Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn Cố Định tại Cty Du lịch - Dịch vụ Hồng Hà
Lời nói đầu Sự cần thiết đề tài Khi tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải tự trang bị cho hệ thống sở vật chất tơng ứng với ngành nghề kinh doanh mà đà lựa chọn Điều đòi hỏi DN phải có số tiền ứng trớc để mua sắm , lợng tiền ứng trớc gọi vốn kinh doanh chiếm chủ yếu vốn cố định ( VCĐ ) Trong cạnh tranh gay gắt chế thị trờng nay, DN muốn tồn phát triển đợc cách phải sử dụng đồng vốn có hiệu ? Do đòi hỏi nhà quản lý DN phải tìm phơng sách nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng Công ty du lịch dịch vụ Hồng Hà ( Công ty DL DV Hồng Hà ) đơn vị có quy mô lợng vốn cố định tơng đối lớn Do việc quản lý sử dụng chặt chẽ có hiệu vốn cố định công ty yêu cầu lớn nhằm tăng suất lao động thu đợc lợi nhuận cao đảm bảo trang trải cho chi phí có lÃi Với lý nh qua trình thực tập Công ty DL - DV Hồng Hà em đà lựa chọn đề tài : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty DL - DV Hồng Hà làm luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài Nhằm đa số giải pháp , có tính khả thi để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty DL - DV Hồng Hà điều kiện Đối tợng phạm vi nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định Công ty DL - DV Hồng Hà năm 2002 2003 đặc biệt sâu vào nghiên cứu tình hình sử dụng vốn cố định Công ty năm 2003 Phơng pháp nghiên cứu Để đạt đợc mục đích đề tài tổng thể chuyên đề đà vận dụng phơng pháp phân tích cđa phÐp vËt biƯn chøng , logÝch , so sánh , phơng pháp thống kê kế toán , phơng pháp liên hệ , để nghiên cứu Bố cục chuyên đề Ngoài phần mở đầu kết luận kết cấu luận văn nh sau: Chơng I : Lý luận chung vốn hiệu sử dụng VCĐ DN khách sạn du lịch Chơng II : Phân tích đánh giá tình hình sử dụng VCĐ Công ty DL - DV Hồng Hà Chơng III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty DL - DV Hồng Hà Chơng I : Lý luận chung vốn hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp du lịch 1.1 Vốn nguồn vốn kinh doanh khách sạn du lịch Trong phạm vi kinh tế , vốn khối lợng tiền tệ đa vào lu thông nhằm mục đích sinh lời Còn phạm vi DN vốn tất tài sản bỏ lúc đầu , thờng biểu tiền dùng hoạt động sản xuất kinh doanh nh»m mơc ®Ých sinh lêi VËy vèn DN kinh doanh nói chung vốn DN kinh doanh khách sạn du lịch nói riêng đợc biểu tiền nhng phải tiền đợc vận động với mục đích sinh lời Trong trình vận động vốn tiền tệ thờng phải thay đổi hình thái nhờ tạo khả sinh lời Khả sinh lời vốn vừa mục đích sản xuất kinh doanh , vừa phơng tiện để vốn đợc bảo tồn tăng trởng , tiÕp tơc vËn ®éng ë chu kú tiÕp theo hoạt động kinh doanh DN 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn a) Khái niệm: Vốn kinh doanh DN khách sạn du lịch số tiền ứng trớc tài sản cần thiết nhằm thực chức bổ sung DN Vốn sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng định tồn phát triển DN Vốn sản xuất kinh doanh bao gồm : vốn cố định vốn lu động.Trong công tác quản lý tài DN, quản lý vốn sản xuất kinh doanh công tác quan trọng bậc Để quản lý sử dụng vốn kinh doanh cách có hiệu cần phải nắm đợc đặc điểm vận động loại vốn b) Đặc điểm: Hoạt động sản xuất kinh doanh DN du lịch vừa mang tính chất chung vừa mang tính đặc thù riêng so với DN khác kinh tế quốc dân , đặc điểm chung vốn có vốn hoạt động sản xuất kinh doanh , vốn DN du lịch có đặc điểm khác biệt sau: - Trong cấu vốn kinh doanh DN du lịch , phận VCĐ thờng chiÕm tû träng lín Bé phËn nµy tËp trung chủ yếu nhà cửa , phơng tiện vận chuyển , tiện nghi phòng ngủ , phòng ănNói chung tài sản thuộc loại đại , đắt tiền phục vụ cho nhu cầu sang trọng Ngày , sở vật chất kỹ thuật cần đợc đầu t mạnh , đổi thờng xuyên bổ sung kịp thời ăn khớp với tiến xà hội , văn minh xà hội , tránh tụt hậu không đáp ứng đợc nhu cầu du lịch Đồng thời DN có đợc sở vật chất khang trang , đồng thu hút đợc nhiều khách hàng , tăng uy tín cho DN Để làm đợc điều , DN khách sạn du lịch cần phải huy động đợc vốn kịp thời nhằm đáp ứng tốt cầu du lịch Bên cạnh , sở vật chất kỹ thuật DN khách sạn du lịch phải đợc sử dụng tối đa khả - Vốn DN du lịch chịu ảnh hởng nhiều tính thời vụ cầu du lịch Nên DN cần có phơng pháp kinh doanh cụ thể tháng vụ nh trái vụ Để phục vụ nhu cầu khách tháng thời vụ DN phải nâng cấp , đổi trang thiết bị , sở vật chất kỹ thuật mà phải tăng thêm nguồn nhân lực , nhu cầu nguyên vật liệu tăng , vốn đợc sử dụng cách triệt để Tuy nhiên tháng trái vụ mà cầu du lịch giảm lúc vốn lại nhàn rỗi Do đặc điểm này, DN cần có điều chỉnh vốn cách hợp lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn DN 1.1.2 Phân loại vốn Trong DN kinh doanh nói chung DN du lịch nói riêng có nhiều loại vốn khác tùy theo chức năng, nguồn hình thành hay đặc điểm tuần hoàn Thông thờng vốn DN kinh doanh khách sạn du lịch đợc phân loại nh sau : a) Căn vào nguồn hình thành vốn DN du lịch đợc chia : - Vèn chđ së h÷u : Ngn vèn cđa DN thĨ trách nhiệm pháp lý DN loại tài sản DN Nguồn vốn chủ sở hữu biểu quyền sở hữu ngời chủ tài sản có DN Vốn chủ sở hữu đợc tạo nên từ nguồn sau : + Nguồn thứ số tiền đóng góp nhà đầu t, ngời chủ sở hữu DN + Nguồn thứ hai tạo nên vốn chủ sở hữu tổng số tiền đợc tạo từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh DN, số gọi lÃi lu giữ lÃi cha phân phối + Ngoài vốn chủ sở hữu bao gồm chênh lệch đánh giá lại tài sản, quỹ phát triển sản xuất kinh doanh, quỹ dự trữ, chênh lệch tỷ giá, quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi, vốn đầu t xây dựng bản, kinh phí nghiệp - Nguồn vốn ®i vay: ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ thÞ trêng, hầu nh không DN hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn vốn tự có mà phải hoạt động nhiều nguồn vốn, nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ đáng kể Vốn vay có ý nghĩa quan trọng khả tài trợ nhu cầu bổ sung cho việc mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty mà tạo điều kiện linh hoạt việc thu hẹp quy mô kinh doanh việc hoàn trả khoản nợ đến hạn giảm số lợng vốn vay Nguồn vốn vay đợc thể qua phơng thức chủ yếu sau : + Tín dụng Ngân hàng : khoản mà DN vay Ngân hàng thơng mại tổ chức tín dụng khác + Phát hành trái phiếu : theo luật Công ty cđa níc ta bÊt kú mét tỉ chøc kinh doanh vay vốn Ngân hàng, Công ty tài chính, tổ chức kinh tế dới hình thức hợp đồng tín dụng, có DN Nhà nớc, công ty cổ phần có phát hành cổ phiếu có quyền vay vốn cách phát hành trái phiếu Trái phiếu tờ phiếu mà công ty phát hành để vay vốn vốn vay dài hạn, hay gọi văn tự nợ nợ công ty chủ nợ ngời vay vốn + Tín dụng thơng mại quan hệ tín dụng nhà DN, đợc biểu dới hình thức mua bán chịu hàng hóa đợc thực ngời mua ngời bán b) Căn vào đặc điểm tuần hoàn : vốn có loại - Vốn cố định : số tiền ứng trớc tài sản cố định (TSCĐ) phục vụ kinh doanh khách sạn du lịch nhằm thực chức chức bổ sung VCĐ có đặc điểm chuyển dần giá trị kỳ kinh doanh hoàn thành lần luân chuyển giá trị tài sản cố định đợc chuyển dịch hết vào giá trị hàng hóa dịch vụ qua nhiều chu kỳ kinh doanh Vốn cố định DN khách sạn du lịch đợc hình thành từ nguồn sau : + Nguồn vốn pháp định : DN đợc thành lập nh trình hoạt động, DN cần phải có lợng VCĐ tối thiểu theo quy định Nhà nớc, mức vốn pháp định tối thiểu Mức vốn vay tùy thuộc vào quy mô, loại hình kinh doanh DN, giúp cho việc thực chức DN nh đảm bảo quyền lợi tập thể cá nhân có quan hệ với DN Đối với DN Nhà nớc, vốn nguồn vốn ngân sách Nhà nớc cấp phát ban đầu DN vào hoạt động.Toàn tiền trích khấu hao tài sản cố định đợc để lại cho DN, DN có trách nhiệm bảo toàn phát triển số vốn Đối với DN cổ phần, nguồn vốn pháp định nguồn vốn cổ đông đóng góp thông qua việc mua cổ phiếu Đối với DN t nhân, nguồn vốn số vốn chủ DN bỏ ban đầu để kinh doanh + Nguồn vốn DN tự bổ sung : trình hoạt động không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng quy mô kinh doanh mục tiêu DN kinh tế thị trờng Điều đòi hỏi DN phải đầu t thờng xuyên thêm vốn cách lấy lợi nhuận để lại DN sau đà bù đắp chi phí trình kinh doanh hoàn thành nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc + Nguồn vốn liên doanh : nguồn vốn mà đơn vị liên doanh với DN đóng góp Hiện nay, DN liên doanh với níc ngoµi tõ phÝa ViƯt Nam tham gia gãp vèn chủ yếu giá trị khách sạn, nhà cửa, đất đai, phía nhà đầu t nớc góp vốn chủ yếu máy móc, trang thiết bị, vật t, tiền mặt + Nguồn vốn vay: kinh doanh nói chung ngành kinh doanh khách sạn du lịch nói riêng, nguồn vốn thiếu DN vay ngân hàng theo chế độ tín dụng dài hạn để đầu t xây dựng tài sản cố định đáp øng nhu cÇu kinh doanh cđa DN - Vèn lu ®éng : vèn lu ®éng lµ sè tiỊn øng tríc tài sản lu thông tài sản lu động cần thiết DN Toàn vốn lu động DN kinh doanh khách sạn du lịch đợc chia làm phận vốn lu động định mức vốn lu động không đinh mức + Vốn lu động định mức : số vốn lu động cần thiết, thờng xuyên đảm bảo cho hoạt động kinh doanh DN tiến hành đợc bình thờng, liên tục có đủ để tính toán định mức, sè vèn mµ thêng chiÕm tû träng lín toµn bé vèn lu ®éng cđa DN, nã bao gåm vèn nguyên liệu hàng hóa vốn nguyên liệu phi hàng hóa + Vốn lu động không định mức : bao gồm khoản tiền khác nh tồn kho tiền gửi ngân hàng, tiền giao cho cán mua hàng, khoản vốn kết toán nh khoản toán khách hàng nợ, khách hàng có, khoản phải thu, phải trả, tài sản thừa, thiếu cha rõ nguyên nhân Vốn lu động không định mức khoản vốn phát sinh trình kinh doanh biến động lên xuống thất thờng, đủ để tính toán định mức đợc Do đó, đòi hỏi ngời quản lý vốn phải hạn chế tới mức thấp khoản vốn mà tránh ảnh hởng tới loại vốn khác định mức DN 1.2 Tầm quan trọng vốn cố định DN khách sạn du lịch 1.2.1 Khái niệm vốn cố định Theo quy định hành Việt Nam VCĐ biểu tiền tài sản cố định, hay VCĐ toàn giá trị bỏ để đầu t vào tài sản cố định nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh Vốn cố định DN khách sạn du lịch số tiền ứng trớc TSCĐ phục vụ kinh doanh khách sạn du lịch, đặc điểm chuyển dần giá trị chu kỳ kinh doanh hoàn thành lần luân chuyển giá trị TSCĐ đợc chuyển dịch hết vào giá trị hàng hóa dịch vụ qua nhiều chu kỳ kinh doanh Tài sản cố định t liệu lao động chủ yếu Chúng tham gia trực tiếp gián tiếp vào nhiều chu kỳ trình sản xuất kinh doanh DN Tài sản cố định không thay đổi hình thái vật chất ban đầu suốt thời gian sử dụng, lúc h hỏng hoàn toàn Trong trình sử dụng tài sản cố định hao mòn dần, phần giá trị hao mòn chuyển dần vào giá trị tạo sản phẩm đợc bù đắp lại tiền sản phẩm đợc tiêu thụ Tài sản cố định loại hàng hóa có giá trị sử dụng giá trị Nó sản phẩm lao động đợc mua bán, trao đổi thị trờng sản xuất Vậy tài sản cố định vốn cố định có mối quan hệ mật thiết với Tài sản cố định hình thái biểu vật chất vốn cố định 1.2.2 Phân loại vốn cố định Để quản lý sử dụng VCĐ có hiệu ngời ta nghiên cứu phơng pháp phân loại nghiên cứu khấu hao TSCĐ a) Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Theo cách toàn số TSCĐ doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình - Tài sản cố định hữu hình : Tài sản cố định hữu hình tài sản cố định có hình thái vật chất Nó bao gồm nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị phơng tiện vận tảiTài sản cố định hữu hình trình sử dụng không bị thay đổi hình thái vật chất nhng giá trị sử dụng giá trị bị giảm dần bị hao mòn hữu hình hao mòn vô hình đợc bù đắp vốn khấu hao - Tài sản cố định vô hình: Tài sản cố định vô hình tài sản hình thái vật chất nhng có giá trị sử dụng thời gian sử dụng nh tài sản cố định khác: Bằng phát minh sáng chế, chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí lợi thơng mại Trong ngành kinh doanh du lịch, TSCĐ hữu hình chủ yếu, có TSCĐ vô hình Mặt khác, nhu cầu khách ngày cao TSCĐ hữu hình có giá trị, lịch sự, sang trọng luôn đợc bổ sung đổi Đòi hỏi DN phải có sách đầu t cho phù hợp vơi nhu cầu khách du lịch b) Phân loại TSCĐ theo tính chất, công dụng kinh tế - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: TSCĐ DN sử dụng nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp an ninh quốc phòng: TSCĐ DN quản lý sử dụng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng DN - TSCĐ bảo quản hộ, gửi hộ, cất giữ hộ Nhà nớc TSCĐ DN bảo quản, giữ hộ cho đơn vị khác cất giữ hộ Nhà nớc theo định quan Nhµ níc cã thÈm qun Nãi chung tïy thc theo yêu cầu quản lỳ DN , DN tự phân loại chi tiết TSCĐ DN theo nhòm cho phù hợp c) Phân loại TSCĐ theo hình thức sử dụng Theo cách TSCĐ DN chia thành: - TSCĐ sử dụng: Đây tài sản trực tiếp gián tiếp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm Trong DN, tỷ trọng TSCĐ đà đa vào sử dụng so với toàn TSCĐ có lớn hiệu sử dụng TSCĐ cao - TSCĐ cha sử dụng: Đây tài sản DN nguyên nhân chủ quan, khách quan cha thể đa vào sử dụng nh: TS dự trữ, TS mua sắm, xây dựng thiết kế cha đồng bộ, tài sản giai đoạn lắp ráp, chạy thử - TSCĐ không cần dùng chờ toán: Đây tài sản đà h hỏng, không sử dụng đợc sử dụng đợc nhng lạc hậu mặt kỹ thuật, chờ đợi để giải Nh thấy cách phân loại giúp ngời quản lý tổng quát tình hình tài sử dụng tài sản, thực trạng TSCĐ DN Nhờ có cách phân loại này, ngời quản lý nắm đợc cách tổng quát tình hình, cấu, tỷ trọng loại TSCĐ có so với tổng nguyên giá TSCĐ Trên sở đó, giúp cho công tác quản lý TSCĐ nh VCĐ sản xuất kinh doanh DN để từ có biện pháp tăng cờng khai thác lực TSCĐ có nh quản lý TSCĐ chặt chẽ d) Phân loại tài sản cố định theo cách khác Toàn tài sản cố định đợc phân thành loại sau: - Tài sản cố định cố định tài chính: khoản đầu t dài hạn, đầu t vào chứng khoán giấy tờ có giá trị khác Các loại tài sản đợc DN mua giữ lâu dài nhằm mục đích thu hút mục đích khác nh chiếm dụng u quản lý, đảm bảo an toàn cho DN - Tài sản cố định phi tài chính: bao gồm tài sản cố định cố định khác phục vụ cho lợi ích DN nhng không đợc chuyển nhợng thị trờng tài Trong kinh tế thị trờng để thuận lợi cho việc hạch toán ngời ta thờng phân loại tài sản cố định theo hình thái biểu kết hợp với tính chất đầu t Theo cách phân loại này, tài sản cố định DN đợc chia làm loại sau: + Tài sản cố định hữu hình + Tài sản cố định vô hình + Tài sản cố định thuê tài + Tài sản cố định tài 10 Theo số liệu sở Du lịch Hà nội, năm 1992 địa bàn thành phố Hà nội có 200 khách sạn lớn nhỏ nhng đến năm 1997 đà có 334 khách sạn Số khách sạn tiếp tục tăng lên đến năm 2000 371 khách sạn với 8635 phòng số phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế 8000 phòng, tăng 48,7% so với năm 1997 Đến năm 2003 lại 331 khách sạn với 9396 phòng, 8000 phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế Trong có 98 khách sạn quốc doanh ( chiếm 29,6% tổng số khách sạn ) với 3350 phòng ( chiếm 35,7% tổng số phòng khách sạn địa bàn ), 17 khách sạn liên doanh với nớc với 3181 phòng 214 khách sạn quốc doanh ( chiếm tỷ trọng cao 64,65% )với 2852 phòng Có 62 khách sạn đà đợc xếp hạng ( đạt tiêu chuẩn quốc tế) gồm khách sạn sao, 11 khách sạn sao, 14 khách sạn sao, 21 khách sạn sao, 10 khách sạn Ngoài công suất sử dụng buồng phòng nh sau: Khách sạn có vốn đầu t nớc 42%, khách sạn quốc doanh lµ 58% , ngoµi quèc doanh lµ 32% Theo së Du lich Hà nội tổng doanh thu ngành năm 2003 đạt 3850 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2002 Năm 2003 Hà nội đón 2900000 lợt khách du lịch, đạt 106,1% kế hoạch khách du lịch quốc tế 640000 lợt khách tăng 32,5% so với năm 2002 chiếm 235 tổng số khách nớc 3.1.2 Mục tiêu phơng hớng hoạt động Công ty Du lịch Dịch vụ Hồng Hà Trong trình kinh doanh, DN nói chung DN khách sạn nói riêng cần phải có lợng vốn nói chung VCĐ nói riêng định Có thể nói vốn yếu tố giúp DN tiến hành SXKD Chính việc sử dụng vốn hợp lý hay không hợp lý có ý nghĩa quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến thắng lợi DN kinh tế thị trờng Cũng phần đánh giá hiệu sử dụng VCĐ Công ty DL DV Hồng Hà ta thấy hiệu sử dụng VCĐ Công ty cha đợc tốt, điều thể qua tiêu đà phân tích ( Chơng II ) Vì việc nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty DL DV Hồng Hà lúc cần 49 thiết mà yêu cầu sống Công ty Đứng trớc tình hình nay, chế thị trờng ngày mở rộng, kinh tế nhiều thành phần ngày phát triển, dẫn đến cạnh tranh ngày khốc liệt, nên Công ty không tự đổi mới, cải tiến chỗ đứng môi trờng cạnh tranh Công ty DL DV Hồng Hà với đặc điểm điều kiện riêng có phải tạo mục tiêu phơng hớng riêng, cần có đổi nhiều để hoạt động đứng vững thị trờng kinh doanh khách sạn nh Trên sở thực mục tiêu mặt công tác đà đạt đợc năm 2003, phát huy mặt mạnh khắc phục yếu tồn để phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2004 Công ty DL DV Hồng Hà đà đa mục tiêu phơng hớng phát triển thời gian tới nh sau: *) Các mục tiêu kế hoạch năm 2003 2004 - Toàn sở vật chất kỹ thuật DN phải sử dụng triệt để sở mở rộng loại hình kinh doanh, phối hợp với hình thức liên doanh liên kết - Hoàn thiện đội ngũ cán công nhân viên: Tăng tỷ lệ nhân viên nghiệp vụ, tính toán sử dụng hợp lý cán công nhân viên theo thời vụ, thời điểm thật linh hoạt, giảm tối đa lao động d thừa Bên cạnh đó, tuyển chọn nhân viên, đào tạo đội ngũ cán có nghiệp vụ giỏi quản lý, tổ chức dịch vụ nhà hàng, khách sạn, quản lý tài theo chế độ kế toán cđa ViƯt nam vµ cđa Anh – Mü Tỉ chøc lớp học ngoại ngữ tiếng Anh tiếng Trung Quốc cho cán nhân viên chỗ để đáp ứng nhu cầu giao tiếp làm việc với ngời nớc hoạt động dịch vụ công ty liên doanh - Hoàn thiện hệ thống kế hoạch, hợp đồng mua, bán cung ứng nguyên liệu, hàng hóa vật t, hạn chế tiêu hao quản lý - Tất phơng án đầu t phải dựa quan điểm đầu t để phục 50 vụ KD tốt Tránh đầu t không mục đích, gây lÃng phí vốn + Về kinh doanh lu trú: Đầu t, nâng cấp sở vật chất kỹ thuật nhằm thu hút thêm lợng khách quốc tế vào khách sạn + Về kinh doanh ăn uống: Giữ vững lợng khách năm qua, đồng thời đầu t, nâng cấp sở vật chất đa dạng hóa, nâng cao chất lợng sản phẩm nh phục vụ nhân viên nhà hàng - Phát triển kinh doanh dịch vụ khác nh hội trờng, quầy bar dịch vụ bổ sung nh giặt là, mua vé máy bay, thuê ôtô tham quan dà ngoại, - Mở rộng công tác thị trờng băng nội lực mạnh qua phơng tiện thông tin đại chúng qua phục vụ khách sạn khách hàng - Bổ xung hoàn thiện máy tổ chức, tuyển dụng đào tạo cán trẻ có lực cho hoạt động công ty Tiếp tục công tác bồi dỡng đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho công nhân viên công ty thông qua lớp học bồi dỡng kiến thức ngành kinh tế Đảm bảo việc làm, tiếp tục nâng cao thu nhập đời sống cán công nhân viên Từ khuyến khích ngời lao động nhằm sử dụng lao động cách có hiệu *) Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ - Mở rộng thị trờng - Tăng cờng quản lý VCĐ trình kinh doanh - Nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên phục vụ - Thanh lý bớt số tài sản đà cũ không phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh - Quản lý chặt chẽ sử dụng hợp lý nguồn vốn - Một số biện pháp khác 51 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công ty 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trờng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Nớc ta qua chục năm phát triển theo chế thị trờng nhng công tác tiếp cận, mở rộng thị trờng đà trở thành công cụ đắc lực cho nhà kinh doanh Hiện hầu hết DN dù hay nhiều đà ý đến công tác tiếp cận, mở rộng thị trờng Công tác tiếp cận, mở rộng thị trờng tạo chất lợng, hiệu quả, giá phục vụ phù hợp với yêu cầu thị trờng Công ty DL - DV Hồng Hà chủ yếu kinh doanh khách sạn dịch vụ liên quan đến khách sạn du lịch Công ty muốn nâng cao hiệu sử dụng VCĐ phải mở rộng thị trờng Do Công ty phải gây đợc uy tín khách hàng so với DN cạnh tranh khác hoạt động kinh doanh khách sạn du lịch Qua tạo đợc lợi cho đợc khách hàng lựa chọn Có khách hàng tài sản máy móc, thiết bị đợc sử dụng triệt để, tăng cờng hiệu sử dụng VCĐ để mở rộng thị trờng cách có hiệu phù hợp với tình hình thực tế hoạt động Công ty phải tiến hành nh sau: a) Nghiên cứu thị trờng Mục tiêu nghiên cứu thị trờng hớng trì mở rộng quy mô kinh doanh Việc nghiên cứu thị trờng phải hoàn thành công việc sau: - Mô tả đợc tình hình hoạt động kinh doanh môi trờng kinh doanh Công ty thời gian qua lập kế hoạch thời gian tới - Mô tả tình hình thị trờng mà Công ty hoạt động dẫn tới dự đoán tình hình thị trờng mà Công ty thời gian tới hoạt động nhằm xác định đợc Công ty cần làm để theo xu phát triển thị trờng Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đòi hỏi phải có đội ngũ nhân viên Marketing giải tốt việc thu thập, nắm bắt xử lý kịp thời thông 52 tin từ thị trờng, dự báo tiềm thị trờng nh đa giả thiết giúp nhà lÃnh đạo nhận thức vấn đề vững vàng toàn diện Có đợc kế hoạch kinh doanh xác thực khả thi Đối víi quy m« kinh doanh nh C«ng ty hiƯn nay, khách sạn cần phải tổ chức tổ Marketing chuyên biệt Với nhân viên tổ Marketing cần phân công phân việc rõ ràng, nhân viên mảng cần phải đợc giao phân việc mảng có họp để báo cáo tình hình chung nh đánh giá kết hàng tuần, hàng tháng Cần đẩy mạnh phối hợp phận khác với tổ Marketing để họ nắm bắt đợc tình hình hoạt động, nh giúp đỡ tổ Marketing nâng cao hoàn thiện nhiệm vụ Đồng thời cần phát huy tốt công tác nghiên cứu thị trờng ë mäi nghiƯp vơ kinh doanh, ë mäi kh©u phơc vụ từ cán công nhân viên có Công ty Họ tiến hành biện pháp tìm hiểu nhu cầu khách hàng, nguồn khách tiềm trình phục vụ du khách Để công tác nghiên cứu thị trờng phát huy hữu hiệu công dụng Công ty cần rèn luyện cho toàn thể cán nhân viên có trình độ Marketing thực sự, động nhạy bén, chịu tích lũy thêm kinh nghiệm Từ tạo cho họ khả phân tích phán đoán tình hình đề xuất biện pháp khắc phục đắn kịp thời Tuy nhiên công việc đơn giản ngày một, ngày hai mà khách sạn cần có chơng trình thực nghiêm túc lâu dài b) Mở rộng thị trờng : Nghiên cứu thị trờng không đơn nhằm trì tốt vị trí kinh doanh có mà mục đích mở rộng thị trờng kinh doanh Công ty Việc mở rộng thị trờng cần có biện pháp phục vụ theo hai quan điểm: - Quan điểm thứ nhất: Sản phẩm thị trờng kinh doanh khách sạn không dịch vụ lu trú, bao gồm loạt dịch vụ bổ xung kèm theo Hồng Hà cần ý phát triển kinh doanh dịch vụ bổ xung nhằm 53 tận dụng tiềm năng, hội đem lại doanh thu lợi nhuận kỳ kinh doanh tới - Quan điểm thứ hai: Trong nhiều năm tới số lợng khách vào Việt nam nhiều biến động Song chắn thể loại quốc tịch khách ngày đa dạng, phong phú đến Hà Nội theo nhiều luồng khác Do vậy, phải có biện pháp nâng cao chất lợng phục vụ nữa, sẵn sàng phục vụ đối tợng khách, mở rộng khai thác nguồn khách Song song tiến hành biện pháp theo hai mục tiêu cần có số kế hoạch tuyên truyền quảng cáo hiệu quả, phục vụ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm kinh doanh *) Mở rộng loại hình cấu kinh doanh Trong năm qua Công ty đà trọng tới việc mở rộng thị trờng, tìm khách hàng nhng coi trọng dịch vụ lu trú mà không quan tâm đến dịch vụ ăn uống dịch vụ bổ xung khác Việc tăng thêm dịch vụ nhằm tăng thêm doanh thu, lợi nhuận cho Công ty, mà tạo điều kiện phục vụ khách đợc chu đáo hơn, phong phú lu giữ khách lại khách sạn lâu Hiện nay,Công ty Du lịch Dịch vụ Hồng Hà dịch vụ bổ sung Vì thời gian tới, Công ty cần có cân nhắc ®Ĩ cã thĨ cho ®êi nhiỊu dÞch vơ bỉ sung nhằm đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách Với nhu cầu ngầy cao khách khách sạn nên nghiên cứu xây dựng thêm số sản phẩm nh xây dựng kinh doanh dịch vụ Karaoke phòng sauna massage,Do thị trờng Hà nội loại dịch vụ đợc phổ biến Vì vậy, Công ty nên tận dụng hội để đầu t, tìm kiếm thêm khoản thu nhập đem lại hiệu kinh tế cao Một dịch vụ khác mà Công ty nên đầu t dịch vụ vận chuyển, dịch vụ mà đa số khách sạn tận dụng kinh doanh Hồng Hà tính 54 đến thời điểm cha đáp ứng đợc nhu cầu vận chuyển khách mà phải thuê xe Thiết nghĩ bỏ ngỏ không đáng có Công ty Có xe vận chuyển đáp ứng đợc nhu cầu lại khách mà Công ty tạo nguồn thu nhập đáng kể Bây Công ty cần đầu t thêm xe từ đến 15 chỗ ngồi để phục vụ khách lại Sau thấy có khả phát triển kinh doanh loại hình dịch vụ đạt hiệu kinh tế cao, Công ty có bớc đầu t Nghiên cứu đầu t vào mở cở sở giặt gần khách sạn để phục vụ nhu cầu giặt cho khách sạn đồng thời phục vụ cho Công ty ngành điều kiện tự giặt Việc đa sản phẩm làm đợc thời gian ngắn mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: vốn, nhu cầu thị trờng, địa điểm kinh doanh môi trờng kinh doanh khác Nhng làm đợc điều trình kinh doanh khách sạn góp phần vào việc phục vụ khách chu đáo hơn, đáp ứng đợc nhu cầu khách nhiều Mặt khác, điều kiện tăng thêm doanh thu, lợi nhuận Công ty *) Mở rộng khai thác nguồn khách Trải qua thời gian dài hoạt động dù đà có quan hệ kinh doanh với nhiều Công ty, đại lý du lịch nớc song lợng khách đa đến Hồng Hà nhiều hạn chế số lợng thể loại Vì vậy, cần mở rộng khai thác nhiều nguồn kh¸ch kh¸c vÉn chó träng c¸c lng kh¸ch là: Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản, cần tiếp cận thêm luồng khách nh Pháp, Mỹ, Thủy Điển, Canada Vì nên thông qua biện pháp sau: - Thiết lập thêm mối quan hệ với Công ty, đại lý du lịch khác có số lợng thể loại khách lớn 55 - Đặt quan hệ rộng rÃi với Công ty, quan, xí nghiệp, đoàn thể ban ngành, nhằm đón thêm luồng khách đến thành phố với mục đích công tác, tìm hiểu thị trờng, ký kết hợp đồng, quan hệ ngoại giao, giao lu văn hóa Hiện nay, lợng khách đáng kể, đẩy tiềm mà Công ty cha khai thác Các quan hệ phải đợc trì bền vững lâu dài, thể cách tăng tỷ lệ hoa hồng dẫn khách cho Công ty, đại lý du lịch để có nguồn cung ứng khách thờng xuyên Tóm lại, bên cạnh khách nội địa, cần tích cực chủ động thu hút khách quốc tế để tăng doanh thu, tạo lợng khách ổn định cho mùa năm *) Tổ chức thông tin quảng cáo: Mở rộng tăng cờng công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng khách quốc tế Tăng cờng công tác thu thập xử lý thông tin thị trờng để có định đắn, kịp thời Hình thành hệ thống thông tin nối mạng với trung tâm thông tin mạng Internet - In Cataloge giới thiệu khách sạn cho hấp dẫn độc đáo, in tờ gấp, áp phích quảng cáo phù hợp - In cardvisit cho khách sạn, cho chức danh cán công nhân viên, giúp tuyên truyền quảng cáo qua nhân viên nơi lúc đời sống họ - In biểu tợng, tên khách sạn vật dụng sản phẩm dịch vụ Hồng Hà nhằm xác lập ấn tợng cho du khách - Việc phục vụ tận tình, chất lợng cao với giá hợp lý, thực tế cách quảng cáo không tốn chi phí mà đạt hiệu cao khách sạn lu đợc ấn tợng tốt đẹp lòng du khách, họ thông báo cho ngời khác Khi đoàn khách đến Hà nội họ yêu cầu đặt phòng khách sạn mà họ muốn Dù theo phơng thức thông tin quảng cáo phải đảm bảo tính hấp dẫn, độc đáo, rõ ràng, xác gây tin cậy cho khách hàng Chi phí 56 quảng cáo phải đợc bù đắp kết xứng đáng Chất lợng phục vụ thực tế phải xác thực, khả thi so với quảng cáo Ngoài ra,tăng cờng hoạt động liên doanh, liên kết với doanh nghiệp du lịch lữ hành nớc để mở rộng kinh doanh giải vấn đề vốn 3.2.2 Tăng cờng quản lý VCĐ trình kinh doanh: a) Sử dụng có hiệu vốn đầu t cho việc mở rộng kinh doanh ăn uống: Qua việc phân tích chơng trên, ta thấy vốn dành cho kinh doanh lu trú cao nhng đem lại lợi nhuận cao cho Công ty Sang năm tới, Công ty dự kiến mở sở giặt gần khách sạn để phục vụ nhu cầu giặt cho khách sạn đồng thời phục vụ cho Công ty ngành điều kiện tự giặt Điều buộc Công ty phải có số lợng vốn dành cho việc đầu t nâng cấp sở vật chất kỹ thuật đó, nh việc phải tăng thêm chi phí cho nguyên vật liƯu, chi phÝ cho vËt liƯu dë dang cïng víi việc tăng thêm vốn tiền nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu kinh doanh loại hình dịch vụ Tuy nhiên, cần có biện pháp quản lý sử dụng vốn cách hợp lý để đạt hiệu cao Đồng thời, để nâng cấp khách sạn đạt tiêu chuẩn quốc tế cần lợng vốn không nhỏ cho việc đầu t, đổi trang thiết bị, tiện nghi phòng ngủ Để có đợc hiệu sử dụng vốn cao cần phải khai thác hết công suất sử dụng phòng nâng cao hiệu suất sư dơng cđa trang thiÕt bÞ, tiƯn nghi, sư dơng triệt để diện tích kinh doanh, đồng thời có biện pháp tiết kiệm chi phí khấu hao TSCĐ b) Cần thiết phải bớc nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng thiết bị, máy móc, gắn trách nhiệm ngời lao động với việc sử dụng có hiệu tài sản khách sạn Nâng cao trình độ kỹ thuật ngời lao động biện pháp thuộc quản lý lao động Nâng cao trình độ kỹ thuật ngời lao động đồng nghÜa víi viƯc sư dơng trang thiÕt bÞ, dơng có khoa học, hợp lý, khai thác hết công suất thiết bị, tài sản khách sạn đợc khai thác triệt để, hạn chế thời gian ngừng hoạt động thiết bị, dụng cụ nhằm nâng cao suất hoạt động 57 thiết bị, dụng cụ Chỉ có nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng thiết bị, dụng cụ tiết kiệm có hiệu Bên cạnh bớc nâng cao trình độ kỹ thuật ngời lao động, biện pháp không phần quan trọng phải giao trách nhiệm vật chất cho ngời lao động việc sử dụng tài sản khách sạn Để tài sản khách sạn đợc sử dụng cách tiết kiệm, hợp lý có hiệu việc đội ngũ lao động trình độ kỹ thuật cao cha đủ mà phải tích cực động viên, phát huy trách nhiệm làm chủ tập thể, làm chủ máy móc ngời lao động Để có đợc hiệu nh đà nói trên, khách sạn phải đào tạo, hớng dẫn ngời lao động việc sử dụng bảo quản thiết bị dụng cụ Bên cạnh khách sạn nên có khuyến khích lợi ích vật chất nh có hình thức xử phạt thích đáng Đó yếu tố không nhỏ ảnh hởng đến hiƯu qu¶ sư dơng vèn s¶n xt kinh doanh cđa khách sạn c) Công ty thờng xuyên phải đánh giá lại TSCĐ nhằm mục đích quản lý nầng cao hiệu sử dụng, tính đúng, tính đủ khấu hao TSCĐ kết hợp với việc quản lý thời hạn sử dụng loại tài sản Việc đánh giá lại TSCĐ phải đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, đặc biệt có biến động giá trang thiết bị dụng cụ mà Công ty sử dụng thị trờng Đảm bảo cho việc tính khấu hao đợc đầy đủ xác Khi đánh giá lại, cần phải xử lý dứt điểm TSCĐ không cÇn dïng, h háng chê lý nh»m thu håi VCĐ cha sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn sản xuất kinh doanh d) Công ty cần có biện pháp nhằm thực tốt việc bảo toàn VCĐ nh quản lý chặt chẽ TSCĐ mặt vật, không để mát h hỏng TSCĐ trớc thời hạn khấu hao Hàng năm phải lập kế hoạch khấu hao theo tỷ lệ Nhà nớc quy định điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ có trợt giá để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm, bảo toàn VCĐ Qua phân tích chơng trớc, năm 2003 Công ty đà bảo toàn đợc số 58 VCĐ Để có đợc hiệu đích thực công tác sử dụng vốn, Công ty phải coi yêu cầu bắt buộc hoạt động mình, thực hạch toán kinh doanh cách chặt chẽ, xác Khắc phục tình trạng này, Công ty cần xác định tỷ lệ khấu hao có tính đến hao mòn vô hình phải có phơng pháp tính khấu hao nhanh nhằm rút ngắn thời gian sử dụng TSCĐ nhằm tránh hao mòn vô hình Trong năm tới Công ty nên rút ngắn thời hạn tính khấu hao tài sản đợc đầu t hoạt động Trong thời gian sử dụng TSCĐ, Công ty cần phải quản lý chặt chẽ, không làm mát TSCĐ, thực đợc chế độ sử dụng, sửa chữa, mua sắm nhằm đảm bảo cho TSCĐ không bị h hỏng trớc thời hạn Duy trì nâng cao lực hoạt động TSCĐ Trong điều kiện có biến động lớn giá TSCĐ, Công ty phải thực nghiêm chỉnh quy định điều chỉnh nguyên giá TSCĐ, VCĐ theo hệ số tính toán quan có thẩm quyền công bố Số tiền nhợng bán, thu hồi lý TSCĐ phải đợc sử dụng để tái đầu t 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên phục vụ Nhân viên phục vụ ngời trực tiếp quan hệ với khách cần có khả nắm bắt nhu cầu mong muốn khách Đây biện pháp nghiên cứu nhu cầu khách hàng, từ đa hình thức phục vụ với hàng hóa dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng Nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên phục vụ liên quan trực tiếp đến việc nâng cao văn minh phục vụ ngời tiêu dùng Yêu cầu đội ngũ lao động khách sạn phải có tay nghề cao, có trình độ văn hóa, hiểu biết nhiều, biết ngoại ngữ, hiểu tâm lý khách hàng, có ngoại hình, Nâng cao văn minh phục vụ đòi hỏi đội ngũ lao động khách sạn phải có tác phong phục vụ văn minh, ân cần, chu đáo, thái độ đàng hoàng , lịch tạo đợc không khí thoải mái, vui vẻ cho khách hàng đến với khách sạn 59 Qua khảo sát thực tế thấy nhân viên trực tiếp phục vụ khách nh nhân viên bếp, bàn, buồng hầu nh trờng trung cấp du lịch đào tạo, trình độ ngoại ngữ kém, chuyên môn cha thành thạo , trang phục quần áo không đồng đều.Đây vấn đề cho thấy công ty nên quan tâm đến việc tuyển chọn nhân viên đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên phục vụ Để nâng cao trình độ N viên, C.ty tiến hành theo hình thức sau: Với nhân viên tuyển chọn theo tiêu chuẩn: trẻ, khỏe, đợc đào tạo có trình độ đại học, yêu nghề tùy theo phận mà có yêu cầu thĨ: + Cã phÈm chÊt tèt, yªu nghỊ + Phải đạt trình độ văn hóa, chuyên môn định thể cách hợp pháp hóa cấp, chứng + Có khả nghề nghiệp: biểu có động tác phục vụ xác, khả giao tiếp ứng xử với khách hàng, có trình độ hiĨu biÕt vỊ kinh tÕ, x· héi, chÝnh trÞ… + Có đủ sức khỏe để làm việc, không mắc bệnh truyền nhiễm + Có ngoại hình cân đối, tiếng nói dễ nghe, đặc biệt phải có trình độ ngoại ngữ định Với nhân viên làm việc cần cho theo học khóa học trờng chuyên nghiệp, mở lớp ngoại ngữ cở sở để khuyến khích họ học giờ, tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ hay mời giảng viên có uy tín 60 kinh nghiệm nói chuyện chuyên đề nâng cao hiểu biết quản lý kinh tế,tình hình khả phát triển ngành Ngoài ra, hàng năm khách sạn nên tổ chức thi tay nghề toàn khách sạn để qua nhà quản lý nắm bắt đợc trình độ, tính tự giác, tinh thần trách nhiệm nhân viên, đồng thời qua thi nhân viên khách sạn có hội để trao đổi học hỏi, nhằm nâng cao tay nghề, trình độ phục vụ thân Sự vận động phát triển đội ngũ nhân viên phục vụ tạo tập thể lao động hoàn thiện hơn, hoạt động có chất lợng hiệu cao Nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên phục vụ góp phần nâng cao văn minh phục vụ, tạo điều kiện tăng doanh thu cho khách sạn, gián tiếp ảnh hởng đến việc tăng hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng 3.2.4 Thanh lý bớt số tài sản đà cũ không phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh Trong nguồn lực tài sản cố định Công ty, tài sản mà Công ty đầu t, mua sắm năm gần nguồn vốn mà Công ty huy động có tài sản đà cũ mà Công ty đợc Nhà nớc trang bị ngày đầu thành lập Những tài sản đà không phù hợp với tốc độ sản xuất nay, tiêu biểu Công ty máy in, máy photo copy, máy điều hòa nhiệt độ, bình nóng lạnh, máy hút bụi, quạt thông gió Tuy tài sản chiếm phần nhỏ tổng số vốn cố định nhng chúng gây tình trạng ứ đọng vốn 61 Xử lý nhanh tài sản đà cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản đà cũ chi phí thờng cao, cha kể tới chi phí trì, bảo dỡng Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh Công ty thị trờng Đối máy móc thiết bị đà cũ, việc không đảm bảo an toàn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài bảo đảm hoạt động thờng xuyên máy móc thiết bị không ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho Công ty Tuy nhiên, số tài sản cần lý, có tài sản thuộc phần vốn Ngân sách cấp trớc đây, Công ty quyền chủ động việc lý phận tài sản Để tiến hành lý nhanh phận tài sản này, Công ty phải tiến hành hoạt động sau: + Thứ nhất: Công ty làm đơn trình cấp chủ quản việc đứng lý tài sản cố định Sau 30 ngày có ®ång ý cđa cÊp trªn míi cã qun ®øng lý + Thø hai: thêi gian chê sù đồng ý cho phép lý cấp Công ty cần sửa chữa lại tài sản Muốn khâu kỹ thuật cần kiểm tra đánh giá để tìm hỏng hóc máy sau ớc tính chi phí sửa chữa trình lên Công ty để kịp thời lập nguồn vốn kinh phí tiến hành hoạt động sửa chữa + Thứ ba: để hoạt động lý tiến hành đợc nhanh chóng, Công ty phải quan chủ quản 62 cấp thảo luận để có quy định cụ thể phần trăm để lại cho Công ty cách hợp lý, phù hợp với giá trị bán lý tài sản cố định Phần tiền bù đắp đợc toàn chi phí hoạt động lý mà phục vụ đầu t đổi máy móc thiết bị, giảm nhu cầu vốn phải chịu lÃi suất + Thứ t: sau cấp cho phép lý phận tài sản cố định Công ty tiến hành lý Công ty phải tìm đợc đối tợng có nhu cầu mua, công việc không khó khăn Vì Công ty cần phải quảng cáo qua phơng tiện thông tin + Thứ năm: sau xác định đợc đối tợng cần mua phận tài sản lý Công ty tiếp tục thảo luận với khách hàng để xác định số lợng mua bao nhiêu, giá cho hợp lý đây, giá bán phải phản ánh thực chất giá trị tài sản cố định sau đợc sửa chữa đánh giá lại tính năng, tác dụng Số lÃi hoạt động lý đem lại phục vụ cho đầu t đổi thiết bị, đồng thời giải ứ đọng vốn cố định góp phần tăng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 3.2.5 Quản lý chặt chẽ sử dụng hợp lý nguồn vốn a) Lựa chọn sử dụng hợp lý nguồn vốn Đối với khách sạn có vốn đầu t Nhà nớc nh khách sạn Hồng Hà, nguồn vốn đầu t Nhà nớc, cần huy động nguồn vốn bổ sung nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh tiến hành bình thờng, năm tới khách sạn dự kiến mở rộng quy mô hoạt động, nâng cấp khách sạn nhằm đạt tiêu chuẩn quốc tế Các nguồn vốn huy động, bổ sung vốn nỊn kinh tÕ thÞ 63 ... 1.6 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung VCĐ nói riêng sản xuất kinh doanh bao gồm hàng loạt phơng pháp, biện pháp công cụ quản... chung vốn hiệu sử dụng VCĐ DN khách sạn du lịch Chơng II : Phân tích đánh giá tình hình sử dụng VCĐ Công ty DL - DV Hồng Hà Chơng III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty DL -. .. trình sử dụng Vốn cố định, Công ty có nhiều cố gắng đà đạt đợc thành tựu đáng kể, song trình sử dụng Vốn cố định Công ty bộc lộ số hạn chế, thiếu sót định Để nâng cao đợc Hiệu sử dụng Vốn cố định
