Đang tải... (xem toàn văn)
I . Lịch sử tình hình và phát triển của công ty Nhựa cao cấp Hàng Không 1. Những nét chính của công ty. - Tên giao dịch: Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không - Tên giao dịch quốc tế: Aplaco( Aviation High – Grade Pl
Phần I. Tổng quan về công ty Nhựa cao cấp Hàng KhôngI . Lịch sử tình hình và phát triển của công ty Nhựa cao cấp Hàng Không1. Những nét chính của công ty.- Tên giao dịch: Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không- Tên giao dịch quốc tế: Aplaco( Aviation High Grade Plastic Company)- Trụ sở chính: Đờng Nguyễn Sơn , sân bay Gia Lâm , Hà Nội.- Hình thức sử hữu vốn: Là doanh nghiệp nhà nớc nên vốn thuộc sở hữu của nhà nớc. Công ty có số vốn ban đầu đợc cấp là 1,1 tỷ đồng vào năm 1989. Sau đó đợc cấp bổ sung thêm 2 tỷ đồng. Hiện nay số vốn của công ty đạt vào khoảng 67 tỷ đồng- Hình thức hoạt động: Công ty nhựa cao cấp hàng không là một thành viên hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam, có đầy đủ t cách pháp nhân và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về mọi hoạt động trong kinh doanh, đợc mở tài khoản giao dịch với khách hàng tại ngân hàng và có con dấu riêng.- Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất các mặt hàng nhựa cao cấp và thông th-ờng.- Công ty Aplaco ngoài trụ sở và các xởng sản xuất chính đặt tại sân bay Gia Lâm- Hà nội còn có chi nhánh và xởng sản xuất đặt tại sân bay Tân Sơn Nhất Tp HCM. Tổng diện tích tại Hà Nội: 12500 m2 Tổng diện tích tại Tp HCM: 800 m2Tổng số cán bộ công nhân viên: 283 ngời2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Cách đây đúng 15 năm, ngày 04/11/1989, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không chính thức đợc thành lập theo quyết định số 732/QĐ- TCHK của Tổng cục Hàng không với tên khai sinh là : Xí nghiệp hoá nhựa cao su Hàng không ( đây chính là tổ chức tiền thân cuả công ty Nhựa cao cấp Hàng không). Nhiệm 1 vụ chính của công ty là sản xuất các sản phẩm nhựa phục vụ các chuyến bay của Vietnam Airlines.Sau gần 4 năm hoạt động , ngày 20/04/1993, đơn vị đổi tên thành xí nghiệp hoá nhựa cao cấp Hàng không theo quyết định số 747/QĐ/ TCCB- LĐ của Bộ Giao thông vận tải. Thời điểm này doanh nghiệp đã có những bớc phát triển so với trớc, chuyên sâu vào sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn kỹ thuật cao phục cho ngành Hàng không thay thế các sản phẩm trớc đây phải nhập ngoại nhng nhìn chung vẫn cha có kết quả cao. Ngày 21/07/1994, đơn vị đợc đổi tên thành Công ty Nhựa cao cấp Hàng không nh hiện nay theo quyết định số 1125/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ Giao thông vận tải. Từ đó đến nay, công ty vẫn giữ nguyên tên là Công ty Nhựa cao cấp Hàng không. Doanh nghiệp bớc sang giai đoạn mới, giai đoạn phát triển nhanh và liên tục. Cùng với sự tăng tốc của ngành Hàng không Việt Nam cũng nh yêu cầu về tính độc lập, tự chủ, sáng tạo trong kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về tình hình tài chính và việc giải quyết công ăn viêc làm cho ngời lao động trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, ngày 30/06/1997, Hội đồng quản trị của Tổng công ty Hàng không ra quyết định số 1025/QĐ-HĐQT về việc thành lập Công ty Nhựa cao cấp Hàng không với t cách là một doanh nghiệp nhà nớc, một thành viên hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam. Chức năng chính của công ty là cung cấp các sản phẩm nhựa phục vụ cho nhu cầu của ngành hàng không Việt Nam. Ngoài ra công ty còn sản xuất các sản phẩm nhựa phục vụ cho nhu cầu thị trờng ngoài ngành. Quá trình phát triển của công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: Giai đoạn I (từ năm 1989-1991)Đây là giai đoạn khó khăn nhất của công ty. Với tổng số vốn đợc giao là 1,1 tỷ đồng (theo thời giá năm 1989), hoạt động với mục tiêu là cung cấp các sản phẩm nhựa phục vụ trong các chuyến bay. Nhng do điều kiện xuất phát điểm thấp, cơ sở hạ tầng, thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, cán bộ công nhân viên phần lớn là lao động d thừa của Cục xăng dầu cũ chuyển sang nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn này cha rõ nét, hàng hoá cha phong phú, làm ăn không có lãi, lực lợng lao động chủ yếu sống bằng lơng bao cấp của Tổng cục Hàng không và điều quan trọng là cha hội đủ các điều kiện cần thiết của một doanh nghiệp để có thể cạnh tranh đợc trong nền kinh tế thị trờng.2 Giai đoạn II (từ năm 1992-1998)Từ năm 1992, cùng với sự hội nhập và mở cửa nền kinh tế, quan hệ kinh tế ngày càng mở rộng, số lợng khách quốc tế đi đến Việt Nam ngày càng tăng. Điều này tạo ra một sức ép lớn buộc ngành Hàng không nói chung và công ty nhựa cao cấp hàng không nói riêng phải kịp thời cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm để phục vụ khách hàng. Trong giai đoạn này, công ty đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu t hệ thống công nghệ mới hiện đại, nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để dành u thế trong việc cung ứng các sản phẩm nhựa cao cấp cho các chuyến bay. Tính đến quý II năm 1993, máy móc thiết bị của công ty gồm có:- 02 máy phun ép nhựa- 02 máy hút chân không- 01 máy cắt dán liên hoàn túi xốp- Hệ thống thiết bị phụ trợ khácBên cạnh đó, để tránh tình trạng chỉ phụ thuộc vào một mảng thị trờng duy nhất, công ty đã chủ động tìm kiếm, mở rộng thị trờng ngoài ngành bằng các sản phẩm nhựa gia dụng và các sản phẩm nhựa phục vụ cho công nghiệp với chất lợng cao và gía cả hợp lý. Với quyết tâm đó, tính đến năm 1994 các chỉ số kinh tế cho thấy doanh thu tăng gấp 3 lần, lợi nhuận tăng gần 2 lần, thu nhập bình quân đầu ngời tăng 2,5 lần. Tuy nhiên các sản phẩm của công ty còn cha đa dạng về chủng loại.ở giai đoạn này, quy mô và cơ cấu tổ chức của công ty đã đi vào ổn định. Công ty cũng đã bắt đầu nhận thấy tầm quan trọng và tiềm năng của khu vực thị trờng ngoài ngành, do vậy đã bắt đầu tập trung kế hoạch mở rộng thị trờng này.Tất cả những kết quả đó đạt đợc là do công ty không những đổi mới công nghệ mà còn tập trung đào tạo cho cán bộ công nhân viên, từ đó làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm . Ban lãnh đạo công ty đã có những điều chỉnh chính sách phát triển thích hợp để khắc phục những khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế Châu á gây ra. Nhờ vậy công ty đã thờng xuyên đảm bảo đợc việc làm và thu nhập ổn định cho ngời lao động, đồng thời khẳng định vị trí của mình trên thị trờng. Giai đoạn III (từ năm 1998 đến nay)3 Đây là giai đoạn tăng trởng liên tục của công ty với thiết bị máy móc đợc nâng cao cả về số lợng và chất lợng. Công ty đã đầu t thêm các công nghệ tiên tiến nh máy phun ép nhựa tốc độ cao, máy phun ép nhựa đa năng, đa lớp, máy phun ép nhựa cỡ lớn . Nhìn chung các sản phẩm nhựa cao cấp mang nhãn hiệu Aplaco có chât lợng tốt, mẫu mã đẹp, kiểu dáng phong phú, giá cạnh tranh. Hàng năm công ty đều tung ra thị trờng từ 4 đến 6 sản phẩm mới. Hiện nay công ty đã sản xuất ra trên 250 loại sản phẩm khác nhau. Nh vậy, từ một cơ sở sản xuất nhỏ bé, lạc hậu và mang nặng cung cách làm ăn bao cấp của ngành Hàng không, sau hơn 10 năm dám nghĩ, dám làm, quyết tâm xây dựng và phấn đấu không biết mệt mỏi để vợt qua mọi khó khăn, thách thức, công ty nhựa cao cấp Hàng không đã vơn mình đi lên trong sự phát triển vững vàng và ổn định, sẵn sàng cho hội nhập khu vực và quốc tế với nhiều kỳ vọng lớn lao. Sản phẩm của Aplaco không những đã hoàn toàn thay thế hàng nhập khẩu của ngành Hàng không từ các nớc Singapore, Pháp mà còn xuất khẩu đợc hàng hoá của mình sang các nớc trong khu vực nh Singapore, các nớc asean khác và các nớc Châu Âu(Thụy Điển, Bỉ ), Châu úc (úc, Newzeland ) .II. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty1. Nhiệm vụ sản xuất của công ty.Công ty nhựa cao cấp hàng không là đơn vị thành viên chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty hàng không Việt Nam, là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động kinh doanh độc lập với nhiệm vụ chủ yếu là:- Sản xuất kinh doanh các mặt hàng nhựa, kinh doanh các thiết bị, vật tngành nhựa, liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc theo quy định cuả pháp luật; Đầu t tạo nguồn vốn, thuê và cho thuê các thiết bị ngành nhựa, tự tuyển chọn và đào tạo có hiệu quả nguồn nhân lực phục vụ cho nhiệm vụ của công ty.- Sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấp phục vụ cho các chuyến bay trong n-ớc và quốc tế của Việt Nam airlines.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trờng kinh doanh của công ty.Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, mẫu mã, nhiều kích thớc khác nhau, có đến hơn 250 sản phẩm phục vụ cho cả tiêu dùng và khách hàng công nghiệp. Các nhóm sản phẩm chính cuả công ty bao gồm:4 - Các sản phẩm nhựa cao cấp phục cho các chuyến bay của Hãng hàng không quốc gia Việt Nam Airlines, Pacific Airlines và các hãng hàng không quốc tế đi và đến Việt Nam nh khay, cốc cà phê, ly nớc ngọt, dao, thìa, dĩa nhựa, bộ hộp suất ăn .- Các mặt hàng nhựa cao cấp và thông thờng phục vụ thị trờng ngoài ngành nh linh kiện nhựa trong sản xuất công nghiệp, trang trí nội thất, bao bì công nghiệp thực phẩm, sản phẩm nhựa thông thờng và cao cấp khác.Với chất lợng, mẫu mã của các sản phẩm ngày càng cao, giá thành sản phẩm hợp lý do vậy sản phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng a thích và đánh giá cao trong các kỳ Hội chợ triễn lãm trong nớc và nớc ngoài. Sản phẩm đã chiếm lĩnh đợc cả thị trờng trong ngành hàng không và thị trờng ngoài ngành .2.1. Thị trờng trong ngành Hàng không.Đây là thị trờng chủ lực của công ty từ khi thành lập đến nay. Các sản phẩm cung cấp ở thị trờng này chiếm khoảng 70% số lợng mặt hàng đợc sản xuất tại công ty.Tuy là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt Nam nhng không đợc hởng bất kỳ sự u tiên nào từ phía Tổng công ty, chính nhờ vào khả năng và nỗ lực cuả mình, hiện nay gần nh công ty đã độc chiếm đợc thị trờng ngành Hàng không trớc các đối thủ trong và ngoài nớc.Thị trờng này đợc chia làm hai mảng thị trờng là thị trờng miền Bắc và thị tr-ờng miền Nam. Mảng thị trờng miền Bắc chiếm khoảng 90% thị phần còn mảng thị trờng miền Nam chỉ chiếm khoảng 50%, ít hơn khoảng 40% . Để tăng thị phần mảng thị trờng miền Nam bằng những sản phẩm uy tín của mình, đầu năm 1998 công ty đã chính thức khai trơng một cơ sở sản xuất tại thành phố Hồ Chí Minh, nhằm cạnh tranh giành giật thị trờng này.Mặc dù đã chiếm giữ một phần lớn trong ngành Hàng không nhng công ty vẫn gặp phải sự cạnh tranh của một số đối thủ lớn là các công ty nhựa cao cấp của nớc ngoài là các nhà cung cấp truyền thống của ngành Hàng không những năm về trớc. Sự cạnh tranh này đã đem lại cho công ty không ít những khó khăn nh buộc phải bán rẻ để cạnh tranh làm cho lợi nhuận thu đợc hàng năm bị giảm xuống.5 Tuy nhiên trong những năm tới, công ty vẫn xác định đây là thị trờng chính và sẽ tập trung chiến lợc Marketting để mở rộng thị trờng này.2.2. Thị trờng ngoài ngành. Công ty vừa mới tham gia thị trờng này một thời gian ngắn, bớc đầu chỉ là việc tạo thêm công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. Nhng với một thời gian cha dài mà sản phẩm của công ty dần dần đã lấy đợc uy tín trên thị trờng này và đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm. Thị trờng này đã đem lại cho công ty khoảng 60 70% doanh thu.Do thị trờng tiêu thụ ngoài ngành rất rộng lớn, đa dạng nên thị phần mà công ty có đợc còn ở mức khiêm tốn, mới chỉ tập trung vào một số sản phẩm bao gói cho tiêu dùng và các nhà máy công nghiệp, thực phẩm, các sản phẩm phục cho công nghiệp xây dựng .Trong những năm tới, cùng với kế hoạch mở rộng sản xuất và phát triển thị trờng, công ty sẽ đầu t mạnh vào thị trơng tự do, tăng thị phần và tập trung vào cung cấp các sản phẩm thế mạnh.Công ty nhựa cao cấp ra đời và phát triển trong cơ chế thị trờng với sự canh tranh gay gắt nhng công ty đã sớm khẳng định đợc vị trí của mình trên thơng tr-ờng. Thơng hiệu Aplaco đã dần trở nên quen thuộc và bớc đầu đã tạo đợc uy tín trên thị trờng.3. Qui mô hoạt động của công ty.3.1. Qui mô về vốn: Từ khi đợc thành lập năm 1989 với số vốn đợc cấp ban đầu ban đầu là 1,1 tỷ đồng(theo mệnh giá năm 1989) công ty đã luôn cố gắng để bảo toàn và phát triển nguồn vốn đó. Đến nay sau gần 15 năm hoạt động, công ty đã chứng tỏ sự lớn mạnh của mình khi tổng số vốn hoạt động của công ty đã lên đến hơn 67 tỷ đồng.Hiện nay, số vốn hoạt động của công ty đợc hình thành từ bốn nguồn chính là:- Vốn do ngân sách nhà nớc cấp6 - Vốn bổ sung từ Tổng công ty hàng không Việt Nam và lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh giữ lại bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh hàng năm- Nguồn vốn huy động đợc từ ngân hàng và các tổ chức tín dụng- Nguồn vốn huy động khác(nh chiếm dụng vốn từ các đối tác .)Bảng cơ cấu vốn của công ty: ( Đơn vị tính : đồng) Chỉ tiêu 1989 2001 2002 2003Tổng TS 1.100.000.000 23.075.962.997 47.341.750.553 67.229.729.110TSLĐ 261.800.000 13.342.710.054 24.334.985.133 28.241.432.042TSCĐ 828.200.000 9.733.252.943 23.006.765.420 38.988.297.068TSLĐ/TTS 23,8% 57,82% 51,40% 42%TSCĐ/TTS 76,2% 42,18% 48,60% 58%Qua bảng trên ta thấy rõ sự lớn mạnh của công ty khi nguồn vốn hoạt động tăng lên 20,97 lần (2001); 43,04 lần (2002) và 61,12 lần (2003) so với năm 1989. Tỷ trọng TSLĐ/TTS, TSCĐ/TTS của công ty thể hiện rõ sự tăng trởng và phát triển của công ty. Khi mới thành lập, sản xuất cha phát triển thì TSCĐ còn chiếm một tỉ lệ lớn nhng những năm gần đây, bằng thực lực của chính mình tỷ trọng TSLĐ lại chiếm tỉ lệ lớn hơn nhiều thể hiện sự phát triển nhanh chóng trong kinh doanh của công ty. Về nguồn vốn sản xuất kinh doanh:Nguồn vốn SXKD Năm 2001 Năm 2002 Năm 20037 1.1. Tổng số 6.817.693.038 8.817.693.038 12.283.675.758- Vốn ngân sách cấp 1.093.433.970 1.093.433.970 1.093.433.970- Vốn tự bổ sung 5.724.259.068 7.724.259.068 11.190.241.7881.2 Cơ cấu vốn- Vốn cố định 4.527.693.038 4.527.693.038 7.124.531.940+Vốn ngân sách cấp 553.433.970 553.433.970 553.433.970+Vốn tự bổ sung 3.974.259.068 3.974.259.068 6.571.097.970- Vốn lu động 2.290.000.000 4.290.000.000 5.159.143.818+ Vốn ngân sách cấp 540.000.000 540.000.000 540.000.000+ Vốn tự bổ sung 1.750.000.000 3.750.000.000 4.619.143.818 Nh vậy ta thấy vốn ngân sách cấp hầu nh không thay đổi qua các năm, nguồn vốn sản xuất kinh doanh tăng lên chủ yếu là do doanh nghiệp tự bổ sung. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang cố gắng dựa vào sức mình là chính, không phụ thuộc vào vốn ngân sách cấp. Trong đó, doanh nghiệp chủ yếu đầu t vào vốn lu động làm cho vốn lu động tăng lên một cách đáng kể, còn vốn cố định thì không thay đổi( trong năm 2001,2002) còn đến năm 2003 thì công ty lại tiếp tục đầu t đổi mới trang thiết bị làm cho vốn cố định tăng lên so với các năm trứơc đó. 3.2 Qui mô về lao động Do đặc điểm công ty vốn là một doanh nghiệp sản xuất nên cơ cấu lao động có thể chia theo hai loại cơ bản là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động trực tiếp là những công nhân hiện đang làm việc tại các phân xởng của công ty, họ là những ngời trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Còn lao động gián tiếp là các quản đốc, phó quản đốc phân xởng, các cán bộ công nhân viên chức làm công tác quản lý và dịch vụ. Hiện nay, tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 283 ngời. Trong đó:8 +) Cán bộ quản lý công ty và các phòng ban trực thuộc là 21 ngời, gồm lãnh đạo công ty, trởng các phòng ban nghiệp vụ, các quản đốc, phó quản đốc phân xởng). +) Cán bộ công nhân viên của các phòng ban nghiệp vụ là 53 ngời +) Nhân viên phục vụ là 10 ngời gồm nhân viên bảo vệ, nhân viên làm công tác văn th, nhân viên vệ sinh. +) Công nhân trực tiếp sản xuất tại các phân xởng là 178 ngời +)Tại chi nhánh phía Nam có 21 ngời.Tình hình tăng giảm lao động của công ty:Công ty nhựa cao cấp hàng không có số lao động khá ổn định và có trình độ tơng đối cao. Hầu hết cán bộ công nhân viên trong công ty đều có trình độ từ trung học trở lên. Trong tổng số công nhân viên của công ty, nhân viên nữ là 167 ngời ( chiếm 59%), nhân viên nam là 116 ngời ( chiếm 41%).Báo cáo tăng giảm lao động năm 2003.STTChỉ tiêuTổng số(ngời)Trình độ chuyên mônTrên ĐH ĐH Trung cấp THPT1 Đầu năm 270 3 45 88 1342 Tăng trong năm 14 7 5 23 Giảm trong năm 1 1Hu trí 1 14 Cuối năm 283 3 52 92 136Hợp đồng dài hạn 269 3 45 87 134HĐLĐ dới 1 năm 14 7 5 29 Công ty rất quan tâm đến trình độ chuyên môn nghiệp vụ của ngời lao động. Định kỳ công ty đều tiến hành kiểm tra tay nghề và bồi dỡng đào tạo cán bộ công nhân viên của công ty để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Hiện nay, công ty đang cử một số cán bộ đi học tập, nghiên cứu thêm công nghệ, kỹ thuật ở Đài Loan và một số nớc phát triển khác. Ngoài ra, định kỳ hàng tháng công ty nộp nghĩa vụ theo quy định của Bộ Luật lao động: 15% BHXH, 2% BHYT, 2% KPCĐ ( tổng quỹ lơng) . Công ty còn chi trả tiền lơng nghỉ phép, phí công tác huấn luyện, đào tạo thêm, phụ cấp an toàn độc hại, mua sắm dụng cụ an toàn và trang thiết bị bảo hộ lao động, chi khen thởng thi đua, trả lơng và các chi phí khác phục vụ cho khối cơ quan.4. Một số kết quả hoạt động qua các thời kỳ. Những năm đầu thành lập, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty không biết đến lãi. Nhng sau khi đổi mới, cải tiến thiết bị công nghệ, tìm kiếm thêm thị trờng ngoài ngành thì kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có bớc nhảy vọt. Ta có thể quan sát kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nớc qua bảng tổng hợp sau:Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003Doanh thu 21.520.258.538 27.096.276.257 39.296.981.761DT thuần 19.400.626.881 27.083.391.669 39.296.981.761GVHB 15.547.091.858 22.045.014.777 31.326.235.101Lãi gộp 3.853.535.023 5.038.376.892 7.970.746.660LN trớc thuế 222.793.663 275.056.737 456.269.781LN sau thuế 151.499.691 187.038.581 310.263.451Khoản nộp NS 794.509.345 1.015.217.246 6.331.671.159Số lao động BQ 249 262 27610 [...]... chức vận dụng chế độ báo cáo tài chính: Công ty Nhựa cao cấp Hàng không tổ chức báo cáo theo đúng chế độ hiện hành bao gồm 4 báo cáo: +) Bảng cân đối kế toán +) Báo cáo kết quả kinh doanh +) Thuyết minh báo cáo tài chính +) Báo cáo lu chuyển tiền tệ Kỳ báo cáo là cuối quý và cuối năm Định kỳ, công ty phải lập và gửi các báo cáo này cho : +) Cơ quan cấp trên: Tổng công ty Hàng không Việt Nam 27 +) Cơ... khách hàng lẻ, không có quan hệ thờng xuyên thì công ty chỉ xuất hàng khi đã thu đủ tiền hàng Công ty chấp nhận cho khách hàng mang trả hàng đã mua, nếu nh hàng kém phẩm chất, sai về quy cách Về giảm giá hàng bán, công ty thực hiện một số biện pháp giảm giá bán trong trờng hợp giá mua của công ty giảm xuống, hoặc chất lợng hàng không đợc nh thoả thuận nhng khách hàng vẫn chấp nhận Về chiết khấu bán hàng. .. ngân hàng, các nhà đầu t khi cần thiết II.Trình tự hạch toán một số phần hành chủ yếu: 1 Hạch toán nguyên vật liệu(NVL) 1.1 Đặc điểm và yêu cầu quản lý NVL tại đơn vị: Các sản phẩm của công ty nhựa cao cấp hàng không đều có nguồn gốc từ nhựa, nên NVL đều là NVL nhựa Do mặt hàng của công ty rất đa dạng , nên công ty đã sử dụng rất nhiều chủng loại NVL Theo số liệu của phòng kỹ thuật hiện nay công ty. .. chứng từ: Công ty Nhựa cao cấp Hàng không hầu nh chỉ sử dụng chứng từ theo mẫu của Bộ Tài chính Có thể phân chia chứng từ sử dụng tại công ty làm 2 loại: +) Chứng từ của công ty: Là các chứng từ do Công ty lập để giải quyết quan hệ nội bộ trong công ty và cả những quan hệ kinh tế với bên ngoài nh: Phiếu xuất vật t cho sản xuất, Bảng thanh toán lơng, Phiếu nhập kho thành phẩm, Hoá đơn bán hàng, +)... đối chiếu với Bảng tổng hợp nhập- xuấttồn kho NVL về mặt giá trị Kết thúc một quý, để cung cấp thông tin cho nhà quản lý về tình hình NVL kế toán lập các báo cáo sau: Báo cáo số d cuối quý, Báo cáo tổng hợp vật t, hàng hoá, Báo cáo nhập xuất tồn kho NVL 1.3.3 Hạch toán chi tiết NVL Công ty Nhựa cao cấp Hàng không tổ chức hạch toán chi tiết NVL theo phơng pháp Thẻ song song Hạch toán chi tiết NVL theo... của công ty 1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Từ năm 1997 đến nay, sau khi trở thành một đơn vị hạch toán độc lập của Tổng công ty Hàng không Việt Nam thì quy mô, cơ cấu tổ chức của công ty tơng đối ổn định Căn cứ vào điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, căn cứ vào đặc điểm công nghệ và tổ chức sản xuất của đơn vị, công ty nhựa cao. .. đợc áp dụng tại công ty Công tác tiêu thụ thành phẩm ở công ty đợc tiến hành theo 2 hình thức chủ yếu đó là tiêu thụ trực tiếp (qua kho) và giao hàng cho đại lý Tuỳ theo đối tợng khách hàng mà công ty quyết định hình thức thanh toán của khách hàng Đối với những khách hàng thờng xuyên, có quan hệ lâu dài, giữ đợc uy tín với công ty có thể đã ứmg trớc tiền hàng hoặc thanh toán ngay tiền hàng ( bằng séc,... sản phẩm trực tiếp, không phân bớc, không tính giá thành bán thành phẩm Toàn bộ chi phí sản xuất đợc tập hợp về phòng kế toán riêng cho các phân xởng khác nhau và cuối kỳ kế toán căn cứ vào số thành phẩm sẽ tính giá thành riêng cho từng loại Phần II Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty nhựa cao cấp hàng không I Tổ chức bộ máy kế toán và tổ chức công tác kế toán tại công ty 1 Tổ chức bộ máy... do công ty thực hiện chính là tỷ lệ phần trăm tính trên số tiền thu về đối với từng khách hàng Đối với khách hàng mua với số lợng lớn, công ty sẽ vận chuyển sản phẩm đến tận nơi giao hàng, chi phí vận chuyển do công ty chịu Tóm lại, bằng biện pháp thanh toán gọn, phong phú với chính sách giá cả linh hoạt, công ty đã chủ động trong tiêu thụ, sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ ngay Chính vì vậy, công ty. .. Gia công nhỏ Cắt dán đột Hút chân không Màng cứng Đóng gói thành phẩm Bao bì đóng gói Nắp khay Đóng gói thành phẩm Nhập kho phân xưởng nhựa Nhập kho phân xưởng màng Gia công nhỏ Phân định lư ợng Đóng gói thành phẩm Bao gói Nhập kho phân xưởng 16 Nhập kho công ty Qua sơ đồ trên ta thấy, công ty hiện nay đang sử dụng 5 loại công nghệ chủ yếu sau: +) Công nghệ phun ép nhựa +) Công nghệ cán màng +) Công . công ty Nhựa cao cấp Hàng KhôngI . Lịch sử tình hình và phát triển của công ty Nhựa cao cấp Hàng Không1 . Những nét chính của công ty. - Tên giao dịch: Công. doanh của công ty1 . Nhiệm vụ sản xuất của công ty .Công ty nhựa cao cấp hàng không là đơn vị thành viên chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty hàng không
