính 2007 (01/04/2007 – 31/03/2008) − Bản sao Báo cáo tài chính... cũng như tài chính – kinh doanh của công ty Ban kiểm soát đồng ý với những nhận xét đánh giá về hoạt động tài chính trong báo cáo kiểm toán N goài ra, không có nhận xét đặc biệt gì khác V 1 CÁC CÔ G TY CÓ LIÊ QUA Tổng hợp số vốn góp /cổ phần nắm giữ tại các Công ty con và đầu tư chứng khoán Danh mục đầu tư trực tiếp vào các Công ty thành viên và các khoản đầu tư chứng khoán dài hạn như sau: Công ty Vốn... EIS kiểm soát độc quyền Tại OCI V Số cổ phần Tỷ lệ % 160,759 100.00% 101,000 62.83% 2,227 1.39% 103,227 64.21% 57,532 35.79% EIS kiểm soát độc quyền Tại OCI SG Số cổ phần Tỷ lệ % 2,464,144 100.00% 1,427,000 57.91% 446,106 18.10% 1,873,106 76.01% 591,038 23.99% EIS kiểm soát độc quyền TỔ CHỨC VÀ HÂ SỰ Mô hình tổ chức của Công ty CÔN G BỐ THÔN G TIN ĐNN H KỲ_CÔN G TY ĐẠI CHÚN G Trang 11/15 CÔN G TY CỔ... quyết định của Đại hội đồng cổ đông gần nhất (iv) Bộ máy hoạt động Bộ máy hoạt động của Công ty được chia thành 3 nhánh chính: Khối phát triển công nghệ (TDU – Technology Development Units) TDU đảm nhận vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao giá trị công ty dựa trên nền tảng sáng tạo và làm chủ công nghệ riêng đặc trưng của EIS Trong chiến lược phát triển của công ty hiện nay và giai đoạn sắp... Báo cáo tài chính hợp nhất kiểm toán của năm tài chính 2007 (01/04/2007 – 31/03/2008) N ội dung của Báo cáo thường niên cũng đồng thời được công bố tại trang thông tin điện tử của Công ty để cổ đông, nhà đầu tư và các thành phần có liên quan có thể tham khảo dễ dàng theo qui định của Luật Chứng khoán đối với Công ty đại chúng CÔ G TY CP CÔ G GHỆ THÔ G TI EIS GƯỜI PHỤ TRÁCH CÔ G BỐ THÔ G TI (đã ký) TRẦ... Support Office – MSO) − Phòng Hệ thống Thông tin (Information System Division – ISD) goài các nhánh nêu trên, Công ty còn có các khối hoạt động theo các pháp nhân như sau: − − Khối Dịch vụ trực tuyến (OCI VN ) − 3 Khối Tích hợp Hệ thống EISS (EISS) Khối Viễn thông Thế hệ mới (OCI SG) hân sự và thu nhập Tình hình nhân sự và thu nhập của người lao động trong hệ thống công ty EIS năm báo cáo: Số lượng nhân sự . phn Công ngh Thông tin EIS (EIS, Inc.) − 23/08/2000: Sáp nhp Công ty C phn Tin hc Duy Vit vào Công ty C phn Công ngh Thông tin EIS. − T 23/08/2000. CÔNG TY CỔ PHÂN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN EIS BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN CÔNG B THÔN G TIN NN H KỲ_CÔN G TY I CHÚN G Trang 1/15