Thông tin tài liệu
Dự án Quan hệ Lao động ILO/Việt Nam
Do đại sứ quán Nauy tài trợ
!"
# $ $ #" !"
!%&'(
)%* )&'
)+,*%%&'-
)"#./"$)+,*
0",1*2
)%*$3 456
7 8)9: ; & '
" , 0< $ 3 & 3 ";
1,2
= ; !
8)9: 3 ' > 8)9:
)/))2
?
?(@";A
B
C=56
78)9:;&'
B
D!"
";
B
!%)/))
;C= A
B
#"";"
( => E , , < * 6 7
8)9:;&'2
F(@ )G!83
";9H$23'>8)9:
)/))2
PH N 1Ầ
PH N 1Ầ
KHÁI NI M Đ I THO I XÃ H IỆ Ố Ạ Ộ
KHÁI NI M Đ I THO I XÃ H IỆ Ố Ạ Ộ
Part 1 – Concept of Social Dialogue
Part 1 – Concept of Social Dialogue
I
!"#$%&'
()**+
:J!678)9:'$!"><
1K/L(
K/L'M40/:,G3&
!N0!OEE2
G.3K/L8)9:P
G.QRSQT
G. PFIU
"K/L
V
W $'D
' 1 XYH
$(
)A & 1 4
"ZA14D[,\3
D]"Z0",^
_` # % 4 &
'D "Z !" M A
&>"Z#EE;
0"1,D7a0<'"
$7'"$2
8)9: b ' ,& D b '
<12
",+-
. /
"#$
%&'
0
0)*
*+
",+-
. /
"#$
%&'
0
0)*
*+
R
) # !% )/)) '
)c)/))()c/8))!d"'.D'
& [ " 0 !% , !*
8)9:;C=(
8)9: )/)) 3
& P
#12+3"#$%&'
!456+*57+489
Relationship between Social Dialogue and Collective Bargaining
8)9:)/))
8)9:)/))
Q
T
h
ư
ơ
n
g
l
ư
ợ
n
g
T
ậ
p
t
h
ể
T
h
ư
ơ
n
g
l
ư
ợ
n
g
T
ậ
p
t
h
ể
H
ọ
p
đ
ị
n
h
k
ỳ
C
ô
n
g
đ
o
à
n
-
Q
u
ả
n
l
ý
H
ọ
p
đ
ị
n
h
k
ỳ
C
ô
n
g
đ
o
à
n
-
Q
u
ả
n
l
ý
H
ọ
p
C
ô
n
g
đ
o
à
n
đ
ị
n
h
k
ỳ
H
ọ
p
C
ô
n
g
đ
o
à
n
đ
ị
n
h
k
ỳ
H
ò
m
t
h
ư
Đ
ề
x
u
ấ
t
H
ò
m
t
h
ư
Đ
ề
x
u
ấ
t
H
ọ
p
“
1
0
-
p
h
ú
t
”
H
ọ
p
“
1
0
-
p
h
ú
t
”
G
i
ả
i
q
u
y
ế
t
b
ấ
t
b
ì
n
h
n
ộ
i
b
ộ
G
i
ả
i
q
u
y
ế
t
b
ấ
t
b
ì
n
h
n
ộ
i
b
ộ
ĐTXH
Thời gian tiêu tốn
Mức độ hài lòng
"
:;<"#$=&'
Forms of Social Dialogue
@7E "!.
@7E "!.
lý do
lý do
,# $
,# $
" D e -
" D e -
cách thức
cách thức
D % f g
D % f g
&*
&*
thực hiện
thực hiện
h
h
4$>?"#$=&'@
Why Social Dialogue is important?
Fi
4$>?
"#$=&'@
A)**+B@
j
_# % !; A k O Z
A'-0"1 #3$
Ak2
j
=k"'6#
Y2
j
9k0A!7'"
&2
j =6 b ! , '" $
%A2
j)64$'d!"A(
[...]... ìnhh G b ìn b ư thhưt t ất m u Hòòm xxuấ H ềề Đ Đ Thời gian tiêu tốn o 16 CÁC BÊN ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI DOANH NGHIỆP Parties of Social Dialogue at the workplace Công nhân Quản lý Công đoàn 17 LÀM CÁCH NÀO ĐỂ TĂNG CƯỜNG ĐỐI THOẠI XÃ HỘI GIỮA CÔNG NHÂN VÀ QUẢN LÝ TẠI NƠI LÀM VIỆC ? 18 Tăng cường ĐTXH trực tiếp giữa Công nhân và Quản lý Improving Social Dialogue between Workers and Managers • Các cuộc...ĐỐI THOẠI XÃ HỘI CÔNG NHÂN KHÔNG TỐT - Thiếu thông tin - Nổi giận - Không được tham gia gì vào các hoạt động của cty - Hành động chống đối (Đình công, phản đối) - Không hài lòng về điều kiện làm việc (lương và các vấn đề khác) TỐT - Được trao quyền, được cung cấp thông tin, được lắng nghe ý kiến - Hài lòng với điều kiện làm việc - Cam kết, quyết tâm làm hết sức mình cho công ty 11 ĐỐI THOẠI... ra quyết định đơn phương -Giảm thiếu chi phí quản lý và phát triển nhân lực để tối đa hoá lợi nhuận - Sản xuất bị chậm trễ - Đội ngũ công nhân không ổn định; TỐT - Sẵn sàng chia sẻ thông tin và tiếp nhận góp ý từ công nhân; - Chi phí phát sinh -Đội ngũ CN & sản xuất ổn định - Giảm lợi nhuận, mất mối làm ăn - Khả năng cạnh tranh cao 12 ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TỐT KHÔNG TỐT CHÍNH PHỦ - Không cải thiện được tình... Social Dialogue at the workplace Công nhân Quản lý Công đoàn 26 LÀM CÁCH NÀO ĐỂ TĂNG CƯỜNG ĐỐI THOẠI XÃ HỘI GIỮA CÔNG ĐOÀN VÀ QUẢN LÝ TẠI NƠI LÀM VIỆC ? 27 Họp định kỳ giữa Công đoàn và Quản lý Periodical Meetings between Trade Union and Management • Là công cụ của người quản lý và người lao động nhằm mục đích cải thiện điều kiện làm việc; Khái niệm Khái niệm • Là nơi Công đoàn và Quản lý họp định kỳ để... kiến đóng góp của người lao động Collecting suggestions from workers Hòm thư góp ý Công nhân viết những đề xuất của họ trên một mảnh giấy và đút vào Hòm thư đề xuất được đóng kín và để ở nơi dễ tiếp cận; Lãnh đạo công ty (ví dụ như Trưởng phòng Quản lý Nhân sự…) thường xuyên mở Hòm thư đề xuất; Đại diện công ty và công đoàn cùng quyết định sẽ đưa vào thực hiện góp ý nào và trả lời cho tất cả các... lý công ty là điều tối cần thiết; Trả lời các ý kiến góp ý trong thời gian ngắn; Vâôn hành đơn giản; Đánh giá các góp ý một cách công bằng và nhất quán; Thông báo và quảng cáo hợp lý cho hoạt động; Đưa ra lý do giải thích cho những góp ý không được thực hiện; Không phạt công nhân vì họ đưa ra góp ý 25 CÁC BÊN ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI DOANH NGHIỆP Parties of Social Dialogue at the workplace Công. .. thể tăng cường tăng cường ĐTXH tại nơi ĐTXH tại nơi làm việc sẽ làm việc sẽ được đề cập được đề cập Hòm thư đề xuất Họp Công đoàn – Công nhân định kỳ Họp định kỳ Công đoàn - Quản lý Các bước giải quyết bất bình, khiếu nại trong nội bộ công ty Thương lượng Tập thể 15 Các hình thức Đối thoại xã hội Forms of Social Dialogue Mức độ hài lòng g ợnng ượ ggl lưể n ươ np thhể ơậ t h TThư TTập n oà n đđoà ng... dụ về mô hình thành công Good Practice Những ý kiến nhằm khiếu nại, phàn nàn sẽ được giải quyết thông qua thủ tục giải quyết bất đồng tại công ty; Xây dựng các tiêu chí đánh giá và thứ tự ưu tiên của các tiêu chí đó, nhằm chọn ra những góp ý có thể/hoặc không thể tiếp nhận: – Sức ảnh hưởng – Tính độc đáo – Khả năng thực hiện – Khả năng duy trì 24 Những yếu tố đảm bảo thành công Success factors... thông tin Tăng cường ĐTXH trực tiếp giữa Công nhân và Quản lý Improving Social Dialogue between Workers and Managers Nội dung Họp “10 phút” Nói chung đều có những nội dung chính sau: Chất lượng và mức năng suất sản xuất ngày hôm trước; Mục tiêu về chất lượng và mức năng suất sản xuất ngày hôm nay; Các vấn đề của dây chuyền/bộ phận sản xuất Các vấn đề cá nhân (thảo luận riêng 20 vào cuối buổi... tốt hơn cho mọi người - Bất ổn định - Đe doạ mất ổn định xã hội - Khả năng tranh cao hơn - Giảm thu hút đầu tư - Sản xuất xã hội tăng cạnh - Môi trường đầu tư ổn định, hấp dẫn hơn 13 PHẦN 2 CÁC HÌNH THỨC ĐỐI THOẠI XÃ HỘI Part 2 – Forms of Social Dialogue CÁC HÌNH THỨC ĐỐI THOẠI XÃ HỘI Forms of Social Dialogues Họp Quản đốc /Công nhân hay Họp “10-phút” * Những biện * Những biện pháp cụ thể pháp cụ thể . TUT"V4WXY
"C4D%E
Z[
GHTIJK L
4D] T^@
Tăng cường ĐTXH trực tiếp giữa
Công nhân và Quản lý
K,!"m"'C'"lEl}ll~"!l!0tl!
j
W!d#3'!%s•
!"MA(
j
. $,0n!;
Y[#Y*#"'+
!"2
_
`abcd
_
`abcd
i
Tăng cường ĐTXH trực tiếp giữa
Công nhân và Quản lý
K,!"m"'C'"lEl}ll~"!l!0tl!
Nói
Ngày đăng: 24/01/2014, 01:20
Xem thêm: Tài liệu Kỷ năng đối thọai công nhân (MMVC -Đồng Nai) pptx, Tài liệu Kỷ năng đối thọai công nhân (MMVC -Đồng Nai) pptx
