Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tổng hợp công ty may 40.doc
Phần I Giới thiệu chung công ty Quá trình hình thành phát triển a Quá trình hình thành: Vào năm 1955 yêu cầu cấp bách tiền phơng, tổng cục hậu cần quân đội nhân dân Việt Nam đà định thành lập đoàn sản xuất qu©n dơng víi nhiƯm vơ may trang phơc cho bé ®éi phơc vơ tiỊn tun Víi sù gãp mỈt cđa 30 cán chiến sĩ hầu hết từ quân đội chuyển sang lực lợng đặt móng cho việc xây dựng xởng quân dụng 40 Trải qua năm xây dựng trởng thành, đến ngày 20/4/1960 xí nghiệp may X40 đợc thành lập dựa tảng phân xởng quân dụng 40 Là đơn vị sản xuất công nghiệp quốc doanh thuộc Sỏ công nghiệp Hà Nội, đơn vị đà không ngừng cố gắng nỗ lực vơn lên Chính đến ngày 4/5/1994 vào định số 741/QĐUB Uỷ Ban Nhân Dân thành phố Hà Nội đổi tên xí nghiệp may X40 thành công ty May 40 với tên giao dịch quốc tế HaNoi Garmentex N nhiệm vụ sản xuất sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu nớc nớc b Quá trình phát triển: Từ năm 1955 - 1960 : Xí nghiệp X40 đơn vị hạch toán kinh tế sở công nghiệp Hà Nội quản lý Lúc tổng số cán công nhân viên 280 ngời với 80 máy may 488 m2 nhà xởng Năm 1961 -1965 Xí nghiệp may X40 thực kế hoạch năm lần thứ Trong thời gian xí nghiệp đóng địa bàn Cầu Mới - Thợng Đình - Hà Nội (Nay công ty giầy HN) Xí nghiệp đơn vị hạch toán với phòng ban nghiệp vụ ngành sản xuất (ngành quân dụng, quân hàm mũ) Trong thời gian xí nghiệp đà vinh dự đợc đón chủ tịch Hồ Chí Minh thăm vào ngày 20/4/1963 Vì từ đến nay, ngày trở thành ngày truyền thống đơn vị Trong giai đoạn chống Mỹ cứu nớc (1966 - 1975): để cã thĨ phơc vơ tèt nhÊt cho kh¸ng chiÕn, xÝ nghiệp đà phải chia làm sở nhỏ để sơ tán, nơi gần cách Hà Nội 12 km nơi xa 40 km Tuy nhiên, vào thời kỳ quy mô doanh nghiệp lớn mạnh so với trớc, gặp nhiều khó khăn việc xây dựng nhà xởng, ổn định đời sống cán công nhân viên, trau dồi t tởng trị cho anh em công nhân làm cho họ tin tởng vào đấu tranh tất thắng dân tộc Tuy đứng trớc khó khăn to lớn nh nhng xí nghiệp đà hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, không ngừng mở rộng sản xuất, nâng số máy may lên 250 với 700 cán công nhân viên sản xuất 500 loại mặt hàng sản phẩm chủ yếu thời kỳ áo pháo, bạt xe tăng, bạt công binh, áo tên lửa phục vụ cho chiến trờng Đến năm 1975 đất nớc hoàn toàn thống Để thích ứng với nhiệm vụ năm khôi phục đất nớc, xí nghiệp đà chuyển từ nơi sơ tán địa điểm 80 Hạ Đình - Thanh Xuân ngày Tại xí nghiệp đà xây dựng 12000 m2 nhà xởng, tuyển chọn thêm nhiều công nhân để chuyển hớng sang sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc bớc đầu làm xuất sang thị trờng Đông Âu với sản phẩm chủ yếu complete nam, áo măngto, áo varol, quần áo BHLĐ mặt hàng váy áo nữ khác Thời kỳ xí nghiệp có số lợng công nhân đông, 1300 cán công nhân viên, với lực lợng xí nghiệp đà không ngừng vơn lên hoàn thiện đáp ứng đợc nhiệm vụ cấp giao cho Năm 1991 : Víi sù chun híng nỊn kinh tÕ cđa ®Êt níc, công ty đà chuyển sang thời kỳ tự hạch toán Đây thời kỳ khó khăn công ty máy móc thiết bị lạc hậu, trình độ công nhân thấp không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Thêm vào thị trờng xuất truyền thống công ty nớc Đông Âu có nhiều biến động Trớc khó khăn to lớn nh vậy, lÃnh đạo công ty toàn thể công nhân viên tâm ổn định sản xuất, phát triển sang thị trờng mới, có lúc đến 50% lao động công ty bị đa theo sách công ty theo quy định Nhà nớc 10 -11 -1992, theo công văn số 2765/QĐUB UBND thành phố Hà Nội định thành lập xí nghiệp May 40 thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội với ngành nghề chủ yếu : - Công nghiệp dệt thêu Mà số : 0115 - Công nghiệp may mặc Mà số : 0116 Sản xuất sản phẩm nh quần áo loại Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức hạch toán độc lập Từ năm 92 -93 : Bắt đầu thực gia công xuất bắt đầu XNK trực tiếp Năm 1994 nhờ có sách đổi kinh tế Đảng, công ty đà dần khắc phục đợc khó khăn trì đợc uy tín đơn vị có truyền thống nhiều năm Với uy tín công ty đà đợc ngân hàng Đầu t cho vay tỷ đồng vốn NgoàI công ty đà tìm đợc thị trờng nh Tây Âu, Nhật Bản với chủng loạI sản phẩm đa dạng nh : quần áo trợt tuyết, quần áo thể thao, áo Jacket, áo sơ mi, váy áo phụ nữ trẻ em Trong năm tiếp theo, thị trờng công ty chủ yếu khu vực Khách hàng Hàn Quốc với hợp đồng năm triệu sản phẩm Trong năm từ 1994 - 1999, công ty May 40 đà mạnh dạn đầu t 40 tỷ đồng để nâng cấp mua sắm thêm máy móc thiết bị, máy móc chuyên dụng nhằm mở rộng sản xuất để đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trờng nớc Lĩnh vực hoạt động công ty rộng : XNK trực tiếp, uỷ thác XNK Năm 1997, nhờ bố trí hợp lý cấu tổ chức máy quản lý, công ty đà đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Điều đà góp phần tạo công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho công nhân lao động công ty đợc ổn định Năm 1998, sản phẩm công ty đà đợc thị trờng EU, Mỹ, Canada Nhật Bản chấp nhận Nh vậy, sau năm thực đổi mới, công ty May 40 đà có yếu tố đơn vị công nghiệp tơng đối đại thích ứng với thị trờng giới, bớc đầu có thị trờng ổn định đời sống cán công nhân viên ngày đợc cải thiện Chức nhiệm vụ công ty May 40 a Chức : ã Chuyên sản xuất hàng may mặc, dệt len, dệt thêu phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc xuất ã Nhập nguyên liệu, thiết bị máy móc ngành may phục vụ cho nhu cầu sản xuất ã Nhận uỷ thác xuất nhập đơn vị kinh tế nớc ã Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, mở đại lý, văn phòng đại diện, bán giới thiệu sản phẩm công ty đơn vị nớc b Nhiệm vụ : ã Sản xuất kinh doanh hàng may mặc sở phải luôn nâng cao hiệu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ã Độc lập hoạt động sản xuất kinh doanh làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc ngời lao động ã Phải có trách nhiệm khai thác, bảo đảm phát triển nguồn vốn Nhà nớc giao phó Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình công nghệ a Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty May 40 công ty sản xuất sản phẩm hàng may mặc đa dạng kiểu cách, màu sắc chủng loại, làm theo mẫu mà yêu cầu khách hàng Vì sản xuất theo quy mô vừa nên công ty đà bố trí sản xuất theo phân xởng sản xuất cho phù hợp với loại hình tổ chức sản xuất Công ty gồm phân xởng may, phân xởng cắt phân xởng thêu Trong phân xởng sản xuất đợc tổ chức thành tổ sản xuất, xếp theo trình tự hợp lý, công nhân thực bớc công việc định, phân xởng sản xuất theo kế hoạch đặt hàng tháng công ty Sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất gia công hàng may mặc xuất với kiểu mà đa dạng , phong phú nh : quần áo trợt tuyết, quần áo thể thao, áo Jacket với tỷ trọng may mặc hàng xuất chiếm từ 95%- 98% Ngoài công ty nhận sản xuất theo đơn đặt hàng đơn vị khác nớc b Đặc điểm quy trình công nghệ Quy trình sản xuất sản phẩm công ty May 40 quy trình công nghệ kiểu phức tạp, chế biến liên tục bao gồm nhiều công đoạn khác Đặc điểm sản xuất sản phẩm công ty sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành nhập kho kết qủa trình chế biến liên tục từ đa nguyên vật liệu vào sản xuất đến hoàn thành sản phẩm quy trình khép kín gián đoạn mặt kỹ thuật Đầu tiên xuất nguyên vật liệu cho phân xởng cắt, cắt bán thành phẩm Sau tổ chức dây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm vật phụ liệu theo công đoạn chi tiết sản phẩm Sản phẩm sản xuất xong phảI đợc phận KCS kiểm tra sau đợc nhập kho thành phẩm Nhiệm vụ công ty sản xuất sản phẩm chủ yếu để xuất Vì để tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất chủ động sản xuất mà hàng công ty, phận thuộc phân xởng may có nhiệm vụ thực quy trình công nghƯ nh sau : - NhËn mÉu m·, tµi liƯu kỹ thuật, quy cách, kích thớc sản phẩm từ phòng kỹ thuật với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫu may chuẩn Thiết kế chuyền sản xuất cho loại sản phẩm, nghiên cứu bảng tính thêi gian chi tiÕt s¶n phÈm, may thư bÊm giê để so sánh xác nhằm chia công đoạn, phận để sản xuất tính lơng sản phẩm Nghiên cứu nhiệt độ ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩy nguyên phù liệu Lập bảng phối màu nguyên phù liệu sản phẩm Nghiên cứu thông số, kích thớc thùng cattong, bao bì đai nẹp, chữ số, trọng lợng cho phù hợp với yêu cầu khách hàng, sản phẩm - Tổ chức giác mẫu cắt bán thành phẩm Làm mẫu mỏng, mẫu cattong bán thành phẩm Trên sở phân xởng cắt nhận nguyên liệu từ kho theo phiếu xuất vải công ty theo yêu cầu kỹ thuật nh màu sắc, số lợng, khổ vải, loại vải để cắt bán thành phẩm ép sản phẩm đầy đủ, đồng theo quy trình sản xuất, giao bán thành phẩm cho phân xởng may theo phiếu phòng KH - XNK Để phù hợp với đặc tính này, công ty thờng nhập nguyên liệu từ nớc khác nh : vải, bông, mếc để gia công thành sản phẩm Do quy trình công nghệ công ty đà đợc xây dựng qua công đoạn : ã Công đoạn chuẩn bị kỹ thuật ã Công đoạn cắt, may, thêu ã Công đoạn hoàn thiện sản phẩm + Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật : giai đoạn nµy gåm thiÕt kÕ mü thuËt, vÏ mÉu thiÕt kÕ giác cho loại sản phẩm với cỡ, vóc khổ vải khác đảm bảo xác cao cđa m¸y mãc thiÕt kÕ gi¸c mÉu kü tht vi tính cuả Pháp Tiết kiệm đợc lao động, tiết kiệm đợc vật t sử dụng, hạ định mức vật t từ 1,5% - 2%, góp phần làm hạ giá thành sản phẩm hàng năm tiết kiệm đợc hàng nghìn mét vải loại + Giai đoạn cắt may : Công ty sử dụng máy chuyên dùng cắt may Công ty đà đầu t máy may kim có chơng trình cắt chỉ, đầu t máy kim động, đính cúc, thùa khuyết cao cấp, đẩm bảo chất lợng cao tăng suất lao động + Giai đoạn hoàn thiện : Đầu t bàn hơI, bàn hút ẩm chân không phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm trớc đóng gói, làm đẹp tăng chất lợng sản phẩm Các công đoạn đợc thể sơ đồ công nghệ may chung cho loại sản phẩm công ty: -Thiết kế mẫu -Chế thử sản phẩm -Thiết kế giác cho PX cắt xác - Chuẩn bị vật t theo biểu -Xây dựng quy trình công nghệ yêu cầu kỹ thuật -Cắt bán thành phẩm theo giác -Đánh số bán thành phẩm -Là toàn sản phẩm định định mức vật t -Lập phiếu vật t - Thªu chi tiÕt nÕu cã - KiĨm tra xt xởng - Đóng gói sản phẩm giao vải bàn cắt - Là chi tiết -May sp -Kiểm tra sản phẩm -Nhập kho thành phẩm Sơ đồ : Sơ đồ công nghệ may chung Theo sơ đồ công nghệ may ta nhận thấy khâu công đoạn tiến hành làm thủ công đơn giản, giai đoạn Cụ thể : + Công đoạn cắt bán thành phẩm theo giác: Hiện công ty sử dụng hai loại máy cắt động tĩnh với hệ thống máy trải vải tự động Pháp + Khâu thêu chi tiết : Các chi tiết đợc thêu dàn máy thêu tự động sử dụng máy vi tính lập chơng trình chạy máy + Quá trình chi tiết, toàn sản phẩm : Sau cắt may xong, sản phẩm đợc đa xuống khu vực để đảm bảo chất lợng sản phẩm may đóng bao Các máy ép cổ, hệ thống sử dụng nớc từ nồi đốt điện Để đảm bảo thực tốt quy trình công nghệ, công ty thờng xuyên tổ chức hớng dẫn cách giảI chuyền mặt hàng cho ban quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ phó sản xuất nhằm đảm bảo chất lợng bán thành phẩm thành phẩm KCS thờng xuyên kiểm tra việc cắt bán thành phẩm để đảm bảo không hụt, lẹm Tổ chức mạng lới kiểm tra sản phẩm, sản phẩm 100% Hớng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề xuất kịp thời hớng giải không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục Vì ngành may mặc nói chung công nghệ may công ty May 40 ngành công nghiệp nhẹ, mức độ sử dụng hoá chất không nhiều Vậy nên, công ty yếu tố gây ô nhiễm môi trờng lao động môi trờng nói chung Chất thải rắn vải vụn từ trình cắt, vật liệu thừa đợc nhập kho bán lại cho nhà máy làm Tình hình thị trờng tiêu thụ công ty Trải qua nhiều năm nỗ lực cố gắng phấn đấu nâng cao chất lợng mặt: mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm , vấn đề toán đợc công ty trọng, công ty đà nâng cao đợc uy tín thị trờng, tạo đợc niềm tin với khách hàng, thị trờng doanh nghiệp ngày đợc mở rộng Hiện công ty có thị trờng tiêu thụ Đức, Nhật Canada, với hàng chục khách hàng nh : Maiev.SYM, GIMINI, Big Packe, LUNHAGS Sản phẩm công ty gia công xuất sang thị trờng đa dạng cụ thể nh sau : + Đức : áo Jacket, quần áo thể thao, trợt tuyết + Nhật : áo BHLĐ, sơ mi nữ, áo khoác nữ + Canada : áo Jacket, quần áo thể thao Vì đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty gia công XNK, doanh nghiệp gặp phải không khó khăn lĩnh vực Cụ thể việc thiếu quota xuất khẩu, sang thị trờng châu Âu, thị trờng Nhật vấn đề khó khăn hơn, việc giao nhận hàng hoá thuận tiện có vị trí địa lý thuận lợi, nhng số lợng sản phẩm hàng lại công ty gặp phải khó khăn chung mà doanh nghiệp may gia công xuất khác gặp phải : hàng gia công xuất nên nguyên vật liệu đợc nhập từ nớc ngoài, công ty gặp nhiều khó khăn việc tập kết nguyên vật liệu, đà ảnh hởng không nhỏ đến việc sản xuất đồng sản phẩm, đẩy mạnh suất lao động, khẩn trơng triển khai đảm bảo hợp đồng với khách hàng, đIều đợc thể rõ thị trờng châu Âu Trong năm trớc đây, hoạt động gia công doanh nghiệp chủ yếu hình thức gia công đơn thuần, nhng công ty đà mở rộng sang hình thức gia công góp vốn để tạo chủ động việc thực hợp đồng với khách hàng khắc phục bớt khó khăn hoạt động gia công Trong hình thức công ty góp phần vốn mua nguyên phụ liệu với khách hàng : + Gia công đơn : chỉ, bao bì, thùng catton + Gia công góp vốn : vải, chỉ, thùng catton Trong năm 2000, 60% - 70% tổng doanh thu hoạt động gia công góp vốn tạo Đây thực nỗ lực cố gắng lớn công ty Mặc dù đà đạt đợc kết nh vậy, nhng công ty đà không dừng lạI đây, năm tiếp theo, hình thức gia công đơn thuần, gia công góp vốn, doanh nghiệp tiến tới làm hợp đồng bán sản phẩm, chịu từ đầu đến cuối việc cung cấp nguyên vật liệu, thực hợp đồng Chúng ta thấy doanh thu doanh nghiệp hàng năm cao nhng hầu nh tập trung thị trờng nớc ngoài, doanh thu tiêu thụ hàng nội địa thấp, trung bình năm dới 100 triệu đồng, chủ yếu việc giới thiệu sản phẩm Trong năm 2000, nhờ động việc thêm nhiỊu mÉu m· s¶n phÈm, giíi thiƯu s¶n phÈm ë hội chợ hàng tiêu dùng, mà doanh thu hàng nội địa đà tăng cao : 250 triệu đồng Đây cố gắng công ty, nhng thấy rõ rằng, thị trờng nớc rộng, khách hàng dễ tính thị trờng khác với số lợng doanh thu nh Trong năm bên cạnh kế hoạch mở rông thị trờng sang Mỹ nớc khác công ty nên tìm nhiều biên pháp để khai thác tốt thị trờng nớc, tăng cờng chiến dịch quảng cáo, phát triển mạnh mạng lới đạI lý nớc, cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm ( tạy công ty có cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm, công ty siêu thị Marko) để tiếp túc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao đời sống CBCNV Phần II Tình hình tổ chức máy công ty 1.Bộ máy quản lý kinh doanh công ty Bộ máy quản lý công ty đợc thể qua sơ đồ sau : Giám đốc Phòng Tổ chức- Bảo vệ Phòng Kế toán tài vụ Phòng Hành Y tế Các hội đồng PGĐ XNK PG§ KH- SX PX may I PG§ Kü thuËt PX cắt Phòng KT- KCS Phòng KH- XNK PX may II PX thªu PX may III PX may PX may Sơ đồ : Bộ máy quản lý công ty May 40 Công ty May 40 đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập có đủ t cách pháp nhân (đà có dấu riêng) trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Công ty tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến, nghĩa phòng ban tham mu cho ban giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ mình, giúp cho ban giám đốc bám sát đợc thực tế đa đợc định đắn có lợi cho Công ty công ty có ban giám đốc phòng ban quản lý, dới phân xởng sản xuất ban quản đốc phân xởng a.Trách nhiệm ban giám đốc công ty Giám đốc: Là ngời UBND thành phố bổ nhiệm sau tham khảo ý kiến Đảng uỷ tín nhiệm CBCNV công ty, đồng thời đợc trí Sở Công nghiệp Giám đốc công ty có trách nhiệm tổ chức ,chỉ huy mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm biện pháp khai thác sử dụng hợp lý khả khai thác công ty nhằm hoàn thành tiêu đợc giao hợp đồng kinh tế đà ký kết với khách hàng Sử dụng hợp lý tài sản đợc giao cách có hiệu Tạo điều kiện cho CBCNV thực tốt quyền làm chủ tập thể, phát huy tính sáng tạo cđa CNVC thùc hiƯn nhiƯm vơ s¶n xt cịng nh tham gia quản lý, nhằm đạt hiệu cao Tổ chức thực tốt chủ trơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nớc, nội quy công ty nh hoạt động kinh tế Phó giám đốc tổ chức sản xuất: Là ngời đợc giám đốc đề nghị, đợc Sở công nghiệp bổ nhiệm sau tham khảo ý kiến Đảng uỷ công ty tham khảo ý kiến tập thể CBCNV Phó giám đốc tổ chức sản xuất ngời đợc giao nhiệm vụ phụ trách phần điều hành, triển khai kế hoạch sản xuất, an toàn lao động Phó giám đốc kỹ thuật : ngời đợc giám đốc đề nghị, đợc Sở Công nghiệp bổ nhiệm sau tham khảo ý kiến Đảng uỷ Công ty tham khảo ý kiến tập thể CBCNV Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm đạo, giảI vấn đề kỹ thuật máy Phó giám đốc XNK, tiêu thụ nội địa : Phụ trách vấn đề XNK tiêu thụ hàng nớc b.Chức nhiệm vụ phòng ban : + Chức năng: Phòng ban đơn vị chuyên môn, nghiệp vụ, làm tham mu cho giám đốc việc đạo tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh, tổ chức đời sống, giữ gìn trật tự an ninh Các phòng ban quyền huy sản xt nhng cã tr¸ch nhiƯm theo dâi, híng dÉn kiĨm tra, đôn đốc kế hoạch, tiến sản xuất, qui trình công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật mặt quản lý chuyên môn + Nhiệm vụ chủ yếu : Công ty có phòng ban chức bao gồm : Phòng tài vụ, phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu, phòng kỹ thuật - công nghệ - KCS, phòng tổ chức bảo vệ, phòng hành - y tế - Phòng kế toán tài vụ : Thực theo pháp lệnh kế toán Nhà nớc ban hành Có quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức hợp lý hệ thống công tác thống kê, kế toán tàI chính, công tác ghi chép số liệu ban đầu thông tin kinh tế, xây dựng theo dõi tình hình thực giá thành kế hoạch tài chính, tổ chức phân tích hoạt ®éng kinh tÕ theo ®Þnh kú, tỉ chøc thùc hiƯn chế độ hạch toán kinh tế nội phân xởng công ty Phản ánh tình hành thực tiêu SXKD, hiệu SXKD xây dựng dự án đầu t để phát triển công ty - Phòng kế hoạch vật t xuất nhập : Là phòng chịu trách nhiệm từ phần đầu tới phần cuối trình sản xuất Tham mu giúp việc cho giám đốc việc điều tra nấm bắt thị trờng sở xác định kế hoạch, lập tiến độ sản xuất, lập kế hoạch thông tin quảng cáo sản phẩm công ty thị trờng, phân tích tình hình công tác xây dựng định hớng công ty, theo dõi việc ký kết thực hợp ®ång kinh tÕ, lµm mäi thđ tơc xt nhËp khÈu vật t, hàng hoá Tổ chức giao nhận bảo quản, mua bán lợng vật t hàng hoá cần thiết trình sản xuất cấp phát vật t phục vụ kịp thời sản xuất Tổ chức đạo theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lới tiêu thụ sản phẩm công ty - Phòng tổ chức- bảo vệ : Tham mu cho ban giám đốc công ty tổ chức máy sản xuất kinh doanh Tổ chức hợp lý lao động Xây dựng kế hoạch lao động tiền lơng đào tạo, tổ chức hợp lý việc sử dụng cán bộ, tổ chức theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch lao động tiền lơng, nghiên cứu áp dụng hình thức trả lơng, thởng phạt phù hợp nhằm kích thích nâng cao hiệu lao động Xác định mức lao động tiên tiến nhằm phù hợp với tình hình sản xuất, thực tốt chế độ sách ngời lao động Xây dựng nội quy an toàn lao động, quy chế làm việc, mối quan hệ đơn vị công ty nhằm xây dựng nề nếp tổ chức nâng cao hiệu lao động quản lý Bảo vệ tốt tài sản công ty, đảm bảo an toàn lao động nh an ninh trật tự toàn công ty - Phòng kỹ thuật công nghệ - KCS: Nghiên cứu, thiết kế, chế thử sản phẩm theo yêu cầu khách hàng thị hiếu ngời tiêu dùng Xây dựng kiểm tra việc thực quy trình công nghệ tất sản phẩm đợc sản xuất Xây dựng định mức tiêu hao vật t phù hợp với yêu cầu sản phẩm theo định mức, yêu cầu khách hàng mang lại lợi ích cho công ty Thiết kế, chế thử dụng cụ gá lắp phục vụ sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, lập kế hoạch sửa chữa thiết bị công ty Tổ chức hợp lý đội ngũ kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra việc thực quy trình công nghệ - Phòng hành quản trị - Y tế : Tổ chức hợp lý công tác hành chính, văn th sửa chữa nhỏ nhà cửa phơng tiện quản lý Giúp giám đốc tiếp khách Tổ chức khám chữa bệnh cho CBCNV, kết hợp với đơn vị quản lý ngày công, BHXH CBCNV Công tác nhân Để hiểu rõ đợc vấn đề chất lợng số lợng lao động công ty, tham khảo qua số liệu dới đây: Tên tiêu Đơn vị 1999 2000 Cán quản lý, phục vu Đại học, cao đẳng Trung cấp Sơ cấp Công nhân trực tiÕp sx BËc BËc BËc BËc Bậc c Tổng lao động bình quân năm - Nam Ngêi ” ” ” 186 48 19 119 1057 346 242 121 191 157 1243 202 57 20 125 1075 188 286 166 217 218 1277 1007 1034 a b ” ” ” ” ” ” ” 10 - Nữ 236 243 Do yêu cầu ngày phát triển dẫn tới việc phải mở rộng quy mô sản xuất đòi hỏi số lợng lao động ngày nhiều Để đáp ứng yêu cầu này, hàng năm công ty tiến hàng tuyển thêm lao động Qua số liệu ta nhận thấy số công nhân năm sau cao năm trớc chứng tỏ công ty ngày lớn mạnh, làm ăn có lÃi ngày đợc mở rộng Mỗi năm tiến hàng xây dựng kế hoạch sản xuất, công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển lao động chủ động cấu lại lao động theo kế hoạch - Năm 1999 : sè lao ®éng trùc tiÕp chiÕm 85,04% sè lao động gián tiếp chiếm 14,96% - Năm 2000 : số lao động trực tiếp chiếm 84,18% số lao động gián tiÕp chiÕm 15,82% Qua sè liƯu trªn ta thÊy r»ng đa số CBCNV công ty nữ có ảnh hởng tới sản xuất, khó khăn việc quản lý ngày công lao động Qua số liệu ta thấy CBCNV công ty có trình độ cao cha nhiều, đa số công nhân bậc công tác phòng kỹ thuật, nhân viên KCS, tổ trởng sản xuất, số bậc thợ dới dây chuyền sản xuất Vì năm tiếp theo, công ty nên tăng cờng việc đa công nhân đào tạo đào tạo lại, nâng bậc cho công nhân thông qua kì thi, nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm phong trào thi đua, xếp lao động hợp lý, cải tiến lao động hợp lý, cải tiến chế độ sách nhằm mục tiêu khuyến khích thu hút thợ bậc cao vào làm việc công ty để nâng cao chất lợng sản phẩm dạy nghề chỗ cho lớp công nhân kế cận 11 Phần iii Tình hình sử dụng yếu tố 1.Tình hình sử dụng tài sản Đơn vị tính : đồng Năm Chỉ tiêu A Tài sản lu động đầu t ngắn hạn 1.Tiền - Tiền mặt quỹ - Tiền gửi ngân hàng Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản lu động khác Chi nghiệp Đầu năm Cuối kỳ Số tiền % Số tiền % 11.905.898.989 53,94 11.014.648.622 50,85 3.741.742.141 94.765.528 3.646.976.613 2.818.245.431 5.281.469.005 37.992.412 2.657.832.744 120.269.455 2.537.563.289 5.490.468.938 2.638.078.504 146.212.391 26.450.000 822.356.000 12 B Tµi sản cố định, đầu t dài hạn Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Tổng cộng tài sản 10.166.245.666 46,06 10.644.767.999 10.166.245.666 21.013.112.337 (10.846.866.671) 10.644.767.999 23.625.572.170 (12.980.804.171) 22.072.144.655 49,15 21.659.416.621 Bảng phân tích tình hình tài sản công ty May 40 năm 1999 Xuất phát từ nhu cầu thị trờng ngày gia tăng, công ty trọng việc huy động vốn để sản xuất kinh doanh Trên sở quan hệ tài công ty vốn đợc ngân sách Nhà nớc cấp ban đầu nh tình hình thực tế thời kỳ, công ty đà có kết cấu tài sản theo yêu cầu trình sản xuất kinh doanh Do hoạt động sản xuất ngày phát triển mạnh, nên kết cấu tài sản công ty có thay đổi số lợng nh tỷ trọng ĐIều thể bảng sau : Đơn vị : triệu đồng STT Chỉ tiêu Tài sản cố định 1998 10.166 1999 10.644 Tỷ trọng (%) Tài sản lu động Tỷ trọng (%) Tổng tài sản 46,06 11.905 53,94 22.071 49,15 11.014 50,85 21.658 Thông qua số liệu ta thấy tài sản cố định năm 1999 tăng so năm 1998 công ty đà bổ sung thêm số thiết bị chuyên dùng nhằm nâng cao tình nh sử dụng tài sản cố định công ty Tài sản lu động năm 1999 giảm so năm 1998 công ty giải đợc lợng nguyên vật liệu tồn kho, nâng cao đợc hiệu sử dụng vốn công ty, không để ứ đọng vốn, đẩy nhanh đợc vòng quay vốn Một số tiêu tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 - Chỉ tiêu Tài sản cố định/ Tổng số tài sản (%) Tài sản lu động/ Tổng số tài sản (%) Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu (%) Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn (%) Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn tài sản(%) Khả toán + Khả toán chung Tài sản lu động/ Nợ ngắn hạn (%) + Khả toán nhanh Tiền có/ Nợ ngắn hạn (%) Năm 1998 46,06 53,94 3,05 11,75 55,05 Năm 1999 49,15 50,85 2,09 13,17 50,9 1,433 2,842 0,8 2,16 Qua sè liƯu b¶ng ta thấy tình hình tài công ty tơng đối tốt - Tỷ lệ nợ phải trả so toàn tài sản Năm 1999 55, 05% nhng đến năm 1999 50,9% giảm 4,15% so với năm 1998 Điều chứng tỏ việc toán công nợ công ty đà có nhiều tiến Công ty đà đôn đốc quản lý công việc toán với khách hàng kịp thời, không để nợ hạn, nâng cao uy tín công ty với bạn hàng việc toán Ta nhận thấy với khả toán cao nh công ty đà đảm bảo cho công ty nâng cao uy tín với khách hàng việc toán, công ty đảm bảo tốt việc toán khoản nợ ngắn hạn tài sản lu động công ty - Xét khả toán nhanh Ta thấy tỷ lệ toán năm 1999 cao nhiều so với năm 1998 Nguyên nhân năm 1999 khoản phải thu công ty cao nhièu so với năm 1998, mặt khác lợng hàng tồn kho lại giảm - Xét bố trí cấu :Tài sản cố định năm 1999 đà tăng so năm 1998 công ty đầu t thêm máy móc thêm máy móc thiết bị nhằm đại hoá dây chuyền công nghệ Đây hớng phát triển tốt đẹp công ty - Xét khả sinh lời: Mức tỷ lệ lợi nhuận /doanh thu năm 1999 thấp năm 1998.nguyên nhân doanh thu năm 1999 tăng gần gấp đôi năm 1998 nhng tốc độ tăng giá vốn hàng bán lại tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu dẫn đến lÃi gộp công ty giảm xuống - Tỷ suất lợi nhuận / vốn năm 1999 cao năm 1998 chứng tỏ khả sinh lời vốn tự có tốt Nh thông qua hàng loạt tiêu đánh giá khái quát ta thấy đợc tình hình hoạt động công ty tơng đối tốt, tất mặt, lĩnh vực sử dụng tài sản bố trí cấu tài sản hợp lý công ty 14 1.1 Tình hình, hiệu sử dụng tài sản cố định công ty a Cơ cấu tài sản cố định Việc đánh giá cấu tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định công ty Ta đánh giá cấu tài sản công ty qua bảng trang sau : Đơn vị : Triệu đồng STT Nhà cửa Tỷ trọng (%) Máy móc thiết bị Tỷ trọng (%) Phơng tiện vận tải Tỷ trọng (%) Dụng cụ quản lý Năm 1998 Nguyên Khấu giá Hao luü kÕ 3.727 2.172 17,74 20,1 15.905 7.916 75,7 72,9 1.011 642 4,8 5,9 368 116 Năm 1999 Giá trị Nguyên Khấu Còn lại Giá Hao luý Kế 1.555 3.727 2.330 15,3 15,76 18,02 7.989 18.518 9.732 78,6 78,4 74,9 369 1.011 727 3,6 4,28 5,6 252 368 192 Tû träng (%) Tæng sè 1,76 21.011 2,5 10.165 TSCĐ bình quân 1,1 10.846 1,56 23.624 1,48 12.981 Giá trị Còn lại 1.397 13,18 8.786 82,5 284 2,67 176 1,65 10.643 Trong năm 1999 công ty đà dùng vốn khấu hao vay vốn ngân hàng để đầu t 35 thiết bị chuyên dùng ngành may nh máy bổ cơi túi, máy dán, máy nhÃn mác với giá trị tài sản 3.003 triệu đồng Đồng thời công ty toán số máy móc thiết bị lạc hậu không sử dụng đợc, tận dụng thu khoản tiền 391 triệu đồng Việc xác định phơng pháp khấu hao Công ty sử dụng phơng pháp khấu hao tuyến tính Công ty vào khung thời gian tối đa tối thiểu đợc Bộ tài quy định định 1062 Đây phơng pháp khoa học hợp lý 15 b Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ Hiệu sử dụng tài sản cố định cao hay thấp có ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh công ty Ta phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định công ty qua bảng sau : Đơn vị : Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 1998 1999 Chênh lệch 99/98 % Doanh thu 38.772 66.944 28.172 172,66 Lợi nhuận ròng Nguyên giá bình quân TSCĐ Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh lợi TSC§ 1.157 21.011 1.339 23.624 182 2.613 115,73 112,4 1,84 0,055 2,83 0,056 0,99 0,001 153,8 101,82 Th«ng qua bảng ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng qua năm Trong năm 1999 công ty đà đầu t thêm số máy móc chuyên dùng đà tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh Đây vấn đề đắn công ty Do đặc thù ngành may mặc, nên tỷ trọng máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ lớn tổng số tài sản cố định doanh nghiệp Máy móc ngành may tỷ lệ khấu hao nhanh, thông qua số liệu ta thấy máy móc thiết bị kháu hao chiếm gần nửa so với nguyên giá TSCĐ nhng doanh nghiệp khai thác sử dụng tốt Nếu xét lâu dài công ty nên có kế hoạch đầu t thích đáng cho TSCĐ, có nh phát triển đợc tơng lai, sản phẩm sản xuất đảm bảo đợc chất lợng phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng 16 1.2 Tình hình, hiệu sử dụng TSLĐ a Cơ cấu TSLĐ công ty STT TSLĐ Bình quân Vốn tiền Dự trữ Phải thu TSLĐ khác Tổng cộng Đơn vị : triệu đồng Năm 1998 Trị giá % 3.741 31,42 5.281 44,36 2.818 23,68 65 0,54 11.905 100 Năm 1999 Trị giá % 2.657 24,12 2.638 23,95 5.490 49,83 229 2,1 11.014 100 Thông qua bảng ta thấy nhìn chung năm 1999 tổng cộng TSLĐ bình quân giảm so với năm 1998 Cơ cấu tỷ trọng khoản TSLĐ có thay đổi rõ rệt Dự trữ năm 1999 giảm đà chứng tỏ nỗ lực cố gắng công ty công tác tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Đồng thời khoản phảI thu năm 1999 cao nhiều so với năm 1998 chứng tỏ, với gia tăng phức tạp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tính cạnh tranh thị trờng ngày khó khăn công tác toán công ty đà gặp nhiều trở ngại Nhìn cách chung ta thấy năm 1999 cấu tài sản lu động công ty có thay đổi lớn so với năm 1998 song bên cạnh mặt đợc công ty có mặt hạn chế để khách hàng nợ nhiều làm ảnh hởng đến tình hình tài công ty b Tình hình, hiệu sử dụng TSLĐ Để đánh giá hiệu sử dụng tàI sản doanh nghiệp mà xét đến hiệu sử dụng TSCĐ cha thể xác.Vai trò TSLĐ quan trọng hiệu sử dụng TSLĐ có tính chất định tới hiệu qủa sử dụng tài sản doanh nghiệp Thông qua tiêu TSLĐ ta xác định đợc tiêu hiệu sử dụng TSLĐ nh bảng sau: Đơn vị : triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Doanh thu Lợi nhuận ròng TàI sản lu động bình quân Số vòng quay TSLĐ Thời gian vòng luân chuyển 38.772 1.157 11.905 66.944 1.339 11.014 3,16 ( vòng) 110 ngày 6,078 (vòng) 59 ngày 17 Chênh lệch +/% 28.172 172,66 182 115,7 - 891 92,5 2,818 51 ngµy 186,4 Mức doanh lợi TSLĐ 0,097 0,121 0,024 124,7 Nhìn vào bảng ta thấy tốc độ luân chuyển tài sản lu động năm 1999 nhanh năm1998 Đây thực cố gắng lớn công ty Ta thấy mức doanh lợi TSLĐ năm 1999 cao năm 1998 Nh năm 1999 công ty đà sử dụng tốt TSLĐ, tăng nhanh tốc độ luân chuyển TSLĐ 1.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty May 40 1.3.1 Kết đạt đợc Thông qua loạt tiêu kinh tế đợc đánh giá cho thấy, năm vừa qua công ty làm ăn có lÃi hoàn thành tốt tiêu kế hoạch Sở công nghiệp Hà Nội đề thực tốt nghĩa vụ Nhà nớc Công tác quản lý sử dụng tài sản công ty đà đợc trọng nhiều trớc, tiêu hiều sử dụng tài sản tăng dần qua năm Tuy tốc độ tăng thấp nhng chiều hớng nhìn chung tốt Có thể nói đạt đợc kết : - Công ty đà thực tốt khâu từ lập kế hoạch huy động vốn đến kiểm tra giám sát tình hình sản xuất, có biện pháp khai thác nguồn hàng tiêu thụ hợp lý - Công ty đà có đầu t hớng, hợp lý máy móc thiết bị đại, nâng cao đợc suất lao động chất lợng sản phẩm - Công ty không ngừng nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý 1.3.2 Hạn chế nguyên nhân a Hạn chế Nhìn cách toàn diện, hiệu sử dụng tài sản công ty tăng dần qua năm nhng so với tiềm công ty, với mục tiêu chung lÃnh đạo công ty đặt thấp Mặc dù năm qua công ty đà đầu t thêm nhiều thiết bị chuyên dùng đại nhng đầu t thấp Doanh lợi TSCĐ công ty tăng nhng so ngành may mặc nớc ta thấp Công ty để khoản phải thu lớn dẫn đến tình trạng khó khăn tàI b Nguyên nhân dẫn đến hạn chế * Nguyên nhân chủ quan - Do đội ngũ ngời lao động công ty lực chuyên môn cha cao, dẫn đến suất lao động ngời công nhân thấp so với khả tiềm lực công ty - Công ty cha mở rông đợc thị trờng tiêu thụ đặc biệt thị trờng nớc Nguyên nhân : công ty cha có sách quảng cáo rộng rÃi chế khuyến mÃI thích hợp * Nguyên nhân khách quan 18 - Do sách Nhà nớc ta cha quan tâm mức đến ngành may mặc đầu t nớc ngoaì vào doanh nghiệp nhiều hạn chế - Về mặt pháp luật : sách thuế nhiều bất cập, thủ tục khai báo xuất nhập nhiều khâu trùng lặp, phận hải quan nhiều thủ tục việc xuất may mặc Tóm lại, qua việc phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý sử dụng tài sản công ty May 40, ta thấy nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tốt, có triển vọng 2.Tình hình huy động sử dụng vốn Để đánh giá tình hình huy động sử dụng vốn công ty năm vad qua tham khảo qua bảng số liệu trang sau : Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Vốn kinh doanh - Vốn ngân sách Năm 1996 Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 10379,62 13045,81 16742,56 9.025 6245,38 6814,78 7151,57 - Vèn tự bổ sung 1398,14 - Vốn vay ngân hàng + Ngắn hạn + Dài hạn 2736,1 -Vốn huy động từ nguồn khác 1398,14 1874,23 4832,89 3937,58 3779,18 Nhìn vào bảng ta thấy rằng, nhu cầu vốn kinh doanh công ty hàng năm cao, chứng tỏ quy mô hoạt động sản xuất công ty ngày đợc mở rộng Công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, trang bị thêm máy móc thiết bị, mở rộng phân xởng, nâng cao chất lợng mặt, thích ứng với thay đổi nhanh chóng thị trờng Hoạt động quản lý chất lợng công ty Trong chế thị trờng, chất lợng luôn nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp Cũng nh doanh nghiệp khác, công ty luôn coi việc nâng cao chất lợng chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh bản, nhằm chiếm lĩnh mở rộng thị trờng phạm vi ảnh hởng Và vậy, hoạt động quản lý chất lợng luôn đợc coi hoạt động hàng đầu, trọng tâm doanh nghiệp Trên sỏ thị trờng, khách hàng, mối quan hệ nhu cầu khả năng, doanh nghiệp đà đề đợc sách mục tiêu chất lợng phù hợp Đó : 19 - Chính sách chất lợng : Công ty May 40 cam kết luôn bảo đảm nguồn lực để sản xuất cung cấp sản phẩm có chất lợng nh thoả thuận với khách hàng - Mục tiêu chất lợng : Kiểm soát chặt chẽ chất lợng giai đoạn sản xuất nhằm bảo đảm sản phẩm đạt yêu cầu khách hàng Để đảm bảo thực tốt quy trình công nghệ, công ty thờng xuyên tổ chức, hớng dẫn cách giải chuyền mặt hàng ban quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ phó sản xuất, nhằm bảo đảm chất lợng bán thành phẩm thành phẩm Công ty tổ chức hớng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề xuất kịp thời hớng giải quyết, không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất diễn cách liên tục Để kiểm tra chất lợng sản phẩm, công ty sử dụng công cụ thống kê : biểu đồ Paretto biểu đồ xơng cá để xác định nguyên nhân gây không phù hợp với chất lợng sản phẩm, đề đánh giá hiệu Để tìm nguyên nhân không phù hợp này, công ty việc sử dụng biểu thống kê nguyên nhân không phù hợp từ biên bản, phàn nàn khách hàng Song song với hoạt động trên, hoạt động đổi mới, cảI tiến chất lợng sản phẩm liên tục đợc diễn Công ty luôn tổ chức sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tổ chức đào tạo cho nhân viên, giúp cho nhân viên tiếp cận đợc nhanh chóng kỹ thuật : nh cho xem băng hình kỹ thuật đợc chuyển từ Nhật Hàng năm công ty tổ chức lần hoạt động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để chất lợng sản phẩm công ty không ngừng đợc nâng cao, thúc đẩy đợc tinh thần chất lợng nhân viên công ty Bên cạnh hoạt động cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng vấn đề đổi đợc công ty coi trọng Trong năm vừa qua, công ty đà đầu t hàng chục tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị, đại hoá dây chuyền sản xuất : Máy may Joky, máy trải cắt vải tự động Pháp (đầu quý năm 2000) Từ chất lợng sản phẩm công ty không ngừng đợc nâng cao, thị trờng tiêu thụ ngày đợc mở rộng Dự kiến vào đầu quý II năm nay, công ty cho tiến hành xây dựng phân xởng may sơ mi, định công ty việc mở rộng chiếm lĩnh thị phần Nhờ nỗ lực phấn đấu không ngừng mặt, năm 2000 công ty đà ®ỵc tỉ chøc qc tÕ cÊp giÊy chøng nhËn hƯ thống quản lý chất lợng ISO 9002- 1994 20 Phần KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh S¶n phÈm may công ty May 40 mặt hàng thuộc nhu cầu thiết yếu phục vụ đời sống xà hội Trong chế thị trờng nay, sản phẩm có cạnh tranh gay gắt phẩm chất, màu sắc giá Do đòi hỏi doanh nghiệp phải có hớng đúng, có sách sản phẩm hợp lý, tạo cho vị thế, chỗ đứng vững thị trờng Sau nhiều năm chuyển đổi cấu, công ty đà gặp không khó khăn, song phấn đấu nỗ lực tập thể cán công nhân toàn công ty, khắc phục khó khăn trớc mắt, ổn định đẩy mạnh sản xuất, đẩy mạnh hoạt động phụ trợ nh nâng cao chất lợng sản phẩm, tự cân đối bổ sung máy móc thiết bị, mở rộng cấu sản xuất, đẩy mạnh hoạt động Maketing nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng khách hàng làm cho doanh thu công ty nhìn chung năm sau cao năm trớc Điều đợc ghi nhËn qua kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh năm gần đây: TT Tên tiêu Đơn vị 1996 1997 1998 1999 A B C TriƯu ®ång ” ” ” 9010 10996 13656 15000 17155 19017 Giá trị sản xuất CN Doanh thu Lợi nhuận ròng Nộp ngân sách 565,81 38200 67202 1.157 1.339 891,82 718,62 21 - Th doanh thu - Th lỵi tøc - Th XNK - Th kh¸c - Th sư dơng vèn Gi¸ trị XNK Thu nhập bình quân (ngời/ tháng) Đầu t ” 18,37 19,17 8,47 ” ” ” ” 182,42 9,5 47,6 307,92 456,84 362,34 658.01 31,49 7,45 71,6 0,86 312,72 339,5 1000 $ 1000 ®ång 8000 560 10000 560 12000 610 TriƯu ®ång 1536.3 4500 8700 12000 700 770 Mét số tiêu suất Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Giá trị sản xuất CN Tổng số lao động bình quân 11.475.630 12.067.578 Doanh thu Tổng số lao động bình quân 32.581.513 53.856.798 Lợi nhuận ròng Tổng số lao động bình quân 972.269 Năm 2000 1.077.232 Nhìn vào bảng ta thấy, tiêu kết sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đề tăng qua năm, chứng tỏ hoạt động công ty ngày hiệu Trong năm 2000, gặp nhiều khó khăn nh khách hàng nhiều nhng Quota xuất đợc cấp không đủ, mẫu mà thay đổi giá gia công tăng ít, nhng công ty đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho ngời lao động, đầu t bổ sung đổi thiết bị, tăng suất lao động, tăng sản lợng, đảm bảo chất lợng sản phẩm, giữ uy tín với khách hàng Với tình hình nay, với nỗ lực CBCNVC chắn công ty phát phát triển thời gian tới, đáp ứng đợc chiến lợc tăng tốc ngành dệt may mà Đảng Nhà nớc đà đề 22 ... cho công nhân lao động công ty đợc ổn định Năm 1998, sản phẩm công ty đà đợc thị trờng EU, Mỹ, Canada Nhật Bản chấp nhận Nh vậy, sau năm thực đổi mới, công ty May 40 đà có yếu tố đơn vị công. .. xuất, xếp theo trình tự hợp lý, công nhân thực bớc công việc định, phân xởng sản xuất theo kế hoạch đặt hàng tháng công ty Sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất gia công hàng may mặc xuất với kiểu... cho sản xuất đợc liên tục Vì ngành may mặc nói chung công nghệ may công ty May 40 ngành công nghiệp nhẹ, mức độ sử dụng hoá chất không nhiều Vậy nên, công ty yếu tố gây ô nhiễm môi trờng lao
