Đang tải... (xem toàn văn)
Đồ án PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TIỀN - LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2011 Dầu khí vẫn sẽ là nguồn năng lượng chính của nền kinh tế thế giới cũng như của Việt Nam trong các...
Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TIỀN - LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2011 Giảng viên hướng dẫn : Lại Kim Bảng Sinh viên thực : Nguyễn Văn Kỳ SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp Sinh viên thực : Nguyễn Văn Kỳ MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) 1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 1.1.1 Giới thiệu Tổng công ty .7 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh .9 1.2 Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội Tổng công ty .11 1.2.1 Điều kiện địa lý 11 1.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội .11 1.2.3 Điều kiện lao động 12 1.3 Công nghệ sản xuất Tổng công ty 12 1.3.1 Sơ đồ công nghệ 12 13 1.3.2 Trang thiết bị chủ yếu 14 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp .14 1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức Tổng công ty PVC 14 1.4.2 Cơ cấu quản lí máy Tổng công ty .16 1.4.3 Tình hình sử dụng lao đơng, tiền lương doanh nghiệp .20 1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai .22 1.5.1 Quan điểm phát triển 22 1.5.2 Nguyên tắc phát triển 22 1.5.3 Mục tiêu phát triển Tổng công ty 22 1.5.4 Các giải pháp thực kế hoạch năm 2011-2015 PVC 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 28 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM NĂM 2011 (PVC) 28 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC ) 29 2.2 Phân tích tình hình sản xuất 32 2.2.1 Phân tích tiến độ thực dự án đầu tư theo nhóm quản lý nhà nước 34 Theo tính chất, dự án, quy mô đầu tư tầm quan trọng dự án mà phân chia nhóm khác Các dự án nhóm A chiếm tỷ trọng 18.4%, nhóm B 56.8%, nhóm C 24.8% Như chiếm tỷ trọng cao dự án nhóm B, sau đến nhóm C Tổng cơng ty không ngừng nâng cao lực thực dự án đầu tư trọng điểm quốc gia, nâng cao lực kinh nghiệm để đảm nhận tồn cơng trình theo hình thức tổng thầu EPC .36 2.2.2 Phân tích sản lượng theo đơn vị sản xuất 36 Bảng phân tích sản lượng KH theo đơn vị sản xuất năm 2011 36 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định năm 2011 Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam .37 SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp Tài sản cố định (TSCĐ) sở vật chất doanh nghiệp, tư liệu lao đơng biểu hình thái vật chất vốn cố định, phận quan trọng vốn sản xuất 37 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định năm 2011 37 2.3.2 Phân tích tình hình biến động TSCĐ năm 2011 38 Nhìn vào bảng 2-7 ta thấy tỷ trọng TSCĐ hữu hình chiếm tỷ trọng lớn cấu TSCĐ Trong kỳ TSCĐ hữu hình nhà vật kiến trúc tăng mạnh kỳ từ 10,65% đầu kỳ đến cuối năm lên đến 49,73%, nguyên nhân Tổng công ty đầu tư xây lắp cơng trình phục vụ cho cơng tác quản lý điều hành; máy móc thiết bị 57,61% đầu kỳ cuối kỳ 35,24% có thay đổi tỉ trọng giá trị tài sản cố định tăng lượng từ 504430,37 trđ đầu năm lên 743945,25 trđ cuối năm Tài sản cố định khác thiết bị dụng cụ quản lý khác biến động tăng với lượng nhỏ 40 Tài sản cố định thuê tài biến động tăng nhanh năm từ 52282,27 tr.đ đầu năm lên đến 133759,48 tr.đ cuối năm chủ yếu máy móc thiết bị phương tiện vận tải, truyền dẫn 40 Tài sản cố định vơ hình tăng từ 114342,02 tr.đ đầu năm đến cuối năm 195452,26 tr.đ, tài sản cố định vơ hình tăng chủ yếu tập trung vào quyền sử dụng đất phần mềm máy vi tính Trong năm qua công ty đẫ tập trung ưu tiên sử dụng công nghệ thông tin ứng dụng sản xuất, tăng cường mua thêm phần mềm máy tính Pirama 06, microsft office …… .40 Qua phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định ta thấy cấu tài sản cố định tương đối phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Lượng tài sản cố định tăng nhanh giảm kỳ chứng tỏ Tổng cơng ty đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất giúp tăng xuất nâng cao chất lượng cơng trình 40 2.3.3 Phân tích thực trạng tài sản cố định .40 2.3.4 Phân tích tình hình trang bị TSCĐ PVC 43 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí VIệt Nam năm 2011 .43 2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động 44 2.4.2 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương 50 2.6 Phân tích tình hình tài Tổng công ty năm 2011 55 2.6.1 Phân tích chung tình hình tài PVC .55 Một số tiêu khác như: .66 2.6.3 Phân tích cấu nguồn vốn 68 2.6.4 Phân tích khả toán PVC năm 2011 .69 2.6.5 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh PVC năm 2011 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí (PVC) 123 KẾT LUẬN CHUNG .132 SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp MỞ ĐẦU Dầu khí nguồn lượng kinh tế giới Việt Nam thập kỷ tới Thị trường Dầu khí ngày biến động nhanh, khó dự báo chịu chi phối, ảnh hưởng nhiều yếu tố trị, kinh tế xã hội khu vực giới Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)tập đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước Tổng công ty nỗ lực vươn lên trở thành doanh nghiệp xây lắp chuyên ngành, chủ lực PetroVietnam, có trình độ quản lý công nghệ mang tầm quốc tế xây lắp chun ngành dầu khí cơng trình cơng nghiệp dân dụng quy mô lớn Trưởng thành qua công trình, dự án, từ vai trị thầu phụ cho nhà thầu quốc tế, PVC vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực cơng trình có quy mô ngày lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp PVC tiếp tục khẳng định mạnh lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí qua việc thực thi công hầu hết dự án vận chuyển, tàng trữ dầu khí theo hình thức EPC Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Với mục tiêu cụ thể tập trung vào lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp, sản xuất công nghiệp kinh doanh bất động sản Phấn đấu đến năm 2015: vốn điều lệ đạt 10.000 tỷ đồng, tổng doanh thu năm đạt 35000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt trung bình 20% Thu nhập bình qn tồn tổ hợp 15 triệu đồng /người/tháng Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, đầu tầu nghiệp “cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước” Là đơn vị xây lắp hàng đầu Việt Nam về: quy mô, cấu tổ chức, hồ sơ lực Tổng công ty hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ- cơng ty con, chiến lược phát triển đến năm 2015 định hướng đến năm 2025, đưa giải pháp đồng để phấn đấu trở thành “PVC đơn vị xây lắp số Việt Nam” dó có giải pháp đột phá nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; quản lý; khoa học công nghê Để thực nhiệm vụ, kế hoạch đề yếu tố quan trọng yếu tố định yếu tố lao động – tiền lương Với đội ngũ lao động có cấu hợp lý, có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi, tâm huyết với nghề, việc tổ chức quản lý sử dụng lao động việc thi công công trình đạt hiệu cao, chất lượng cơng trình thi cơng đảm bảo, giảm hao hụt thất thi cơng tăng lợi nhuận tạo uy tín Tổng cơng ty ngồi nước SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp Trong khuôn khổ Đồ án tốt nghiệp, em xin sâu vào nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh PVC, : “Phân tích tình hình sử dụng lao động tiên - lương Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2007-2011” Ngoài phần mở đầu, kết luận Tài liệu tham khảo, Đồ án tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện SXKD chủ yếu Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam năm 2011 Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng lao động – tiền lương Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2007 - 2011 Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thầy Lại Kim Bảng, người tận tình hướng dẫn bảo, giúp đỡ em trình nghiên cứu thực đồ án Em xin gửi lời cảm ơn tới cô chú, anh chị Tổng công ty, đặc biệt cô chú, anh chị Ban Tổ chức Nhân Tổng công ty tận tình bảo, hướng dẫn để em tìm hiểu hoạt động Tổng cơng ty, nghiệp vụ Ban Em tiếp thu kiến thức học thêm nhiều điều quản trị nhân lực doanh nghiệp dầu khí Do thời gian kiến thức chun mơn cịn hạn chế nên Đồ án em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đánh giá, đóng góp ý kiến bảo thầy Bộ mơn để em học hỏi bổ sung kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn sau Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 25 tháng 05 năm 2012 Sinh viên Nguyễn Văn Kỳ SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp CHƯƠNG I TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp 1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 1.1.1 Giới thiệu Tổng công ty Tên công ty: + Tên thương mại + Tên tiếng anh : Tổng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam : PETROVIETNAM CONSTRUCTION JOINT STOCK CORPORATION : PVC : PV CONSTRUCTION J.S.C + Tên viết tắt + Tên giao dịch Hình thức pháp lý: + Cơng ty cổ phần có cổ phần chi phối nhà nước + Vốn điều lệ : 2.500.000.000.000 ( Hai nghìn năm trăm tỷ đồng ) + Hình thức hoạt động : Mơ hình Công ty mẹ - Công ty Địa giao dịch: + Địa giao dịch Tầng 25 , nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội + Điện thoại 04-3768 9291/3/4/5 + Fax 04-3768 9290/37689867 + Email vanphong@pvc.vn + Website www.pvc.vn Giai đoạn 1983 – 1995: Tiền thân Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam Xí nghiệp liên hợp dầu khí, đời từ 08 / 1983 với nhiệm vụ chủ yếu chuẩn bị sở vật chất phục vụ cho ngành dầu khí Ngày 14 tháng 09 năm 1983, Tổng cục dầu khí định số 1069 / DK – TC thành lập Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí sở Binh đoàn 318 chuyển sang, với gần 1200 cán chiến sĩ 50 cán kỹ sư – công nhân kỹ thuật từ viện, trường đại học nước Nhiệm vụ chủ yếu Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí là: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng phục vụ cho q trình tìm kiếm khai thác dầu khí, cơng trình chuyên dụng vận chuyển, tàng trữ xăng dầu, hoá chất… Sau 12 năm hoạt động, Ngày 19 tháng 09 năm 1995 Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam định số 1254 / DK – TCNS đổi tên Xí nghiệp liên hợp xây lắp dầu khí thành Cơng ty Thiết kế Xây dựng dầu khí (PVECC) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu cuả PVECC là: Gia công, chế tạo, lắp đặt chân đế giàn khoan kết cấu kim loại, thiết kế chế tạo lắp đặt bồn bể chứa xăng dầu, khí hố lỏng SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp bình chịu áp lực, lắp đắt đường ống dẫn xăng dầu, khí hố lỏng hệ thống ống cơng nghệ… Giai đoạn 1995 – 2005: Qua 10 năm hoạt động, ngày 17/03/2005 Bộ trưởng Bộ công nghiệp phê duyệt phương án cổ phần hố chuyển Cơng ty Thiết kế Xây dựng dầu khí thành Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí (PV Cons) Trong q trình hình thành phát triển PV Cons tạo hàng nghìn sản phẩm xây dựng có chất lượng cao, đánh giá công ty mạnh lĩnh vực xây lắp cơng trình dân dụng cơng nghiệp, cơng trình chun ngành dầu khí PV Cons chế tạo phần lớn chân đế giàn khoan, khảo sát đánh giá kết cấu công trình nước ngồi Là đơn vị hàng đầu nước lĩnh vực thi công, lắp đặt đường ống dẫn khí, thiết kế thi cơng hệ thống chứa xăng dầu – hố chất, khí hố lỏng trạm phân phối khí Với đội ngũ kỹ sư, thợ lành nghề thiết bị tiên tiến đại nhiều dự án thực lĩnh vực như: Xây dựng dịch vụ dầu khí bờ biển Vũng Tàu, đảm nhiệm 50% khối lượng chế tạo 70% công tác sửa chữa chân giàn đế khoan cho Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsopetro, tham gia lắp đặt tuyến ống dẫn khí Long Hải – Bà Rịa, Bà Rịa – Phú Mỹ hệ thống tồn trữ khí khơ – khí hố lỏng, hệ thống thấp áp cho nhà máy công nghiệp Bà Rịa – Vũng Tàu Đồng Nai, tham gia thi công xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất đê chắn sóng Quảng Ngãi … Giai đoạn 2005 – 2007: Ngày 26 tháng 10 năm 2007, Tâp đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam thơng qua dề án chuyển đổi cơng ty CP Xây lắp Dầu khí thành Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam Ngày 21 tháng 11 năm 2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường công ty cổ phần xây lắp dầu khí thức thơng qua đề án chuyển đổi công ty thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - công ty Tổng công ty PVC thành viên cuả Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam có quyền nghĩa vụ doanh nghiệp thành viên theo quy định Pháp luật Điều lệ cuả Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam tổ hợp doanh nghiệp hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, hình thức nhóm cơng ty, có chức trực tiếp sản xuất kinh doanh đầu tư vào doanh nghiệp khác, hoạt động theo Quy định Luật Doanh nghiệp quy định pháp luật khác có liên quan, thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn góp / đầu tư vào cơng ty cơng ty liên kết SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp Đây mốc son quan trọng đánh dấu bước phát triển vượt bậc PVC lượng chất Mốc son với sức mạnh mới, PVC tin tưởng vào thành tích đạt đạo Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ xứng đáng đơn vị mạnh ngành dầu khí Việt Nam Giai đoạn 2007 – nay: Ngày 27/06/2008, Đại hôi đông thường niên Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷ đồng Ngày 16/05/2009, Đại hội đồng cổ đông thường niên Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam thơng qua kế hoạch niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Tháng 08 / 2009, PVC niêm yết 150.000.000 cổ phiếu thành cơng với mã chứng khốn PVX cấu lại khoản đầu tư góp vốn công ty như: Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư Thiết kế dầu khí (PVE), Cơng ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An (PVA), Công ty cổ phần xây dựng sông Hồng (ICG) Thực thành công công tác xếp đổi doanh nghiệp, tái cấu trúc doanh nghiệp, bao gồm chuyển đổi, thành lập nhiều doanh nghiệp, cấu lại khoản đầu tư, đưa 11 mã cổ phiếu công ty thành viên niêm yết giao dịch thành công sàn giao dịch chứng khoán 20/02/2010 Đại hộ đồng cổ đông bất thường Tổng công ty Cở phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thơng qua phương án tăng vốn điều lệ lên 2.500 tỷ đồng Uy tín, thương hiệu PVC khẳng định thông qua việc thực tốt cơng trình, dự án trọng điểm quốc gia Nhà máy đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm Cà Mau, dự án nhà máy lọc hoá dầu Nghi Sơn nhà máy lọc dầu Dung Quất, Văn phịng Viện Dầu khí, trụ sở Bộ Nội vụ, trung tâm tài dầu khí miền Trung, rạp Kim Đồng … Ngồi ra, Tổng cơng ty thi cơng nhiều cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình cơng nghiệp dân dụng thuộc nhiều ngành lĩnh vực kinh tế khác yêu cầu kỹ thuật đa dạng như: Chung cư cao cấp CT10-11 (The Times Tower), khu đô thị Văn Phú- Hà Đông, Chung cư Petroland Q.2, TP Hồ Chí Minh, nhà máy sản xuất ống thép hàn thẳng … PVC trọng cho công tác đầu tư người công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh Trong thời gian tới, PVC xác định mục tiêu trở thành Tổng công ty xây lắp chuyên ngành, chủ lực Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam có trình độ quản lý cơng nghệ mang tầm Quốc tế xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt cơng trình dầu khí biển 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh PVC có gần 28 năm kinh nghiệm lực lĩnh vực sau: SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp a Xây lắp chun ngành dầu khí - Gia cơng chế tạo, lắp đặt chân đế giàn khoan kết cấu kim loại khác; - Thiết kế, chế tạo bồn chứa xăng dầu, khí hố lỏng, chứa nước, bồn chịu áp lực hệ thống ống công nghệ; - Sản xuất sản phẩm khí, chống ăn mòn kim loại, bảo dưỡng sửa chữa chân đế giàn khoan, tàu thuyền phương tiện nổi; - Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối phụ kiện phục vụ lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, cơng nghiệp; - Khảo sát, tu, bảo dưỡng sửa chữa công trình dầu khí (ngồi biển đất liền), cơng trình dân dụng cơng nghiệp; - Đầu tư xây dựng: Các nhà máy chế tạo khí thiết bị phục vụ ngành dầu khí; nhà máy đóng tàu vận tải dầu, khí, hố chất, nhà máy đóng giàn khoan; nhà máy xi măng sản xuất vật liệu xây dựng; - Lắp đặt, tu bảo dưỡng sửa chữa cơng trình dầu khí (ngồi khơi biển), chân đế giàn khoan, kết cấu kim loại, bồn bể chứa (xăng dầu, khí hố lỏng, nước), bình chịu áp lực hệ thống cơng nghệ, cơng trình dân dụng cơng nghiệp; - Đóng giàn khoan đất liền, ngồi biển b Xây dựng dân dụng Tổng thầu EPC dự án xây dựng văn phòng, khách sạn chung cư cao cấp, đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng siêu cao tầng - Tổng thầu EPC dự án xây dựng dân dụng; - Đầu tư, xây dựng dự án cầu đường, cơng trình dân dụng; - Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng - Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng; - Đầu tư công nghệ cao lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng; c Xây dựng công nghiệp - Tổng thầu EPC dự án xây dựng công nghiệp - Đầu tư, xây dựng dự án hạ tầng công nghiệp; - Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng công nghiệp vừa nhỏ; - Lắp đặt hệ thống máy móc thiết bị cơng nghệ, thiết bị điều khiển, tự động hoá nhà máy công nghiệp; - Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng, dầu khí; - San lấp mặt bằng; - Xây dựng cơng trình thuỷ lợi, đê kè, bến cảng; SV:Nguyễn Văn Kỳ -QTDN Dầu khí – K53 10 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp Hình 3-11: Biểu đồ thể số định gốc liên hồn TL bình qn Chỉ số tăng trưởng bình quân tiền lương bình quân giai đoạn 112,35% Mức tăng trưởng cao Nếu so sánh với đơn vị khác Tập đoàn Dầu khí thu nhập CBCNV tổng cơng ty chưa cao số đơn vị như: Tổng công ty thăm dị khai thác dầu khí (PVEP), Tổng cơng ty khoan dịch vụ khoan dầu khí(PVD) Vì thời gian tới Tổng công ty cần tập trung nâng cao sản xuất hồn thiện cơng tác tác quản lý sử dụng lao động hiệu 3.2.10 Phân tích mối quan hệ tăng NSLĐ tốc độ tăng tiền lương Năng suất lao động tiền lương có mối quan hệ với q trình sản xuất kinh doanh Việc tăng NSLĐ nâng cao thu nhập đảm bảo đời sống cho CBCNV mục tiêu song song đôi với doanh nghiệp Tuy nhiên để nâng cao thu nhập mà không làm giảm kinh tế NSLĐ phải nâng lên mức tăng tiền lương Vì ta phải so sánh tốc độ tăng NSLĐ tốc độ tăng tiền lương SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 121 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Đồ án tốt nghiệp Bảng phân tích số NSLĐ số tiền lương Bảng 3-13 Tốc độ tăng Tốc độ tăng Tiền tiền lương NSLĐ NSLĐ lương bq năm bq năm Định gốc Liên hoàn Định gốc Liên hoàn (Tr.đ) (Tr.đ) (%) (%) (%) (%) 70,8 81,6 91,2 102 112,8 100 115,25 128,81 144,07 159,32 100 115,25 111,76 111,84 110,59 320,92 441,75 675,78 890,15 1011,29 100 137,65 210,58 277,37 315,12 100 137,65 152,98 131,72 113,61 Qua bảng phân tích ta thấy tốc độ tăng tiền lương chậm so với tốc đọ tăng NSLĐ Cụ thể năm 2008 tốc đọ tăng tiền lương 115,25% tăng 15,25% so với năm 2007 tốc độ tăng NSLĐ 137,65% tăng 37,65% so với năm 2007 Năm 2009 tốc độ tăng tiền lương tăng 11,76 tốc độ tăng NSLĐ 52,98% Năm 2010 tốc độ tăng tiền lương tăng 11,76% so với năm 2009 tốc độ tăng NSLĐ tăng 31,72% so \ Hình 3-12: Mối liên hệ giũa tốc độ tăng tiền lương tốc đọ tăng NSLĐ SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 122 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp với năm 2009 Đến năm 2011 tốc độ tăng tiền lương 110,59, tốc độ tăng NSLĐ 113,61% Ta thấy tốc độ tăng tiền lương thấp so với tốc độ tăng NSLĐ năm qua Riêng năm 2011 tốc độ tăng tiền lương tốc đọ tăng NSLĐ không chênh lệch nhiều, chứng tỏ Tổng công ty quan tâm nhiều đến thu nhập cho người lao động cho thu nhập người lao động đảm bảo sống để họ yên tâm công tác 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí (PVC) 3.3.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực Quá trình lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực PVC chưa thực theo trình để có người lao động thật có trình độ chun mơn Tổng cơng ty cần xem xét giải pháp sau: - Trước hết việc lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực phải thực theo bước cụ thể sau: Xác định mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực, phân tích mơi trường, phân tích nguồn nhân lực hệ thống quản lý nguồn nhân lực cơng ty, phân tích chiến lược tổng thể chiến lược phận công ty, đánh giá lại mục tiêu chiến lược xem mục tiêu đề bước có thực tế hay khơng, có cần thay đổi khơng cần thay đổi nào?, cuối hình thành tuyển dụng nguồn nhân lực Thực trình lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực theo bước giúp Tổng công ty tìm số người cần thiết cho phận sản xuất cụ thể - Để tiến hành bước việc lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực Tổng cơng ty cần phải cần xác định rõ mục tiêu bước từ có kế hoạch cho cơng việc cần làm Việc xác định mục tiêu phải gắn liền với mục tiêu chiến lược Tổng công ty để từ có sở rõ ràng tránh lệch hướng Mục tiêu có nghĩa Tổng cơng ty huy động nguồn nhân lực để đạt mục tiêu tổng thể Tổng công ty - Bước cán quản lý nguồn nhân lực phải phân tích thực trạng nguồn nhân lực Tổng cơng ty theo tiêu chí số lượng, giới tính, độ tuổi, có người hồn thành cơng việc cách tốt để nhận định SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 123 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp đánh giá tình hình nguồn nhân lực Từ đưa kế hoạch nguồn nhân lực cách cụ thể hiệu 3.3.2 Hoàn thiện việc định biên lao động Công tác định biên lao động quan trọng, định đến việc lao động Tổng cơng ty có chất lượng hay khơng đồng nghĩa với việc hoạt động kinh doanh có hiệu hay khơng? Nếu cơng tác định biên tốt giảm chi phí đào tạo cho Tổng cơng ty Tổng cơng ty có đội ngũ lao động tốt để đáp ứng công việc cách tốt Vì cơng tác định biên lao động phải thực cách nghiêm túc, công bằng, minh bạch, có chất lượng khách quan Về cơng tác tuyển dụng: Các nguồn tuyển dụng chủ yếu công ty tuyển người thân quen công nhân viên Tổng công ty tuyển dụng nội Các nguồn tuyển dụng đáng tin cậy giảm chi phí cơng tác song đơi chưa thể tìm cơng nhân viên thực có trình độ chun mơn cao Nguồn tuyển dụng có ưu điểm vốn có song khơng tránh khỏi nhược điểm như: không tuyển công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao Tổng cơng ty lên chọn số nguồn tuyển dụng khác như: tăng cường tuyển dụng qua trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề, … tuyển nhân viên đầy tài có nhiệt huyết tuổi trẻ; Tổng cơng ty thơng báo nhu cầu cần tuyển lên phương tiện thông tin đại chúng như: đài, báo chí, tivi, internet,… Các hình thức tuyển dụng thịnh hành đạt kết cao - Đối với đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ lao động định có liên quan đến thành cơng hay thất bại Tổng cơng ty Việc hồn thiện nâng cao chất lượng đội ngũ quan trọng cần thiết Tổng công ty giai đoạn Hiện nay, PVC trải qua thời kỳ tăng tốc phát triển, năm sau cao nhiều so với năm trước Để làm điều đó, bên cạnh việc phát huy cơng tác quản lý PVC xem xét đến số giải pháp sau: SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 124 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp + Quy định giám sát chặt chẽ trình tuyển chọn phát triển đội ngũ trung cao cấp công ty như: Chú trọng vào công tác đánh giá cá nhân phân công lao động quản lý cách rõ ràng; Chú trọng tuyển người có kinh nghiệm lâu năm công việc quản lý dự án công tác thi cơng cơng trình thơng qua phương tiện thông tin đại chúng; Ban Tổng giám đốc trực tiếp bàn bạc với trưởng phòng ban trực thuộc để đưa định tuyển chọn cán phận; Đặc biệt giai đoạn cần trọng đến người có tài dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, ưu tiên cán trẻ; … + Đặt quy chế, tiêu chuẩn địi hỏi cơng việc cần tuyển dụng sở đánh cá nhân tiên tiến đạt giai đoạn trước bao gồm tiêu chuẩn sau: > Tiêu chuẩn chất lượng chiến lược hoạt động Tổng công ty > Tìm kiếm đạt kết chi tiết cuối so với đối thủ cạnh tranh PVC lĩnh vực xây lắp > Chất lượng tương đối nhà quản lý cấp độ quản lý Tổng công ty > Chất lượng kế hoạch soạn thảo cách trình bày khả cán quản lý mặt chuyên môn phong cách lãnh đạo > Nâng cao suất lao động chất lượng quản lý tất chức kinh doanh, đặc biệt so với đối thủ cạnh tranh > Ngồi cịn cần ý đến quan hệ thức phi thức cơng tác Tiếp tục hoàn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm quyền hạn sở mặt ngang Tổng công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng đề bạt bãi miễn cán quản lý chức vụ đó, có xem xét đến quan hệ lợi ích cá nhân với lợi ích Tổng cơng ty Phân tích cách cụ thể để đảm bảo công việc quản lý cấp có tuyển dụng người cần thiết có đủ thử thách để thu hút cán có khả SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 125 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp - Đối với công nhân viên: Đây đội ngũ chủ chốt trực tiếp làm sản phẩm, thi công công trường Tổng cơng ty cần phải đặc biệt quan tâm Sau số giải pháp mà công ty cần xem xét: + Tổng công ty trọng vào công tác tuyển chọn chỗ theo khu vực, địa bàn cơng trình mà cơng ty tham gia thi công, để đảm bảo cho người lao động cơng ty có chỗ ăn đầy đủ, lại thuận tiện, cơng ty quản lý hồ sơ dễ dàng + Tổng công ty cần công việc tuyển chọn em trọng việc tuyển chọn bên ngồi phù hợp với nhu cầu địi hỏi trình độ kỹ thuật chun mơn để tạo suất cao, hạn chế việc tuyển dụng mang tính “tình cảm” để đảm bảo nguồn nhân lực cách tốt + Tổng công ty phải kết hợp tuyển chọn với cân đối nguồn lực Việc tuyển chọn lao động vào vị trí có nhu cầu phải ưu tiên cho lao động làm việc cơng ty từ tháng trở lên có khả thăng tiến Công ty nên ký hợp đồng không xác định thời hạn công việc, vị trí đảm bảo lao động đáp ứng u cầu cơng việc + Tổng cơng ty cần có sách chiến lược nâng cao nguồn nhân lực, tăng cường tuyển dụng đội ngũ CBCNV có trình độ chun môn cao đẳng, đại học,… Hạn chế giảm lao động chưa qua đào tạo tay nghề để nâng cao chất lượng CBCNV Tổng công ty Điều khả quan thị trường lao động tương đối dồi bên cạnh sách lao động – tiền lương Tổng công ty tương đối tốt + Những người tuyển dụng vào Tổng cơng ty cần phải theo dõi kèm cặp họ trình họ thử việc, họ phải xếp, đánh giá cách đắn khả hồn thành cơng việc họ 3.3.3 Hoàn thiện việc nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Tổng công ty Để thực tốt mục tiêu PVC cần phải có đội ngũ cán cơng nhân viên đáp ứng cơng việc địi hỏi bước quy trình đầu tư dự án thi cơng xây lắp Vì nên cơng tác đào tạo nâng cao chất lượng bồi SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 126 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp dưỡng nguồn nhân lực nguồn nhân lực kế cận cần thiết Sau số giải pháp Tổng công ty cần xem xét: - Đối với cán quản lý: + Hàng năm cán quản lý từ trưởng phòng trở lên phải giao viết sáng kiến kinh nghiệm quản lý có sách để phát huy khả sáng tạo họ để họ đưa ý kiến cơng tác quản lý Bên cạnh họ phải hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ giao + Đào tạo phát triển đội ngũ cán quản lý phải tiến hành mang tính chiến lược, phải đào tạo cán quản lý có đặc trưng khác với người trước rời khỏi Tổng công ty Để tiến hành đào tạo phát triển đội ngũ cán có khả lãnh đạo tốt mang tính chiến lược cơng ty cần đào tạo, huấn luyện theo chương trình dài hạn Kinh phí cơng tác đào tạo trích phần quỹ đầu tư phát triển coi khoản đầu tư vào tài sản vơ hình Tổng công ty - Đối với công nhân viên: + Đào tạo kỹ thực tế công trường trình độ kỹ thuật cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật để họ có khả tham gia trực tiếp vào thi công xây lắp Qua công tác đào tạo làm tăng suất lao động, nâng cao chất lượng cơng trình, giảm lao động gián tiếp giảm thiểu đội ngũ giám sát chất lượng công trình Hơn nhân viên kỹ thuật có điều kiện thử tay nghề tìm sáng kiến cải tiến kỹ thuật + Các công nhân viên Tổng cơng ty tích cực theo học chương trình chức, văn hai, … chưa có hướng dẫn hay định hướng cụ thể Vì Tổng cơng ty nên xây dựng chương trình định hướng phát triển nguồn nhân lực cụ thể, phân tích tình hình học tập người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, phải nắm bắt tâm tư nguyện vọng người theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian điều kiện tinh thần cho họ như: khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ năng, hồn thành nhiệm vụ; có thưởng người có thành tích học tập tốt; đề bạt người nâng cao trình độ lực sau trình học tập; tạo điều kiện cho họ sử SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 127 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp dụng phương tiện máy móc q trình học tập; hỗ trợ thêm chi phí học tập cho người cam kết phục vụ lâu dài cho Tổng công ty; … + Tổ chức buổi học để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn sau làm để họ trao đổi truyền đạt kinh nghiệm cho Trong trình học tập khuyến khích phong trào thi đua tạo sáng kiến cải tiến, ý tưởng sáng tạo, nâng cao suất lao động cách đưa phần thưởng xứng đáng cho có đề xuất ý kiến tốt 3.3.4 Hoàn thiện chế độ lương thưởng 3.3.4.1 Chế độ tiền lương PVC xác định việc trả lương phương tiện thúc đẩy thành tích lao động lao động PVC xác định họ làm việc cơng ty để có mức thu nhập để phục vụ cho sống họ Trong thực tế khó có ý tưởng xây dựng tổ chức mặt xã hội thực mà người lao động thể trung thành hay phấn đấu phát triển Tổng cơng ty Tổng cơng ty muốn khuyến khích người lao động đảm nhiệm thách thức nhiệm vụ công ty xây dựng hệ thống trả lương phân nhỏ theo bậc Qua hệ thống trả lương giúp cho người lao động đề bạt tránh sai lầm nghiêm trọng công việc họ, người lao động định hướng ngắn hạn cơng việc họ họ giữ chức vụ khoảng thời gian ngắn năm họ khơng để ý đến kết kinh doanh công ty mà họ cần quan tâm đến việc làm bật cá nhân lên thời gian ngắn mà thơi Chính ngun nhân mà gây lên khó khăn hiệu so với mong muốn cơng ty hệ thống trả lương Để nâng cao hiệu công tác Tổng công ty nên ý đến số giải pháp sau: - Đối với cán quản lý: + Cân nhắc lại mức lương lao động quản lý để đảm bảo công mặt quyền lợi, trách nhiệm lực mà họ phải bỏ SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 128 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp + Tăng mức lương có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán quản lý chức vụ phức tạp, phụ cấp cho đồng chí phải công trường xa, hẻo lánh, thiếu thốn tinh thần để phần họ yên tâm công tác hơn, lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trưởng trình sản xuất kinh doanh lĩnh vực cần đòi hỏi nhiều chất xám + Đảm bảo trả cơng chương trình phúc lợi cạnh tranh với liên doanh khác để giữ đội ngũ cán quản lý giỏi - Đối với công nhân viên: + PVC nên xem xét lại quy chế trả lương nguồn nhân lực trường Hiện nhân viên trường sau thời gian thử việc tháng, vịng tháng đầu nhận 50% lương cộng với lương suất Nên bỏ không áp dụng nhận 50% lương tháng đầu + Đối với lao động công trường giao khốn nên trả mức lương phù hợp phận vất vả trực tiếp thi công ngồi cơng trường phụ cấp cơng trường tinh thần đảm bảo người lao động công trường để họ yên tâm công tác 3.3.4.2 Chế độ tiền thưởng “Một trăm đồng tiền công không đồng tiền thưởng” tâm lý chung người Việt Nam Vì chế độ tiền thưởng quan trọng, thúc đẩy lực người lao động nên PVC nên xem xét đến chế độ tiền thưởng thực khoản trả cơng khơng thức nhằm tránh “giậm chân chỗ” người lao động cấp bậc công việc đồng thời tạo công cho người lao động có thành tích cao lao động sản xuất Người lao động phát huy khả họ cơng ty quan tâm đến họ mà chế độ tiền thưởng số điều quan tâm công ty Chế độ tiền thưởng ngày phải phát huy thang bậc cụ thể thưởng cho cán quản lý hồn thành nhiệm vụ mức thưởng bao nhiêu, cơng nhân viên hồn thành nhiệm vụ mức thưởng 3.3.4.3 Chế độ phúc lợi, dịch vụ cho người lao động SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 129 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp Chế độ phúc lợi dịch vụ cho người lao động cần quan tâm nhiều Tổng công ty Các chế độ cần quan tâm cán công nhân viên mà Tổng công ty cần xem xét là: + Trang bị, điều kiện làm việc + Cơ hội học hỏi phát triển kỹ đào tạo kỹ + Phụ cấp trách nhiệm cho cán quản lý + Mỗi năm công ty cần tạo điều kiện cho cán công nhân viên tham quan du lịch, nghỉ mát, … + Những ngày lễ ngày 8/3, 20/10 nên tổ chức tặng quà cho chị em phụ nữ để động viên khuyến khích họ Những ngày lễ, tết có q tặng cho CBCNV để họ có tư tưởng muốn gắn kết với công ty hơn, … + Ngày 1/6, hay trung thu có quà cho cháu em CBCNV Tổng công ty, tặng thưởng cháu có thành tích tốt học tập Tổ chức hoạt động ngoại khóa cho cháu: vẽ tranh, cắm trại, thi đàn hát… tạo khơng khí sôi nổi, vui vẻ đẻ cho bố mẹ cháu n tâm cơng tác 3.3.5 Hồn thiện kỷ luật nội quy lao động Kỷ luật lao động quy chế thiếu doanh nghiệp kể doanh nghiệp Nhà nước, tư nhân hay doanh nghiệp nước ngồi PVC có quy chế kỷ luật chặt chẽ tạo thuận lợi cho công tác quản lý lao động song số tồn Vì để nâng cao cơng tác Tổng công ty nên xem xét số giải pháp sau: - Tổng cơng ty nên đưa hình thức kỷ luật lao động thơng báo cho tồn cơng ty biết để họ nhìn vào mà khơng vi phạm Hình thức đem lại kết khả quan thực cách nghiêm túc - Ngoài công ty cần dùng biện pháp giáo dục tác động vào tâm lý người lao động để họ nhận thức nội quy kỷ luật công ty từ nâng cao tính tự giác họ SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 130 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp - Cuối nên dùng chế tài xử phạt Đặc biệt công trường việc chơi bạc phổ biến, điều phải có hình thức xử phạt nặng, đuổi việc KẾT LUẬN CHƯƠNG SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 131 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Sau bốn năm học tập, với kiến thức trang bị qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Cổ Phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam em thấy rõ quan trọng cần thiết việc đưa giải pháp đào tạo phát triển nhân lực PVC giai đoạn Chính em lựa chon đề tài: “Một số giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015” Đề tài gồm ba chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Đồ án giới thiệu chung công ty, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, bao gồm: điều kiện vật chất - kỹ thuật, điều kiện kinh tế - xã hội để thấy khó khăn thuận lợi Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam việc hồn thành tiêu nhiệm vụ kế hoạch Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam năm 2010 Đồ án sâu vào phân tích kinh tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh PVC năm 2010 Chương 3: Một số giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015 Đây chương trọng tâm đồ án, sâu vào đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chiến lược phát triển PVC từ đề giải pháp kiến nghị cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015 Nhận xét chung nét bật PVC thời gian qua ta thấy Năm 2010, lãnh đạo, đạo sát Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, tồn thể CBCNV Tổng cơng ty khai thác tối đa yếu tố thuận lợi, vượt qua khó khăn, thách thức, phát huy tinh thần đồn kết, chủ động, sang tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiện, nỗ lực hoàn thành vượt mức tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh đề Tiêu biểu Tổng cơng ty “về đích trước” tháng 20 ngày, hoàn thành toàn diện tiêu kinh tế so với kế hoạch năm 2010 Tập đồn giao tiêu lợi nhuận hồn thành 09 tháng Càng ngày uy tín, thương hiệu PVC ngày nâng cao thông qua việc PVC thực tốt bàn giao hàng loạt cơng trình lớn, mở rộng việc hợp tác, ký kết với đối tác Ocean Bank, doanh nghiệp CHLB Đức, trường ĐH đào tạo CBCNV… Thực thành công công tác xếp đổi doanh nghiệp, tái cấu trúc doanh nghiệp, bao gồm chuyển đổi, thành lập nhiều doanh nghiệp, cấu lại khoản đầu tư, đưa 11 mã cổ phiếu công ty thành viên niêm yết giao dịch thành công sàn giao dịch SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 132 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp chứng khốn Hồn thành việc tăng vốn điều lệ Tổng công ty từ 1500 tỷ đồng lên 2500 tỷ đồng, đáp ứng nhu cầu vốn cần thiết cho đầu tư sản xuất kinh doanh Thực chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 Tập đồn Dầu khí Việt Nam chấp thuận, Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam hướng tới mục tiêu “Đồng tâm hiệp lực, đổi liệt, tăng tốc phát triển, phấn đấu trở thành Tập đồn Cơng nghiệp-Xây dựng số Việt Nam” vào năm 2015 Đây khát vọng, hội, thách thức toàn thể lãnh đạo CBCNV Tổng cơng ty PVC Để đạt mục tiêu trên, PVC phải có đội ngũ cơng nhân viên chun nghiệp, đồng bộ, có trình độ chun mơn kỹ thuật hàng đầu Việt Nam ngang tầm khu vực, đủ lực quản lý, điều hành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nước Trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, PVC cần tập trung xây dựng chiến lược, sách tuyển dụng, đào tạo, quản lý, sử dụng nhân viên theo hướng xây dựng tổ chức học tập, người lao động học tập suốt đời tạo điều kiện tối đa cho người lao động học tập hình thức cống hiến tối đa lực, trí tuệ cho phát triển bền vững PVC Do trình độ chun mơn thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên đồ án tránh khiếm khuyết, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để đồ án hồn chỉnh thực tế công việc sau em tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu cách kỹ lưỡng Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế QTKD, đặc biệt Thầy giáo KS Trần Văn Hiệp tận tình hướng dẫn bảo để em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn anh chị Tổng cơng ty nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ em tiếp cận với thực tế, tao điều kiện cho em thu thập số liệu hoàn thành đồ án SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 133 Trường Đại học Mỏ- Địa Chất Đồ án tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Ngơ Thế Bính: Bài giảng Thống kê kinh tế Tài liệu giảng dạy dùng nhà trường, Đại học Mỏ- Địa Chất, Hà Nội năm 2004 [2] PGS.TS Nguyễn Đức Thành: Bài giảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dầu khí Tài liệu giảng dạy dùng nhà trường, Đại học MỏĐịa Chất, Hà Nội năm 2001 [3] PGS.TS Nguyễn Đức Thành: Bài giảng Tổ chức sản xuất tổ chức lao động doanh nghiệp dầu khí Tài liệu giảng dạy dùng nhà trường, Đại học Mỏ - Địa Chất [4] PGS.TS Nhâm Văn Toán: Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 2000 [5] PGS.TS Đỗ Hữu Tùng: Giáo trình Kinh tế Dầu khí- NXB Giao thơng vận tải, Hà Nội 2001 [6] Các tài liệu báo cáo Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam [7] Các tạp chí, đồ án tốt nghiệp chun đề phân tích khóa trước [8] Kinh tế lao động – Trường Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, 2008 [9] NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân – Quản trị nhân lưc [10] Các thông tư nghị định hướng dẫn thực chế độ tiền lương, tiền thưởng năm 2010, 2011 SV:Nguyễn Văn Kỳ– Lớp QTDN Dầu khí – K53 134 ... doanh PVC, : ? ?Phân tích tình hình sử dụng lao động tiên - lương Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 200 7-2 011” Ngồi phần mở đầu, kết luận Tài liệu tham khảo, Đồ án tốt nghiệp... Chương 1: Tình hình chung điều kiện SXKD chủ yếu Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam năm... trình hình thành phát triển Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) 1.1.1 Giới thiệu Tổng công ty Tên công ty: + Tên thương mại + Tên tiếng anh : Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam